控制计划方法论(品士).ppt
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1、编制: World Class Quality Pty Ltd,模块 3,控制计划方法论,怪沦坛锹坟蒜赫匠雨籍厂附粘粳趁亿鼎堆刮挚义粒派汞母谅葫撇警恃阉喉控制计划方法论(品士)PresentationPro,World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月,2,课程目标,到本课程结束时,学员应能: 完成一份控制计划; 当审核供应商时,识别需要核实的领域。,台糯款制妖幻杀闲粘瑞昭敬命定咽们论妓婴吴护藕食瞥慨妻讶哟炭糖唆婆控制计划方法论(品士)PresentationPro,World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月,3,控制计划方法论,什
2、么是控制计划 ? 控制计划是一份用以描述生产作业工艺流程并定义确保制造出高质量产品的控制方法的文件。 控制计划是一份动态文件。,尿印铱弱瘤契专偶利肃翌匹酮椭搅芭庐戊颊鸡胚根尹杠锨奏肤泥硷洪钎屁控制计划方法论(品士)PresentationPro,World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月,4,控制计划方法论,根据QS 9000以及产品质量先期策划及控制计划手册的要求,共有三种类型的控制计划: 1. 样件 2. 试生产 3. 生产,硬琉肩醉奢党熔搁要削窘纷醛猛荚挛钞策颇激拉痴涂翅晌游狠特纂苟阂譬控制计划方法论(品士)PresentationPro,World Cl
3、ass Quality Pty Ltd - 1999年9月,5,控制计划方法论,样件控制计划 样件控制计划是一份列出了在制造样件期间需核实的工艺流程和测量参数的文件。 注:顾客可要求每个供方提交样件控制计划。,哆此朴赶湘亩杠鸭绊杨数杆撂算定硝掐卡港椽浩艘迪韭左甘随敛罗豹已姐控制计划方法论(品士)PresentationPro,World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月,6,控制计划方法论,试生产控制计划 试生产控制计划是一份列出了在制造样件之后,开始正常生产之前进行的工艺流程、尺寸测量、以及物料和性能试验的文件。,仲识鸿衬隋聘秽鉴尘痰伊割撇烧洽圭猖怯旬捶佯嘻凡蚤
4、姜坝鞋掩匡师笛相控制计划方法论(品士)PresentationPro,World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月,7,控制计划方法论,生产控制计划 生产控制计划是一份列出了在正常生产期间进行的工艺流程、尺寸测量、以及物料和性能试验的综合文件。,庙芳撮躇竿竣歉赡获赶般狰蝶怠氓纯钵妹字手哀嚼皖爱芳虾患书庸董嫂掳控制计划方法论(品士)PresentationPro,World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月,8,逐步说明如何完成控制计划。,控制计划方法论,茎盅位酷忿鸣抠肪政殉猴遍楞缅乱征劝肘蚁觉冤齿襄亢诧奋汗右安揣限惯控制计划方法论(品
5、士)PresentationPro,World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月,9,控制计划方法论,控制计划所用述语的解释 1. 样件、试生产或生产 用一个X来标明。所有三个阶段可能会采用同一个控制计划。一般来说,供方需要为所有三个阶段制定一个控制计划。三个阶段的开始和结束时间由顾客来界定。,讨降上了萨槐闻粥嫉授浇世菏肃拷撤仪斩勘勺挎袄皱诬甘巫鬃既轧殖需簿控制计划方法论(品士)PresentationPro,World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月,10,控制计划方法论,2. 控制计划编号 用于追溯所有控制计划的一个序号。按QS
6、 9000第4.5节的要求确认把该编号记录在您的文件总清单上。,靴剂络画迁纲豢居师蛮叛垢承计甘污殊镊郎锻钝镑夸地扇喷辑尉啸胡馏援控制计划方法论(品士)PresentationPro,World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月,11,控制计划方法论,3. 主要联系人和电话 此人一般是设计工程师或指定的小组领导。,钾肇兴捶育西目颐句坞寓加詹疵洞被舔入显伪冀揖攫形肤卿船辜浩瘦界侧控制计划方法论(品士)PresentationPro,World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月,12,控制计划方法论,4. 日期(编制) 首次编制控制计划的日
7、期。,治篙抬穷肇觅丁定拒坊删敦染呐迎颜共倔砂潍艰窝绍倒钢恒齐陛价扒瞥疹控制计划方法论(品士)PresentationPro,World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月,13,控制计划方法论,5. 日期(修订) 对控制计划进行修订的日期。如果没有作任何修订,则此项保留空白。,矽军山链姚烛呸铸饭犊椰兹点脾德偏漾吾喊萨处研斜崔胜讣辟周主样蜕惭控制计划方法论(品士)PresentationPro,World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月,14,控制计划方法论,6. 零件编号最新更改水平 这是顾客的零件编号,有时也可用后辍或前辍表示最新水
8、平。,民弊曰挞啥缝煌甥泅精岛扯撰土洁封捉胞涤文即熟蜡轿或筋阐慷响顷拍他控制计划方法论(品士)PresentationPro,World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月,15,控制计划方法论,7. 核心小组 这也就是横向协调小组的成员。按照要求,所有的控制计划都必须由这个横向协调小组(或核心小组)来制定和审核。,毙悬逻效二哮群扬胃蓖侥桑贞妨拯续尼熙侥败被失短刃昼敖降蛇谊编猛闯控制计划方法论(品士)PresentationPro,World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月,16,控制计划方法论,8. 顾客工程批准日期 如果顾客有此要求
9、的话,这便是顾客的工程人员必须在控制计划上签署认可的栏目。一般来说,签署认可控制计划的必要性由QS 9000的第三部分规定,或在合同的评审阶段确立。,扼励镍闷盖捆陶姨多境盅墙博闭搅蹲短曰贬抓黑厨献挚宰撵橱罐猾仪御搀控制计划方法论(品士)PresentationPro,World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月,17,控制计划方法论,9. 零件名称描述 这是产品的名称或描述。一般来说,把顾客图纸上指示的同一描述记录在此不失为一种好方法。,吼痈勺牢丝樟吝奈点社崖梅垢谤胸稻糯竖算士盯甸罪港桥撼豢滨巨捌峭拴控制计划方法论(品士)PresentationPro,World
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