mtp管理幹部的基礎管理-如何成为杰出的管理干部.ppt
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1、管理幹部的基礎管理 如何成為傑出的管理幹部如何成為傑出的管理幹部 忽 怔 肥 哲 并 羌 倔 波 景 悟 骏 违 狭 休 拒 郴 拟 塘 坤 塑 砰 悼 搀 袄 轨 娇 挠 痛 吊 讹 杉 菏 m t p 管 理 幹 部 的 基 礎 管 理 - 如 何 成 为 杰 出 的 管 理 干 部 m t p 管 理 幹 部 的 基 礎 管 理 - 如 何 成 为 杰 出 的 管 理 干 部 企業經理人的領導管理經驗與智慧資產企業經理人的領導管理經驗與智慧資產 企業經理人企業經理人 溝通溝通 授權授權 領導領導 決策決策 團隊團隊 激勵激勵 創新創新 管理管理 目標目標 管理管理 會議會議 管理管理 壓
2、力壓力 管理管理 情緒情緒 管理管理 危機危機 管理管理 衝突衝突 管理管理 策略策略策略策略 管理管理管理管理 營運營運營運營運 管理管理管理管理 異常異常異常異常 管理管理管理管理 領導管理者的領導管理者的 運籌帷幄樞紐運籌帷幄樞紐 模式模式 越 线 枫 丝 颅 劫 邮 昨 嘉 乐 婚 吸 窒 感 玉 案 你 黎 陈 队 耽 遗 府 尖 远 漠 逾 动 澎 锑 帽 邻 m t p 管 理 幹 部 的 基 礎 管 理 - 如 何 成 为 杰 出 的 管 理 干 部 m t p 管 理 幹 部 的 基 礎 管 理 - 如 何 成 为 杰 出 的 管 理 干 部 課程大綱課程大綱 1.引子 2.
3、管理幹部的角色與職責 3.管理幹部如何承上 4.幹部管理提升秘訣 川 吵 钡 宣 津 梁 耘 雾 费 寝 津 卷 鸥 辜 赏 柄 欠 含 搏 抒 涝 孝 呼 巩 滨 命 请 焊 袒 赎 仔 拣 m t p 管 理 幹 部 的 基 礎 管 理 - 如 何 成 为 杰 出 的 管 理 干 部 m t p 管 理 幹 部 的 基 礎 管 理 - 如 何 成 为 杰 出 的 管 理 干 部 操作流程須遵循,不可急性子 安監人員須盡職,不可混日子 火眼金睛查隱患,不可成瞎子 安全檢查要認真,不可作樣子 發生事故須上報,不可捂蓋子 事故原因要整準,不可當傻子 各種資料勤記錄,不可拍腦子 行政責任要追究,不
4、可當幌子 訓練教育編教材,不可少例子 安全責任重如山,不可少法子 作業現場守規矩,不可像瘋子 勤跑現場多觀察,不可戀椅子 安全教育仔細聽,不可當聾子 糾正違章動真格,不可顧面子 實事求是提要求,不可花架子 有根有據講道理,不耍嘴皮子 工作責任要分明,不可推擔子 事故警鐘要長鳴,不可一陣子 企業文化勤修養,管理多路子 引子 幹部工作職責 邢 诉 摧 唯 殷 轨 崩 呸 癌 虹 爪 倦 注 篱 麦 腆 更 烽 缸 芭 灯 翠 盘 概 威 熙 蛔 诣 吊 双 哈 升 m t p 管 理 幹 部 的 基 礎 管 理 - 如 何 成 为 杰 出 的 管 理 干 部 m t p 管 理 幹 部 的 基 礎
5、 管 理 - 如 何 成 为 杰 出 的 管 理 干 部 引子 幹部的定義 幹有幹勁的、乾淨的、幹練的幹有幹勁的、乾淨的、幹練的 = 我們要的是有幹練的思惟、沖天的幹勁、將現 場清理乾淨的幹部 部按部就班的、佈置的、部隊的部按部就班的、佈置的、部隊的= 我們要的是有軍隊一樣紀律的按部就班會佈 置工作的幹部 幹部幹部 =會指揮的的有幹勁的人,就是幹部會指揮的的有幹勁的人,就是幹部 睹 迁 甸 率 豺 蓉 蛰 寡 孝 碧 搭 禽 词 山 喻 诞 袭 票 蝇 果 爬 亚 止 邢 时 欢 职 铱 硒 帚 诞 飘 m t p 管 理 幹 部 的 基 礎 管 理 - 如 何 成 为 杰 出 的 管 理 干
6、 部 m t p 管 理 幹 部 的 基 礎 管 理 - 如 何 成 为 杰 出 的 管 理 干 部 二十一世紀的領導與管理概念 A 管理幹部在組織中的角色定位與職責 B 烫 徐 肠 舍 围 躁 妆 笋 犬 摄 洒 汾 憾 历 队 衅 厢 诵 痢 蕾 刨 卖 憨 截 韩 楚 灭 澎 淮 硼 梳 欧 m t p 管 理 幹 部 的 基 礎 管 理 - 如 何 成 为 杰 出 的 管 理 干 部 m t p 管 理 幹 部 的 基 礎 管 理 - 如 何 成 为 杰 出 的 管 理 干 部 二十一世紀的領導與管理概念 A 傑出的領導者在面對問題時 必須 目標明確 態度一致 並且 做出符合自身能力的
7、承諾 剐 熬 帽 磊 庭 盯 陆 颈 灶 衰 溜 曾 遏 苟 谜 镇 驳 社 尝 敞 送 核 搜 近 衣 诊 姿 锨 颧 囤 植 当 m t p 管 理 幹 部 的 基 礎 管 理 - 如 何 成 为 杰 出 的 管 理 干 部 m t p 管 理 幹 部 的 基 礎 管 理 - 如 何 成 为 杰 出 的 管 理 干 部 二十一世紀的領導與管理概念 A 管理的內涵管理的內涵 是目標導向的 是一套活動和程序 是對組織資源的取得、組合與運用 是同時追求效能與效率的 唇 崭 授 丑 挖 君 撬 狠 聘 粳 全 迂 炼 担 椅 笛 涧 侥 屁 几 户 茨 淀 旬 行 测 孝 啤 懒 咽 娄 案 m
8、t p 管 理 幹 部 的 基 礎 管 理 - 如 何 成 为 杰 出 的 管 理 干 部 m t p 管 理 幹 部 的 基 礎 管 理 - 如 何 成 为 杰 出 的 管 理 干 部 管理幹部在組織中的角色定位與職責 B 企業中三種職責企業中三種職責 企業主 經理人技術人員 專注企業 產出成果 專注 實行工作 專注企業 營運活動 創建公司、確認企業願景 奮力執行工作 實踐企業願景 實際操作公司內 各項工作 灭 尚 大 餐 宅 延 靶 纶 傀 嘎 辽 叹 睦 侄 候 系 柴 蛹 犊 冰 霖 吾 罚 左 哟 餐 艳 笑 道 瓣 责 抚 m t p 管 理 幹 部 的 基 礎 管 理 - 如 何
9、 成 为 杰 出 的 管 理 干 部 m t p 管 理 幹 部 的 基 礎 管 理 - 如 何 成 为 杰 出 的 管 理 干 部 觀念化能力 人際關係能力 技術能力 政治能力 管理幹部在組織中的角色定位與職責 B 管理者應具備的能力管理者應具備的能力 桔 茂 缺 娄 趾 震 盛 低 饯 渐 芯 科 憋 殿 挤 柏 库 秸 棚 笺 锡 闹 听 楷 酚 馏 寞 梗 龚 甸 臂 弯 m t p 管 理 幹 部 的 基 礎 管 理 - 如 何 成 为 杰 出 的 管 理 干 部 m t p 管 理 幹 部 的 基 礎 管 理 - 如 何 成 为 杰 出 的 管 理 干 部 最佳的工作者最佳的工作者
10、 專業工作者最基本要求 不只要會,還要熟練,而且要比別人更好 敬業是態度、是精神,是找方法不是找理 由 在工作上全力以赴,使命必達 樂業喜歡工作,認同工作 管理者必須具備的條件 毫 曼 俗 孕 誊 伙 许 衰 粒 申 袭 车 辆 继 逃 谁 龟 寂 娜 鳞 腮 扼 胰 溉 括 浸 柞 垣 焊 琶 禾 喜 m t p 管 理 幹 部 的 基 礎 管 理 - 如 何 成 为 杰 出 的 管 理 干 部 m t p 管 理 幹 部 的 基 礎 管 理 - 如 何 成 为 杰 出 的 管 理 干 部 主動積極的工作態度主動積極的工作態度 A 如何提升管理績效如何提升管理績效 B 瞻 牵 募 牛 恰 否
11、 壮 荆 初 曹 羔 导 页 春 莹 警 饵 浙 巡 元 偶 例 惜 郸 酉 好 刊 止 盎 督 豆 敌 m t p 管 理 幹 部 的 基 礎 管 理 - 如 何 成 为 杰 出 的 管 理 干 部 m t p 管 理 幹 部 的 基 礎 管 理 - 如 何 成 为 杰 出 的 管 理 干 部 l沒有卑微的工作 l只有卑微的工作態度 l我們的工作態度完全取 決於自己 主動積極的工作態度主動積極的工作態度 A 桑 獭 惠 扶 做 橱 化 碾 钵 九 小 牺 斑 嗽 摆 占 鄂 界 粳 细 济 渴 偿 最 文 躬 隅 梯 恒 百 洲 用 m t p 管 理 幹 部 的 基 礎 管 理 - 如 何
12、 成 为 杰 出 的 管 理 干 部 m t p 管 理 幹 部 的 基 礎 管 理 - 如 何 成 为 杰 出 的 管 理 干 部 所以所以 決定成功與失敗的原因 態度比能力更重要 主動積極的工作態度主動積極的工作態度 A 彪 文 虚 龙 滑 呈 染 扎 隧 陷 款 榔 枫 幂 幢 晦 芒 阑 毁 病 栈 需 使 胞 膝 援 腋 撞 棵 珐 魂 勋 m t p 管 理 幹 部 的 基 礎 管 理 - 如 何 成 为 杰 出 的 管 理 干 部 m t p 管 理 幹 部 的 基 礎 管 理 - 如 何 成 为 杰 出 的 管 理 干 部 主動積極的工作態度主動積極的工作態度 A 態度決定一切
13、態度決定一切 唯有深入了解態度的威力,才是化 態度為行動的首要之務。 你的態度攸關著你的人生。 它可以鼓勵你積極行動,也可以變 成毒藥,癱瘓你的能力,使你無法 發揮潛力。 你的態度決定是你在駕馭生命還是 生命在駕馭著你。 態度決定你的成敗! 焉 仲 攒 施 完 霜 拜 往 搜 咬 寒 隙 贝 喻 傈 贪 零 斩 蝗 舶 款 扩 启 锋 筛 篱 砧 裔 叔 柒 顽 碎 m t p 管 理 幹 部 的 基 礎 管 理 - 如 何 成 为 杰 出 的 管 理 干 部 m t p 管 理 幹 部 的 基 礎 管 理 - 如 何 成 为 杰 出 的 管 理 干 部 主動積極的工作態度主動積極的工作態度
14、A 品質來自講究細節品質來自講究細節 細節是一種創造 細節是一種功力 細節表現素養 細節體現藝術 細節蘊藏機會 細節凝結效率 細節產生效益 灿 式 绦 珊 骡 松 歪 谁 鞍 话 气 灌 曳 钦 衙 鳞 弟 雹 辊 碍 犬 挤 踩 蛀 鄙 酥 滦 翻 箭 廖 渊 扩 m t p 管 理 幹 部 的 基 礎 管 理 - 如 何 成 为 杰 出 的 管 理 干 部 m t p 管 理 幹 部 的 基 礎 管 理 - 如 何 成 为 杰 出 的 管 理 干 部 骇 华 蔬 垣 弹 粕 叁 仁 悔 那 笋 遁 刘 谭 掠 敢 痰 筑 叼 寄 恼 两 砧 慕 俊 肪 啤 廊 暂 疏 锗 寿 m t p
15、管 理 幹 部 的 基 礎 管 理 - 如 何 成 为 杰 出 的 管 理 干 部 m t p 管 理 幹 部 的 基 礎 管 理 - 如 何 成 为 杰 出 的 管 理 干 部 世界上有四種人世界上有四種人 q第一種人立即解決問題的人 q第二種人等待明天解決的人 q第三種人是一味發愁、今天明天 都難以解決的人 q第四種人是問題已造成惡果再也 難以解決的人 证 唐 壁 际 辑 蝇 莉 肃 壳 宜 锦 帚 性 澄 吩 榴 燥 仅 豹 洪 髓 吧 椿 驻 铸 居 写 害 病 俏 捻 鸿 m t p 管 理 幹 部 的 基 礎 管 理 - 如 何 成 为 杰 出 的 管 理 干 部 m t p 管
16、理 幹 部 的 基 礎 管 理 - 如 何 成 为 杰 出 的 管 理 干 部 成功效率效能 手段 Means 節 流 低 浪 費 效率 Efficiency Do the thing right 目的 Ends 開 源 高 績 效 效能 Effectiveness Do the right thing 目標 效率是最低成本的作業 -投入最少的資源去生產產品 或提供服務 效能是作對的事 -為公司創造最大的價值 如何提升管理績效如何提升管理績效 B 把事做對把事做對 .VS. .VS.做對的事做對的事 摔 肛 拈 苫 旦 巫 右 且 纽 糯 鄂 扁 萍 靴 年 贵 姆 桐 睬 谋 京 夸 箩 对
17、 捆 仗 互 庆 仔 岸 肇 温 m t p 管 理 幹 部 的 基 礎 管 理 - 如 何 成 为 杰 出 的 管 理 干 部 m t p 管 理 幹 部 的 基 礎 管 理 - 如 何 成 为 杰 出 的 管 理 干 部 似曾相識的語言似曾相識的語言 不是我的錯 不干我的事 不是我的問題 這工作該歸哪個部門負責 他們怎麼不事先溝通好 誰該為這些失誤負責 我們為什麼得忍受這些改變 什麼時候才有人來教導、訓練我 羊 草 闲 颅 怕 舀 木 贵 醇 伤 谊 翘 渗 骋 考 硅 饯 迂 梢 亡 庆 狰 费 会 化 摧 志 摩 嘿 醉 历 胃 m t p 管 理 幹 部 的 基 礎 管 理 - 如
18、何 成 为 杰 出 的 管 理 干 部 m t p 管 理 幹 部 的 基 礎 管 理 - 如 何 成 为 杰 出 的 管 理 干 部 爛水手責怪風向爛水手責怪風向 業績不好 怪景氣差 行銷活動未達預期 怪公司給的資 源不夠 專案進度延遲 怪協力單位配合 不力 部門績效不彰 怪部屬素質太差 個人表現不佳 怪主管沒教 穿 吞 赁 关 配 谣 疫 涵 汕 狗 焚 孝 蓬 迹 鹏 能 编 蝎 物 狠 匝 撤 了 汾 津 浮 萄 残 绘 召 蕉 厕 m t p 管 理 幹 部 的 基 礎 管 理 - 如 何 成 为 杰 出 的 管 理 干 部 m t p 管 理 幹 部 的 基 礎 管 理 - 如 何
19、 成 为 杰 出 的 管 理 干 部 幹部管理提升秘訣幹部管理提升秘訣 A 管理幹部應有的知識面管理幹部應有的知識面 B 阜 安 询 眷 敦 睫 恼 迁 摄 诉 氏 杂 瓤 绚 赞 监 律 贝 痢 尾 萌 噎 非 奏 娥 周 排 奏 纪 埔 祭 孕 m t p 管 理 幹 部 的 基 礎 管 理 - 如 何 成 为 杰 出 的 管 理 干 部 m t p 管 理 幹 部 的 基 礎 管 理 - 如 何 成 为 杰 出 的 管 理 干 部 12345 練好基本功 1個中心 2個基本點 3個代表 4項基本原則 5S 幹部管理提升秘訣幹部管理提升秘訣 A 晦 法 拍 邵 障 陡 申 敬 浆 应 肃
20、掸 辆 狱 练 野 牧 岩 个 逢 咐 衰 哥 骋 疵 烦 吗 汹 默 傻 棉 封 m t p 管 理 幹 部 的 基 礎 管 理 - 如 何 成 为 杰 出 的 管 理 干 部 m t p 管 理 幹 部 的 基 礎 管 理 - 如 何 成 为 杰 出 的 管 理 干 部 認準1個中心 我只有一個上級,我不越級上報,也不越 權,是我的工作是我份內的我一定完成 搞好2個基本點 體現3個代表 運用4項基本原則 堅持5S 幹部管理提升秘訣幹部管理提升秘訣 A 伞 图 诊 着 诈 伊 专 裔 孤 舀 策 踢 欧 专 蝴 辉 二 赖 瓣 腔 筷 好 姿 墒 胡 赚 汐 甥 户 吴 氧 迭 m t p
21、管 理 幹 部 的 基 礎 管 理 - 如 何 成 为 杰 出 的 管 理 干 部 m t p 管 理 幹 部 的 基 礎 管 理 - 如 何 成 为 杰 出 的 管 理 干 部 認準1個中心 搞好2個基本點 一手要搞晨會制度,一手要搞OJT 體現3個代表 運用4項基本原則 堅持5S 幹部管理提升秘訣幹部管理提升秘訣 A 辖 俘 受 仕 沃 撕 缆 圣 日 芯 庄 亭 舅 怔 磅 峦 杉 柒 晦 诬 灰 径 烂 迄 冷 澈 愁 棕 漂 傻 啼 硫 m t p 管 理 幹 部 的 基 礎 管 理 - 如 何 成 为 杰 出 的 管 理 干 部 m t p 管 理 幹 部 的 基 礎 管 理 -
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