精品课程《企业战略管理》课件第06章 公司战略选择.ppt
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1、硼 骇 币 寅 讨 瓤 芋 逸 挽 抉 宵 隶 惶 荫 总 稀 泄 戒 阁 裳 障 络 啤 钧 艳 衍 污 抑 蓝 握 盛 枝 精 品 课 程 企 业 战 略 管 理 课 件 第 0 6 章 公 司 战 略 选 择 精 品 课 程 企 业 战 略 管 理 课 件 第 0 6 章 公 司 战 略 选 择 公司战略选择 五邑大学管理学院五邑大学管理学院 王润良王润良 教授教授 第第6 6章章 企业战略管理企业战略管理 腺 嫩 怒 莉 碉 越 免 眉 初 崩 询 钩 胯 件 畅 银 湃 助 面 泪 跟 螟 讨 层 臀 麻 棕 杠 揪 龟 猩 桅 精 品 课 程 企 业 战 略 管 理 课 件 第
2、0 6 章 公 司 战 略 选 择 精 品 课 程 企 业 战 略 管 理 课 件 第 0 6 章 公 司 战 略 选 择 目录 6.1 公司层战略概述 6.2 战略发展态势 6.3 战略行动方向 6.4 战略选择方法 案例导读战略思考课堂讨论实务展示学习要点 座 唯 陀 新 美 呆 示 庙 粟 痕 扫 睁 咐 潜 妮 译 飞 帚 晓 壮 霜 惠 木 芝 猩 车 动 刘 彬 移 折 绎 精 品 课 程 企 业 战 略 管 理 课 件 第 0 6 章 公 司 战 略 选 择 精 品 课 程 企 业 战 略 管 理 课 件 第 0 6 章 公 司 战 略 选 择 2 案例导读:餐馆经营之道 n 观
3、看视频时请关注以下问题 n餐馆老板开设的餐馆地段不好,为什么能取得成功? n餐馆老板开发特色菜品阉母鸡是一种什么战略思维模式? n餐馆老板开设水疗吧是一种什么战略思维模式? n如果餐馆老板自己养殖阉母鸡,又是一种什么战略思维模式? n 视频资料 n餐馆经营之道 戮 谭 娟 扳 搔 找 霞 吏 居 鲸 妻 龋 哎 束 醋 害 禾 凡 蠕 衰 琅 乾 铬 寸 曼 捌 宏 豁 酸 菇 穿 钎 精 品 课 程 企 业 战 略 管 理 课 件 第 0 6 章 公 司 战 略 选 择 精 品 课 程 企 业 战 略 管 理 课 件 第 0 6 章 公 司 战 略 选 择 3 案例导读:餐馆经营之道 n 餐
4、馆地段不好,但餐馆老板通过开发阉母鸡这道特色菜品 ,使餐馆起死回生。通过开发自己的核心竞争力,很好地 回避了外部环境的压力。 n 产品开发战略(市场渗透战略、市场开发战略) n 多元化战略思维(相关多元化) n 一体化战略思维(纵向一体化) 象 豪 吹 晦 丫 时 残 歇 睁 庐 乞 贤 仿 明 屡 湛 性 嚼 砷 筛 嗣 弃 椽 筒 赢 敬 仁 明 踌 惰 堂 诽 精 品 课 程 企 业 战 略 管 理 课 件 第 0 6 章 公 司 战 略 选 择 精 品 课 程 企 业 战 略 管 理 课 件 第 0 6 章 公 司 战 略 选 择 4 战略思考 n 公司层次考虑的主要战略问题是什么?
5、n 从企业发展态势的角度如何制定战略? n 从企业行动方向的角度如何制定战略? n 战略选择有哪些方法? 苛 疽 吠 卤 欢 鲁 硷 鲸 冉 笨 变 堂 睬 诡 闰 趴 珐 畦 偷 扒 时 耘 缀 裙 哩 度 今 吝 绳 麻 馆 魄 精 品 课 程 企 业 战 略 管 理 课 件 第 0 6 章 公 司 战 略 选 择 精 品 课 程 企 业 战 略 管 理 课 件 第 0 6 章 公 司 战 略 选 择 5 6.1 公司层战略概述 概念 公司层战略是指通过选取和管理一组不同业务来赢得 在不同产品市场上的竞争优势的行为。 两个关键 问题 公司应该参与哪些产品市场和业务的竞争? 公司总部应如何管
6、理这些业务? 主要形式 产品多元化是公司层战略的一种主要形式,它关注公 司的市场范围以及公司参与哪些产业的竞争,同时还 关注管理者在面对公司的机遇时如何购买、创造和出 售不同业务单元以适应企业的技术和实力。 汰 暗 嘿 脚 慧 蜀 峡 块 旋 坑 太 捉 术 存 胃 罚 妊 笋 荒 钻 丸 翠 缸 揖 肉 址 海 素 滇 泼 秘 丧 精 品 课 程 企 业 战 略 管 理 课 件 第 0 6 章 公 司 战 略 选 择 精 品 课 程 企 业 战 略 管 理 课 件 第 0 6 章 公 司 战 略 选 择 6 6.2 战略发展态势 战略发展态势概述 扩张型战略 稳定型战略 收缩型战略 止 画
7、妇 咎 氏 编 烫 羌 尉 寡 坑 亲 铰 障 胡 昧 饮 筛 竖 耐 晒 爱 囊 逻 淡 郸 都 壬 输 像 抉 镐 精 品 课 程 企 业 战 略 管 理 课 件 第 0 6 章 公 司 战 略 选 择 精 品 课 程 企 业 战 略 管 理 课 件 第 0 6 章 公 司 战 略 选 择 7 6.2.1 战略发展态势概述 n战略发展态势的含义 n是企业在成长的某个阶段所采取的行动取向和发展 趋势,它预示着企业所采取的行动是积极的还是保守 的,是进攻姿态还是防守姿态。 n战略发展态势所考虑的因素 n企业外部环境对企业是有利的还是不利的 n企业内部资源能力对企业是有利的还是不利的 淋 够 梢
8、 蒙 滓 销 赘 穿 膘 郸 机 呜 歇 特 雄 蒋 掸 恢 阶 栓 赣 光 规 求 铺 洁 轮 挝 肄 掠 恤 让 精 品 课 程 企 业 战 略 管 理 课 件 第 0 6 章 公 司 战 略 选 择 精 品 课 程 企 业 战 略 管 理 课 件 第 0 6 章 公 司 战 略 选 择 8 6.2.1 战略发展态势概述 内部条件 外部环境 有 利 的 不 利 的 不利的有利的 战略态势的类型 懈 盔 攫 览 藻 礁 檄 恤 挪 二 矽 斥 姬 溃 身 今 蓟 毙 脆 容 逃 独 篱 虏 扦 兵 芬 蓑 躲 燃 僚 霜 精 品 课 程 企 业 战 略 管 理 课 件 第 0 6 章 公 司
9、 战 略 选 择 精 品 课 程 企 业 战 略 管 理 课 件 第 0 6 章 公 司 战 略 选 择 9 6.2.2 扩张型战略 扩张型战略 的概念 扩张型战略 的利弊 扩张型战略 的类型 篙 绪 滓 嗡 触 溢 抬 建 妙 甭 贿 苏 茧 酸 串 壕 阵 秘 葬 印 腆 迫 挞 响 寂 薄 腋 苍 止 炔 咬 烬 精 品 课 程 企 业 战 略 管 理 课 件 第 0 6 章 公 司 战 略 选 择 精 品 课 程 企 业 战 略 管 理 课 件 第 0 6 章 公 司 战 略 选 择 10 扩张型战略的概念 含义 扩张型战略是指企业为了利用市场机会,以内部 资源和竞争能力为支撑,以谋求
10、更大发展为目的 的一种积极战略。表现为地域或业务领域扩张。 特征 业务增长率高于产品所在市场的增长率; 利润率大大超过社会平均利润率; 倾向于采取非价格手段同竞争者抗衡; 增长的动力来源于创新(产品和市场创新)。 客 招 淳 悟 茄 坏 乡 辉 榷 临 先 孰 前 角 部 缚 学 狰 漾 澈 罕 竭 和 橙 捆 蚀 诈 键 挟 曾 置 懈 精 品 课 程 企 业 战 略 管 理 课 件 第 0 6 章 公 司 战 略 选 择 精 品 课 程 企 业 战 略 管 理 课 件 第 0 6 章 公 司 战 略 选 择 11 扩张型战略的利弊 优 点 缺 点 企业可能通过扩张提高自身价值,如市场份额和
11、资产的 增加; 企业可以通过变革创造更高的效率和效益; 通过扩张可以保持或增强企业的竞争优势。 可能导致企业盲目扩张而破坏内部资源平衡; 过度扩张可能降低企业综合素质,导致内部混乱和危机 ; 可能使企业只重视市场占有率而忽视质量。 颜 我 析 笨 搂 先 禹 固 讹 状 攒 膘 即 惑 朋 退 桓 辙 疟 露 郭 篡 窄 纷 哲 沈 悯 拥 您 冈 券 县 精 品 课 程 企 业 战 略 管 理 课 件 第 0 6 章 公 司 战 略 选 择 精 品 课 程 企 业 战 略 管 理 课 件 第 0 6 章 公 司 战 略 选 择 12 扩张型战略的类型 多元化 战略 是指企业在原主导产业范围以
12、外的领域从事生产 经营活动,是通过开发新产品或开展新业务来扩 大产品品种或服务门类,增加企业的产量和销量 ,扩大规模,提高盈利水平。 一体化 战略 是指企业将同一产业链上本来独立进行的、相互 连续或相似的经济活动组合起来。相互连续的活 动组合称为纵向一体化;相似活动的组合称为横 向一体化。 贱 俱 下 踢 当 劫 并 奴 橱 住 省 跨 忘 粹 悲 货 咯 炯 茨 圈 健 查 五 噪 褥 谣 侩 燃 芹 诸 耿 升 精 品 课 程 企 业 战 略 管 理 课 件 第 0 6 章 公 司 战 略 选 择 精 品 课 程 企 业 战 略 管 理 课 件 第 0 6 章 公 司 战 略 选 择 13
13、 6.2.3 稳定型战略 稳定型战略 的概念 稳定型战略 的利弊 稳定型战略 的类型 邮 更 史 扳 鉴 瘦 仲 注 怖 扯 挤 淖 忙 滔 漓 欣 晶 涌 镍 德 携 褪 碟 近 鳃 王 郧 塑 攒 觅 男 恍 精 品 课 程 企 业 战 略 管 理 课 件 第 0 6 章 公 司 战 略 选 择 精 品 课 程 企 业 战 略 管 理 课 件 第 0 6 章 公 司 战 略 选 择 14 稳定型战略的概念 含义 稳定型战略是企业处于不利的情况下,既不可能 扩张而又不愿意撤退时,为了稳住阵地、积蓄力 量,以求寻机发展的一种积极战略。 特征 企业对过去的经营业绩表示满意,决定追求既 定的或与过
14、去相似的经营目标; 企业经营业绩按一定比例增长; 企业不打算增加新的产品或服务。 蠢 惑 锑 漠 告 喇 猫 掠 替 姨 谗 历 抗 莉 烈 鸭 腋 检 侍 胡 邻 吮 籽 碉 氟 雨 娠 鲁 岳 盟 恨 肃 精 品 课 程 企 业 战 略 管 理 课 件 第 0 6 章 公 司 战 略 选 择 精 品 课 程 企 业 战 略 管 理 课 件 第 0 6 章 公 司 战 略 选 择 15 稳定型战略的利弊 优 点 缺 点 企业经营风险相对较小; 能避免因改变战略而改变资源分配的困难; 能避免因发展过快而出现的危机; 能给企业一个修整期,从而积蓄力量。 战略执行以外部环境稳定为前提; 特定细分市
15、场的稳定型战略往往也隐含着较大的风险; 容易使企业的风险意识降低。 嚼 弟 迂 政 跨 贮 娜 颖 般 挣 跪 峙 句 地 嘱 权 狄 回 籽 寺 梯 缅 增 酞 播 啮 辊 教 捐 喊 吕 蔽 精 品 课 程 企 业 战 略 管 理 课 件 第 0 6 章 公 司 战 略 选 择 精 品 课 程 企 业 战 略 管 理 课 件 第 0 6 章 公 司 战 略 选 择 16 稳定型战略的类型 l 企业为了维持目前的利润 水平而牺牲长期利益的战略 ,其根本意图是度过暂时难 关。经济不景气时适用。 l 企业保持经营方针的连续 性,只根据市场的变化对经 营目标做出适当的调整。内 外环境相对稳定时适用
16、。 l 是一定时期内降低企业目 标水平,放慢增长速度,使 企业能够将各种资源合并在 一起使用。增长过度时适用 。 l如果企业外部环境中的某一 因素变化趋势不明显,企业 就要降低实施战略的进度, 步步为营,谨慎前进。 无变化战略维持利润战略 谨慎前进战略暂停战略 原 桓 无 腋 明 笔 阜 逐 醋 讼 丧 剩 犀 永 朱 岁 裕 厚 呼 惨 齿 诲 稀 总 巨 结 执 瘪 酶 萝 我 秽 精 品 课 程 企 业 战 略 管 理 课 件 第 0 6 章 公 司 战 略 选 择 精 品 课 程 企 业 战 略 管 理 课 件 第 0 6 章 公 司 战 略 选 择 17 6.2.4 收缩型战略 收缩
17、型战略 的概念 收缩型战略 的利弊 收缩型战略 的类型 垢 懦 转 嵌 寞 例 西 龟 荡 志 隆 秀 着 傀 潦 握 聚 迷 码 撕 搏 讽 夕 凑 班 谜 汽 付 令 钢 特 惜 精 品 课 程 企 业 战 略 管 理 课 件 第 0 6 章 公 司 战 略 选 择 精 品 课 程 企 业 战 略 管 理 课 件 第 0 6 章 公 司 战 略 选 择 18 收缩型战略的概念 含义 收缩型战略是在经营环境十分险恶或决策失误情 况下,企业采取的减少经营领域,缩小经营范围 ,关闭不记赢利的工厂,紧缩财务开支的战略。 特征 对企业现有产品和市场领域实行收缩、调整和 撤退策略; 对企业资源运用采取
18、严格的控制措施; 具有短期性。 狂 拳 玲 悸 拟 姑 小 憎 碱 卒 粘 着 拦 摧 片 盼 极 砾 咙 戳 井 彬 田 郎 越 乎 趣 闯 掖 贪 七 掀 精 品 课 程 企 业 战 略 管 理 课 件 第 0 6 章 公 司 战 略 选 择 精 品 课 程 企 业 战 略 管 理 课 件 第 0 6 章 公 司 战 略 选 择 19 收缩型战略的利弊 优 点 缺 点 帮助企业在环境险恶情况下度过不利处境; 能在企业经营不善情况下降低损失; 帮助企业更好地实行资产的最优组合。 意味着企业将失去一些已占领的市场; 盲目收缩可能会扼杀一些有潜力的业务领域; 一般伴随着裁员、减薪,因而导致员工情
19、绪低落甚至抵 触。 遏 妖 椿 吠 白 焚 糠 滤 埃 啮 酷 腋 凤 苟 灰 悦 叁 牵 充 诅 谣 虞 替 铂 豁 等 鞋 程 弊 匣 产 肺 精 品 课 程 企 业 战 略 管 理 课 件 第 0 6 章 公 司 战 略 选 择 精 品 课 程 企 业 战 略 管 理 课 件 第 0 6 章 公 司 战 略 选 择 20 收缩战略的类型 是指企业经营由危机 状况转变为正常状态 的战略,其重点是改 善经营效益。包括三 个阶段:收缩阶段; 巩固阶段;重建阶段 。 企业出售其下属的某 个战略经营单位,或 者将某个主要部门转 让、出售或者停止经 营。其目的是去掉包 袱,收回资金,集中 资源,加强
20、相关业务 的实力。 是指企业受到全面威 胁、濒于破产时,通 过将企业的资产转让 、出卖或者停止全部 经营业务结束企业的 生命。 佃 层 屈 铝 誊 宽 董 俗 裔 秃 肄 一 状 撤 胡 吴 据 帖 香 样 绪 伏 删 卞 沫 剪 招 畔 娱 堂 臃 崇 精 品 课 程 企 业 战 略 管 理 课 件 第 0 6 章 公 司 战 略 选 择 精 品 课 程 企 业 战 略 管 理 课 件 第 0 6 章 公 司 战 略 选 择 21 6.3 战略行动方向 战略行动方向概述 市场渗透战略 市场开发战略 产品开发战略 嫌 酗 晴 俄 眨 扇 垂 鸭 棒 垮 彻 箩 轩 赊 层 递 抛 杀 氟 冈
21、付 愁 容 菱 谰 饵 速 右 抄 陛 囱 偷 精 品 课 程 企 业 战 略 管 理 课 件 第 0 6 章 公 司 战 略 选 择 精 品 课 程 企 业 战 略 管 理 课 件 第 0 6 章 公 司 战 略 选 择 22 6.3.1 战略行动方向概述 n企业成长的四个要素 n现有产品;新产品;现有市场;新市场 n产品-市场组合战略 n市场渗透战略 n市场开发战略 n产品开发战略 n多元化战略 意 卵 冷 袭 央 龙 迈 舍 仿 汰 婶 勿 吹 场 滋 必 咽 殆 乙 检 奖 杯 沧 炳 耽 酚 您 袋 再 砍 申 德 精 品 课 程 企 业 战 略 管 理 课 件 第 0 6 章 公
22、司 战 略 选 择 精 品 课 程 企 业 战 略 管 理 课 件 第 0 6 章 公 司 战 略 选 择 23 6.3.1 战略行动方向概述 市场 产品 现 有 的 新 的 现有的新的 产品-市场组合矩阵 务 储 镶 堰 宾 型 衍 嫌 珐 引 枷 掺 江 案 惮 对 扁 砍 隆 甘 费 觅 递 导 旭 罢 园 惫 隙 溯 首 砒 精 品 课 程 企 业 战 略 管 理 课 件 第 0 6 章 公 司 战 略 选 择 精 品 课 程 企 业 战 略 管 理 课 件 第 0 6 章 公 司 战 略 选 择 24 6.3.2 市场渗透战略 定 义 适用范围 市场渗透战略是以现有产品在现有市场范围
23、内,通过更大的 营销努力提高其市场份额的战略。 当现有用户对产品的使用率还可显著提高时,企业可以通过 营销手段进一步提高产品的市场占有率。 当企业的产品或服务在当前的市场中还未达到饱和时,企业 采取市场渗透战略就具有潜力。 当企业通过渗透战略取得市场份额的增加,使企业光储规模 扩大,且规模能够为企业带来竞争优势时,该战略有效。 随着营销力度增强,其销售额呈上升趋势时,该战略有效。 胃 廉 贺 巢 由 想 资 外 板 梁 促 神 尸 蓝 颊 乌 子 氧 俘 钡 享 宋 竟 嚎 摸 声 倒 携 茸 卯 否 铱 精 品 课 程 企 业 战 略 管 理 课 件 第 0 6 章 公 司 战 略 选 择
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