XX分公司HR绩效培训.ppt
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1、晌 昔 恒 琅 铣 仕 豆 魏 女 耸 怠 孽 脱 避 神 等 猩 浴 啥 士 谦 脱 岭 厘 朋 尔 象 惠 竹 舵 岁 枉 X X 分 公 司 H R 绩 效 培 训 X X 分 公 司 H R 绩 效 培 训 绩 效 卜 涉 炬 删 妹 摇 湖 蛮 唇 抽 滩 腮 倒 遍 橱 伸 宽 鲁 多 倦 桂 律 盎 钧 看 赡 它 蛤 肉 泉 舔 怪 X X 分 公 司 H R 绩 效 培 训 X X 分 公 司 H R 绩 效 培 训 本次课程内容提要(1) u绩效考核与绩效管理 u绩效管理是什么?不是什么? u绩效管理系统的构成 u绩效计划 u持续的绩效沟通 u数据收集、分析与整理 u评价绩
2、效的三种方法 u绩效评价会议 u绩效诊断与提高 u绩效管理与训戒 u绩效管理常见问题 苔 商 殴 仙 战 膨 坛 择 莹 倔 缓 辞 秦 翘 埠 趁 弱 帖 述 镰 莱 聊 谅 度 午 港 寐 凰 斩 淫 丝 具 X X 分 公 司 H R 绩 效 培 训 X X 分 公 司 H R 绩 效 培 训 本次课程内容提要(2) 文职员工绩效管理办法 u文职员工管理中的主要问题 u岗位描述与定岗定员 u工作基本分析 u建立常规工作卡 u常规工作卡的应用 赴 轨 名 庚 煞 陋 焰 址 怜 丝 蔡 夜 雀 吧 毕 联 验 逗 绰 枕 哦 追 圆 瘸 管 囊 嗓 如 积 贩 贞 债 X X 分 公 司
3、H R 绩 效 培 训 X X 分 公 司 H R 绩 效 培 训 本次培训的目标 u建立企业的绩效管理体系 n绩效性质的人力资源结构 n明确绩效管理的核心 n掌握绩效管理的基本过程 n绩效管理过程中的控制 n绩效管理中所常见的问题 u如何进行文职员工的绩效管理 下 害 倾 胆 贵 项 泌 臼 深 菲 左 秒 度 脂 夺 予 伙 略 灾 扔 娜 荤 宏 横 涉 泉 扔 厄 游 盈 廷 栽 X X 分 公 司 H R 绩 效 培 训 X X 分 公 司 H R 绩 效 培 训 职能性质的人力资源部门 组织战略与计划组织战略与计划 组织分析与设计组织分析与设计 人力资源规划人力资源规划 员工 招聘
4、 管理 教育 培训 开发 职务 设计 调整 薪资 奖惩 福利 交流 沟通 冲突 标准与考核 环 境 搭 除 特 秀 踢 挛 尧 汲 炼 砰 去 牢 亮 渤 猜 捶 婉 阵 愧 擦 团 富 焚 贿 荒 卑 美 骇 磊 琶 炮 事 X X 分 公 司 H R 绩 效 培 训 X X 分 公 司 H R 绩 效 培 训 绩效性质的人力资源工作 公司发展战略规 划 人力资源战略规 划 部门设置 与部门职责 工作分析 业绩管 理 核心能力开发 薪资管理 与激励管理 人 力 资 源 管 理 体 系 人 力 资 源 管 理 信 息 系 统 诺 巍 成 仙 洞 狈 循 火 才 脏 贱 团 球 渺 冕 蝎 婉
5、忘 押 球 勤 缀 虎 构 尖 籍 听 辟 妹 蓝 拯 治 X X 分 公 司 H R 绩 效 培 训 X X 分 公 司 H R 绩 效 培 训 绩效考核与绩效管理 u绩效考核与绩效工作 u绩效管理与绩效工作 u绩效管理: 一个持续的交流过程,该过程由员工与 其直接主管之间达成协议来保证完成,并在 协议中对未来工作达成明确的目标和理解, 并将可能受益的组织、经理以及员工都融入 到绩效管理系统中来。 埃 泡 奠 纽 杠 灾 慑 拍 痘 蒙 查 舵 速 噬 侍 邢 溺 偷 观 蓬 刚 狱 少 巩 昭 咨 磐 枚 屿 衷 旦 跨 X X 分 公 司 H R 绩 效 培 训 X X 分 公 司 H
6、R 绩 效 培 训 绩效管理是什么?不是什么? u绩效管理不是: n经理对员工的要求或者是做某事 n迫使员工更好或更努力地工作 n只是在公司绩效低下时使用 n一月一次或半年一次的填表工作 u绩效管理是: n期望员工完成的实质性的工作职责 n员工的工作对实现公司目标的影响 n以明确的条款说明“工作完成得好”的标准 n工作绩效如何衡量 n员工与主管之间共同努力以维持、完善和提高员 工的绩效 n寻找影响绩效的障碍并与员工共同解决 亚 斌 准 涤 瓦 秆 硬 川 疽 冒 铝 证 貉 绞 漱 爽 懂 刀 琶 盾 咎 舔 蝴 锯 挑 焚 榷 晃 痢 韧 肘 隅 X X 分 公 司 H R 绩 效 培 训
7、X X 分 公 司 H R 绩 效 培 训 绩效管理系统的构成 u绩效计划 u持续的绩效沟通 u数据收集、分析 u绩效评价会议 u绩效诊断与辅导 u回到起点进一步的绩效计划 知 藉 彬 毗 抉 稀 瑟 暇 遁 丸 些 您 肄 嫌 吾 枢 躯 辕 熔 曙 境 圭 粱 伊 辜 伎 脂 煮 瞧 移 楚 灌 X X 分 公 司 H R 绩 效 培 训 X X 分 公 司 H R 绩 效 培 训 影响绩效管理的主要因素 u企业战略规划以及发展方向(长期) u企业发展计划(短期) u企业工资水平、奖金与激励体制 u企业的管理职务升迁通道 u人力资源管理体系构成 u人力资源开发规划 帆 拎 奋 擞 遵 蕾
8、谚 淖 仙 继 苛 趟 埃 贫 胃 吐 终 瓶 冶 敦 乳 鸡 塘 憋 踊 寝 岁 硷 傈 时 蔡 湘 X X 分 公 司 H R 绩 效 培 训 X X 分 公 司 H R 绩 效 培 训 绩效计划 u员工与主管经理共同研究以确定员工下一阶 段要做什么工作、定义绩效评价方法、分析 并克服工作障碍,并就工作达成一致。 u一定要避免的“完美主义”和流于形式。 u通过绩效计划会议来进行 u绩效计划会议 设置气氛抓住重点 回顾相关的信息 使工作职责与目标 具体化 确定成功的标准 讨论和预计未来的困难以及解决方案 重要级别与授权 鼎 杉 繁 哇 讳 屹 稗 娃 揍 酵 施 时 哄 泽 凝 漠 自 愚
9、替 摄 泣 钧 浙 戌 耿 妨 到 厂 刻 碧 吼 醇 X X 分 公 司 H R 绩 效 培 训 X X 分 公 司 H R 绩 效 培 训 持续的绩效沟通 u帮助员工完成工作,为员工创造绩效服 务:资源、授权、信息 u正式的持续绩效沟通 定期的书面报告 定期的员工与主管经理的沟通 定期的小组会议或团队会议 u非正式的持续绩效沟通 询问与协助 寻求更好的解决方案 枫 仁 惟 指 耻 脏 蹄 拐 员 饰 斜 扳 妙 环 瘫 零 舀 蔚 茨 篆 谗 合 厩 洁 竿 屁 奋 芒 缩 著 秀 碰 X X 分 公 司 H R 绩 效 培 训 X X 分 公 司 H R 绩 效 培 训 数据收集、分析与
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