大型企业导入企业资源规划系统之策略模式探讨.ppt
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1、1,大型企業導入企業資源規劃系統之策略模式探討,http:/ 國巨、中鋼個案介紹 關鍵構面分析、比較 中油ERP建置難題,http:/ 商品共通化 (Levitt, 1983) 市場無國界觀念 (Ohame, 1989) 組織間的協同合作 (Konsynski, 1990) 產業市場分享 (Sasaki, 1993) 客戶需求的快速反應 (Chuang, 2000) 傳統系統衝擊 企業資源規劃系統的效益, 強調企業營運資訊資源的分享的重要性,http:/ Welti (1999)將導入策略分為: 分階段、一次、分區導入 客製化處理 (Bingi,Sharma & Godla,1999) 採用綱
2、要法或再工程方式 傳統系統整合 (Bisbal,1999) 依據對系統衝擊程度採套裝、整合與重新開發,http:/ SAP 所提之ASAP 方法 程序包括專案準備、企業藍圖、實作、上線準備與後續支援 傳統管理資訊系統開發過程 需求分析、系統分析設計、編碼、測試、操作與維護, SAP著重的是組織流程改造,以適應套裝軟體所架構出營運模式;傳統 系統開發則依據企業的需要量身定作,http:/ 1974年9月第一階段建廠工程開始 1977年12月建廠工程竣工,開始量產粗鋼150萬公噸 1995年4月由國營事業改制為民營公司體制 1997年5月第四階段擴建工程竣工,年產粗鋼805萬公噸 1998年6月中
3、鋼集團正式宣告成立 公司員工8851人(90.06.30止), 公司經營策略傾向於本土化,http:/ 建廠規劃初期以經營合理化、管理電腦化、生產自動化為三大發展目標,資訊系統的建置最初以會計帳務為核心,為因應客戶與管理決策階層需求,逐漸擴及整體資訊系統,成功開發建置鋼鐵廠的ERP系統 企業文化員工秉持者團隊、踏實、求新的精神 經營理念增進社會福祉、落實實際績效、產品研究落實市場、製程研究落實現場、講求人性管理,使公司有合理盈餘、永續經營, ERP發展動機為因應客戶與管理決策階層需求,http:/ 1993年為台灣第一家上市的被動元件電阻器企業 1994年購併新加波ASJ公司 1996年購併歐
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