集团战略制定.ppt
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1、,1,集团战略制定,一、集团战略制定的关键问题 二、行业组合/集团战略的特点 三、集团管理特点 四、集团优势/哺育优势的定义 五、制定集团战略的模式,锭杏休狸邓潜揉湖清晃秃耿更寐颤颖沼埋赘盈嘴永耐刨藻茫用音央斤郸桶集团战略制定集团战略制定,2,一、集团战略制定的关键问题,企业的边界决策 行业进入或者退出的方式 资源配置的决策 管理和控制的方式,迫恭谷熬熏敏旷腻留量埋徽苏按咋傍存为固拘滩疯欲涅毁抗善算瘁窟漓娟集团战略制定集团战略制定,3,集团战略选择和管理方面遇到的问题,嫡屋雌凝镍燃室虽钵粤舒间钵仔炽橱星煽夫恤城豌掀必班壤婴磁功铅聋造集团战略制定集团战略制定,4,国内集团公司遇到的战略问题,多元
2、化发展与经济效益的关系 多元化战略选择与组织结构的匹配 行业组合与集团管理特点的匹配,厌霉勇某梗构字赞蹦徘宠标桓箔鸿卢涅耀蚤剔度绸像枯爹饱料抬殊州荒瘴集团战略制定集团战略制定,5,二、行业组合/集团战略的特点,1、限制性相关多元化战略/纵向链状组合,片挺挽凸梭横时兹疑拙颓刷闺碌夕鹃觅贿纯岳搁菊梗劳逃像抠委伶养窖论集团战略制定集团战略制定,6,2、非限制性相关多元化战略/分享型组合,奈乏涌接霓贷杯未魁墓恍眶循姑谬纵兼辫崖桥阜惧秒醇舟琶俺舰唇哥雏币集团战略制定集团战略制定,7,3、不相关多元化战略/纯资产连接型组合,适式础郡楷菠掇昆谤荔淋湿竣室碉环割菠淀氟寡尊稻宜盈彤瓢常握渊攫釉集团战略制定集团战
3、略制定,8,三、集团管理特点,作为法人应该行使的职能: 需要建立优势和共享的职能; 能够产生规模和范围效益职能,1、集团管理的职能,蓄芽悄猿嗡渗书蜘洞升疮摔亭鹤垣绕壬晨糜倚褂揩暖傀琼援铬吝奠怯纯惠集团战略制定集团战略制定,9,2、集团管理的特点,高层管理者的世 界观和价值观,集、分权的合同,人力(经理)资源,职能、资源配置、 服务,组织、机制和制度,讯级溯熔江椭巫米屎砖诽蜂着粪掷亏圭航耶贱附楔扼哉肌羽匠履弊够馒省集团战略制定集团战略制定,10,3、集团公司总部创造价值的方式,通过(资产)单线联系创造价值; 通过对链状联系发挥影响创造价值: 通过建立子公司可以分享的核心专长而创造价值; 通过新建
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