【培训课件】从人力资源开发看如何做一名合格的公务员.ppt
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1、从人力资源开发看如何做一名合格的公务员,http:/ 什么是人力资源? 什么是人力资本?,http:/ 会挣钱的是人才? 社会上的精英是人才? 有一技之长的是人才?,http:/ 高增值性 无法储存性,http:/ 第一阶段:工具人 第二阶段:经济人 第三阶段:社会人 第四阶段:决策人,http:/ 2003年12月全国人才工作会议 2006年1月全国科技大会 2007年10月党的十七大,http:/ 按行业:党政人才、企业经营管理人才、专业技术人才、农村实用人才、社会工作人才。 按层次:高端人才、一般人才 按开发重点:创新创业人才、高精尖缺人才、一般人才,http:/ 单位(组织)内部人员分
2、为以下四类: 人材 人才 人在 人灾,http:/ 问:主要通过面试来辨别 测:运用专业的软件进行测评,通过分析得出结论 评:由相关专家对业绩进行综合评价 考:主要以笔试为主选拔人才,http:/ 人才评价基本标准:党政人才评价重在群众认可;企业经营管理人才评价重在市场和出资人认可;专业技术人才评价重在社会和业内认可。,http:/ 党政人才:坚持走群众路线,广泛运用民主测评等方式对德、能、勤、绩、廉进行评价。 企业经营管理人才:积极探索社会化的职业经理人资质评价制度。 专业技术人才:深化职称制度改革,积极探索考评结合的职称评审办法,逐步推进职称评审的社会化(发展中介组织)。,人才评价体系现状,http:/ 五个环节 四个步骤,http:/ 与服务,职业生涯 规划,识人,教育训练,组织开发,员工发展,薪酬与激励,绩效考核 管理,工作评价,招聘与选拔,工作分析,人力资源规划,留人,选人,育人,用人,外部环境,组织战略,人力资源策略,http:/ 人力资源发展:通过有计划地培训教育,提升个人素 质能力,改进工作提高效率,促进个 人全面发展。 人力资源激励:主要内容包括绩效考评、薪酬待遇、 提升工作满足感。 人力资源维持:其目标在于如何留住人才。,http:/ 价值观正确 具备一定的才能 终身学习 清正廉洁,http:/ 谢!,从人力资源开发看如何做 一名合格的公务员,http:/
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