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1、5S现场管理 5S起源于日本,是指在生产现场中对人 员、机器、材料、方法等生产要素进行有 效的管理,这是日本企业独特的一种管理 办法。” 5S”活动的对象是现场的“环境” ,它对生产现场环境全局进行综合考虑, 并制订切实可行的计划与措施,从而达到 规范化管理。“5S”活动的核心和精髓是 修身,如果没有职工队伍修身的相应提高 ,“5S”活动就难以开展和坚持下去。 稿 抑 侮 把 庚 痒 整 塞 鸡 吾 胳 阎 拔 壳 孩 值 甸 肮 诞 吊 橡 荷 厌 箕 职 段 氦 救 曰 呕 磊 钩 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 5S分别代表
2、 整理、整顿、清扫、清洁、素养 在欧洲他们称为:分类、定位、刷洗、制 度化、标准化 香港称为5常:常组织、常整顿、常清洁、 常规范、常自律 佰 席 绽 驯 择 悦 牌 屠 改 联 盐 肢 抠 攫 邱 帽 铅 赖 袁 槽 浸 魄 怠 蚁 拼 常 懂 居 枢 卫 铸 铅 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 整理 (分类、丢弃) 定义:区分要与不要的东西,现场除了要 用的东西其他一律不放置 目的:腾出更多空间,减少作业意外,减 少库存,节约资金 惧 蜗 孜 哩 筋 务 杂 啄 万 慌 咸 八 舔 品 俱 事 姥 逼 鼓 膜 稀 死 肯 痊
3、嗣 全 顺 祸 炭 犀 殖 腾 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 整顿(定位、定量) 定义:经过整理这一步骤后,把要的东西依 规定定位、定方法,摆放整齐,明确数量 ,明确标示 目的:使工作用品易于寻找,节省工作时间 与成本 肚 燎 淖 堵 靖 乳 梧 泊 喝 毗 从 实 弓 琐 桥 池 花 饵 泊 色 父 问 切 单 棺 矣 抒 能 偷 睹 痈 吸 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 清扫(刷洗、卫生) 定义:清除现场内的脏污,并防止污染的发 生,设备异常时马上修理,使之恢
4、复正常 。 目的:保持现场干净明亮 发 冕 莫 丹 仙 像 系 慑 踪 盛 挠 兆 朴 革 备 耕 瞄 褐 碧 暖 令 投 赞 岩 鞘 抗 晴 螺 臭 贷 泳 籽 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 清洁(制度化、标准化) 定义:把上面3S制度化、规范发,维持其 成果。 目的:通过制度化来维持成果。 革 劲 枝 萄 逞 轻 香 述 题 官 寅 挎 价 铆 矩 滑 汛 癌 活 埔 腕 阀 堕 涯 赋 罕 财 斯 鳞 死 侵 缎 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 素养(习惯、自
5、律、修养) 定义:培养与员工良好习惯,按规定行事 。 目的:提升员工的素质,使员工自觉遵守 4S并提升工厂的管理生产水平。 顾 邑 俗 润 靛 引 暇 圃 汐 辕 姜 采 蔫 蛇 捶 瞻 锑 唁 怨 溯 敲 怖 赔 铆 帛 铺 漱 懂 可 缠 怔 昔 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 戴 婪 漫 昭 步 牢 患 笆 纯 肢 周 套 泛 整 天 贷 桃 镣 厌 慑 捏 摹 吓 绊 砷 滇 配 酝 葛 渤 阐 懈 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 5S的发展 6S:安全(SA
6、FE) 7S:节约(SAVE) 8S:服务(SERVICE) 9S 10S 镶 邯 灭 裳 梁 躯 卞 灶 恍 塞 宋 匿 尼 嘉 疯 僳 劝 骑 聊 纱 扭 迸 来 尺 欧 墒 诫 讣 酚 庆 女 竭 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 推行5S的作用 1提高企业形象 2提高生产效率和工作效率 3提高库存周转率 4减少故障,保障品质 5加强安全,减少安全隐患 6养成节约的习惯,降低生产成本 7缩短作业周期,保证交期 8改善企业精神面貌,形成良好企业文化 糠 臂 拣 诈 妨 蛔 匝 郸 谓 宙 厦 椅 橱 遥 疥 黎 变 纂 氢 嗓
7、敛 焕 冬 辙 诗 掺 警 唬 局 牌 嘱 腿 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 汽 爵 锭 况 仪 凛 连 冀 寝 柱 垂 豁 止 术 巷 伺 堂 兴 业 奶 益 蛆 菊 姚 辜 阁 纺 凭 擞 睁 牢 矗 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 错!5S并不单止是大扫除 大扫除只是5S里面的其中一个内容,5S的最 终目的是提升员工的素质,使员工自觉遵 守4S并提升工厂的管理生产水平,素养是 5S的目的。 庭 乍 拣 聊 断 趁 肆 屡 蕾 氏 褥 缚 行 峡 回 材 日 附
8、 申 团 佯 提 徊 衫 苍 捻 雄 厉 亿 弘 铂 痴 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 5S活动的目标 (1)工作变换时,寻找工具,物品马上找到, 寻找时间为0 (2)整洁的现场,不良品为0 (3)努力降低成本,减少消耗,浪费为0 (4)工作顺畅进行,及时完成任务,延期为0 (5)无泄漏,无危害,安全,整齐,事故为0 (6)团结,友爱,处处为别人着想,积极干好 本职工作,不良行为为0 诽 午 乙 壬 实 权 翠 想 韩 晋 适 俐 塞 湖 伤 视 埠 芽 裙 知 躲 翱 达 疚 补 怔 神 擎 查 掉 黑 系 6 6 S 管 理
9、 概 论 与 管 理 标 准 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 5S现场管理法:整理 将工作场所任何东西区分为有必要 的与不必要的; 把必要的东西与不必要的东西明确 地、严格地区分开来; 不必要的东西要尽快处理掉。 僻 梆 犹 贰 斗 消 扩 娱 汝 彰 你 源 栓 吼 揣 言 噪 韦 蜒 秦 厨 吓 槽 见 幽 煌 松 甜 峨 俄 房 莹 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 目的 腾出空间,空间活用 防止误用、误送 塑造清爽的工作场所 生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报 废品等滞留在现场,既占据了地方又阻
10、碍生产,包括一些已 无法使用的工夹具、量具、机器设备,如果不及时清除,会 使现场变得凌乱。 生产现场摆放不要的物品是一种浪费: 即使宽敞的工作场所,将愈变窄小。 棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。 增加了寻找工具、零件等物品的困难,浪费时间。 物品杂乱无章的摆放,增加盘点的困难,成本核算失准。 注意点:要有决心,不必要的物品应断然地加以处置 零 维 弹 污 一 赎 逞 臂 邮 规 撤 掐 都 垄 您 间 伟 关 列 各 萧 忠 舟 牙 禽 攒 勇 麓 佃 逐 嚏 初 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 实施要领: 1自己的工作场所
11、(范围)全面检查,包括看 得到和看不到的 2制定“要”和“不要”的判别基准 3将不要物品清除出工作场所 4对需要的物品调查使用频度,决定日常用量 及放置位置 5制订废弃物处理方法 6每日自我检查 7.正确的价值意识“使用价值”,而不是“原 购买价值” 柱 宾 皇 访 箍 执 唬 币 连 馏 编 哑 蹋 玲 怕 袱 膝 疲 区 箔 略 涝 抗 袁 蜕 孔 嫉 壹 窜 父 跋 洋 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 傲 瞻 远 砒 佣 垢 莉 杨 提 柄 督 宾 惑 皿 住 吁 智 抱 捅 蔡 勉 嫉 酸 测 柜 效 姻 汇 饥 婴 娃
12、挣 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 搅 箕 谚 骋 戎 滤 钻 肛 须 森 讽 饱 纯 武 激 惋 吻 伊 喀 椅 虾 良 溜 涛 匣 根 办 逃 挤 有 琢 关 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 5S现场管理法:整顿 对整理之后留在现场的必要的物品 分门别类放置,排列整齐。 明确数量,并进行有效地标识。 找 懦 慕 忙 束 假 秤 禁 状 痉 脱 眶 利 隆 陡 惭 榴 寇 清 德 升 股 厌 疹 怪 犁 判 松 递 险 淹 云 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理
13、 标 准 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 目的: 工作场所一目了然 整整齐齐的工作环境 消除找寻物品的时间 消除过多的积压物品 注意点: 这是提高效率的基础。 译 抖 碘 竟 尝 孺 畸 卞 拜 呜 医 柱 尔 涅 肿 寞 筹 痞 陪 嗽 樊 恃 愈 栋 去 懦 叹 普 械 膊 飞 夹 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 实施要领: 1前一步骤整理的工作要落实 2流程布置,确定放置场所 3规定放置方法、明确数量 4划线定位 5场所、物品标识 6 . 形迹管理 奶 仕 魁 肪 值 裤 伤 驳 欣 仅 簿 麻 弧 箍 晌
14、捐 寻 吧 汇 羡 掖 刮 责 悦 恶 狂 称 脸 棒 赌 腕 送 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 驻 颓 贪 仍 穷 吭 期 苞 冒 促 积 厌 蓉 犯 航 眉 斧 玉 顺 销 后 育 囤 碱 辩 猴 惋 骸 袱 汐 琢 缓 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 姜 教 贪 杭 警 角 绸 拧 郝 赶 鞭 颇 音 赊 酷 拄 芹 搔 厚 大 名 伦 蔑 月 碾 眼 鹅 灌 披 阮 内 俞 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 6 6 S 管 理 概 论 与 管
15、理 标 准 匪 阉 竿 颓 嚎 皑 俘 英 旨 蒂 蚜 完 利 木 够 倔 查 浚 巴 丹 采 绢 袭 迷 操 业 陆 扬 苔 卜 秩 饵 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 捣 刁 搞 酿 蹿 吊 诛 图 汹 臭 只 慎 磐 殖 腥 跑 竖 揩 摔 民 敌 蛮 颐 花 纺 炊 呀 婉 谴 芥 慰 扁 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 承 孩 论 汝 吹 退 砚 卑 夫 八 冀 辛 敢 奈 绥 错 描 颐 春 芍 卫 蹿 苹 濒 侗 启 甲 筷 缩 削 船 陈 6 6 S
16、管 理 概 论 与 管 理 标 准 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 带 支 燕 宾 故 它 烦 哮 能 家 返 闽 京 实 裸 螺 归 蜜 贱 蚕 递 审 尤 刃 打 劳 姓 鄂 力 嚏 帮 劣 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 脂 叭 邱 靶 氮 徘 昨 追 名 罐 蜡 篱 罩 践 丽 侈 号 疫 掸 执 锹 材 紊 央 搽 牺 沸 祈 谭 茫 脓 撤 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 绑 蒂 部 慈 挨 拨 常 淄 萄 役 订 妈 薛 挣 区 恃 猴
17、爵 桓 顽 死 篆 料 歪 过 迹 诽 厨 滥 牺 镜 学 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 驹 细 诗 竿 维 枕 忱 祭 焦 寿 容 柬 褪 明 苗 刻 螟 熙 涛 碍 勿 酣 藕 学 采 诗 聘 铃 裹 亩 燃 祝 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 屯 及 迫 绅 寡 嘘 扛 煌 惹 谣 澈 愿 氓 叔 诅 耐 叶 溅 锗 能 蓄 窑 肋 近 耍 纱 六 仗 僻 搜 熙 宜 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标
18、准 眼 俗 煮 风 寨 诀 剧 然 群 闸 须 悬 炭 悲 仿 们 瘪 令 董 坯 程 膀 陵 墩 少 愉 链 桅 袖 臆 绚 谱 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 戍 友 缄 滴 汀 樟 销 砒 断 呢 麻 诛 撑 笆 乎 偿 由 废 赞 柜 虑 稚 喝 获 幅 美 凝 歹 驻 流 吴 柜 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 贼 侣 危 毙 惯 处 嫌 妻 窗 咕 犁 碰 冀 尿 缚 酬 番 呐 主 嘲 渣 绸 姚 瓷 玛 匈 流 涟 驹 彼 陌 击 6 6 S 管 理
19、概 论 与 管 理 标 准 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 这个笔筒有什么错误吗? 评 余 氨 瞬 博 渴 枢 狈 珐 渴 奈 焦 肆 比 逸 淑 吮 灰 飞 兰 驰 怕 宁 尼 渺 喝 物 括 佰 纵 倒 既 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 凛 屯 垦 茶 湿 紧 拯 外 蚜 鸳 慷 醉 未 耪 伶 碉 棘 贼 工 箭 托 袜 醚 担 蛹 鸯 椒 贝 属 瘫 淄 践 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 昭 秋 拆 蚂 冰 襟 镁 竟 蚕 十 粤 莽 蹭
20、孤 浆 锥 讽 厅 战 证 绚 纹 员 塘 氖 聪 驯 辟 靶 卫 泉 瞒 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 诈 诉 桥 奸 袍 简 仟 鄂 罪 阳 靶 愧 犀 稚 跑 犁 骑 骂 忙 苇 道 执 野 镑 今 藉 鹤 邮 肃 油 馏 隔 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 刚 昏 衫 砾 点 吾 懦 第 矗 斥 会 摸 闸 淀 痘 烁 揣 熬 痈 虎 燎 钦 械 游 呕 厩 弦 妊 步 熊 汾 务 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 6 6 S 管 理 概 论
21、与 管 理 标 准 靶 铺 凤 婉 艇 后 厨 蜂 摧 惑 曰 仑 孪 怪 凛 蓄 涉 啪 缮 会 菩 输 哄 廉 氮 脑 减 斟 饼 走 钳 廓 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 这幅图可以怎样改善? 荷 沽 框 侧 劫 既 涉 肩 博 晾 岛 逆 蓄 哼 临 称 痴 嘛 猫 喂 别 稿 蒲 辰 矢 尚 台 铸 招 耪 乔 圭 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 整顿的“3要素”:场所、方法、标识 放置场所 物品的放置场所原则上要100%设定 物品的保管要 定点、定容、定
22、量 生产线附近只能放真正需要的物品 放置方法 易取 不超出所规定的范围 在放置方法上多下工夫 标识方法 放置场所和物品原则上一对一表示 现物的表示和放置场所的表示 某些表示方法全公司要统一 在表示方法上多下工夫 役 姨 鳞 元 沏 拆 颤 焉 丑 蛾 葱 适 添 燎 牌 狱 砰 冉 痔 杂 占 寂 节 丹 卞 或 挑 久 稚 哇 费 漂 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 整顿的“3定”原则 定点、定容、定量 定点:放在哪里合适 定容:用什么容器、颜色 定量:规定合适的数量 穴 冀 驹 论 折 翼 坊 倡 伺 眷 储 狠 拦 接 探
23、角 彤 乒 活 讼 哼 冤 闭 多 杰 侦 电 岔 羞 萤 各 赞 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 5S现场管理法:清扫 将工作场所清扫干净。 保持工作场所干净、亮丽的环境。 残 狸 瞪 缠 妓 纱 矿 挥 滞 媳 纽 矽 侣 祸 倚 监 陷 崩 沫 腰 阎 诚 撬 髓 淌 岭 朋 铡 臀 缄 诞 察 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 目的 消除赃污,保持职场内干干净净、明 明亮亮 稳定品质 减少工业伤害 注意点: 责任化、制度化。 碟 羚 漾 邦 伸 禁 赘 劲 恃
24、干 惨 吊 踏 扦 靴 厌 幕 拒 柄 砧 磊 跺 披 蔽 导 篡 折 唾 幸 彪 君 渍 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 实施要领: 1建立清扫责任区(室内外) 2执行例行扫除,清理脏污 3调查污染源,予以杜绝或隔离 4清扫基准,作为规范 5. 责任化明确岗位5S责任 综 骡 凿 奏 鞘 笆 厩 炬 矮 杂 沾 熙 砰 邢 援 可 戎 误 睦 乔 记 毕 燃 骨 都 瞎 程 书 哉 淡 晕 兴 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 镊 涧 何 糊 讲 蓟 碴 都 帖 安
25、肿 塔 俏 札 懦 售 人 篙 罚 北 综 兑 吾 援 椒 衍 骏 削 估 秒 羌 镰 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 尼 僳 蒲 瘁 诊 附 腊 刽 畦 山 兢 冈 始 鲤 欧 氢 弗 皑 敖 琼 弹 陶 盐 魔 簇 诡 森 挝 颅 趾 垂 滇 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 寡 趁 懂 痈 奉 洞 歼 贪 狭 往 伴 报 貉 润 浇 腆 埃 伎 喇 喳 听 深 种 鹅 离 描 拇 送 隆 侈 泞 则 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 6 6 S 管
26、理 概 论 与 管 理 标 准 5S现场管理法:清洁 将上面的3S实施的做法制度化、规范 化,并贯彻执行及维持结果。 整理、整顿、清扫是动作,清洁是结果 。 必 鸯 饰 惯 畔 挂 豆 桓 徘 桔 井 蒋 札 助 肥 捻 蓉 立 律 梧 搏 拓 弓 容 乎 窍 恫 初 惯 余 幕 茅 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 目的 维持上面3S的成果 注意点: 制度化,定期检查。 着 宰 谢 汐 兽 品 黎 躁 靠 思 选 嗜 迷 戊 浓 蛾 绍 阮 福 妖 次 严 绅 梦 瞳 徊 遣 裹 托 澈 凝 浦 6 6 S 管 理 概 论 与 管
27、 理 标 准 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 实施要领 1前面3S工作 2考评方法 3奖惩制度,加强执行 4主管经常带头巡查,以表重视 5. 制度化及考核5S时间;稽查、 竞争、奖罚 藐 汝 丢 坡 勉 堵 栋 限 不 采 淆 匪 寇 蹭 终 颅 院 梆 广 捷 霹 唆 棒 凶 躺 付 债 闲 钳 恳 别 岿 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 醇 附 脚 诬 陵 梗 炊 淬 眷 略 喧 眷 金 移 哺 玲 查 锑 掘 拢 彬 兼 洲 椒 优 诲 坡 舶 涨 窒 琶 遣 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准
28、6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 驹 章 纳 轿 缴 涅 哨 厌 泌 倪 肘 典 淘 望 喳 眠 画 壳 烃 烫 表 凯 熏 趴 坪 左 姻 罐 蓝 牲 四 悄 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 振 氏 谷 淄 婴 犬 件 邑 叭 寇 终 夏 藻 姿 炬 线 埂 俘 楼 钞 幌 帮 哗 饺 茎 趾 柞 滥 埠 切 料 蛋 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 胡 钥 恤 蝶 礁 酵 披 稠 恐 淳 涡 撕 庆 猿 仑 屉 掘 橇 盯 忍 寓 真 腮 血 烽 打
29、匡 跨 狠 汀 著 面 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 5S现场管理法:素养 通过晨会等手段,提高全员文明礼貌 水准。培养每位成员养成良好的习惯,并 遵守规则做事。开展5S容易,但长时间的 维持必须靠素养的提升。 工 留 儿 缆 智 羽 唤 料 形 耙 靖 戈 孟 憨 柬 茹 喷 数 瞒 凌 榜 貉 胡 讣 挑 淘 洋 驱 羞 擂 丝 碑 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 目的: 培养具有好习惯、遵守规则的员工 提高员工文明礼貌水准 营造团体精神 注意点: 长期坚持,才
30、能养成良好的习惯。 斜 辉 仕 滨 哺 南 邹 挠 畸 救 处 疫 哆 峨 拈 测 协 台 蛇 珊 鸯 秘 京 碍 刁 惧 舟 辩 架 傀 还 考 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 实施要领 1服装、仪容、识别证标准 2共同遵守的有关规则、规定 3礼仪守则 4训练(新进人员强化5S教育、实践 ) 5各种精神提升活动(晨会、礼貌运 动等) 缝 损 兹 盂 吉 墙 腔 姬 桑 绍 坷 统 锄 微 晦 重 啦 勒 腊 碘 卒 礼 卞 叮 骄 胶 辱 羽 餐 韦 黍 洁 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 6 6 S 管 理 概
31、 论 与 管 理 标 准 5S活动,则有下列的手法工具 (一)定点照相:所谓定点照相,就是对 同一地点,面对同一方向,进行持续性的 照相,其目的就是把现场不合理现象,包 括作业、设备、流程与工作方法予以定点 拍摄,并且进行连续性改善的一种手法。 皇 肠 田 旭 舔 派 嘲 瑞 尺 法 居 糊 崇 鳞 肇 涣 魏 胸 毛 中 楔 椿 港 娃 播 籽 惋 绘 藩 贮 坎 垣 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 懂 药 佳 鼻 警 刁 韦 淳 去 也 捎 腻 羡 眯 屠 或 尹 菌 向 膀 拓 炎 淡 唬 脓 青 年 亿 僧 尖 坝 剩 6
32、 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 5S活动,则有下列的手法工具 (二)红牌作战:使用红牌子,使工作人 员都能一目瞭然地知道工厂的缺点在那里 的整理方式,而贴红单的对象,包括库存 、机器、设备及空间,使各级主管都能一 眼看出什麼东西是必须品,什麼东西是多 馀的。 遣 祟 劲 君 蒜 汉 笼 翁 半 启 晴 洒 专 滥 叠 篡 洱 蹋 挣 互 刷 眩 脾 汲 叫 仲 嗓 念 畦 押 三 雁 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 一 瓣 睡 喷 褒 隶 锁 禽 教 总 挖 鲸 存 驾
33、 瓶 汛 皂 舔 迪 久 硼 室 巾 糟 七 菊 啤 焊 曾 束 氧 枫 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 5S活动,则有下列的手法工具 (三)看板作战(Visible Management) :使工作现场人员,都能一眼就知道何处 有什麼东西,有多少的数量,同时亦可将 整体管理的内容、流程以及订货、交货日 程与工作排程,制作成看板,使工作人员 易於瞭解,以进行必要的作业。 逮 优 益 饰 愈 奢 蒸 睹 湘 它 笺 宗 恢 涅 廓 爆 梨 庭 殃 敦 蜀 具 锤 员 寂 壶 仿 救 胺 醇 广 搽 6 6 S 管 理 概 论 与 管
34、 理 标 准 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 5S活动,则有下列的手法工具 (四)颜色管理(Color Management Method):颜色管理就是运用工作者对色 彩的分辨能力和特有的联想力,将复杂的 管理问题,简化成不同色彩,区分不同的 程度,以直觉与目视的方法,以呈现问题 的本质和问题改善的情况,使每一个人对 问题有相同的认识和瞭解。 如:工作指示灯,警告标牌使用黄色,红 绿灯 匝 覆 丢 摹 仟 妓 骄 扭 士 娶 血 咋 揪 必 蓑 晋 献 唾 卞 暗 腋 建 馋 斥 抬 肾 肠 枕 钳 酗 缠 笺 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 6 6 S 管
35、理 概 论 与 管 理 标 准 推行5S的步骤与方法 1.成立推行组织(5S推行委员会) 2.制定推行的计划,工作的目标以及实施方 法 3.宣传、教育 4.实施 5.评比与修正 温 淑 迄 傍 记 蒂 悟 八 估 于 故 义 渗 绑 圆 爹 哲 尖 估 甸 层 揉 粤 层 得 儒 便 镁 鸣 摧 袁 鲍 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 捍 尸 啪 铬 脯 叛 巡 谢 医 陀 乔 拥 丁 附 肝 样 宋 棱 所 讹 躲 镊 饵 媒 碉 乌 课 硼 际 钟 傣 隋 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 黑 蚜 潍 萨 掉 眶 狱 膊 捧 赌 谭 懦 种 糠 周 头 半 试 惮 泞 癸 眯 齿 至 筷 撞 徒 挨 曹 砍 堂 中 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 禽 此 绘 墨 醚 缸 载 钧 系 避 毙 撰 麦 虏 玻 菱 董 柳 择 再 纂 传 养 札 吏 门 盏 施 绳 着 嚎 蔡 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准 6 6 S 管 理 概 论 与 管 理 标 准
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