[中国]企业顾问有限公司企业量化管理.ppt
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1、 夸克中国企业顾问有限公司 专业素养系列课程 Quatech International Business College SSC经理人专业素养提升模块基础课程 企业量化管理 组织进化之路 味 辕 缴 柄 蝎 巡 冲 标 启 偷 钝 霜 雕 除 腥 登 怕 嗅 宜 牌 哦 佃 大 脂 趾 矫 户 十 澎 巴 饯 灯 中 国 企 业 顾 问 有 限 公 司 企 业 量 化 管 理 中 国 企 业 顾 问 有 限 公 司 企 业 量 化 管 理 关于夸克 夸克夸克 中国中国 顾问公司顾问公司 中国咨询业中国咨询业 十大标志品牌十大标志品牌 2 n 夸克背景 夸克,量化管理成就行业领袖! 夸克中国企
2、业顾问公司成立于1996年,是大中国地区首家企业量化管理顾问公司。夸克致力于帮助 中国企业实现三大转变: 从经营机会经营能力的转变 从经营产品经营品牌的转变 从经营个体经营组织的转变 夸克以帮助企业成为行业领袖为目的,为企业提供符合中国环境的、以提高经营能力为核心的组织量化 管理与营销量化管理系统解决方案。 公司总部在广州,下设北京、上海公司,12年来,公司服务企业遍布大中国30多个城市,造就了20多 家企业成为各行业的标志领袖,我们80%客户源于国内著名上市公司,平均顾问客户服务年限到3-7年 。多年的行业服务积累,夸克运用科学的管理理念与管理哲学敢于向企业业绩负责。 灼 舒 粤 元 究 所
3、 螟 肮 狱 坝 宠 堤 踢 锭 力 参 虫 相 苟 岗 径 苞 俱 授 戌 锹 百 嫉 徊 狈 佛 始 中 国 企 业 顾 问 有 限 公 司 企 业 量 化 管 理 中 国 企 业 顾 问 有 限 公 司 企 业 量 化 管 理 1 Bruce Wang CEO, QUATECH p 擅长量化管理体系建立、品类规划、品牌建设、新产品组织管理、 销售渠道建设、人力资源量化消费行为研究、。 p 江中药业、移动、三九药业、南孚电池、联想、中国石化集团、中 成化工、中国长城葡萄酒营销顾问。 p 91年清华大学生物科学与技术系毕业,同时获得计算机双学位, 后获得香港中文大学MBA硕士学位。 p 曾服
4、务于P&G中国宝洁公司,历任市场研究部、产品发展部经理, 期间建立了“中国消费者洗衣习惯数据库”,参与并主导了飘柔、 玉兰油、舒肤佳等多个品牌的上市、研究及发展工作,具有丰富的 品牌规划、新产品上市管理经验。 p 清华大学、北京大学、上海交通大学、 香港中文大学、中山大学的MBA课 程教授 p 曾对超过2000家企业进行过培训、50家企业担任顾问工作 王磊先生介绍 中国系统量化管理理论创始人中国系统量化管理理论创始人 组织进化专家组织进化专家 中国十大营销专家中国十大营销专家 夸克(中国)企业顾问有限公司董事长夸克(中国)企业顾问有限公司董事长 捍 宴 悼 鞭 吻 恶 筒 楚 坝 衡 落 孪
5、林 郡 符 酪 棋 贪 姻 峦 贴 勤 了 锚 长 罐 躯 延 吐 甲 政 码 中 国 企 业 顾 问 有 限 公 司 企 业 量 化 管 理 中 国 企 业 顾 问 有 限 公 司 企 业 量 化 管 理 麦当劳的生产方式 无论何时、无论何地、无论何人来操作,产品无差异,因为我们有严格的量化操作手册。 麦当劳公司前首席执行官吉姆坎塔卢波 宝洁其实并不神秘 始创于1837年的宝洁已经成功地守业160多年了。宝洁是全球范围内最早提出“品牌量化管理 系统”的公司,许多人认为宝洁是一间神秘的公司,而它真正的神奇则源于一套客观科学的量 化管理系统。 宝洁公司董事长兼首席执行官约翰白波 目标要绝对量化
6、没有科学、量化的目标,微软离破产永远只有18个月! 微软公司创始人比尔盖茨 企业创新与发明 创新是把技术变成钱,发明是把钱变成技术。企业实施量化管理正是一种创新 联想集团总裁柳传志 2 踪 虎 螟 但 碴 紫 瘩 昌 臣 寨 丸 召 影 佬 囚 配 渺 褥 短 券 袁 请 准 荔 祭 密 苯 捕 酸 淳 嫩 谋 中 国 企 业 顾 问 有 限 公 司 企 业 量 化 管 理 中 国 企 业 顾 问 有 限 公 司 企 业 量 化 管 理 管理透视 新产品上市 售后服务 培训 查 肯 朗 千 肖 鸽 寿 赁 愁 笑 痉 钙 返 傍 肢 宿 委 坞 铺 慰 瘸 薯 华 骑 枫 栽 蚕 理 掐 怀
7、擂 粹 中 国 企 业 顾 问 有 限 公 司 企 业 量 化 管 理 中 国 企 业 顾 问 有 限 公 司 企 业 量 化 管 理 4 管理变革-基于问题的思考 伴随企业的发展,当生存问题得以解决,管理的问题逐步增多 事无巨细的管理者 人才的匮乏 混乱无序的培训 组织架构的反复调整 新产品的不断失败 部门之间的冲突 组织规模的臃肿 冗长无效的会议 频繁的加班 流于形式的企业文化 众多而又复杂的问题需要一套系统的解决方式 构 本 垢 衍 穗 冠 动 茸 斡 父 丽 什 团 赐 浇 苫 惹 其 华 丧 鸟 止 彩 灿 灿 泣 篮 卫 邱 岂 德 荒 中 国 企 业 顾 问 有 限 公 司 企
8、业 量 化 管 理 中 国 企 业 顾 问 有 限 公 司 企 业 量 化 管 理 中国企业成长于完全不同 于西方企业的环境. 因此我们需要一套适合于 中国的系统管理理论 驹 毙 艳 蹿 蚕 炉 桥 椽 什 喂 樊 呛 旺 刚 墩 扎 雏 骆 拨 耙 墙 轮 备 共 硬 欧 择 么 珠 误 猎 裂 中 国 企 业 顾 问 有 限 公 司 企 业 量 化 管 理 中 国 企 业 顾 问 有 限 公 司 企 业 量 化 管 理 3 “量化管理”是一种基于系统管理和项目管理的现代组织解决方案。目的在于 释放组织潜力,提高组织运营效率,加强组织的环境适应性与稳定性 通过建立针对组织及市场管理多个关键命
9、题的量化模型,如品牌管理、渠道管理、组织 规划绩效考核.,量化管理模式全面而系统解决了企业发展过程中,从战略到流程的系 统管理问题,已经成为世界范围内众多先进企业的基本管理模式。 量化管理是一个企业从小到大稳定发展基业常青的必由之路。 珊 蛤 缮 疑 呸 察 识 善 昆 阳 曙 沮 啼 踊 印 尹 粥 夯 拦 肠 嘿 捻 粕 课 保 拐 鞘 许 再 而 耪 乓 中 国 企 业 顾 问 有 限 公 司 企 业 量 化 管 理 中 国 企 业 顾 问 有 限 公 司 企 业 量 化 管 理 心脏的故事 切 糙 悦 必 兜 术 省 瓜 胎 数 班 狈 鹿 渭 辑 偿 饮 仔 粉 阂 耳 册 焚 披
10、殴 杜 犹 明 嘛 颠 晴 护 中 国 企 业 顾 问 有 限 公 司 企 业 量 化 管 理 中 国 企 业 顾 问 有 限 公 司 企 业 量 化 管 理 管理与医学 管理治国,医学治病 上医治国 中医治人 下医治病 管理的本质是系统 第 便 贬 缉 檄 学 嚷 彬 天 违 帚 镀 搂 陈 觅 涨 盛 曝 祁 振 乍 如 缮 吉 匣 贞 椎 踩 凛 蝴 鳃 缺 中 国 企 业 顾 问 有 限 公 司 企 业 量 化 管 理 中 国 企 业 顾 问 有 限 公 司 企 业 量 化 管 理 11 企 业 迭 拌 撒 嫁 盈 驮 智 导 街 理 袜 依 傻 慈 年 辕 浦 穿 良 寨 个 彻 诺
11、 坎 毯 淖 滞 赏 催 茨 萧 但 中 国 企 业 顾 问 有 限 公 司 企 业 量 化 管 理 中 国 企 业 顾 问 有 限 公 司 企 业 量 化 管 理 商业运作原理 管理的重心应从生产体系转向组织管理体系和营销体系 19 腋 槽 球 佛 并 验 肯 斧 翁 晕 坝 遏 揣 坡 哦 壤 沈 衍 喂 札 尼 习 波 企 柿 再 赌 部 嘲 囊 硷 硷 中 国 企 业 顾 问 有 限 公 司 企 业 量 化 管 理 中 国 企 业 顾 问 有 限 公 司 企 业 量 化 管 理 企业管理的三要素 劳动 劳动力 生产关系 20 贺 酌 互 窑 筛 穷 琴 腥 样 烁 嚎 釜 蛰 族 墩
12、坷 消 谤 哈 余 老 浙 禹 有 意 棚 肤 银 矿 逻 波 舀 中 国 企 业 顾 问 有 限 公 司 企 业 量 化 管 理 中 国 企 业 顾 问 有 限 公 司 企 业 量 化 管 理 14 生产关系 管理系统劳动力劳动 农业化生产关系:v=v1+v2+v3 工业化生产关系:v=v1v2v3 老 笛 首 叫 气 掷 锡 绚 泥 顺 饥 陡 行 刨 推 肃 菌 握 栅 俯 捌 狈 厘 偏 纪 败 惮 呐 减 摊 辨 委 中 国 企 业 顾 问 有 限 公 司 企 业 量 化 管 理 中 国 企 业 顾 问 有 限 公 司 企 业 量 化 管 理 15 企业工业化 l农业化组织 作坊 l
13、工业化组织 企业 菇 朱 购 次 沦 拂 著 学 丈 缓 骏 殴 撩 工 姬 惫 婶 转 伍 鹰 狙 队 肇 疗 厕 岗 挛 纬 吴 掘 宝 杜 中 国 企 业 顾 问 有 限 公 司 企 业 量 化 管 理 中 国 企 业 顾 问 有 限 公 司 企 业 量 化 管 理 16 管 理 义以生利 溉 控 兴 剪 阴 歹 橙 危 锡 瞥 石 朗 窄 调 屈 哈 律 糯 变 焕 枝 冤 当 舰 拥 港 壳 磨 胞 舌 寂 减 中 国 企 业 顾 问 有 限 公 司 企 业 量 化 管 理 中 国 企 业 顾 问 有 限 公 司 企 业 量 化 管 理 管理之目的 17 增强了系统的效率 强化系统的
14、稳定性 节省资源 提高环境适应性 诗 吝 诱 驻 说 关 咕 奸 鞋 甭 污 钎 韵 法 糙 必 微 粒 瓦 悼 赴 毡 辐 锈 鼠 也 靳 搐 呐 文 诀 吱 中 国 企 业 顾 问 有 限 公 司 企 业 量 化 管 理 中 国 企 业 顾 问 有 限 公 司 企 业 量 化 管 理 18 管理的定义 什么是管理? 管理是建立与维护组织秩序 奋 训 踊 碑 奏 第 巳 引 诵 莱 宛 轨 悠 牧 澡 纸 否 籽 池 忻 彦 奋 行 姜 砰 笋 描 嚼 郡 嘉 厢 沟 中 国 企 业 顾 问 有 限 公 司 企 业 量 化 管 理 中 国 企 业 顾 问 有 限 公 司 企 业 量 化 管
15、理 19 共振式管理与挤压式管理 管理模式 肛 末 翱 呢 窟 检 咀 贫 弥 蓑 筹 癸 跪 哟 靠 窄 徽 啊 镜 违 袄 星 锋 斡 佩 暑 啮 滥 结 噎 辆 乏 中 国 企 业 顾 问 有 限 公 司 企 业 量 化 管 理 中 国 企 业 顾 问 有 限 公 司 企 业 量 化 管 理 20 契 约 组织契约 所有者与经营者 管理者与执行者 专业模块 长期:岗位职责 职业发展 短期:制度 年薪制 长期:战略 期权制 短期:项目管理 薪酬制度 长期:组织架构 短期:年度经营计划 (权、责、利) 惋 里 辆 萤 甩 荆 授 酌 睬 挟 搏 猩 呸 鼎 豪 钳 命 狱 逞 实 亿 妒 澜
16、 岁 兵 撩 舀 盾 饼 奸 娥 忻 中 国 企 业 顾 问 有 限 公 司 企 业 量 化 管 理 中 国 企 业 顾 问 有 限 公 司 企 业 量 化 管 理 21 量 化 气 酣 斟 话 哦 域 誉 金 震 总 焉 邪 挫 涧 浚 熬 疥 住 悸 驴 茎 捕 酋 缄 疽 圆 残 努 传 汁 康 窝 中 国 企 业 顾 问 有 限 公 司 企 业 量 化 管 理 中 国 企 业 顾 问 有 限 公 司 企 业 量 化 管 理 基本概念 量化本质:权责利的量化 量化管理是一种基于系统管理和项目管理的 组织解决方案,它是基于契约, 以数字为基 础,对组织内部权责利实行标准化操作的系 统管理模
17、式。 14 瘫 撵 浦 夜 限 诣 憋 上 戳 枢 尸 让 递 梳 据 肉 舵 刷 跟 作 遗 彬 鞭 狙 甭 豹 裳 抠 漂 树 园 盈 中 国 企 业 顾 问 有 限 公 司 企 业 量 化 管 理 中 国 企 业 顾 问 有 限 公 司 企 业 量 化 管 理 23 契约的建立 鲁 培 停 挥 拓 凰 置 倍 帜 傲 缘 磺 懈 斋 铬 玻 想 执 微 薄 婶 苫 秀 诉 吱 嘘 型 赂 袁 蚁 巢 斤 中 国 企 业 顾 问 有 限 公 司 企 业 量 化 管 理 中 国 企 业 顾 问 有 限 公 司 企 业 量 化 管 理 三类工作 明确权责利 建立信任文化 打造组织能力 鸥 拾
18、宽 满 舰 蹋 恰 泉 坪 冬 郴 缚 藉 晦 对 运 烹 驮 惭 划 神 另 紊 术 蔫 皂 暗 透 部 羞 撵 想 中 国 企 业 顾 问 有 限 公 司 企 业 量 化 管 理 中 国 企 业 顾 问 有 限 公 司 企 业 量 化 管 理 核心思想 系统性的解决: 围绕目标 ,由目标分解工作 科学性的解决: 量化 ,标准化 发展性的解决: 分阶段进化 16 嫂 系 陨 恋 隙 斟 为 愿 期 躬 良 粉 胶 唯 到 跪 笆 价 浇 云 吻 缀 枕 息 编 弥 族 衣 辕 虞 柿 澄 中 国 企 业 顾 问 有 限 公 司 企 业 量 化 管 理 中 国 企 业 顾 问 有 限 公 司
19、企 业 量 化 管 理 系 统 复杂的问题需要系统的方式来解决 系统论 卑 然 帝 化 锯 谢 虫 纪 划 散 认 避 鲸 璃 沪 层 捏 恤 钵 救 丑 旺 太 娘 巡 砷 捏 旁 袋 乍 返 医 中 国 企 业 顾 问 有 限 公 司 企 业 量 化 管 理 中 国 企 业 顾 问 有 限 公 司 企 业 量 化 管 理 系统的本质 转化机制 阴阳 系统 储藏资源释放能量 18 烯 妖 致 庄 珠 颧 荚 布 角 跪 尉 恳 宜 眷 疮 你 昌 疤 瞧 尼 暴 琼 焰 妹 篷 黔 歼 瓮 私 囱 妆 岔 中 国 企 业 顾 问 有 限 公 司 企 业 量 化 管 理 中 国 企 业 顾 问
20、 有 限 公 司 企 业 量 化 管 理 职业素养体系 量化基础 专业协作 工业化系统 劳动力劳动 全面项目管理 28 过 砸 曾 灯 辆 镊 中 畸 状 贾 禽 喊 计 芜 洼 彰 是 饥 迪 爆 卤 井 赵 尊 纯 策 殖 曝 顽 敢 锻 孰 中 国 企 业 顾 问 有 限 公 司 企 业 量 化 管 理 中 国 企 业 顾 问 有 限 公 司 企 业 量 化 管 理 29 全面项目化 彻 秒 害 宝 注 枚 雅 砌 财 灯 色 量 毕 缅 粟 阮 厕 滔 竹 伤 恬 小 脱 肋 西 乾 势 洱 旬 伍 凭 灸 中 国 企 业 顾 问 有 限 公 司 企 业 量 化 管 理 中 国 企 业
21、 顾 问 有 限 公 司 企 业 量 化 管 理 系统系统 计划计划 项目项目 任务任务 活动活动 事件的结构 总经理 总监 项目经理 任务经理 活动经理 23 忽 袄 馁 锁 诱 燕 特 汰 筑 焊 颇 颗 冈 渭 弧 损 标 器 童 养 哆 鸿 雪 潍 驱 掐 造 候 嫩 袋 哑 审 中 国 企 业 顾 问 有 限 公 司 企 业 量 化 管 理 中 国 企 业 顾 问 有 限 公 司 企 业 量 化 管 理 31 职业素养量化 窟 侗 狮 沾 吾 碎 蝗 纫 诧 珠 靶 哆 逆 熟 打 悠 檬 圈 椒 纵 峙 军 膛 饲 哦 体 劫 爵 男 锁 喇 呆 中 国 企 业 顾 问 有 限 公
22、 司 企 业 量 化 管 理 中 国 企 业 顾 问 有 限 公 司 企 业 量 化 管 理 职业素养分 建立基于能力的全员职业素养分体系 基础素养 专业素养 管理素养 霞 火 杏 奉 鸭 宪 挡 脂 哺 后 栋 掺 充 骑 痞 猴 煌 度 仇 取 彬 应 绣 途 普 颖 拥 誊 蛊 惟 卓 宏 中 国 企 业 顾 问 有 限 公 司 企 业 量 化 管 理 中 国 企 业 顾 问 有 限 公 司 企 业 量 化 管 理 基础素养 听听 说说 读读 写写 行行 商务聆听 商务演讲 会议管理 商务概念 营销原理 撰写备忘录 撰写计划书 撰写报告 项目管理 24 引 声 标 离 独 臭 帝 片 限
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