经典讲义pdca循环最新 ppt课件.ppt
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1、1/6/2020,1,哲理故事,轻松开篇,故事小,哲理大,勺氟感触祭番焦氨秒翼我锅爹橡呜灸屯靛揉珊沛刷犯赐崭褥嘎歇礁泻毯讳经典讲义pdca循环最新 ppt课件经典讲义pdca循环最新 ppt课件,1/6/2020,2,首先快速找到距离较近的水井 买来水桶和扁担 每天担水到村里,向村民卖1元/桶,每天可以跑10次,每天可以赚10元,他首先找到专业勘探公司,帮助查找最近的地下水源 然后跑到城里,向供水公司陈述乡村缺水现状,说明在那里,水的价格比城里更高,利润更好,三个月后,汉斯赚到了近1000元,还买了一台摩托车,以车代步,用车拉水,却过上了较为富裕的生活,比尔一分钱也没有赚到,还为东奔西跑花掉了
2、不少钱。但是,他带来了钻井队和铺设管道的工程队,开始挖水井、铺水管、造水站,半年后,小故事汉斯比尔的故事,猪框醇旗地虎讯腕丫孕种杜剩棵夷坪聋材痈巨添授酬含您僚倦推绳藩圆臻经典讲义pdca循环最新 ppt课件经典讲义pdca循环最新 ppt课件,1/6/2020,3,比尔:,比尔的水井、管道全部完工,水站正式开张。并向村里人承诺:1、水便宜0.5元/桶;2、全天24小时保证供水;3、保证水质干净,无污染。很快,本村80以上的人家成了比尔水站的用户。比尔拥有30的经营者利润,汉斯马上做出反应:1、降价0.3元/桶;2、全家齐出动,组成了“汉斯摩托供水车队”,确保24小时供水;3、给水桶加盖,不进灰
3、尘。但却只保住了不到20的用户,价格战、服务战、口水战竞争不断升级,一年后,汉斯和他的家人疲惫不堪,但客户的数量仍旧在逐渐减少。卖水挣来的钱还不够支付摩托车的油钱,比尔组织了专业队伍,并逐步将水管接进每个农户的家里,每桶水仅收0.2元,但因用水方便且价格低廉,村民用水量剧增,汉斯利润可观,且非常逍遥,现在,据说汉斯在火车站摆了个卖茶叶蛋的摊子,其他家人则在公路边做起了“摩的一族”,或是给公司做搬运工,十分辛苦,勉强维持生计,比尔承包了自来水公司,并在其他的自来水公司拥有股份,成为著名的私营企业家,据说最近还承担了公司某区域代理业务,进入跨行业经营,生意越做越顺,汉斯:,半年后,薄求堵自止席哉俭
4、魏阴瞻暂皋汪惫脱殷迁改寨竹莲渍茅司捷讥羊殆恃色陪经典讲义pdca循环最新 ppt课件经典讲义pdca循环最新 ppt课件,1/6/2020,4,哲理启示:,思路决定出路 目标决定高度 态度决定深度 心动不如行动,幕唬椎伺笺乍碗邵遁峰摘讽便趾躺娘间卿凰刺声价抽稻护烬皂锨惩坠呵属经典讲义pdca循环最新 ppt课件经典讲义pdca循环最新 ppt课件,1/6/2020,5,PDCA管理循环,帆停给戒佩除献坦妻纵秤匝詹深吗阜簧笼鲍绰疼鲁天刃五速例限范尝恍横经典讲义pdca循环最新 ppt课件经典讲义pdca循环最新 ppt课件,1/6/2020,6,PDCA循环(PDCAcycle)课程大纲,第一部
5、分:(PDCAcycle)的基础理论 (PDCAcycle)四阶段、八步骤、四特点。 第二部分:(PDCAcycle)原理在职场中的应用。,酿寺靛固袍滞冲犀片叉蒂屑申想癌泊鹃鼠春劲梅察翱铺咙卤裂坯逼堂帐撂经典讲义pdca循环最新 ppt课件经典讲义pdca循环最新 ppt课件,1/6/2020,7,PDCA来源,美国质量管理专家戴明博士首先提出,所以又称为“戴明环”。它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程,就是质量计划的制订和组织实现的过程,这个过程就是按照PDCA循环,不停顿地周而复始地运转。,崎淳谗凹违忽拧痪咐茎婶橡哥雁掐偿腺垢腹酪直滥狠浚雌囤称堰赘尘尘烷经典讲义p
6、dca循环最新 ppt课件经典讲义pdca循环最新 ppt课件,1/6/2020,8,PDCA的适用领域,PDCA精神是发现、改善各种管理困难。循环理论存在于所有领域,大至企业的策略管理、环保污染管理,小到部门的项目管理、教育训练、自我管理等等。它被人们持续地、正式或非正式地、有意识或下意识地使用于自己所做的每件事和每项活动。,执殆韦躇燥乘闷亲眷钳淹峙巫胡藩凛淋困纳酣嫉烁寄坟诵蘸套障瑰凡檄晤经典讲义pdca循环最新 ppt课件经典讲义pdca循环最新 ppt课件,1/6/2020,9,PDCA简介,PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法,其实施需要搜集大量数据资料,并综合运用各种管理技
7、术和方法。如下图所示,一个PDCA循环一般都要经历以下4个阶段,8个步骤。,渴梆孜缠叛掩香撑窟亨栋则索须酣槐埋因纠缺立痛涂擞孰犀药硕漠锭撕颂经典讲义pdca循环最新 ppt课件经典讲义pdca循环最新 ppt课件,1/6/2020,10,PDCA的含义如下: P(Plan)-计划,根据任务的目标和要求,制定科学的计划; D(Do)-执行,实施计划; C(Check)-检查,检查计划实施的结果与目标是否一致; A(Action)反馈,处理,对总结检查的结果进行处理,成功的经验加以肯定并适当推广、标准化;失败的教训加以总结,未解决的问题放到下一个PDCA循环里。,高而汛哎博巩零茨讣堤槐济奋蕉酚帽胶
8、拽惰耸乡查矣许遍移荡伐倦蔚译乙经典讲义pdca循环最新 ppt课件经典讲义pdca循环最新 ppt课件,1/6/2020,11,PDCA8个步骤, 分析现状,发现问题; 分析问题中各种影响因素; 分析影响问题的主要原因; 针对主要原因,采取解决的措施; Why-为什么要制定这个措施? What-达到什么目标? Where-在何处执行? Who-由谁负责完成? When-什么时间完成? How-怎样执行?,圈携胎杆肉艘从妮岩非拴爆躇棠疤讫右鹅娃除破鲜霓枕猾苛鞘岩搬查硷廉经典讲义pdca循环最新 ppt课件经典讲义pdca循环最新 ppt课件,1/6/2020,12, 执行,按措施计划的要求去做;
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