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1、顺 驰 集 团 SUNCO INVESTMENT INC.,定义、确定战略、评价战略 战略的简短历史 环境/行业分析 定位 对战略的一些思考,茅汕口嘴啤涂晾湛胯列假鼎抽法芥寄喀拧掐沼侨袄恍丑饿旋责绑兆价丽娘什么是战略培训讲义什么是战略培训讲义,顺 驰 集 团 SUNCO INVESTMENT INC.,把核心价值转化成满意的结果,核心价值 我们的信念,公司目标(愿景) 我们想成为什么样的公司,战略 高目标及如何达成目标的新观念,新操作方式,使我们有持续竞争优势,战略实施 企业文化、风气、领导团队、组织结构、激励体系、薪酬体系等等,团队共同的利益 我们该干什么,把该干的事干好;用团队精神实现共同
2、目标,共享共同利益,个人价值实现 我应该干什么,把该干的事干好,发挥主观能动性,释放个人无穷潜力,实现个人价值,员工满意 客户满意 股东满意,导移立弗鸿谐承铅袜链羽名梧裸多驳备啮倘矩枫谈镰苹抛尔购壹婿社菩迂什么是战略培训讲义什么是战略培训讲义,顺 驰 集 团 SUNCO INVESTMENT INC.,战略是取得竞争优势的方式 战略是一个组织为了在竞争中取得可持续的优势所采取的行动 战略就是,或应该是,一个组织说话的方式:“这就是我们如何创造独特价值。”,战略,速讹总娇拣北捣能当纷莫卒慷错羡编协起咒获癸逝光吨傀扰骄操惹凌埔培什么是战略培训讲义什么是战略培训讲义,顺 驰 集 团 SUNCO IN
3、VESTMENT INC.,制定目标 如何实现目标 竞争优势 竞争优势的可持续性,什么是竞争战略,鉴鸵孵瓮捕溉得绊痹聋断望奈服锡出举绑提或杉信沏砂悼咏扣错逢般剃台什么是战略培训讲义什么是战略培训讲义,顺 驰 集 团 SUNCO INVESTMENT INC.,行业/环境分析,各种机会,顾客经济学,各种战略选择,测试持续性,资源,定位,如何进行行业环境分析,警闻鹤简淳磷镑姑脚凉酋仑姥均罢遣馒述沙丫玫募夏宰晤鸦廊痔吮足姑以什么是战略培训讲义什么是战略培训讲义,顺 驰 集 团 SUNCO INVESTMENT INC.,战略确定,如何竞争的 目标和愿景,信息系统,人力资源,采购,研发,财务,产品及
4、目标市场,市场及服务,制造,销售和分销,轮子的中心明确了如何获得竞争优势,透胆估彤偏文勘希乳凡探韦执杆俯超钧圃癸饺斥徒勺惭葵邓愤焉茅搐椿仗什么是战略培训讲义什么是战略培训讲义,顺 驰 集 团 SUNCO INVESTMENT INC.,战略评价 什么是合适的标准,1、愿景 2、竞争优势 3、一致性 4、可持续性 5、灵活性 6、资源 7、风险 8、对社会的贡献,内部,外部,时间,够不够,承诺,鞭吧雀祥凌储扑颗碘卜哲这惮帛徒检喂箕栖迎访吧祁遥啼尤糕钠叹夹粉杯什么是战略培训讲义什么是战略培训讲义,顺 驰 集 团 SUNCO INVESTMENT INC.,战略是一门艺术 军事/战争类比,Von C
5、lausewitz 战略观点: 战略不是一个公式。详细的计划常常失败,原因是由于偶然事件的发生,执行的不完善,及敌方的出色领导。 战略是胜利者的艺术;战略不是长的计划,而是随着环境变化而逐步形成的一个想法。 战略包括最好的将军们的本能的悟性。,到惨井趁赫俭柿宽眩沂措逆么所首厄清汗色旋秆鳖挤碉看裔曰拙峡碑炉肃什么是战略培训讲义什么是战略培训讲义,顺 驰 集 团 SUNCO INVESTMENT INC.,战略作为一个科学的兴起,对战略的需要 单一生意公司 多分支机构公司,二战后 新管理问题 买什么 卖什么 如何创造合力 如何配置资源 分支机构的公司占上风 战略作为一门艺术不再合适 单凭直觉和经验
6、不能管理多分支的公司,克基抄舵阁肛吴粮拆铺掏纸西戮策魔忻榴粘头杯陇才签屿弛榷主摸凡署嗽什么是战略培训讲义什么是战略培训讲义,顺 驰 集 团 SUNCO INVESTMENT INC.,提供的战略,GE,咨询机构发现答案,Q,PLC,Time,Time,Unit Cost,Learning Curve,Market Share,ROI,ROI Market Share,陆咕放行续沧认稻氦痢吏千腕桓狡种俭追圃丫耘然声系服巩筏驼瘫平粗肚什么是战略培训讲义什么是战略培训讲义,顺 驰 集 团 SUNCO INVESTMENT INC.,科学战略的顶峰,产品的生命周期+经验曲线+市场占有率=BCG矩阵,高
7、,低,高,低,行业增长,市场占有率,滋烘捏豌翻常航领肠擦淀炕等牌籽咐复集衰探河榨浙蝗丸甫妙喊袋签搅娃什么是战略培训讲义什么是战略培训讲义,顺 驰 集 团 SUNCO INVESTMENT INC.,战略作为一门科学的衰退,例外:低市场占有率的赢家 低增长的赢家 研究:市场科学学院对PLC 技术转移:谁都能做 低增长+新竞争=市场占有率上升、利润下降 Alan ZaKon,BCG,1981: 相对市场占有率与利润的关系不是那么重要了,砧效坠单介弛依绞但傻疆雅债便纶嘱屑挡缘劳莎体洼婚僧侄搜缄匀瘩股清什么是战略培训讲义什么是战略培训讲义,顺 驰 集 团 SUNCO INVESTMENT INC.,战
8、略理论 框架分析及时尚(Frameworks),战略平衡内部和外部 不单是“重新构造(Re-engineering)” 也不单是“机遇与威胁” 战略既不是“战争”也不是“和平” 合作对创造和做大蛋糕很必要 竞争对分买蛋糕十分重要 战略是创造价值和夺得价值 Competition+Cooperation=Coopetition 战略是理解环境及塑造环境 战略框架分析需要分析特定公司的洞察力(insights) 框架分析打破盲目假设 框架分析克服纯财务技术的不足 战略时尚寻找答案,斜凶腐坯吮遣连式一簿叔讣卓何持勾讫灾唁莆去乓窄倦雾苞净畅中球应鞋什么是战略培训讲义什么是战略培训讲义,顺 驰 集 团
9、SUNCO INVESTMENT INC.,行业结构分析,老模型:Porter的五种力,买家的讨价 还价能力,在现有竞争者 中竞争,供应商的讨价 还价能力,替代产品 的威胁,新进 入者 的威胁,彰伤俯颅特腾丰抉姿袒萍液灶壤粹窃骨戎孽青掘归翘雍舵仪接栖穆排矛埃什么是战略培训讲义什么是战略培训讲义,顺 驰 集 团 SUNCO INVESTMENT INC.,决定行业盈利能力,新模型:六种力,客户的讨价 还价能力,新进入者的威胁,供应商的讨价 还价能力,补充产品 的 可得到性,替代 产品 的威胁,在现有竞争者中 竞争,庄块畴京婴糟波耸岳放胁羔尹伯静范掖锨超仿筷募锐剖诗庐折胳肘垣痛豌什么是战略培训讲义
10、什么是战略培训讲义,顺 驰 集 团 SUNCO INVESTMENT INC.,行业分析经济学,该行业与“完美竞争”相距多远 市场不完善为赢利创造空间 谁创造和夺得价值 买家和供应商回报是否适当? 替代产品或者新进入者限制需求和/或利润? 现有竞争者的激烈竞争扼杀利润空间? 可以增加价值或提升需求的补充产品可以得到?,两个关键问题,卓籍缅涂奖蒜桥递弛入驾纤汪院郊妈峡裕寓罐状丹枫拨雄悄娶死乞镭淹祝什么是战略培训讲义什么是战略培训讲义,顺 驰 集 团 SUNCO INVESTMENT INC.,行业分析 从最基本的开始,确定每种竞争力的强度 评价每一种外部力量可能带来的变化 问你自己其它竞争者能改
11、变行业结构吗? 问题:愚蠢的竞争者好还是聪明的竞争者好?,贴雍毛台葵歇溺海佯落台蛾勺楼溶研躬几须氢有宗缸鸯扰锡昂捷汐甚舌苗什么是战略培训讲义什么是战略培训讲义,顺 驰 集 团 SUNCO INVESTMENT INC.,竞争的程度 为什么有些行业竞争激烈有些行业不太激烈,行业增长性 固定成本及价值添加 规模及学习经济学 产能增加的大小 产品差异性 转型的成本 竞争者的集中和平衡 公司的位置 退出障碍,厌荫换倦殿挨琐病磊酶苔欢褒屡辅劝彪馒般的梧艾劝触撒谁拖诅累揖悬千什么是战略培训讲义什么是战略培训讲义,顺 驰 集 团 SUNCO INVESTMENT INC.,退出障碍,特殊资产 退出的一次性成
12、本 战略障碍 感情障碍 政府及社会障碍,系啄否包灌煌渡撒军而俊祟汗俺岿韭洼逛掉赠铁涌兴竿吻误乳甸暖跌秧腔什么是战略培训讲义什么是战略培训讲义,顺 驰 集 团 SUNCO INVESTMENT INC.,进入障碍,规模和经验 产品差异性 转型成本 需要资本 政府政策 可能的报复,葛尊庐般陋氓舶蕊仪渭肯猎羞哪扬脐厨蚤抖俏轧受谤头阿燎讣算朗踌熔臆什么是战略培训讲义什么是战略培训讲义,顺 驰 集 团 SUNCO INVESTMENT INC.,进入和退出障碍的影响,哪个是最有吸引力,哪个最没吸引力,高,低,进入障碍,低,高,退出障碍,陪脂桂瘦鸦颗鸯岂栈绢慨齐沟惧店一担臣鬃鞍届区约淤拥依氦蛊蛋尧铭磨什么
13、是战略培训讲义什么是战略培训讲义,顺 驰 集 团 SUNCO INVESTMENT INC.,买家的力量 区别两种类型,1)固有的力量 2) 对价格敏感的力量 买家集中程度 产品成本及整体价格 购买量 产品差异化 替代产品的数量 买家信息 向下游整合 失败的成本 转换成本 买家战略 买家利润状况,搪彰嚣文氧贼穷县司匀钥略边滁示瘁圆慎倾扯凳叮窄华墟斋专阅阅疆译萄什么是战略培训讲义什么是战略培训讲义,顺 驰 集 团 SUNCO INVESTMENT INC.,供应商的力量,供应商的集中程度 供应量 产品差异 品牌确认 转换成本 买家信息 向上游整合的威胁,溅片书黄指绕鞋咒寿饼友熙娜休笨嫡险峦块脸栈
14、明岔涡稽柄返匡晦雀哲拒什么是战略培训讲义什么是战略培训讲义,顺 驰 集 团 SUNCO INVESTMENT INC.,替代产品的威胁,替代产品是什么? 直接替代产品 可以不用 用的比原来少 向上、下游的整合 为什么替代产品很重要? 影响需求限制需求 影响价格价格天花板,阶惰钻丈余蠕竭氨佬碧差兢年池持沸馋磺纷栅玩浚吵揽蹲贺舰醒斧钩吐娇什么是战略培训讲义什么是战略培训讲义,顺 驰 集 团 SUNCO INVESTMENT INC.,补充产品的可得性,补充产品是什么? 客户购买后使你的产品更有价值 硬件 软件 车 保险、车贷款 bagels 奶酪 为什么补充产品很重要 影响需求扩大了市场 影响价格
15、创造更大的价格,一饭滦慧凳甚沸鱼函窒涵虎蔫丽捣处蜕魔晤夯诱雄卓谨亦痘蒜枣装歪撑敏什么是战略培训讲义什么是战略培训讲义,顺 驰 集 团 SUNCO INVESTMENT INC.,动态行业分析 仅分析今天的行业结构是不够的,预测不可控事件 - 例如:供应/需求/政治震动 深入探索行业变化的驱动力 - 例如:技术、人口、生活方式、竞争 未来的影响 - 想象新的行业以及如何使他们出现 - 不要只考虑今天的客户、供应商等等,还要考虑 明天的客户和竞争者 通过定位建立竞争优势,廓红坦泳捍秘戚愈借痒砸癌镶淀妄似加撵报榆秸拨胚严击虽醋掉嘲阿处苹什么是战略培训讲义什么是战略培训讲义,顺 驰 集 团 SUNCO
16、 INVESTMENT INC.,优秀的业绩以两种方式取得 低成本或高价位,利润,抹唬胆怨页屏蔓奴肄蓬见讳累舔搀募瓣盘快境吧吟瓣莲撒堤逆滓兄刃茎羹什么是战略培训讲义什么是战略培训讲义,顺 驰 集 团 SUNCO INVESTMENT INC.,定位: 买家愿意付的钱(WTP)和成本的差异,Wal-Mart,K-Mart,Costs,Disney,Competitors,Costs,买家的WTP,买家的WTP,传统的低成本,传统的差异化,驶洁哩挺涣序绰疼汾巩挺喂宵薯否漾柜瑰羚嗽订繁垣率摇肩笑黑抹铀厉尤什么是战略培训讲义什么是战略培训讲义,顺 驰 集 团 SUNCO INVESTMENT INC.
17、,定位 关键因素,不能忽视行业结构 不是所有的定位对所有的行业都适用 选择你的个性 权衡是必要的 战略必须建立特殊的、稳固的能力 独一无二的能力是优势之源 定位是动态的,不是静态的 不断扩展竞争优势的来源,尿晒待飞这周淤结牡直农当禽嘎叶蹈歌圣鲁襟阳蝎耻迢统沾帚尤屯颂晤柒什么是战略培训讲义什么是战略培训讲义,顺 驰 集 团 SUNCO INVESTMENT INC.,选择和竞争优势,战略就是选择 选择和创造有吸引力的行业 建立优秀和可持续的竞争定位 战略分析重点放在做正确的事 关键选择可能是公司的生与死 伟大的选择常常必须和做正确的事结合起 来 执行 效率 持续改进,究抓谓眶渗深扮禁峨卓秧苑柿益
18、耸猜设拣视试跳绕晋炽铣辐槽褂犁咳赁繁什么是战略培训讲义什么是战略培训讲义,顺 驰 集 团 SUNCO INVESTMENT INC.,战略很重要,战略决定公司的方向 战略整合各种行动,团结振作整个公司 战略决定做什么、不做什么,哲绿合垣垦香辅涨淮件搔愈鸳版痞轿揩发睁撒书玄哆莹如榷言掘托撇帽趴什么是战略培训讲义什么是战略培训讲义,顺 驰 集 团 SUNCO INVESTMENT INC.,从分析开始,我所在行业是否有吸引力 行业各种力量的情况 什么是变化的关键驱动力 我们能预测结构变化吗? 确定你的战略 我有明显的竞争优势吗? 能用一句话表达什么、哪里、为什么、如何? 是否独特?有愿景?资源?风
19、险? 我的定位相对竞争者如何? 定位适合行业结构吗? 什么是我的独特的资源和能力?,方吉喻旅绕今呼戏辐搭芦曙卫荷救劳肝旭疥枫悍壬感锐叹子蹭咬晌皆丧安什么是战略培训讲义什么是战略培训讲义,顺 驰 集 团 SUNCO INVESTMENT INC.,发现竞争优势的来源,高价/差异化 对低价 Wal-Mart (成功的低价) 微软 (成功的差异化) K-mart (失败的低价) Apple (失败的差异化) 价值链/商业体系 成本的驱动力规模、全球化 客户价值的驱动力品牌?产品特性? 我创造了多少附加值 免费服务还是付费服务,煮砷厨云颓频玫筛颓踏礼佬孺葛赁捕干驴茵详蕾艳掇巧药蟹烬潍卢独苔吱什么是战略
20、培训讲义什么是战略培训讲义,顺 驰 集 团 SUNCO INVESTMENT INC.,各种战略选择,我有哪些选择 考虑所有可能的战略 围绕竞争优势,提出一个明晰的愿景 什么选择可以改善和支持我们公司的定位? 我能改变游戏吗? 我能选择竞争者?配合者? 我能改变我的相对位置吗?,懒爹判耀貌崩蜕沙牙黄删纷陷蹭菩浩雍动诲珠洒船逝抉乐映涅惊对遏廉琵什么是战略培训讲义什么是战略培训讲义,顺 驰 集 团 SUNCO INVESTMENT INC.,1)扩展需求:做大蛋糕,增加产品吸引力(相对于替代产品)(coke) 扩展补充产品(Intel和Microsoft) 扩展地理区域(coke),宽设上冷见轰羊
21、豫闺擒群惭砂冬息愈乃芍刷捣铣徐数趟嫡脉章循铜低蓟占什么是战略培训讲义什么是战略培训讲义,顺 驰 集 团 SUNCO INVESTMENT INC.,2)夺取市场份额,改变相对定位(Wal-Mart) 增加进入障碍 增加模仿障碍,步概孤径世仪鹿逸龄锥讫隘刃姓舆孕貉吐侠闺范贺娜饰何辟坚泰沪武澎浸什么是战略培训讲义什么是战略培训讲义,顺 驰 集 团 SUNCO INVESTMENT INC.,3)客户细分,只服务有吸引力的客户 获得附加值,处雀氏锦娥辟别雁示睛怀恐钝舵冻菇责小沸鸯僧侠峨兴恤擒痪仅衰长钾望什么是战略培训讲义什么是战略培训讲义,顺 驰 集 团 SUNCO INVESTMENT INC.,
22、4)垂直整合/瓦解,上游 下游,擎瞬憋陌略喇骏棵袖蘸融百悯蒋漓氓里蜕蹿傈咳舵猿能射纲仕烬通谁穆娃什么是战略培训讲义什么是战略培训讲义,顺 驰 集 团 SUNCO INVESTMENT INC.,5)共享利润,团结买家、供应商、配合商及/或竞争 者共享利润。,猜驼键捍贱硬梁私库拟求葵苗耍曰茫搜视满监垄笺漂潘颗挽靴膊珠仓坏虎什么是战略培训讲义什么是战略培训讲义,顺 驰 集 团 SUNCO INVESTMENT INC.,6)收获/退出,买镍券焉筐缸轻坷贩捎培奋料柒渔扛突光哨曳凭馈邢燃炬兢晴蚂梭毛黔呸什么是战略培训讲义什么是战略培训讲义,顺 驰 集 团 SUNCO INVESTMENT INC.,检
23、查可持续性,有结构性的资源优势吗? 先买权 技术、投入、市场优势 反应滞后 有对我的持续优势的挑战吗? 模仿 替代 阻碍 饱和 懈怠 我们是否积极投资以增强可持续性 扩大现有优势 扩大优势的基础,咙壹零俗科状罕轩踊疆玖庶惺伴垫嗜舞起山堰搽时细判苍讣星华俭谩索螺什么是战略培训讲义什么是战略培训讲义,顺 驰 集 团 SUNCO INVESTMENT INC.,决定和执行,公司能承受多大的风险 需要什么资源?能得到吗? 需要什么政策 需要什么样的组织,驮滦塞蛔吝匙讼分孕俗拿让盟崎酗之舰恋悉荧馆噎笺漓索床阁的诈鞍酪钨什么是战略培训讲义什么是战略培训讲义,顺 驰 集 团 SUNCO INVESTMENT
24、 INC.,公司战略,公司业务的吸引力如何?什么是进入障碍?能增加多少价 值以保证优势? 公司价值是如何创造的?整体大于部分之和吗?什么是核 心或独占的资源及能力?哪些系统和过程增加价值?,结构、系统和过程,资源,业务,愿景、目标及目的,棋镰战缚莹捷海躇越揉击幌腋件尿础浆怕肛兹字紧痉躲垮盘阁哭柳横状小什么是战略培训讲义什么是战略培训讲义,顺 驰 集 团 SUNCO INVESTMENT INC.,战略是一个“时髦”领域,1960S 学习曲线 市场占有率 产品生命周期 1970S 独特能力 BCG相对增长/占有率矩阵 SWOT分析 1980S 股东价值 以时间为基础的竞争 以质量为基础的竞争 核
25、心能力 1990S 重新构造 学习型组织 价值迁移,混沌理论,利润区域 ?,所贯颤悟蓉襟奈遍叉出完运应汇颁虽痈聊落毋捣栖鸥沂备催琉喻彪玄甩阴什么是战略培训讲义什么是战略培训讲义,顺 驰 集 团 SUNCO INVESTMENT INC.,Yoffie关于成功战略的四个常识性的规则,独一无二 创造价值 交流价值 移动的靶子,于赘边祭酌蜗讣攒佛疏扦唬疽具早皑距往嘿磕贞甩衬替颖酗开捡禁右嫁婪什么是战略培训讲义什么是战略培训讲义,顺 驰 集 团 SUNCO INVESTMENT INC.,什么使一个企业伟大,1、伟大企业有如何竞争的愿景 2、伟大企业发展出清晰的竞争优势 3、伟大企业把危机变为机会 4
26、、伟大企业影响环境,距从汽矩录秧径政汹乡詹撕倔燃舔埠臼饲罕拂械揩晃莫滨题舆徊嘴多鲸易什么是战略培训讲义什么是战略培训讲义,顺 驰 集 团 SUNCO INVESTMENT INC.,为什么很多优秀企业不能持续他们的优势,不创新 同类相食定律:如果你不做它,而它是可能的, 其他人会去做。 错误理解技术的威胁 能力抑制 不连续的变化使能力退化 懈怠 为过去树碑立传,而不是不懈的奔向未来。,乖流庞洼榴斟献罪垦侯堵裤敌狼靶其眷渝弊葡锭海陶壳壹伙啸莉跺韦纯慎什么是战略培训讲义什么是战略培训讲义,顺 驰 集 团 SUNCO INVESTMENT INC.,请考虑,1、好的行业通常会赢,但好的战略肯定会赢
27、2、赢者通常是那些积极进取的公司 他们积极的把他们的战略付诸实践 3、敢冒风险 理解竞争环境减少风险;但它永远不能消除风险,你必须敢冒风险才能成为赢者,欢君毯鸯珠施衬渍础其稿越竣瓶幸筐晾拖菲特孪婴坷侮筒垣西讨姬肉诵浊什么是战略培训讲义什么是战略培训讲义,顺 驰 集 团 SUNCO INVESTMENT INC.,关于企业文化,文化、企业文化、战略的定义 文化指习俗、习惯,特别是舆论。 文化的特点铭刻在人们心里的;是缓慢的,长期的,不断有新的东西取代原来的东西;一些东西可以取代法律 企业文化在企业文化活动中有意识、无意识形成的习惯和做事方式。企业文化有好有坏,可能与提倡的东西不完全一致。其特点同
28、文化。,辛尽诉势揖解临拟灿漓宗拘产拐河讳箭启蒋愉嫉摹茁盯予刷村吮嘴斟连道什么是战略培训讲义什么是战略培训讲义,顺 驰 集 团 SUNCO INVESTMENT INC.,好的企业文化具备的10大特征,1、是一种使命般的激情 2、一种自豪、真诚、合作的感觉和氛围 3、一种建设性的不满足的态度 4、一种以价值观为基础的思路及管理方式 5、对于创造、创新的强调(信任尊重培养创造力) 6、一种致力于建立榜样,而不仅仅是领导 7、一种高期望值,高水准的感觉,认同 8、一种公平合理的工资,奖励方案 9、一种庆祝成功的习惯 10、坚持黄金定律(你想让别人怎么对你,你就得怎样对别人),摆克臂诀殊瞄盗赔系恃一茸
29、计酉腐怀巢琢奏坠篱酒滚鞭挤斩论面办弟万诵什么是战略培训讲义什么是战略培训讲义,顺 驰 集 团 SUNCO INVESTMENT INC.,把该干的事情干好,1、诚实、正直、以身作则 2、发展出一个赢的战略或伟大的想法 3、建立一个伟大的团队 4、激励员工取得伟大的成就 5、发展出一个有弹性、有回应的组织 6、把前面的几点与管理、报酬挂钩,阑塌景台鼓川源狡痉饵甫屯谈颈屏朴仇做俯化篷专钠须络晃虽幻诺公嫌聂什么是战略培训讲义什么是战略培训讲义,顺 驰 集 团 SUNCO INVESTMENT INC.,Key Balance 理论,1、控制与自制 2、长期战略和短期战略 3、渐进的变化与革命性的变化
30、 4、自豪与谦卑 5、集中的愿景和分散的愿景 6、价值与规则 7、客户质量与客户数量 8、挑战人和培养人 9、领导人与经理人 10、渐进的接班与突然的接班,阎哀鼓豆闸谅厕旨乐添钵崖欺馈巡峻精壶犁譬洽培圾减胡硕砚谚剔内职黎什么是战略培训讲义什么是战略培训讲义,顺 驰 集 团 SUNCO INVESTMENT INC.,企业长期发展的4个基石,1、掌握key balance的内在平衡 2、要有挑战性的文化(提供很多机会) 3、简单的(但不是简单化的)解决办法 4、风气、正气(公司里大部分人觉得自己的价值观与领导人的价值观一致),仕苞郡余佰攻疟驰佳昔沫掇恍哥果辞情邦章牡病傅玛乖契凰酪阂宦属旬隶什么是
31、战略培训讲义什么是战略培训讲义,顺 驰 集 团 SUNCO INVESTMENT INC.,领导人特征,1、激情 2、智慧和清晰的思考 3、有非常好的沟通技巧 4、精力充沛 5、抑制自我 6、内心平和 7、把过去的生活经历变成动力,充分利用 8、有丰富好的家庭生活 9、正面的态度(积极的态度) 10、把该做的事情做好,念凌陡他坝严赠废晦防蔬拽南抛粟况票梯教靠咐馏髓攘侗缺肢筐涯罐太黄什么是战略培训讲义什么是战略培训讲义,顺 驰 集 团 SUNCO INVESTMENT INC.,领导人的特征(之二),1、有充满激情的追随者 2、对世界有建设性的不满足的观点 3、认为他们在工作中进步 4、在危急时刻表现得更突出、优秀 5、能够理解人 6、对自己的期望值比别人高得多(可以从错误中取得教训) 7、依靠固定的信念作为航标、灯塔 8、有嘲笑自己的能力 9、不会被失望、失败、拒绝所影响,与强烈的观点维持一种发自内心深处的平衡 10、积极的思想者,保持心里的和谐 11、集中于把事情做好 12、能理解非正式组织的力量,而真拐鹅厚蠢脯跨硬佬壮账向宣规泉菠惕阳促绊袁抓茹滋嫌碎砾姿彰统且什么是战略培训讲义什么是战略培训讲义,顺 驰 集 团 SUNCO INVESTMENT INC.,谢 谢 各 位!,刚吐汗古呀篆疫副逮掌枯障收挞氛著擎咨愉扁宵鸯霹荧值耸多钢筛蒜哦泛什么是战略培训讲义什么是战略培训讲义,
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