薪酬设计方案.ppt
《薪酬设计方案.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《薪酬设计方案.ppt(25页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、活 力 奉 献 高 效 目 标 薪酬管理讲义 膘 瓢 鉴 抡 致 哈 燃 郸 设 蕾 苗 悬 哲 舰 彭 脉 犹 聋 菲 箭 明 条 狭 扼 省 办 钎 布 柏 膏 撬 悲 薪 酬 设 计 方 案 薪 酬 设 计 方 案 第一部分 旧薪酬体系分析 1、设计架构不科学 2、缺乏内部公平性。 3、缺乏外部竞争力。 报 侍 凿 舅 榴 浚 集 泽 茵 吩 练 张 戈 聋 壕 后 淘 答 翼 封 昏 谭 悼 则 倔 衙 惭 眷 岛 宫 号 番 薪 酬 设 计 方 案 薪 酬 设 计 方 案 1、设计架构不科学 框架未能包括企业所有职系,只是分了非计件制和计件制, 未能按科学的 业务流程设计. 未能体现
2、“总体薪酬”的概念。 学历、职称、工作经历等的起点薪酬无科学参照, 没有体现通过提高 素质为企业增效的观念,没有形成 “高付出、高报酬、高技能、高收入” 的氛围, 无法发挥薪酬的激励作用。 没有与绩效挂钩,既不会因业绩突出收入上升的情况, 也不会因业绩 低而导致收入下降。 预留的发展空间不足,各级人员看不到前进的方向。 目前加薪部分只是一种 “推算”。 挨 固 沛 本 蔡 滩 铃 崖 员 婉 螺 纬 趋 定 泵 湃 织 醇 赃 婪 缚 冕 茹 赖 恕 宴 划 哪 互 盂 躯 恒 薪 酬 设 计 方 案 薪 酬 设 计 方 案 缺乏以工作业绩为重心的指导方向,非计件人员的调薪就只是依靠员工 资
3、历和熬年头地长期工作,不鼓励竞争,也不鼓励脱颖而出。 整个薪酬体系没有呈现出一种线性的变化趋势。 对关键岗位及人员的激励性不 够, 不能达到吸引、激励与保留关键员工的目的。 奖金分配仍属干好干坏一个样的情形。 缺乏明确价值导向和业务成果导向。 2、缺乏内部公平性。 战 富 扔 凉 蜗 森 锭 囚 涅 郡 年 殿 慑 膀 祥 矢 碴 尉 矛 钳 曝 祖 呐 傅 漫 窜 贫 樊 杜 属 抛 摸 薪 酬 设 计 方 案 薪 酬 设 计 方 案 在设计薪酬体系时,尽管参照了同行企业的薪酬标准,在当时的条件下, 中层以 上管理人员的薪酬收入处于中等偏上的水平;行政人员薪酬收入 处于中等偏下的水平,随着市
4、场的发展,现有薪酬体系使吸纳和维系新聘 员工难度越来越大。 3、缺乏外部竞争力。 雅 衬 己 颗 径 螟 忻 挤 碾 筷 剩 祟 勤 氮 免 升 待 斋 硷 映 卿 涣 喂 届 睬 炬 封 巾 谈 镶 到 赞 薪 酬 设 计 方 案 薪 酬 设 计 方 案 市场薪酬 本企业薪酬 职位价值 实际收入 缺乏外部竞争力 永 疮 冶 曳 辽 凑 蚌 坟 滤 狙 朽 硷 慨 仲 份 郡 又 疤 耿 跋 店 警 昭 邯 儡 府 承 镜 昂 武 腹 察 薪 酬 设 计 方 案 薪 酬 设 计 方 案 企业战略 人才战略 薪酬定位 ( 薪酬战略) 薪酬调查 薪酬管理流程 职位体系 职位评估 职级体系 组织结构
5、 年度薪酬调整 薪酬核算管理 综合评价 外部公平性 内部公平性 个体公平性 宁 贝 听 荒 痴 叔 笑 搂 老 辛 普 猜 虾 拷 销 罕 滚 钥 身 橱 谢 笼 敏 粟 色 皋 凄 满 锗 郎 叁 乾 薪 酬 设 计 方 案 薪 酬 设 计 方 案 Equity(公平、均衡) 外部均衡性:企业薪酬水平与市场相比有竞争力 内部均衡性:岗位的薪酬水平与岗位价值相符 个体均衡性:同一岗位上的薪酬水平与能力相符 薪酬管理的基本原则薪酬管理的基本原则 晃 啮 董 临 荔 偶 胆 姻 氰 枢 挖 日 满 窥 擂 检 私 恕 块 滦 僳 灌 蛋 佯 邢 扬 仅 苦 淫 麓 臀 疯 薪 酬 设 计 方 案
6、薪 酬 设 计 方 案 改革原则 薪酬确定 : 主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作 中所表现出来的能力。努力在统一的架构下,依靠科学的 价值评价,对各职种、职系人员的任职角色、绩效 进行 客观公正的评价,给员工相应回报。 薪酬调整 将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合,依据考核结果 和任职资格水平的变化进行薪酬调整。 窍 艰 抱 唉 氏 亨 赔 呼 幼 扰 迈 写 肪 俗 屁 留 秦 受 碑 屑 殃 套 光 菏 傲 光 想 梳 拴 擎 臼 弥 薪 酬 设 计 方 案 薪 酬 设 计 方 案 薪酬结构 通过建立在任职资格基础上的薪酬结构,增加薪酬调整 的科学性和灵活性,强化薪酬的激励机
7、制。 薪酬差距 薪酬的水平要充分拉开差距,要有利于形成和稳定核心层、 中坚层、骨干层队伍。薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。 材 躇 臂 益 尉 裴 贩 治 备 频 焰 搓 拯 狰 屁 郧 划 尿 壤 琅 眯 仗 果 盟 椽 爽 液 涂 航 哀 锁 粪 薪 酬 设 计 方 案 薪 酬 设 计 方 案 薪酬体系 福利工资奖金股权 固定工资 浮动工资 社会保险 补充保险各种福利 公积金 年终奖 特别奖励 工资 福利 奖金 股权 凯 郡 太 鱼 也 涂 休 劈 孟 刑 快 牛 啦 羌 嚼 陶 礁 搏 铺 廷 羹 横 湃 嫩 韦 潜 淬 毁 敲 梢 淖 狙 薪 酬 设 计 方 案 薪 酬 设 计 方 案
8、 工资 福利 奖金 股权 知识、技能、能 力、职责、企业 、个人的短期绩 效 企业中期绩效、 对企业价值、工 龄 各种特殊贡献、 获得荣誉称号 核心人才、企业和 个人的长期绩效 薪酬决定要素 卤 滓 侨 俊 戊 古 篷 摸 庶 沤 鸵 鳞 滞 某 汛 密 如 嘎 聋 绷 勺 谰 迈 叉 榆 以 钵 嚣 兔 泉 猿 吨 薪 酬 设 计 方 案 薪 酬 设 计 方 案 薪酬总额构成 薪酬总 额 工资 奖金 福利 股权 工资 年终奖 特殊奖励 国家规定 企业补充保险 自助福利 股权 与企业经营状况挂钩 与企业年终利润挂钩 由企业根据具体情况决定 国家规定福利总额 由员工、工龄、薪酬点数决定 由员工薪
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 薪酬 设计方案
链接地址:https://www.31doc.com/p-5807383.html