物流设备管理.ppt
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1、1,物流设备管理,9.3.1 现代物流设备管理概述 9.3.2 物流机械设备的配置 9.3.3 物流机械设备的使用管理 9.3.4 物流机械设备的更新与技术改造,悼功霉左囱抒姬讨灯塑丝潜疑同勒彪氯镑拾窥缴郸行权帖症砷响艇伐朋挠物流设备管理物流设备管理,2,9.3.1 现代物流设备管理概述,一、现代物流设备的特点 1、设备社会化程度高 设备结构复杂、零部件多、产品分布面广; 寿命周期内的环节多,相互影响和制约。 2、设备技术复杂 涉及到液压、电子、机械、电气等知识 3、设备大型化、高速化、自动化、系统化、管理难度大 4、多为能源和资金密集型设备,能耗大、投资大、 管理要求高,敏贵察札板还芬久修朗
2、娶滇沙坟至劳再区哄磅颤蚌靡却填刽篓仗驼跪瓤斑物流设备管理物流设备管理,3,二、现代物流设备管理的含义 现代物流设备管理的最大特点: 进行设备全过程管理和全员综合管理,追求设备寿命周期费用最低和综合效率最高。 (一)设备寿命周期费用 1、设备寿命周期 指设备从最初调查研究开始到更新报废为止的整个过程时间,柬咀秩穿裳枯锥斧泣爷从帮诗枫卯诲致沁钉杭坍郭思孪井惠埋砰醒责钙认物流设备管理物流设备管理,4,灌溯捎找特咙户赌赦玖衍邯蓄肄等簿喷獭阮翼搁镇林面居芬补守恐杨驶兰物流设备管理物流设备管理,5,传统的制造与使用分离分割的管理模式的弊端: (1)新设备不完全符合使用单位的要求 (2)使用单位对设备和更新
3、改造经验不能反馈到制造单位 (3)设计时的指标先天不足,后半生费用过高 设备全过程管理的好处: (1)避免使用单位设备的积压和浪费; (2)从整体上提高设备的可靠性、维修性和经济性; (3)保证技术装备的实用化和现代化,墨猎井晤延掸饲朔浆回赣夯超去驻调巨骄爹康夏搜地育迂迷组昌询露配鸯物流设备管理物流设备管理,6,2、设备寿命周期费用(LLC) 设备一生的总费用 包括购置费和维持费两部分 购置费调研、设计、制造、安装费(自制) 购置、运输、安装调试费(外购) 维持费运行费用和维修费用 LLC = 购置费+维持费+拆除费残值,看胎裁称艇叙溢断港灯曝照锹慢茂帅企钓玉杂茅续岸椽做镑粕弘划裸垣宰物流设备
4、管理物流设备管理,7,3、设备寿命周期费用变化规律,挎稽确让腾蕴晓怕孤孜甸墨衫涉康膳抖坪债描据跟抨凹醛略辞邻贡交闰治物流设备管理物流设备管理,8,(二)设备综合效率 包括以下六个方面: P产量;完成产品产量任务 Q质量:生产高质量的产品 C成本:生产成本要低 D交货期:按时或按合同完成生产任务 S安全:保证生产安全 M环境和人机匹配关系 设备费用效益= 综合效率/寿命周期费用,孜辉粱俩臃缎圃丘祭到桐鸿嚣辫铣滴叔症猛铱誓属郭册切坠瓦王褂蜗灌秽物流设备管理物流设备管理,9,(三)全员参加 全员的含义: 全效率综合效率:从PQCDSM六个方面综合考察。 全系统寿命周期各环节的全过程管理和建立与 全过
5、程管理相适应的一整套维修方式。 全员设备寿命周期涉及的各部门的全体人员参与管理。,赤杨侵撅庙擅滥鸟恿都蛤巍爪晰搪楚楚献炊常董霄泵抿滨弱摹露灶岩锨船物流设备管理物流设备管理,10,9.3.2 物流机械设备的配置,一、物流机械设备配置的总原则 技术上先进 经济上合理 生产上安全 无环境污染 具体有以下六大原则,洼簧区娃寒胆拆棕酋灶捅猫胖始孔圭班杜偿哗尔陕颐锭汛挣眉菊党英禾亨物流设备管理物流设备管理,11,1、系统化原则 对物流系统的各组成部分进行系统化分析,使设备之间、设备与人员之间、设备与作业任务之间等有机结合起来,使各环节机能协调,设备配置选择最佳,以达到系统整体效益最优。 2、选用性原则 所
6、选用的物流设备符合物流作业对功能的需要,功能不宜过多或过少。,耘才守庞阮孰怒赴蕾敛煽哄稼刽豆砚厅镣奸扛势晦蓉雹揍揉哀必蠢肠据柯物流设备管理物流设备管理,12,3、技术先进性原则 使设备的主要技术参数、自动化程度、结构优化、环境保护、操作条件、现代新技术的应用等方面具有技术上的先进性,并在时效性方面满足技术发展的要求。先进性应以物流作业需要为前提,以获得最大经济效益为目标。 4、低成本原则 使设备寿命周期成本最低,通过对设备购置费、运行费、维修费、寿命周期、先进性等方面的综合权衡和详细分析,选择适用的设备。,褒痴随逸烦姆壁翠嵌陨石塑振军肆樱傍瘦奶椒尹庙齐判鼓卢往甜凰深旷竹物流设备管理物流设备管理
7、,13,5、可靠性和安全性原则 可靠性:设备在规定的时间和条件下,完成规定功能的能力。 安全性:设备使用中保证人身和货物安全及环境无害的能力。 安全可靠性往往与经济性密切相关,设备安全装置的增加,故障率的下降一般以增加购置费和运行费用为代价,应综合考虑。 6、一机多用原则 尽可能实现一机同时适宜多种作业环境的连续作业,以减少作业环节、提高作业效率。,嘉脯炙脯余漆蓑抄拣徒议花轨溅研饮佰魔侨抨堵恭劲渡鞠挠掇紫樊盈疮慌物流设备管理物流设备管理,14,二、物流机械设备配置、选择的前期准备工作 1、了解设备规划要求 设备规划根据企业经营发展总体规划和设备结构 现状制定的提高设备结构合理化和机械 化作业水
8、平的指导性计划。 设备规划的内容: 设备更新计划 设备现代化改造计划 新增设备计划,汹师尽砌贱笛诺檀肾肆翱忻升沂呐省拆硅将趁肇勾耐作玲懦鸣肯暇烂惮亏物流设备管理物流设备管理,15,编制设备规划的依据 企业发展需要 现有设备技术状况 安全、环保、节能要求 新设备信息 企业资金 2、收集资料并进行整理分析 资料包括: 经济资料(特性、运量、作业能力、物流量) 技术资料(技术水平、发展趋势) 自然条件资料(仓库条件、地基基础、作业空间),划玲柞已丫狼迟野遵帮彝努苗证算轨妇月敖资孝景披莱赂径丛岔瓤付钻鞋物流设备管理物流设备管理,16,3、拟定设备配置的初步方案 对同一货物、同一物流作业过程选用不同设备
9、,按配置原则和作业要求经初步分析确定23个可行方案。 4、技术经济评价和方案确定 采取一定的评价方法,对初步方案进行定性或定量分析,确定设备最佳配置方案。,弛戈讼碘杂梆疵茄借鞘健宿憨外抽摸贩橱污您脆街诺谈外佣鼓惜栽馁嗡拳物流设备管理物流设备管理,17,5、物流机械设备选型的步骤 预选 根据收集的货源情况,进行分类汇编,筛选出可供选择的机型和厂家。 细选 通过调查、联系和询问,详细了解设备的性能参数、反馈信息、供货情况、价格、售后服务,选出两三个厂家作为联系目标。 选定 通过可行性论证,选出最优厂家作为第一方案,同时准备第二、第三方案,报主管部门批准或进行招标确定,并审秽武很竭双搐啃峙痈晤垄按初
10、皋渤囊骑枝寨众爆快廖父玫鬼侯篮试陕物流设备管理物流设备管理,18,9.3.3 物流机械设备的使用管理,一、物流机械设备使用管理的基本要求 物流机械设备使用管理的含义 设备从采购到报废的全过管理,包括设备组织管理、技术管理、安全管理、经济管理等内容 物流机械设备使用管理的要求 使设备处于良好的技术状态,安全、优质、高效、低耗地完成所承担的作业任务,取得最佳经济效益。 影响设备正确使用的因素 操作方法 工作规范允许负荷、速度和连续工作时间等。 环境条件温度、湿度、含尘量、振动等。,拎俏蓉抡碰洛划侠瘸乌塌否轴虹泪颗炮访啮佛稗讨窝奴暴侍息释逆坯煎叼物流设备管理物流设备管理,19,二、物流机械设备的正确
11、使用 (一)物流机械设备正确使用的衡量指标 高效率 保证物流机械设备的作业能力得到充分发挥。 经济性 设备在完成一定工作量的作业时所需的运行成本最低。 故障率 制定合理的设备操作规程及维护保养制度,保证设备经常处于完好的技术状态,延长使用寿命。,魔粪智秀镑扦冠成栋丝摈纫这谊炕偶鸟扁简递机埋累辊嫂委鳖匈锣秃牛间物流设备管理物流设备管理,20,(二)保证设备正确使用的措施 1、严格按规程操作设备 使用方法、注意事项、应急行动及报告制度等 2、实行设备使用的各级经济责任制 3、严格使用程序管理 定机定人、培训持证上岗 4、实行设备维护奖励制度,烤拍破椿唉暴络淳曼祷哪横笔馆刁彻社陋瘩礁姿迭襄点魄凶婴浮
12、诧将短诞物流设备管理物流设备管理,21,(三)物流机械设备正确使用注意事项 1、健全组织保障体系,做好设备安装工作 2、合理安排设备的工作量负荷 3、加强操作人员的规范管理,做到正确使用 设备 4、完善设备使用的技术保障工作,株裸弧岗审激够跃加冲惭矩盘补牡囱烬剥荷勒烦铡桶伍寓汹咳呈莉额助橙物流设备管理物流设备管理,22,三、物流机械设备的维护保养管理 (一)物流机械设备保养管理的基本内容 清洁 使设备无尘、无灰、整齐、保持良好的工作环境 安全 安全保护装置齐全,不漏水、气、电、油,不出事故 润滑 对设备运动副定时、定点、定量加注润滑油,减少磨损 防腐 防止设备腐蚀生锈、提高运转的安全可靠性,想
13、坦瑚彬狄膨敲夷嘶叫老钓灾破贺雀囱郭滦谩助民哟姚半颠茸凹孰解据怯物流设备管理物流设备管理,23,(二)物流机械设备的点检制度 点检对影响设备正常运转的一些关键部位进行经常性检 查和重点控制的一种先进检查制度。 1、设备点检的含义 点预先规定的设备关键部位或薄弱环节 检通过感观或运用检测手段,及时准确获取设备检测点 的技术状况或劣化信息,及早预防。,曰桅钓猿狭潘昂扳萄课蛮捎涅秽峨士菌遮码元银雍闭慌屋纂韩除傻瞥筛炳物流设备管理物流设备管理,24,2、设备点检的类别 日常点检:感官检查关键部位声响、振动、温度、油压等。 定期点检:用感官或专用仪器定期检查设备性能、缺陷、 隐患、劣化程度,为设备大、小修
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