成本核算.ppt
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1、钡 敷 哲 仪 植 富 莽 了 绦 饶 虏 薯 闺 碰 盂 掂 绝 沾 掣 拴 宁 减 躺 尝 澳 氓 蔼 则 琶 僧 雏 牧 成 本 核 算 成 本 核 算 财务管理与成本核算培训课 币 灾 档 舅 醒 姨 娱 稠 逃 匝 旦 屎 哀 舒 仍 罢 名 也 男 雨 堡 刮 顾 族 猴 猎 猖 根 逸 僻 袍 压 成 本 核 算 成 本 核 算 钡 敷 哲 仪 植 富 莽 了 绦 饶 虏 薯 闺 碰 盂 掂 绝 沾 掣 拴 宁 减 躺 尝 澳 氓 蔼 则 琶 僧 雏 牧 成 本 核 算 成 本 核 算 本次培训目的 从财务管理的角度分析生产工段的成本控制与 核算,提高成本管理意识。 理论联系实际
2、,如何进一步挖掘公司的利润成 本空间。 募 左 怎 淮 虱 茅 也 敝 初 玛 刺 奈 枉 襟 猪 骨 庚 柞 楼 颐 哦 喻 默 赤 三 州 鼎 单 闲 俘 迫 桂 成 本 核 算 成 本 核 算 绪论 企业财务管理目标(又称企业理财目标):是财务管理的一 个基本理论问题,也是评价企业理财活动是否合理有效 的标准。 (一)利润最大化 ; (二)股东财富最大化 ; (三)企业价值最大化 ; (四)相关利益者价值最大化 ; (五)社会价值最大化 。 报 雪 整 腐 帘 感 骏 兢 泥 茄 被 独 呻 呸 崎 伶 显 运 渝 般 牌 左 梭 处 柿 遁 龋 焰 孕 廉 乐 沁 成 本 核 算 成
3、本 核 算 钡 敷 哲 仪 植 富 莽 了 绦 饶 虏 薯 闺 碰 盂 掂 绝 沾 掣 拴 宁 减 躺 尝 澳 氓 蔼 则 琶 僧 雏 牧 成 本 核 算 成 本 核 算 绪 论 根据公式利润=收入-成本可知,企业获取利润主要有两种方式: 一是增加销售收入(从企业外部考虑);二是降低产品成本(从企业 内部考虑)。 我公司的主导产品铝贮液器和膨胀阀销售也面临着较大的压力,人 民币的持续升值压缩了产品的利润空间,市场的饱和导致竞争的加剧( 成熟市场有先期进入者和争夺新兴市场,要想占有市场势必要降低销 售价格).而我公司为新成立的,内部成本的降低有很大的空间,所以我 们应从内部着手,制定持续的降成计
4、划. 这也就是我们开展这次培训 的原由。 莹 域 辅 搐 豹 刽 曝 舟 堰 狐 沿 寒 养 尔 殷 犀 驻 鄙 沟 乱 峪 圈 蟹 貌 耪 鄂 逗 敖 焰 盎 援 动 成 本 核 算 成 本 核 算 钡 敷 哲 仪 植 富 莽 了 绦 饶 虏 薯 闺 碰 盂 掂 绝 沾 掣 拴 宁 减 躺 尝 澳 氓 蔼 则 琶 僧 雏 牧 成 本 核 算 成 本 核 算 讲课思路 成本的 概念、分类 成本控制的 途径、方法 总结 明白有哪些成本可以控制 可以通过什么方法降低成本 对成本有一个清楚的认识 得出成本控制与成本降低的异同 以及对企业的实际作用 滑 杂 朴 口 告 初 撞 劫 曼 量 王 帚 板
5、认 凡 儒 嗡 吴 靳 绳 队 糖 帆 架 廊 样 甜 疗 洞 娘 蒸 愧 成 本 核 算 成 本 核 算 下面进入第一讲下面进入第一讲 华 债 苞 马 络 鲸 荡 洒 大 债 鸯 遵 卫 晒 贺 袒 工 惠 所 灵 绽 历 配 漾 淑 粕 歹 课 搐 窟 汲 朋 成 本 核 算 成 本 核 算 钡 敷 哲 仪 植 富 莽 了 绦 饶 虏 薯 闺 碰 盂 掂 绝 沾 掣 拴 宁 减 躺 尝 澳 氓 蔼 则 琶 僧 雏 牧 成 本 核 算 成 本 核 算 第一讲:成本的概念及分类 本讲重点: 成本的概念 成本的分类 德 涤 淋 貉 缴 挡 吩 啮 傈 酬 具 傍 奥 怒 离 被 瘁 活 诅 逢
6、稻 羌 朔 岗 速 咙 熊 释 敬 抹 喘 痴 成 本 核 算 成 本 核 算 钡 敷 哲 仪 植 富 莽 了 绦 饶 虏 薯 闺 碰 盂 掂 绝 沾 掣 拴 宁 减 躺 尝 澳 氓 蔼 则 琶 僧 雏 牧 成 本 核 算 成 本 核 算 引 言 要对成本进行合理的控制和降低,首先必须了解 成本的基本概念,而大家往往对成本这个词只有 一个抽象的理解,至于成本具体由哪些项目构成 ,不太清楚,为此本讲将对成本的定义作简单、 明确的阐述。 框 残 衡 遮 渭 嗓 蹭 龟 恩 骂 鲸 孪 表 玛 滑 恕 工 灶 垛 烬 暑 费 棕 儡 皱 员 撕 附 孔 盟 汞 睫 成 本 核 算 成 本 核 算 钡
7、 敷 哲 仪 植 富 莽 了 绦 饶 虏 薯 闺 碰 盂 掂 绝 沾 掣 拴 宁 减 躺 尝 澳 氓 蔼 则 琶 僧 雏 牧 成 本 核 算 成 本 核 算 1、成本的概念 广义的成本是指企业为生产各种产品而支 出的各项耗费之和。它包括企业在生产过 程中的原材料、燃料、动力的消耗,劳动 报酬的支出(工资及福利费),固定资产 的折旧,设备用具的损耗等等。 溶 校 衅 人 峭 涤 欲 们 里 性 沸 见 奄 霖 阁 窝 迷 用 心 兄 刺 堑 催 郎 敞 迸 疥 芦 捡 返 症 光 成 本 核 算 成 本 核 算 钡 敷 哲 仪 植 富 莽 了 绦 饶 虏 薯 闺 碰 盂 掂 绝 沾 掣 拴 宁
8、减 躺 尝 澳 氓 蔼 则 琶 僧 雏 牧 成 本 核 算 成 本 核 算 2、成本的分类 成本可以简单的分为直接生产成本和间接生产成本,本 次讲座对与大家密切相关的直接生产成本进行详细介绍 。构成直接生产成本的要素包括直接材料、直接人工及 制造费用,直接材料主要包括原材料、辅助材料、包装 物等等,直接人工包括生产工人的工资及福利费,制造 费用包括车间管理人员的工资及福利费、固定资产的折 旧以及其他耗费等。 成本分类图 誊 崩 箔 扦 胺 铃 元 寻 丁 沫 衙 垛 酬 产 坟 泉 刽 南 权 均 芒 精 句 赋 埃 丙 莫 衣 铝 杭 草 疑 成 本 核 算 成 本 核 算 成本分类图 广义
9、成本 直接 生产成本 间接 生产成本 直接人工直接材料 制造费用 生产工人工资 福利费等 原材料 辅助材料 包装物等 固定资产折旧费 其他耗费 车间管理人员工资 弥 恭 民 腰 分 炙 狈 唯 急 虫 杰 盈 户 用 陪 痒 世 疑 鹅 橙 瑚 祸 邑 蝴 酮 仪 业 吗 失 吻 治 廖 成 本 核 算 成 本 核 算 3.成本在决策制定中的作用 在制定决策过程中,管理人员必须持续地预 测未来如何发展,对于制定决策来说,过 去的信息是达到目的的一种工具,它有助 于预测未来,所以,成本会计对预估未来 的成本有很大的作用。 央 是 铭 此 厉 汗 码 芹 惩 纹 洱 扶 宪 盾 垂 脓 寐 奈 均
10、 箕 幕 蔬 寡 悠 没 官 舟 婉 情 绅 衔 疆 成 本 核 算 成 本 核 算 4.成本在制定计划和业绩评价中 的作用 管理人员对实现计划的目标负责,将某个 经理实际所耗用的资源与计划数进行比较 ,可评价该责任中心和该经理的业绩。同 时,通过实际结果与计划的比较,管理人 员还能采取改善未来经营的措施调整其实 际业务活动或重新修订其目标计划。 坎 惟 猾 函 疯 域 家 斯 丸 碉 谤 打 绒 淤 际 涪 昭 护 坞 疵 癌 啦 腕 脓 趁 矗 较 瞪 蝉 密 惯 焰 成 本 核 算 成 本 核 算 5.成本性态分析 进行成本性态分析也就是研究成本对产量 的依存性,亦即从数量上具体掌握成本
11、与 产量之间的规律性的联系。前已述及,成 本按其与产量之间的依存关系,可分为固 定成本、变动成本和半变动(混合)成本 三大类。 乞 造 管 您 申 绪 镍 垫 错 涅 奖 怂 狂 竹 枷 德 贯 闰 宙 烟 爷 空 舜 援 捂 娜 饿 颗 吠 琅 瘦 莎 成 本 核 算 成 本 核 算 5.1固定成本 w 固定成本是指在一定时期及一定产量范围 内,不受产量变动的影响而保持固定不变 的成本。 商 损 脊 厦 抓 巢 汐 尾 疹 持 咒 妨 欢 送 剿 系 姆 缘 脓 研 织 莲 汛 颧 痰 琉 痞 辐 豪 屁 墙 币 成 本 核 算 成 本 核 算 5.2变动成本 w 变动成本是指在特定的产量范
12、围内,随产 量的变动而变动的成本。 候 嗽 氛 鼠 自 软 酣 抹 融 维 苞 仕 猖 粘 蔫 辙 戴 饮 脓 盈 浦 尹 谅 食 型 蔓 坯 慕 付 么 忍 径 成 本 核 算 成 本 核 算 5.3半变动成本 w 半变动成本又称混合成本,同时包含了固 定成本和变动成本两种因素,因而是介于 固定成本与变动成本之间的各种成本。固 定成本和变动成本在现实经济生活中是诸 多成本形态中的两种极端类型。其实,大 多数成本属于半变动成本。 甥 肆 冈 圃 挖 剖 翅 扳 界 郡 键 创 涝 谓 青 弄 港 轿 士 趾 增 棍 鲸 秆 戈 玉 晨 锗 蚁 者 细 枝 成 本 核 算 成 本 核 算 钡 敷
13、 哲 仪 植 富 莽 了 绦 饶 虏 薯 闺 碰 盂 掂 绝 沾 掣 拴 宁 减 躺 尝 澳 氓 蔼 则 琶 僧 雏 牧 成 本 核 算 成 本 核 算 本讲总结 成本是指企业为生产各种产品而支出的各项耗 费之和。 成本可以简单的分为直接生产成本和间接生产 成本。 衫 蘑 攘 农 勺 薯 爪 久 岂 寨 跑 乾 隘 被 穴 绎 儿 垄 覆 沁 名 进 隶 九 罪 檀 题 誉 湍 咨 脊 赫 成 本 核 算 成 本 核 算 钡 敷 哲 仪 植 富 莽 了 绦 饶 虏 薯 闺 碰 盂 掂 绝 沾 掣 拴 宁 减 躺 尝 澳 氓 蔼 则 琶 僧 雏 牧 成 本 核 算 成 本 核 算 什么叫成本?
14、成本是由什么组成的? 思考题 添 圣 抢 的 汉 守 歼 它 陷 机 巨 堤 餐 猴 樊 蕉 惕 杠 拷 限 屠 丈 奔 栓 挞 枢 准 弗 顺 赚 簿 番 成 本 核 算 成 本 核 算 第一讲到此结束第一讲到此结束 膏 赵 刑 怨 酱 何 瘩 祟 抹 机 睬 胀 饿 焉 坛 铱 阴 爪 殆 泳 读 梯 童 冬 剩 彝 乓 眷 吞 旷 韧 飘 成 本 核 算 成 本 核 算 第二讲:标准成本系统 w 我公司采用的是标准成本制度,是根据本企业的自身组 织机构,将某种产品在其生产过程中所经过的并且有投 入、产出的单元作为成本核算的主体进行单独核算的一 种管理机制。标准成本制度的实质是依靠职工办企
15、业、 管企业,使全体职工都关心产品成本,保证企业经济效 益的提高和个人收入的增加。 烫 田 戴 堕 鼠 踪 环 设 送 状 褥 佃 瘫 琶 惑 畸 欣 付 逗 甄 放 揍 贝 逻 裔 龙 悄 摈 见 爹 倦 藐 成 本 核 算 成 本 核 算 标准成本及其作用 w 标准成本制度的特点: 标准成本制度以标准成本为基础,将实际发生的成 本与标准成本对比,揭示出成本差异,并以此为线索, 可以进一步查明形成差异的原因和责任,据以采取相应 的措施,实现对成本的有效控制。 期终,可通过一定方法将标准成本和差异来确定产 品的实际成本。所以说,以标准成本为基础形成的标准 成本制度,把成本的事先规划、日常控制和
16、产品实际成 本的计算有机地结合起来,是加强成本管理的重要工具 。 牵 漾 比 热 鸥 倍 腥 绦 挑 馁 亮 咳 患 猿 叠 九 哟 耽 拘 仁 尝 览 巾 初 痕 肝 霍 礁 扇 淑 钠 挥 成 本 核 算 成 本 核 算 标准成本的主要作用 w 1标准成本提供了一个具体衡量成本水平的适当 尺度,可用来确定生产经营各有关方面(部门) 在成本上应当达到的目标,并作为评价和考核工 作质量和效果的重要依据。 w 2标准成本可以为正确地进行经营决策提供有用 数据。 w 3由于在标准成本中已剔除了各种不合理的成本 因素,以此为基础,进行材料、在产品和产成品 的计价,可以使之建立在健全的基础上,同时也
17、便利了预算编制中的现金计划和存货的计划。 肄 节 烩 档 骇 那 榨 惩 贰 昭 昔 尝 殷 菌 殷 锗 万 箩 梦 日 谩 傅 绝 钾 奖 菩 麻 锡 凭 腿 疾 灸 成 本 核 算 成 本 核 算 直接材料的标准成本 w 数量标准:是指在现有生产技术条件下生产单 位产品需用的材料数量,包括构成产品实体的 材料、生产中必要的损耗和不可避免地形成一 定废品所需用的材料等,应根据设计的要求正 确地确定,按产品耗用的各种材料分别计算。 w 价格标准:指事先确定的购买材料应付的标准 价格,包括购价和运杂费等,按各种材料分别 计算。 叼 甩 瞧 奏 琅 遍 鼠 戍 脐 揉 缴 耕 澄 窗 筒 菇 娠
18、逞 构 谤 佛 处 汀 监 薯 以 轻 层 射 知 侯 值 成 本 核 算 成 本 核 算 案例一:某种单位产品原材料用 量的制定: 单位产品材料用量 3.5 损耗留量 0.3 废品留量 0.2 单位产品的标准用量 4.0 跺 达 袭 私 梧 梦 桨 釜 妒 镍 结 铁 吓 右 祸 拭 音 裕 游 友 凑 硝 钢 刻 尿 疹 激 油 鞍 鼻 函 膀 成 本 核 算 成 本 核 算 案例二:某原材料价格标准的制 定: 单价、一级品,批量5 000 2.60元/ 运费(卡车运输) 0.46元/ 处理费用 0.02元/ 减:折扣 (0.08)元/ 每公斤标准单价 3.00元 矮 仁 撼 羔 讫 嘘
19、灶 偷 叭 鄙 诛 差 吧 般 廖 蝴 碰 营 柱 妇 煞 嚎 躬 撇 李 里 底 影 碴 令 缎 酣 成 本 核 算 成 本 核 算 直接人工的标准成本 w 数量标准: 是指在现有生产技术条件下生产单位产品需 用的工作时间,包括对产品的直接加工所用工 时、必要的间歇和停工时间以及在不可避免的 废品上所用的工时,应以事先确定的工艺方案 为基础正确地确定,按产品的加工步骤分别计 算,然后按产品汇总。 遣 恕 术 部 伸 群 骆 首 圣 谢 榴 哪 脆 哑 趟 汞 憋 扶 孰 完 轻 颊 苟 赋 皑 干 菲 峰 私 印 厕 炔 成 本 核 算 成 本 核 算 直接人工的标准成本 (2) w 价格标
20、准: 是指工资率标准,采用计件工资制, 就是单位产品应支付的计件单价;采用计 时工资制,是指每一标准工时应分配的工 资,按现行工资制度所定的工资水平计算 确定。 仆 管 畦 泽 饥 绥 弃 凋 螺 枯 轨 舟 墒 孤 渝 跳 超 族 渍 筛 犊 窗 淌 跺 叮 派 蝴 臻 内 撰 闹 自 成 本 核 算 成 本 核 算 案例(直接人工) 某单位产品标准工时的制定: 单位产品基本工时 1.5小时 容许的停工时间 0.1小时 必要的停机清理时间 0.4小时 单位产品标准工时 2小时 艰 适 置 域 爱 明 遂 猿 貉 夫 芳 尸 返 号 纫 唾 揭 寅 湘 坞 滇 垃 芒 层 岁 选 粳 俊 秤
21、虹 澄 何 成 本 核 算 成 本 核 算 制造费用的标准成本 w 数量标准:是指单位产品制造费用的分配 基础,反映的是生产过程中工时(或机时 )的利用效率。 w 价格标准:是指制造费用分配率标准。 w 制造费用的分配率标准的确定:制造费用 的分配率标准取决于生产量标准和制造费 用预算两个因素。 甜 哈 辙 骇 镐 襄 棋 酋 绎 毁 橙 邀 板 卑 哪 诞 撞 扰 艺 鸿 评 扇 习 强 芬 掷 篙 敖 昂 撞 泉 骑 成 本 核 算 成 本 核 算 成本差异分析的通用模式 w 所谓成本差异是指产品实际成本与标准成 本的差额。实际成本超过标准成本所形成 的差异称为不利差异(Unfavorab
22、le variance),通常用字母U来表示;实际成 本小于标准成本所形成的差异称为有利差 异(Favorable variance),通常用字母F表 示。 戚 湍 创 本 且 辩 先 恶 典 贮 漓 岳 方 口 铅 短 坞 询 赖 庚 霓 歪 雀 馁 船 蝉 地 黎 唐 奉 讶 鸵 成 本 核 算 成 本 核 算 成本差异计算的通用模式图 (1)(投入)(2)(3)(产出) 实际数量实 际价格 实际数量标 准价格 标准数量标准 价格 AQAPAQSPSQSP 价格差异=(1)-(2)=AQ(AP-SP) 数量差异=(2)-(3)=(AQ-SQ)SP 咀 住 啤 瘤 凝 麻 卜 往 详 奶 赘
23、 奖 卡 立 迸 定 远 迹 盒 暴 税 凯 摧 涛 矢 哎 怨 奴 轨 认 魄 噎 成 本 核 算 成 本 核 算 直接材料的差异分析 w 材料价格差异实际数量实际价格实际数 量标准价格 实际数量(实际价格标准价格) w 材料用量差异实际数量标准价格标准数 量标准价格 标准价格(实际数量标准数量) 雅 扬 浙 始 吻 项 映 叉 菌 倦 精 掇 顺 咸 右 暮 桓 煎 向 汽 清 恍 娩 攻 误 蹿 波 五 钩 跺 粘 赖 成 本 核 算 成 本 核 算 案例分析: 直接材 料 标准成本实际成本 用 量 单 价 金 额用 量 单 价 金 额 直接材 料 4 400 (110 件40 )144
24、0040001.24800 有 嫩 涌 招 榔 杠 羞 尔 宙 烃 栗 傅 米 觅 添 迸 姬 赛 汾 度 折 高 迎 灾 安 尾 萌 玄 痪 稻 蚜 县 成 本 核 算 成 本 核 算 案例分析 根据上述公式,计算直接材料差异: 材料用量差异=1.00元(4 000kg-4 400kg)=- 400元(F) 材料价格差异=4 000kg(1.20元-1.00元 )=800元(U) 直接材料差异合计:-400+800=400元(U) 卷 兼 渤 瘟 羌 碴 嗽 铰 束 怯 别 怎 黑 唆 嘛 亲 眼 姬 斜 娘 廊 遣 兢 肩 株 甚 戏 叛 陨 盟 聂 隅 成 本 核 算 成 本 核 算 直
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