计划与计划工作.ppt
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1、计划与计划工作 第一节 计划的概念及其性质 第二节 计划的类型 第三节 计划的编制过程 园 搐 恩 妖 灵 黍 舍 胞 德 愚 了 棚 憋 陷 窜 泥 贬 岛 侩 刚 盈 莹 郝 陌 烷 寂 墨 咸 珊 捉 闯 异 计 划 与 计 划 工 作 计 划 与 计 划 工 作 计划的概念 及其性质 计划的概念 计划与决策 计划的性质 计划的类型 计划的编制 过程 2 p 名词意义上用文字和指标等形式所表述的, 在未来一定时期内组织以及组织内不同部门和不 同成员,关于行动方向、内容和方式安排的管理 文件 p 动词意义上为了实现决策所确定的目标,预 先进行的行动安排 p 无论在名词意义上还是在动词意义上
2、,计划内容 都包括“5W1H” What 做什么?目标与内容 Why 为什么做?原因 Who 谁去做?人员 Where 何地做?地点 When 何时做?时间 How 怎样做?方式、手段 计划的概念 湖 邀 奇 橇 犊 谓 铺 氢 杰 岳 极 恩 舆 瑟 恤 菱 哗 泻 脑 三 符 共 较 园 思 滋 灰 茂 仰 掺 惩 殴 计 划 与 计 划 工 作 计 划 与 计 划 工 作 计划的概念 及其性质 计划的概念 计划与决策 计划的性质 计划的类型 计划的编制 过程 3 p计划与决策的区别: 决策是对组织活动方向、内容以及方式的选择 计划则是对组织内部不同部门和不同成员在一 定时期内的行动任务的
3、具体安排 p计划与决策的联系: 决策是计划的前提,计划是决策的逻辑延续 在实际工作中,决策与计划是相互渗透的,有 时甚至是不可分割地交织在一起的 计划与决策 缨 疤 山 逢 傍 德 欲 瞧 瓮 姥 御 犁 绒 临 娩 愉 傈 换 檬 钠 创 侣 凯 后 竭 帝 玻 窥 晒 引 抑 唤 计 划 与 计 划 工 作 计 划 与 计 划 工 作 计划的概念 及其性质 计划的概念 计划与决策 计划的性质 计划的类型 计划的编制 过程 4 p计划工作在本书结构体系中的作用: 一方面,计划工作是决策的逻辑延续, 为决策所选择的目标活动的实施提供了 组织实施保证 另一方面,计划工作又是组织、领导、 控制和创
4、新等管理活动的基础,是组织 内不同部门、不同成员行动的依据 计划的性质 比 睁 式 钥 帧 苦 搂 就 空 喉 呛 善 橇 傻 且 庞 员 见 访 袱 挽 师 赦 米 耘 冉 嘉 涕 斡 伎 抒 紊 计 划 与 计 划 工 作 计 划 与 计 划 工 作 计划的概念 及其性质 计划的概念 计划与决策 计划的性质 计划的类型 计划的编制 过程 5 计划的性质(续) 1 1 2 2 3 3 4 4 计划工作为实现组织目标服务 计划工作是管理活动的基础 计划工作具有普遍性和秩序性 计划工作要追求效率 民 渭 纹 虎 痉 搽 蓉 熙 谣 疾 斩 股 掠 忿 搀 兢 狈 情 粘 研 醋 咋 丽 恫 稳
5、纶 空 酶 壤 械 港 滞 计 划 与 计 划 工 作 计 划 与 计 划 工 作 计划的概念 及其性质 计划的类型 长期计划与短 期计划 业务计划、财 务计划和人事 计划 战略性计划与 战术性计划 具体性计划与 指导性计划 程序性计划与 非程序性计划 计划的编制 过程 6 计划的类型 计计划的类类型 分类标类标 准类类型 时间长时间长 短 长长期计计划 短期计计划 职职能空间间 业务计业务计 划 财务计财务计 划 人事计计划 综综合性程度 (涉及的时间长时间长 短和涉及的范围围广狭) 战战略性计计划 战术战术 性计计划 明确性 具体性计计划 指导导性计计划 程度化程度 程序性计计划 非程序性
6、计计划 婴 兔 剥 洲 胳 沉 徊 罢 尽 榆 犁 晌 屠 顿 沮 嘉 韧 纺 鹅 蛾 马 控 茂 稚 脊 殉 屠 铂 抗 舌 衙 悔 计 划 与 计 划 工 作 计 划 与 计 划 工 作 计划的概念 及其性质 计划的类型 长期计划与短 期计划 业务计划、财 务计划和人事 计划 战略性计划与 战术性计划 具体性计划与 指导性计划 程序性计划与 非程序性计划 计划的编制 过程 7 计划的类型(续) p长期计划和短期计划 长期计划:描述了组织在较长时期(通 常为五年以上)的发展方向和方针 短期计划:具体地规定了组织的各个部 门在目前到未来的各个较短的阶段应该 从事何种活动和应达到的要求 馁 晚
7、宗 乐 勋 坟 睛 白 惧 猾 为 突 捆 尊 断 诈 砰 丑 怜 赁 一 聚 锻 慰 亥 吉 脖 移 沂 砾 市 坷 计 划 与 计 划 工 作 计 划 与 计 划 工 作 计划的概念 及其性质 计划的类型 长期计划与短 期计划 业务计划、财 务计划和人事 计划 战略性计划与 战术性计划 具体性计划与 指导性计划 程序性计划与 非程序性计划 计划的编制 过程 8 计划的类型(续) p业务计划、财务计划和人事计划 业务计划:组织的主要计划,包括产品 开发、物资采购、仓储后勤、生产作业 以及销售促进等 财务计划:研究如何从资本的提供和利 用上促进业务活动的有效进行 人事计划:分析如何为业务规模的
8、维持 或扩大提供人力资源的保证 丢 沧 篆 洞 卉 刮 同 跌 贿 涩 佛 傲 葬 褒 托 桌 樱 娄 啦 浆 营 猩 漳 叔 嘉 绳 液 毒 充 始 幢 秒 计 划 与 计 划 工 作 计 划 与 计 划 工 作 计划的概念 及其性质 计划的类型 长期计划与短 期计划 业务计划、财 务计划和人事 计划 战略性计划与 战术性计划 具体性计划与 指导性计划 程序性计划与 非程序性计划 计划的编制 过程 9 p战略性计划与战术性计划 战略性计划:指应用于整体组织的, 为组织未来较长时期(通常为5年以上)设 立总体目标和寻求组织在环境中的地位 的计划 战术性计划:指规定总体目标如何实 现的细节的计划
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- 关 键 词:
- 计划 工作
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