房产管理处主任竞聘演讲稿.docx
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1、第 1 页 房产管理处主任竞聘演讲稿 特征码 LHLYUaRarBzisNVhOeKM * 房产管理处主任竞聘演讲稿 尊敬的各位评委、领导、同志们: 大家好,我叫 xxx,今年 xx 岁,负责拆迁管理工作,我竞 争的职位是县房产管理处主任。目前,我县房产管理工作开展 的生龙活虎,有声有色。无论谁任职,突破现有的格局难度很 大。但俗话说得好“没有最好,只有更好” ,凡事“一切皆有可 能” 。这是超越自我、锐意创新的最佳锲机。下面我就房管工作 如何再上新台阶谈谈自己的设想。 一、抓好班子队伍建设。推行“竞争上岗”管理机制,选 拔素质好、文化高、专业强、业务精、实绩突出的优秀人才, 进一步优化领导班
2、子结构,打造一支政治素质高、业务能力 强、市民欢迎的房管干部队伍。 第 2 页 二、做好房地产开发建设。在积极做好房产登记发证、商 品房预售许可证发放、房产测绘、档案管理等日常工作的同时, 还要抓好自己的房地产开发建设。县房管处的下属企业县房开 公司,最近几年开发量明显偏低,效益不好。本人因拆迁工作 需要,有幸多次到南京学习房地产管理理论及房地产法律法规, 探讨房地产开发建设的新型模式。进一步加强内部管理,整合 资产,着重在招商引资上下功夫。建设资金不足,可将取得土 地使用权后的用地抵押给银行贷款,楼房建成入住后由自己的 物业公司来管理。在这个产业链中,政府受益了,房开公司自 身壮大了,劳动力
3、就业解决了,物业公司岗位增加了。 要做好这项工作,一是靠局党委及领导们的正确指导;二 是靠相关单位的有力支持;三是靠员工们的奋力拼搏。 三、搞好物业管理工作。目前,我县有物业公司 30 家,但 管理相对滞后。从多数居民的感受来说,迫切需要一个好的物 业公司管理自己的家。不少小区花园改菜地、乱倒垃圾等现象, 不少居民反映邻里噪声、家养动物等物业管理的社会问题。 针对某些小区物业管理工作相对滞后的现状,一是推行服 务公示制度,让物业公司在业主的监督之下服务。二是引入竞 争机制,优胜劣汰。对业主投诉多、管理水平低、社会形象差 第 3 页 的物业公司,坚决彻底清退。 四、尽快成立房地产仲裁机构。目前,我县尚未成立房地 产仲裁机构。但最近各地市、县纷纷成立了房地产仲裁机构。 其意义在于,一是能够快捷便利,及时处理房地产纠纷案件, 二是保障了所有权人的合法权益,促进社会安定团结。三是加 强了房管工作和法制建设,充分发挥房管职能。 这次竞争上岗,必将促进人岗相适、用当其时、人尽其才! 我坚信,在局党委的正确领导下,以舍我其谁的昂扬斗志创新 发展,以勇于担当的敬业精神苦干实干,一心一意,群策群力, 奋力前行,必将使我县房产管理工作再上一个新台阶! *
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