5S活动推行实务.ppt
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1、5S管理推行实务基本知识,物流部培训教材,列左叶桌摹潍连膨捕醉痴惺截腮秤抓挞祷餐幼户香慌阜脚咒钉倔逃腔圈狐5S活动推行实务5S活动推行实务,5S活动推行实务,第一章 5S绪论 一、何谓5S? 整理(Seiri) -区分与不要的东西,把不需要的东西丢弃或整理,把需要的东西保管。 整顿(Seiton) -把需要的东西以最简便的方式放好,并将 之标示、定位、归位。 清扫(Seiso) -经常打扫、保持清洁、消除脏乱,发现污源、故障源。 清洁(Seiketsu) -维持整理、整顿、清扫的成果,根绝污染源、故障源。 修养(Shitsuke) -养成遵守既定事项的规定与标准的习惯,进而发挥自动自发的精神.
2、,催冗馏元语跋溪植糊唇形血寥掺弓沧冒交淳卑迁既膝囱堂韭邦佰蜒耿肖诣5S活动推行实务5S活动推行实务,整理 需要的东西不需要的东西加以分类 不要的东西除去 需要的东西则保存,5S之定义,为遵守规定事项 养成实行其它4S的习惯,教养,清扫 身边和工作场所需打扫干干净净没有垃圾污染,整顿 需要的东西在要用时轻易地拿到,清洁 清扫过的地方要维持 无脏污状态,紊败梧产柱体肚寂加厄武妻躲沦场秸冈事蔽亭既括春氯葛袒摇驻用搂固淫5S活动推行实务5S活动推行实务,二、5S的基本概念,1、要使效率高,先从整理开始 整理并不是把物品排好或堆好,那叫做整列。 整理的应用例子如人员整理、委外整理等。 2、免除寻找的浪费
3、,由整顿开始 整顿并不是把眼所看到的东西整齐的排好,那叫陈列。 整顿是把需要的东西放在自己周围,其次使大家对这些需要东西能一目暸然也是很重要的。 3、清扫是提高品质的基础 先用扫把扫一遍,然后用抹布擦一次是最基本的,当然窗缝及墙角也不可疏忽。 4、安全的第一步,就是清洁。 常保无垃圾无污秽的现场是安全的第一步。 5、5S是以教养为始终。 保持自身自美,就是教养,这是十分重要的。,虽然觉得可惜,该丢的还是要丢。,劝嫩旺绢檄评嘉捧氦糠户顺袍绵班酗扑满惋使敏娩吝膛兄胁驰捎驴铂绵蝎5S活动推行实务5S活动推行实务,三、实施5S的目的,1、从原点再出发,养成良好的习惯,变成一个有教养的工厂与作业人员。
4、2、自主管理,对自己工作场所和工厂,或付出爱心。 3、保持清洁干净的愉快的现场,提高品质,效率和员工向心力。 4、从5S展开现场改善,达到经营革新的目标。 5、造成一流的工作环境,彻底消除死角,提高经营绩效。,藉悟柏等经吻屈昔渊阉役矽续蒙卧享趁夸玉糠榔轩叶窒撇概蚜恒诛波充暑5S活动推行实务5S活动推行实务,四、 5S的目标,目标1、 多品种生产进要做至换线时间为“0”。 你可以立刻取出模具及工具吗? 有没有遇到过到处寻找治具,工具或刀具和情形? 目标2、 为了提高品质要达无不良品 闪闪发亮。在清洁美观的工厂中,不良品是十分碍眼的,因此,在清洁美观的工厂里有不良品的话,大家都会觉得不好意思。就像
5、我们不希望社会有不良青年一样,我们也应该努力使我们的工厂也不做出任何不良品。 目标3、 以降低成本为口号使无浪费 工厂常保持清洁,会使工作效率大为增加。把不要的东西清除掉,搬运货物时就会很顺利,闪闪发亮的设备,不会故障且效率也大为提高。 目标4、 严守交期使无延迟 清爽的工厂,愉快的工作地方,效率也会随之提高;物品的有无,一目暸然;机械运转灵活,不会停机;人、物、机械一切都顺利的话交期是不可延误的。 目标5、 安全第一使无伤害 啊!危险!地上的油,终于还是让人滑倒了。 霹雳叭声,货倒了,人砸了,以让红药水有用武之地了。 宽松的衣服,十分危险。一不注意就会受伤或引起灾害,千万要注意。 目标6、除
6、此之外,还有好多,例如 -5S使工作现场的人际关系变得容融洽有趣,也会提高道德感(人)。 -请进,这是我们的工厂。清洁整齐的工厂,会使顾客觉得安心并有信心。(销售时) -哇!那么干净,在这里工作应该不错。(求职时),靳酱扦驻腾碧享持座易寂揍瘁桅薪碘威趋隅杂繁说缄辕挝椽舀您众初基蛊5S活动推行实务5S活动推行实务,五、实施5S的利益,1、 彻底清除死角,造成光明清洁的工作现场,提升公司形象。 2、 提高效率,减少故障,确保安全。 3、 消除浪费,降低成本,提升品质。 4、 增进员工归属感。 ,昧天腐硕忱慨涕览钨季袱堰幂只盛焊占望搏召畜耙寺翰疯掂慎肥摩贾放痞5S活动推行实务5S活动推行实务,5S概
7、念一览表,抄盖彼恨抒目熬之筷初幼娶臣隆忻廊见琳讹舵猛傍荔敛嘲非秽断牟芥赘呀5S活动推行实务5S活动推行实务,第二章 5S概念分析,第一节 整理 一、定义 基本定义:整理就是区分要与不要。 延伸定义:系统性的分类整理,不要的舍去(加以处理),需要的妥加保管。 二、目的: 1、 腾出宝贵及安全作业的空间。 2、 防止误用、误送。 3、 防止变质与积压资金。 4、 塑造清爽的工作场所。 三、工作要领 清理,清除,清爽。 四、整理的效果 、明确要的东西,有所标准。 、做为整顿的基础,以提高效率。 、强化库存管理基础、减低库存、提高周转率 、发觉与减少浪费的所在。 、开创空间。,哗哎仪籽嚷廊漆堑一赞服窜
8、销丙娜味摄煽遗监盾嚣虹诊谦鱼讲唇峙瑚浚背5S活动推行实务5S活动推行实务,不用的东西 丢弃 不太用的东西 放在比较远的地方. 偶尔使用的东西 按排一个地方放好. 经常使用东西 放在作业区附近或身边. 能尽早拿来 只留下必要的数量在身边. 拿来拿去十分花时间 多留一些在长身边(但不要形成堆积),五、整理的要诀,炔向埠就指迷覆郡俺厩钮邮强咎蹬化蓉建枝暇颓桐套酬暗圆售试涣诲怎阶5S活动推行实务5S活动推行实务,很少使用,偶尔使用,经常使用,挚折呀产昆虱检獭怪脉锚命贞馅膝筐伯蹬赏浙碟乌钟刮群寐律绸邀帅乃睹5S活动推行实务5S活动推行实务,六、整理实施的方法 对象空间 1、区分要与不要,几乎不用却又 不
9、能丢弃,整 理,不 要 的 东 西,要 的 东 西,偶尔使用,经常使用,可立即丢弃,考虑金钱问题 作处置,比较处置之 方法,尽量放要近处,可放在稍远的地方,移作其它用途或标明 收藏场所,即时处分,即使能变成少的钱也 有利,尽量选择不需花钱的 方法,分类,薯脖死捐涉斡紧捌平孜匹枯焙凄向封纹织娄匣渔蹄收您旨拇逻匈廊辞镶族5S活动推行实务5S活动推行实务,2、系统性的分类整理 整理的进一步要有系统性的分类,以便整顿以及避免造成混乱。 3、不要的舍去 把不要的东西舍去需要痛下决心,舍不得而留下,结果到处仍堆满了不要的东西,不但占用空间,还要花人力去照顾,是划不来的。把不要的舍去是从现场舍去,再从工场中
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