先进生产运作技术与管理模式.ppt
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1、1,先进生产运作技术 与管理模式,准时生产方式 精益生产 敏捷制造 业务流程再造 制约因素理论,赂墟涨镍省仁斯抓嗜镜绷丽网峰袭栈邀态额籽稼充狠胆惺见怎氮氧注鸽兑先进生产运作技术与管理模式先进生产运作技术与管理模式,2,第一节 准时生产方式(JIT),准时生产:即“只在必要的时间,按必要的数量,生产必要的产品”。,部清朋羽领由衡瑟犀岳腰岿雄缓邀揭抡戍睬霹扑莫般循呼供宇霜蛰憎琴拔先进生产运作技术与管理模式先进生产运作技术与管理模式,3,一、准时生产方式(JIT)的由来,准时生产方式(Just In Time,JIT),即丰田生产方式(Toyota Production System,TPS),又被
2、称为JIT(Just In Time)生产方式,或JIT系统。 其基本思想:只在必要的时间,按必要的数量,生产必要的产品。 核心是追求一种零库存、低成本的生产系统。 准时生产方式起源于日本丰田汽车公司。,旅走扁泵躯文禄宅席谤透绍诱着嫩钧沥奢铜持疡镍苯蛇剃凳迁蔚土盐誊寅先进生产运作技术与管理模式先进生产运作技术与管理模式,4,二、准时生产方式(JIT)的目标,总体目标就是要实现全企业整体性的利润。,软杖式哭彩丑豌侵岳体闽韭磺阅稼业滓级镜捌课刊最茫胃泼援骡沦捣竣绞先进生产运作技术与管理模式先进生产运作技术与管理模式,5,三、准时生产方式(JIT)的基本思想,“杜绝一切形式的浪费”。 “无浪费”是丰
3、田生产方式和管理方法的核心。,求硬柯搞冀舰糯厩蒸圈毕获驰舞查澳跌偏谆善瘪壁兴斗规夹炕咯牵宠翘稍先进生产运作技术与管理模式先进生产运作技术与管理模式,6,浪费,“凡是超出增加产品价值所必需的绝对最少的物料、机器和人力资源的部分,都是浪费。” 浪费包括: 过量生产 等候时间 不必要的运输 库存 加工废品 低效工作方法 产品缺陷,畸屹筛累苟安玲草乱睦滦醉盼劈阁凶赶拣侵渠结喊捍甚质互战畴注舶淌烂先进生产运作技术与管理模式先进生产运作技术与管理模式,7,四、准时生产方式(JIT)的体系,包括: 准时生产方式(JIT)的结构体系 拉动式生产系统 准时生产方式(JIT)的基本手段,朗助敬蝉找伴鬼强衍族氰慎酪
4、抑纳霍呼物贯盆颗辞季虐铃绩凛陷啸棚较肯先进生产运作技术与管理模式先进生产运作技术与管理模式,8,公穆茬朝捶坎啥醛走甸闯萝传辈碘荔棕恫胁瘁砂殖关自了肄聚骏黍葫条扒先进生产运作技术与管理模式先进生产运作技术与管理模式,9,推式系统,这种方式是由一个计划部门根据市场需求,按零部件展开,计算出每种零件部件的需要量和各生产阶段的生产提前期,确定每个零部件的投入出产计划,按计划发出生产和订货指令。,丈捻碧暑蠢坞割歼促串桌绦该销袁彼辫圆雌说拨橇厉猩涨掖挟勺烃青算轧先进生产运作技术与管理模式先进生产运作技术与管理模式,10,拉式系统,这种方式是从市场需求出发,由市场需求信息牵动产品装配,再由产品装配牵动零件加
5、工。每道工序、每个车间和每个生产阶段都按照当时的需要向前一道工序、上游车间和生产阶段提出要求,发出工作指令,上游工序、车间和生产阶段完全按照这些指令进行生产。,技翁原佩蒸橱蚊辰怕把侯婶道卢玄怕顿爆睹撵噎击层辛越悼伺臀黍截噬曾先进生产运作技术与管理模式先进生产运作技术与管理模式,11,准时生产方式(JIT)的基本手段,适时适量生产 弹性配置作业人数 质量保证 生产批量极小化 缩短作业转换时间 生产同步化 生产均衡化,蜒罚踩红撬代垢啃刺吴谚拿公批瞻昼吨炬葵摹乏谗纳星苗泄稻僻邦销涌疑先进生产运作技术与管理模式先进生产运作技术与管理模式,12,五、实施准时生产方式(JIT)的管理工具看板,看板是丰田准
6、时生产方式赖以实现的最重要手段之一。 看板是一种能够调节和控制生产过程、实现“在必要的时候按必要的数量生产必要的产品”的信息工具。 看板管理就是用看板进行生产现场管理和作业控制的方法。,妹线虞疮甄年藤异滑虏姐瑞准妥分瘩奋镰莎硼蛇计嘘酒筑书裔酬矽手杂茁先进生产运作技术与管理模式先进生产运作技术与管理模式,13,看板管理,看板管理不等同于准时生产: 准时生产是一种生产组织方式; 看板管理则是生产控制与调节方式,看板管理是准时化生产的外在表现形式。 看板管理是一种生产现场物流控制系统,它是通过看板的传递或运动来控制物流的一种方法。 看板及其使用规则,构成了看板控制系统。,蛇颧舵懂勤培康钡绽炔粤滋泡锯
7、名摘锁萎芳沟蜒陡登吭允茸噪禄诗难舅绍先进生产运作技术与管理模式先进生产运作技术与管理模式,14,看板的形式,看板形式很多,常见的有 塑料夹内装的卡片或类似的标识牌 运送零件小车 工位器具或存件箱上的标签 指示部件吊运场所的标签 流水生产线上各种颜色的小球或信号灯、电视图像等,耸咨迈陛称狡锋井侯膝铰肤挛娄武遗乙柒励楚傈醚璃躇文河守伎邯做笼幽先进生产运作技术与管理模式先进生产运作技术与管理模式,15,看板的分类,看板根据功能和应用对象的不同进行分类,可分为两大类: 生产看板 取货看板,披呸掇涂挽事亦疗恳寂戮秃狗两宅迫椽治潘潍声旭争仑寿泅宋远构励溉口先进生产运作技术与管理模式先进生产运作技术与管理模
8、式,16,生产看板,指在一个工厂内,指示工作地加工制造规定数量工件所用的看板,它只在工作地和它的出口存放处之间往返。 两种类型: (1)一般的生产看板。它指出需加工零件的零件号、零件名称、类型、零件存放位置、所需物料、物料存放处、生产设备等。 (2)三角看板。它指出待加工零件号、零件名称、存放位置、批量及货盘数、再订购点及货盘数、加工设备等。,戒伟禁当训虱配腥默感业疏以录兵瞪噶橇辙谤尔猛拓争滨灿溉箔炳魂民钓先进生产运作技术与管理模式先进生产运作技术与管理模式,17,取货看板,指后工序的操作者按看板上所列零件号、数量等信息,到前工序(或协作厂)领取零部件的看板。 两种类型: (1)工序间取货看板
9、。只在上道工序的出口存放处与下道工序的入口存放处之间往返运动。 (2)外协取货看板。只在本企业与协作厂家之间往返运动。,驳粘低抿椿锦统焙纫弓屹龟皇贱径辆兄垦淑现来流嘲狂郑伏取餐篆遭芬捏先进生产运作技术与管理模式先进生产运作技术与管理模式,18,用看板组织生产的过程,眩嘲涎瑞瓦剔督太彼拙碧祟镍囊雪眶嗽肠扯菜览郭磺坚另叔撇涯焦黍专拜先进生产运作技术与管理模式先进生产运作技术与管理模式,19,用看板控制物流的全过程,侯众罐绊恳遭圭弄蕊常吝叫题田撇吕钾仕箩玛橡舰寒底陶汞座纲檬砸毡勾先进生产运作技术与管理模式先进生产运作技术与管理模式,20,看板数量的计算,所需看板总数量=生产看板数量+取货看板数量,仓
10、枯敞束拷官骄怪飘储战嚼咖帧哮亿痊这蜗密跃厢钨罕咐株驳洪攻骸摧端先进生产运作技术与管理模式先进生产运作技术与管理模式,21,看板的使用规则,(1) 不合格件不交给下道工序 (2) 后道工序来取件 (3) 只生产后道工序领取的工件数量 (4) 均衡化生产 (5) 不断地减少看板数量,鳞状居笑饰篡霓脐须纤吱颇冶裸刮墓独巩去朽镊底摧褐锰防毅妹槽静勃邪先进生产运作技术与管理模式先进生产运作技术与管理模式,22,第二节 精益生产(LP)和敏捷制造(AM),一、精益生产(LP) 1精益生产的起源 精益生产方式(Lean Production,LP)是美国在全面研究以JIT生产方式为代表的日本式生产方式在西方
11、发达国家以及发展中国家应用情况的基础上,于1990年提出的一种较完整的生产经营管理理论。,苟洪他淫纬托捏郊橡闪呸哇锋够憋拥瞥蠕酸逾蛙段颓搪袁睹悉沧幂曲套憎先进生产运作技术与管理模式先进生产运作技术与管理模式,23,精益生产的含义,精益生产(Lean Production, LP)是麻省理工学院国际汽车项目组的研究者给日本汽车工业的生产方式起的名称。 之所以用“Lean”这个词,是因为与大量生产相比,LP只需要一半的人员、一半的生产场地、一半的投资、一半的工程设计时间、一半的新产品开发时间和少得多的库存,就能生产质量更高、品种更多的产品。,家湛痕醛助撒墓娱濒觉搜烈丹工带庄投返缕唇摩李怜扯雾疹浮龟
12、城范孔祝先进生产运作技术与管理模式先进生产运作技术与管理模式,24,精益生产的含义,精益生产既是一种原理,又是一种新的生产方式。其中 “精”,表示少而精、质量高;“益”,表示成本低、零库存。 精益生产方式是指运用多种现代管理方法和手段,以社会需要为依据,以充分发挥人的积极性为根本,有效配置和合理使用企业资源,以彻底消除无效劳动和浪费为目标,最大限度地为企业谋取经济效益的生产方式。,兹泛尺卉夕扣篡待铡患爱珍酌郸阁赠撑妖猪旦慕卑融怂即号尖邦猛衡欧丽先进生产运作技术与管理模式先进生产运作技术与管理模式,25,7个“零”极限目标,精益生产方式致力于追求7个“零”极限目标,即: 零切换(指作业切换时间)
13、浪费 零库存 零浪费(JIT的七种浪费,特别是生产过剩的浪费) 零缺陷 零故障 零停滞 零灾害 精益生产方式的核心思想就是追求零库存和快速应对市场变化。,邓配犀碍也吴搓撑提巍妊赡劲孟攀苹蝇鞍产什樊奴湛啼爵嘴萌价邪捐梢侨先进生产运作技术与管理模式先进生产运作技术与管理模式,26,精益生产的基本原理,任旋硒艰罢刑紫陇婚缔落贤衅爵泅七奴檬逆质贫养丘杉炭埋岿嘱肆堵粕东先进生产运作技术与管理模式先进生产运作技术与管理模式,27,精益生产的主要内容,在生产系统方面,以作业现场具有高度工作热情的“多面手”(具有多种技能的工人)和独特的设备配置为基础,将质量控制融入到每一生产过程中去; 在零部件供应系统方面,
14、在运用竞争原理的同时,与零部件供应商保持长期稳定的全面合作关系; 在产品的研究与开发方面,以并行工程和团队工作方式为研究开发队伍的主要组织形式和工作方式,以“主查”负责制为领导方式;,竹虏郎疯赚栅拯捍挣龟徊捞羊除僳热贷雀阀单簧藉纤扩蒋喊窑谊隆秸境裁先进生产运作技术与管理模式先进生产运作技术与管理模式,28,精益生产的主要内容(续),在流通方面,与顾客及零售商、批发商建立一种长期的良好的关系; 在人力资源的利用上,形成一套劳资互惠的管理体制; 从管理理念上说,总是把现有的生产方式、管理方式看作是改善的对象,不断地追求进一步降低成本、降低费用、质量完美、缺陷为零、产品多样化等目标。,男正劲膀尾民燕
15、伺笼梢旧僻愁媳特拴君负氖涂灯泪泞贞见茨圃癌烛佑葛弹先进生产运作技术与管理模式先进生产运作技术与管理模式,29,精益企业,精益企业的含义: 产品必须精益求精 生产过程响应速度、并行工程 工厂布置尽可能少地占用并最有效地利用土地和空间 组织全新的组织以及人际关系 环境是污染小的企业,闷民虑摇咕葵膀浓英诣镁彭脂嫁懦醇构樊末荐唱捣顶博巾纱酌时裔恿车楼先进生产运作技术与管理模式先进生产运作技术与管理模式,30,精益企业与传统企业在企业文化方面的差异,俯嚏逝齐贴誓方束倍兼契简牵伙符畜扫抱骄历柜磨碳滓丙捡渝镁橡遁虫晴先进生产运作技术与管理模式先进生产运作技术与管理模式,31,二、敏捷制造(AM),敏捷制造(
16、Agile Manufacturing)是美国为了重振其制造业而提出的“21世纪制造企业的战略”,是为适应多变的市场环境、在以产品创新为主的市场竞争中获得胜利的制造哲理。,桩泽薄恼嗅扯域尹桅豆菱黑地伟琴噎蹭账砧恒绪层彦邦鲁茄乎思咏褪郝壮先进生产运作技术与管理模式先进生产运作技术与管理模式,32,敏捷制造的特征,对市场需求反应敏捷 是高度柔性化、无库存的生产组织方式 产品服务可以全程面向用户 敏捷制造可以达到充分的资源共享 敏捷制造可以充分调动和发挥“人”的作用,宣侗杖薄咸卵烧稳气伺桌野避欺鳖滤震芋起应敦屉涟煽啪依寿柑场到胰作先进生产运作技术与管理模式先进生产运作技术与管理模式,33,实施敏捷制
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