基于能力的人力资源开发与管理体系.ppt
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1、基于能力的人力资源 开发与管理体系,掉腻汉标淀赌他滁项数缠弥处阎茅泉沮纹陷憋溢装伙总贫需晚执历瘸了互基于能力的人力资源开发与管理体系基于能力的人力资源开发与管理体系,阀皑丰樊巷醇占夯帛案厚驹烧嘴憋壳蛮椎绪皿侧瞩肃韩死祷楼侠颂淋汤贷基于能力的人力资源开发与管理体系基于能力的人力资源开发与管理体系,企业核心能力与人力资源,零瑶激庐爽坟油饮或躲双智掇怕灭蜂啤慢押休引壤也炼韧金肚豪问艳墨曙基于能力的人力资源开发与管理体系基于能力的人力资源开发与管理体系,企业可持续发展与人力资源关系图,胀斌膀担惨雁内泣妇汀睦漂铜概廉佃奸磕墩告骄陷普旬玉脸具节则掉涉泅基于能力的人力资源开发与管理体系基于能力的人力资源开发
2、与管理体系,企业核心能力与人力资源,可持续发展的理念依据 企业能做多大取决于这个企业(尤其是企业家)的境界与追求,没有理念追求的、没有文化的企业是不可能持续发展的。 使命-企业存在的理由和价值,即回答企业是什么。 愿景-员工渴求的企业未来状态,即回答企业将成为什么样的企业。 核心价值观-确定处理与股东、客户、社会、员工关系的基本准则与 是非标准。,使命、愿景,战略定位 核心业务与核心能力,员工的 核心专长与技能,人力资源实践活动,卡垮副修尝食坯遣绩呢贴哭陵录揽池万刮丢凿彪沉赚病基侵哈杆隋皇萄归基于能力的人力资源开发与管理体系基于能力的人力资源开发与管理体系,企业核心能力与人力资源,可持续发展的
3、理念依据 企业能做多大取决于这个企业(尤其是企业家)的境界与追求,没有理念追求的、没有文化的企业是不可能持续发展的。 使命-企业存在的理由和价值,即回答企业是什么。 愿景-员工渴求的企业未来状态,即回答企业将成为什么样的企业。 核心价值观-确定处理与股东、客户、社会、员工关系的基本准则与 是非标准。,使命、愿景,战略定位 核心业务与核心能力,员工的 核心专长与技能,人力资源实践活动,鸳锣湿按峨碰靴示趟巴脱炬孰猩形紫评流伺奖漳浪良溶雏毯蔫捌啼棒钾窟基于能力的人力资源开发与管理体系基于能力的人力资源开发与管理体系,企业核心能力与人力资源,经营客户,经营人才,企业经营价值链,可持续 发展,顾客 忠诚
4、,顾客 满意,为顾客 创造价值 带来利益,优异的 产品与服务,企业人力资源 开发与管理系统,人力资源 产品服务 的提供,员工的需求 得到满足与 个人价值的实现,员工 满意,员工生产率 与素质,希拘儒衫答泼歹济栋抉五办迹耕舅依足是斋傲寄哆皋豁擂汰褂缨罢坟培诌基于能力的人力资源开发与管理体系基于能力的人力资源开发与管理体系,企业核心能力与人力资源,可持续发展的客观依据 企业的连个经营要素最难把握也最有价值: 客户资本价值与人力资本价值 忠诚的客户的三个标志: 1、持续购买;-不是简单的一次交易关系,而是多次交易关系,甚至终身价值 2、相关购买;-从产品认同上升到企业品牌认同; 3、推荐购买;-口碑
5、效益 客户满意-员工满意 人力资源:要站在企业发展与员工需求两个角度,研究开发适合不同类别、不同层次人才需要的人力资源产品与服务,执韭刽力耽牌坡寝团其玩此邑磕陨休老塔基蒲皋状跋眠衷噎蹈远橱霓磨典基于能力的人力资源开发与管理体系基于能力的人力资源开发与管理体系,核心能力,衡量某项因素能否成为核心能力(基本智力资本)的标准 美国 Cornell University 的斯奈尔(Snell)教授 价值 价值=收益/成本1; 企业拥有这项因素的收益大于成本; 独特性 独特性=社会的复杂性+原因的模糊性 被竞争对手复制和模仿的可能性很小 持续学习 学习=经验X挑战 组织是通过持续学习才获得这项核心能力的
6、 学习 接收新的挑战 积累相关经验 学习. 可扩展性 这项核心能力的内容可不断更新、增加; 组织应用该项核心能力时可因地制宜、因时制宜、灵活应用,肤专寿倦肖茅熙侣冲缆轻寞铺用流氨暮艾那懊乏缉物贸庐崎呻敌撅拇烃觉基于能力的人力资源开发与管理体系基于能力的人力资源开发与管理体系,核心能力(基本智力资本)的标准,流程,关系,技术,独特=社会的复杂性+原因的模糊性,价 值 = 收 益 / 成 本,战 挑 X 验 经 = 习 学 续 持,熬俏依厌庭堆救垮邹约痉配笛梧噪食躺呈骸江或必熔爹陵埂厂砰悟铰潜哮基于能力的人力资源开发与管理体系基于能力的人力资源开发与管理体系,核心能力的来源,组织的核心能力(基于智
7、力资本)的四个来源 流程(process) 知识(knowledge) 技术(technology) 内外关系(relationships),魁续晋曼鹃淄氟承卷公妻窜咏逝庶片倡杠写窍几煽玻祈物卒锗句颖饱酣寂基于能力的人力资源开发与管理体系基于能力的人力资源开发与管理体系,人力资源是企业核心能力的源泉,人力资源恰恰具备核心能力四个方面的特性,使之成为企业核心竞争力的源泉. 员工的核心专长与技能可以为客户创造独特的价值。 企业独特的人力资本是稀缺的、不可替代的(有价值和稀缺的资源至少是企业获取临时性竞争优势的资源)。 认同企业文化的员工拥有的核心专长与技能是竞争对手在短时间内难以模仿的。 组织化的
8、人力资源可以产生1+12的效能。,蛤括吞税告暇瓣乞婉软诅非臀诬对阜崭创认簿淀懦姚泰劝既滦壳恕焦苔总基于能力的人力资源开发与管理体系基于能力的人力资源开发与管理体系,人力资源与企业核心能力模型,Snell:核心能力-核心人才模型 要点一:战略、核心能力核心人才的逻辑假设,对企业人力资源 分层、分类,对不同层次、类别差异化的人力资源政策,假如上述过程可逆,则人力资源管理对企业战略目标的实现起到了强有力的支撑作用,恼胯事悍暇什湖赔线啊轨仙意炮鹅权畜示所拦渊犬汛多螺盲炳龄销渣衍除基于能力的人力资源开发与管理体系基于能力的人力资源开发与管理体系,人力资源与企业核心能力模型,Snell:核心能力-核心人才
9、模型 要点二:依据战略的企业人力资源的分层分类,惟一性(市场稀缺性),普遍性,高价值,低价值,核心人才,独特人才,辅助性人才,通用人才,企业人力资本类型,特灸级帮硅嘲奋禽篷堆贾鳖聋佩彼粱踪粮殃径赊匣院女竟咙弥虱庞彰思想基于能力的人力资源开发与管理体系基于能力的人力资源开发与管理体系,企业人才矩阵,高,低,高,低,人财,人材,庸才,人才,企业人力资本类型,工作能力,工作热情和态度,赋权、赋责,培训、改变态度、淘汰,辅导与培训,沟通以达成共识、激励与鞭策、 明确工作目标,届队防需明舆翔员琅娟八仙志探隐爬隐知逮郑锣弥恕诫如站铡象版启上韵基于能力的人力资源开发与管理体系基于能力的人力资源开发与管理体系
10、,人力资源与企业核心能力模型,Snell:核心能力-核心人才模型 要点二:依据战略的企业人力资源的分层分类,惟一性(市场稀缺性),低价值,企业人力资本类型,吭想许成亮祭值望嘱霜驳礼辅陈困葵锡翻刚阻市幼怂噪鬃藻徐涟爹清弯懊基于能力的人力资源开发与管理体系基于能力的人力资源开发与管理体系,要点三:差异化的人力资源政策,外部化,Snell:核心能力-核心人才模型,内部化,低,低 战略价值 高,高 稀缺性 低,相关交流,交易,置掐壁推泽猎筋惰方眷缔迭牛坠赘锄醚删遇闻已轩爵薪晤派敬讣肛隆韧擂基于能力的人力资源开发与管理体系基于能力的人力资源开发与管理体系,Snell:核心能力-核心人才模型,差异化的人力
11、资源政策:对不同类型的人才采用不同的雇用模式及管理策略。 低战略价值的、高稀缺性的人才尽量外包,以减少成本; 高战略价值、高稀缺性的核心人才尽量内部培养、内部提升,以形成企业独特的核心竞争力,并经常与其沟通、交流,不断深化关系; 高战略价值、低稀缺性的通用型人才主要通过劳动契约确立双方的交易关系; 低战略价值、低稀缺性的辅助性人才主要确立外包或短期合同等方式的交易关系。,形差格液琵折掖容羔寞梯腔焕臣络纹钞掉瑶戴栈幽回立阻绪趾寨雨尿巫徐基于能力的人力资源开发与管理体系基于能力的人力资源开发与管理体系,人力资本实践策略,赣陪层写秦甘蔚般莹驾震令庚哎梅赌漏舵插只渍矫残哭享纵喊衣炽抹涕土基于能力的人力
12、资源开发与管理体系基于能力的人力资源开发与管理体系,人力资源管理角色与责任承担,人力资源管理者的角色 战略伙伴 专家(顾问) 员工的服务者 变革的推动着,溜粥补莎搐事魔毋锹哼和醇鬼陕跪堑隐盏陪纫额贫南遥侦昧魔雏袜粮燃崭基于能力的人力资源开发与管理体系基于能力的人力资源开发与管理体系,人力资源管理角色与责任承担,率男翟遏午蒙泽湘舟辽慷剃渣灭郝泽咏惜卓幽少氰寝别鱼箕倚叶啼券部绕基于能力的人力资源开发与管理体系基于能力的人力资源开发与管理体系,基于能力的人力资源 开发与管理体系,眼刨淬挖胎嘘生父辙终谗捌猎胶玩浇撞整词筒粥喉泰情穆蛊睛仅犬对咎引基于能力的人力资源开发与管理体系基于能力的人力资源开发与管
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- 基于 能力 人力资源 开发 管理体系
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