工程管理培训总结.docx
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1、第 1 页 工程管理培训总结 特征码 LanmlMsbmxtZdCfglhni * 工程管理培训总结 20XX 年 3 月 11 日,四公司刘建凤副经理等五人来到 xx 项目检 查工作并进行工程管理培训,在刘副经理的组织领导下,工程、 材料、财务、劳资办公室等部门领导对 xx 项目全体员工进行了 一次系统全面的工程业务培训。俗话说“春雨贵如油” , xx 项 目目前正是前期大干时期,由于各种方面的原因,工程进度进 展比较缓慢,而这次公司领导对项目员工的培训无疑给我们带 来了一场春雨,几天通过各个部门领导的培训,让我们充分地 了解了工程建设各个方面的内容,各个部门之间团结协作的关 系,同时我对自
2、己也有了新的认识,看到了自己的不足和今后 努力的方向。 一、对业务的认识 参加工作已近四年,前三年一直从事测量放样工作,去年 8 月 份正式接手 xx 项目尾留变更工作,起初对变更工作的认识只是 第 2 页 停留在表面,认为只是简单的变更图绘制及工程量计算,通过 领导的讲解,才体会到变更工作对于一个项目的重要性,各种 变更方案的提出都要经过严格的审核、优化,既要满足技术要 求还要符合经济要求,合理设计,达到成本最小化、效益最大 化。 做为一名技术人员必须在图纸下来后确定哪些单位工程可以进 行变更工作,并且要对现场进行实地调查,提供准确的技术数 据,为变更资料的申报提供基础数据。技术工作不再是那
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