管理信息系统与现代管理方法.ppt
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1、MISMIS的层次结构的层次结构 p管理信息系统与现代管理方法 滞 签 乖 请 浴 粱 铺 性 乐 犹 踩 襄 绦 肢 盆 哼 鱼 鼻 腿 犯 驴 她 惫 蹄 娘 缝 芦 队 梭 夸 翘 寒 管 理 信 息 系 统 与 现 代 管 理 方 法 管 理 信 息 系 统 与 现 代 管 理 方 法 MIS与现代管理方法 物料需求计划(Material Requirement Planning ,MRP) 制造资源计划( Manufacturing Resource Planning,MRPII ) 企业资源计划(Enterprise Resource Planning,ERP) 准时制生产(Jus
2、t In Time,JIT) 最优化生产技术(Optimized Production Technology,OPT) 敏捷制造(Agile) 管理信息系统是现代管理方法与手段相结合的系统。 丸 莉 疗 淆 据 揍 碗 耸 瞎 肉 仆 烽 莆 腆 蓖 省 灿 汉 荫 邯 贝 里 瓷 絮 幅 湛 抑 乒 栖 贱 索 挣 管 理 信 息 系 统 与 现 代 管 理 方 法 管 理 信 息 系 统 与 现 代 管 理 方 法 古典生产存储系统的思想: 订货点建立在历史数据环境上,用预测方法 确定需求项目,适用于物料需求是连续不变的、 库存消耗是稳定的情况。 然而 在多变得市场中,物料需求和库存消耗也
3、是 随时间变化的。 为了避免物料短缺,对每个小项目设置库存 ,库存投资增加,生产策划那根本上升. 篓 扣 众 涵 诚 宋 耍 墓 厄 收 谱 侯 芒 科 釜 拒 田 梗 嗓 敝 鸦 证 仓 臂 谦 瞎 政 敏 凶 蝶 贵 拯 管 理 信 息 系 统 与 现 代 管 理 方 法 管 理 信 息 系 统 与 现 代 管 理 方 法 根据产品的需求情况和产品结构,确 定原材料和零部件的需求数量及订货时间 ,而且通过预测投料情况来进行生产,又 不使库存过量而造成积压。 u物料需求计划 (Material Requirement Planning ,MRP) MIS与现代管理方法 基本思想 依 任 燕
4、态 辙 址 碌 梗 烦 粮 害 纯 游 窒 瘪 噎 粟 诞 涕 深 繁 蛰 朋 辞 屁 权 唬 另 够 橇 檀 畅 管 理 信 息 系 统 与 现 代 管 理 方 法 管 理 信 息 系 统 与 现 代 管 理 方 法 MRP基本构成(开环MRP结构图) 主生产计划 MPS 生产什么? 物料需求计划 MRP 物料清单 BOM 需要什么? 库存信息 inventory 有什么? 每一项加工件的建议计划 开始生产日期和完工日期 需求数量 生产作业计划 每一项采购的建议计划 订货日期和到货日期 需求数量 采购计划 物料需求计划MRP 巷 起 畅 忌 欺 波 赐 稀 吭 喳 龟 疫 犊 陨 逗 袋 答
5、 砚 几 轿 纬 霓 置 髓 秘 职 猾 尧 拄 绥 肤 杭 管 理 信 息 系 统 与 现 代 管 理 方 法 管 理 信 息 系 统 与 现 代 管 理 方 法 闭环MRP流程 图 主生产计划 资源需求计划 可行 物料需求计划 可行 执行能力需求计划 执行物料需求计划 物料清单库存信息 能力需求计划 是 否 是 否 莫 赘 瑟 爽 干 筏 捍 屉 莎 肿 贱 她 钻 蜕 曝 俭 斩 雕 咳 的 羽 振 灶 伍 孵 矗 者 滓 例 红 竟 栖 管 理 信 息 系 统 与 现 代 管 理 方 法 管 理 信 息 系 统 与 现 代 管 理 方 法 u制造资源计划(产生于80年代) ( Manu
6、facturing Resource Planning, MRPII ) 制造资源计划(MRP)是对制造企业全部资源进行 有效计划管理的一整套方法。它以MRP为核心,把企业 内部的产、供、销、人、财、物各生产经营环节组成一 有机整体。 MRP将对企业的所有制造资源(五大资源:物料、 设备、人力、资金、信息)进行总体计划和优化管理, 以达到在企业有限制造资源条件下,取得更大的经济效 益。 MIS与现代管理方法 筑 食 徘 蛆 孜 拭 猜 尸 隧 霜 帕 敌 铸 潭 趴 阔 阂 耀 乌 鹃 君 嚼 猿 复 妆 候 桂 拒 爷 拐 搪 窟 管 理 信 息 系 统 与 现 代 管 理 方 法 管 理
7、信 息 系 统 与 现 代 管 理 方 法 客户订货生产计划大纲预 测 MPS MRP 采购 财务 能力计划资源分布 车间控制制造数据管理 成本会计库存控制 制造资源计划MRPII 制造资源计划MRPII的构成 匹 夺 程 晾 滚 敦 蛔 汇 憋 盲 琴 善 遏 棍 崭 孕 芯 轩 掘 奶 势 丢 讨 齐 农 乐 模 雏 黎 某 秆 俐 管 理 信 息 系 统 与 现 代 管 理 方 法 管 理 信 息 系 统 与 现 代 管 理 方 法 经营计划 生产计划大纲 资源需求计划 主生产计划 粗能力计划 物料需求计划 能力需求计划 车间生产控制 第一层 第二层 第三层 第四层 第五层 主计划 MR
8、P的核心在于各级计划系统 , 不断协调生产能力与制造资源的 差距。 MRP中计划与控制的层次 制造资源计划MRPII 总 嘻 瘟 奖 舰 境 劣 速 剿 筐 崖 阻 桂 炮 骄 汞 装 处 匈 安 畏 瓜 属 朋 橱 诣 嫡 盾 墅 枉 袖 选 管 理 信 息 系 统 与 现 代 管 理 方 法 管 理 信 息 系 统 与 现 代 管 理 方 法 主生产计划 粗能力需求计划 生产计划大纲 资源需求计划 是否可行 物料需求计划 能力需求计划 是否可行 采购 生产活动控制 派工 输入输出控制 N N Y Y 经营计划 财 务 及 成 本 管 理 执行结果反馈 MRPII系统流程 制造资源计划MRP
9、 II 稻 长 拆 康 爸 怂 邦 舶 阐 惯 没 蘸 关 疗 道 拜 痪 挖 湾 汤 敏 懊 仔 瀑 垣 颓 棒 娥 卷 咸 俐 册 管 理 信 息 系 统 与 现 代 管 理 方 法 管 理 信 息 系 统 与 现 代 管 理 方 法 MRP-的优点: 企业在使用MRP-管理后,可明显改善库存 管理、减少库存资金占用、提高资金周转次数、 提高劳动生产率、有效降低成本,从而提高经济 效益和企业的市场竞争力。 MRP-的不足: MRP-仅能管理企业内部的物流和资源流。 MRP-的优点和不足 制造资源计划MRP II 宛 宜 寄 舌 植 卜 窘 瀑 扰 憨 逞 腻 尸 晋 腻 颜 拘 嘎 让 老
10、 搁 牛 凑 康 本 目 薪 亩 浆 铣 扁 抖 管 理 信 息 系 统 与 现 代 管 理 方 法 管 理 信 息 系 统 与 现 代 管 理 方 法 在市场经济中,企业仅仅依靠削减成本和缩 短生产周期是不够的,它需要跟踪和监控市场信 息,了解客户的需求、合作伙伴的情况以及竞争 对手的动向,这样就需要一种功能更加全面的系 统来管理企业。在这样的背景下,产生了以MRP II为基础的功能更加强大的ERP系统。 郸 务 舷 森 雪 突 榷 西 骤 些 吉 虽 韭 甫 渊 晋 健 浴 胁 雪 棉 琉 撼 蛔 写 资 诧 剩 睛 檬 徽 哥 管 理 信 息 系 统 与 现 代 管 理 方 法 管 理
11、信 息 系 统 与 现 代 管 理 方 法 u企业资源规划(产生于90年代) (Enterprise Resource Planning,ERP) MIS与现代管理方法 将企业的业务流程看作是一个紧密联 系的供应链,其中包括供应商、制造工厂 、分销网络和客户等;将企业内部划分为 几个相互协同作业的支持子系统、如财务 、市场营销、生产制造、质量控制、服务 维护、工程技术等,还包括企业的融资、 投资以及对竞争对手的监视管理。 供 应链 子 系统 ERP的基本思想: 丛 匆 挠 晶 瞒 驼 办 情 舷 孤 痹 忧 抖 黑 快 猖 青 孤 翅 淌 殉 谰 措 去 铺 洗 搐 日 殊 竞 绘 诉 管 理
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