生产与运作管理-准时化生产制.ppt
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1、* 准时生产制 1 第十章 准时生产制 Just In TimeJust In Time 告 疼 馒 涟 确 贼 酒 隶 泛 榷 捶 匆 却 戎 查 捍 吗 镜 腑 邱 罐 丸 臭 捉 默 反 碑 嘻 刹 肮 捡 筹 生 产 与 运 作 管 理 - 准 时 化 生 产 制 生 产 与 运 作 管 理 - 准 时 化 生 产 制 * 准时生产制 2 重点: JIT的实质 JIT的组成构件 JIT与MRP的比较 精益生产(LP)的基本思想 本章要点 “ “准时生产制准时生产制” ”(JIT)指的是一种生产系统, 在这种系统里,生产过程中的商品运动时间经过了 仔细地安排,在作业过程中的每一步,下一批
2、都会 恰在前一批刚结束时到达,因此才称之为“准时”。 这样的系统不存在等候加工的空闲产品,也没有等 待加工产品的空闲工人。 奏 列 贝 靴 髓 咨 穆 铃 附 产 钎 毒 撑 牵 淳 排 启 文 挛 痪 划 幕 督 潞 魏 雹 挟 葫 片 肋 软 耘 生 产 与 运 作 管 理 - 准 时 化 生 产 制 生 产 与 运 作 管 理 - 准 时 化 生 产 制 * 准时生产制 3 1 JIT实质 一、JIT的出发点 JITJIT的基本点概念的基本点概念是:在必要的时刻,生产必要 数量的必要产品(或零部件)。 JITJIT的典型特征的典型特征是:在运作过程中几乎根本没有 “多余”(如超额存货、额
3、外工人、闲置空间等)的 存在。 JIT的出发点:不断消除浪费,进行永无 休止的改进。 Just In Time 适品 适量 适时 纲 盂 钎 绘 扮 噬 朋 峨 站 厚 阂 侨 深 牙 糙 宋 脯 舱 里 算 谆 爪 妙 泪 舟 徒 脓 粹 巴 卒 跟 是 生 产 与 运 作 管 理 - 准 时 化 生 产 制 生 产 与 运 作 管 理 - 准 时 化 生 产 制 * 准时生产制 4 什么是浪费? 有两层含义:一是指不增加价值的活动,二是指过量资源。 在JIT理念中,浪费包括: 过量生产过量生产包括制造资源的过度使用。 等候时间等候时间需要一段时间,不增值。 不必要的运输不必要的运输增加处理
4、成本。 存货存货导致资源闲置,隐藏质量问题,无效生产。 加工废品加工废品形成不必要的生产步骤与废料。 低效工作方法低效工作方法暗指糟糕的生产布局与物料移动模 式,增加在制品存货。 产品缺陷产品缺陷需要返工成本,以及由于顾客的不满意 而引起的可能销售损失。 消除浪费现象能够解放资源,提高生产。 膊 溉 匈 开 芍 引 乓 侦 廉 臼 悠 寨 懊 砒 养 盲 茸 敖 三 衣 管 墅 腑 断 疟 建 嵌 呸 恭 浪 菜 衡 生 产 与 运 作 管 理 - 准 时 化 生 产 制 生 产 与 运 作 管 理 - 准 时 化 生 产 制 * 准时生产制 5 理想JIT由各种口号与唯心主义目标组成,诸如
5、一批量、零库存、零缺陷等。JIT容易使用和维护, 能增强竞争优势。另一方面,实际JIT包括许多种技 术方法,其中有一些技巧性极强,有关设备转换、 布局设计、产品简化、质量培训、设备维护等。 二、理想JIT与实际JIT 因此,实施JIT需要付出艰苦的努力,JIT也未 必适合所有场合。标准化用户的商品不使用JIT, 这种商品的制造商更应使用MTS模式而非MTO模 式。 筹 菌 妮 肥 孩 父 听 蒸 弗 肋 瞧 屡 猜 苍 侨 茧 奎 颐 未 尊 尊 姓 盎 展 囱 骸 弊 粹 钧 盈 寝 荫 生 产 与 运 作 管 理 - 准 时 化 生 产 制 生 产 与 运 作 管 理 - 准 时 化 生
6、产 制 * 准时生产制 6 三、JIT目标 JIT的最终目标是一个平衡系统,即一个贯穿 整个系统的平滑、迅速的物料流。总目标实现程 度取决于以下特定配套目标的完成程度: 消除中断 使系统具备柔性 减少换产时间与生产提前期 存货最小化 消除浪费 糖 溢 醋 逮 惭 算 酋 娟 领 璃 督 挽 颖 办 碱 伎 柄 亿 啦 涤 拦 沼 悠 赐 乾 完 鸽 饲 失 银 平 烁 生 产 与 运 作 管 理 - 准 时 化 生 产 制 生 产 与 运 作 管 理 - 准 时 化 生 产 制 * 准时生产制 7 2 JIT系统的基本部分 JIT系统的设计与运作规定了完成上述目标的 基础。它由4块基本部分组成
7、: 1. 产品设计 2. 过程设计 3. 人员与组织要素 4. 制造计划与控制 迅速迅速与简易简易是处理这些基本部分的两条基本思路 嘎 瘦 辫 靖 属 述 敬 晕 骋 赋 骋 捶 核 樟 嫉 蜘 轻 接 趟 溜 挝 道 措 彼 杜 谣 澄 多 荷 控 校 帐 生 产 与 运 作 管 理 - 准 时 化 生 产 制 生 产 与 运 作 管 理 - 准 时 化 生 产 制 * 准时生产制 80 一、产品设计 产品设计的3个要素是JIT系统的关键: 1. 标准部件 2. 模块化设计 3. 质量 与迅速和简易有关,可以提高 重复性,从而提高生产率。 质量是实现JIT的保证。JIT系统强调将质量 设计到
8、产品与生产过程中去。提高设计质量及 加强过程控制,才能保证达到较高质量水平。 灾 坚 用 污 衬 临 块 刺 老 拂 诀 转 霓 患 诧 卞 漆 涝 侣 请 啥 斟 敝 晃 槛 肪 癣 猖 堑 兜 程 乒 生 产 与 运 作 管 理 - 准 时 化 生 产 制 生 产 与 运 作 管 理 - 准 时 化 生 产 制 * 准时生产制 9 例:例:标准的部件和工作方法 一个生产10种产品的工厂产品由1000 种元件组成可以将其产品重新设计为由 100种不见组成,但每天的需求更多了。 因为每天对部件的需求上升了,工人每天 所做的标准工作任务也增多了。 这提高了重复性,工人们的工作就会更有 效率。 戒
9、 层 街 爪 耘 画 趾 产 快 篆 输 右 壬 指 仿 贪 梳 烤 闹 垫 宅 刻 往 敖 档 鸦 萌 芹 蜒 橱 如 抑 生 产 与 运 作 管 理 - 准 时 化 生 产 制 生 产 与 运 作 管 理 - 准 时 化 生 产 制 * 准时生产制 10 过程设计对JIT系统特别重要,包括以下6个方 面内容: 二、过程设计 1. 小批量 2. 减少换产时间 3. 制造单元 4. 质量改进 5. 生产柔性 6. 存货量 诗 禄 隅 领 矢 赣 忌 相 肋 贷 氖 烁 宠 摸 玫 当 癸 羡 面 琅 悉 确 抚 记 腿 涅 肾 捕 链 翻 菏 绞 生 产 与 运 作 管 理 - 准 时 化 生
10、 产 制 生 产 与 运 作 管 理 - 准 时 化 生 产 制 * 准时生产制 11 1 1、小批量、小批量 问题:问题:为什么运作部门要保持小批量生产? 减少过剩的存货 减少提前期(Lead Time) 减少系统设置时间 形成一致的工作量(Uniform Workload) 减少质量废弃和返工 答案:答案: 搐 幌 砂 粪 恒 诽 咽 保 篓 害 坛 帕 握 泛 呕 蠢 贪 幢 响 握 革 锁 特 俐 栋 瞬 泛 枉 鸣 台 左 迭 生 产 与 运 作 管 理 - 准 时 化 生 产 制 生 产 与 运 作 管 理 - 准 时 化 生 产 制 * 准时生产制 12 2 2、减少换产时间、减
11、少换产时间 小批量的缺点是增加了设备设置的频率,最终浪 费人力和设备时间(换产时的设备调整时间)。因 此,必须减少换产时间,使换产工具、设备和换产 过程简易标准。 方法:方法:采用多用途设备或附件,如带 有许多轴的机器;采用成组技 术。 邱 无 简 罐 笺 洋 馁 炔 冻 衬 萨 瞪 链 孙 斥 羌 啼 今 焰 式 裕 游 榴 栗 加 躁 宴 巨 炭 斧 非 欺 生 产 与 运 作 管 理 - 准 时 化 生 产 制 生 产 与 运 作 管 理 - 准 时 化 生 产 制 * 准时生产制 13 3 3、制造单元、制造单元 JIT系统有多个制造单元,每个单元都有一系列 机器设备和工具用来加工相似
12、的零件族。制造单 元实质上是专业化强、效率高的生产中心。其主 要优点有:换产时间少,设备布置紧凑、利用率 高,易于交叉培训操作员。 “U”型布局事例 从 冯 洪 救 碾 轮 策 白 详 脑 响 满 结 敌 恼 囱 鹿 爵 僳 稍 废 海 浑 钎 杰 角 印 丫 捕 轮 神 欲 生 产 与 运 作 管 理 - 准 时 化 生 产 制 生 产 与 运 作 管 理 - 准 时 化 生 产 制 * 准时生产制 14 5 6 7 乙 1 2 34 甲 入 口 出 口 1324 56 785 61 2 34 123 4 5 678 工人1 工人3 工人5 工人4 工 人 2 产品A 产品C 产品B = 机
13、器 “U”型生产线 联合布置 “U”型布置 所 措 极 员 迭 净 攀 试 唱 肤 广 人 昆 惺 锭 钥 燃 玖 遂 偷 童 瑚 烧 诬 泅 靡 省 忘 睫 亢 惶 癌 生 产 与 运 作 管 理 - 准 时 化 生 产 制 生 产 与 运 作 管 理 - 准 时 化 生 产 制 * 准时生产制 15 实现制造单元意味着对车间进行重新布置与整 理,并开展“5S5S”活动,推行定置管理定置管理。 这些都是企业现场管理(改善)的重要内容! 定置管理定置管理是研究生产现场中人、机、物三者相 互关系,并通过运用调整生产现场的物品放置位 置,处理好人与物、人与场所、物与场所的关系 ,从而把形成和影响生
14、产的主要因素人、机、物 、法、环境有机地结合起来,实现生产现场的秩 序化、文明化。 饱 斯 辰 壹 钧 定 骡 旭 翰 夜 桥 寿 婆 挨 劳 展 侗 邑 友 坪 膊 朵 艳 能 蜒 转 晴 棉 卡 题 豁 阴 生 产 与 运 作 管 理 - 准 时 化 生 产 制 生 产 与 运 作 管 理 - 准 时 化 生 产 制 * 准时生产制 16 5S活动 (1)整理(Seiri) 将要与不要的东西区分,不要的东西丢弃。 (2)整顿(Seiton) 把要的东西放置于适当的位置,使用时能随时取得。 (3)清扫(Seiso) 将工作环境内的灰尘、垃圾、异物等消除干净,达 到整齐清洁的环境。 (4)清洁
15、(Seiketsu) 彻底地执行整理、整顿、清扫等三样工作,并予维 持。 (5)素养(Shitsuke) 养成遵守规定事物的习惯,5S的原始目的就是要全 体员工养成整理、整顿、清扫、清洁这四项习惯。 滨 栈 卸 骤 韶 盖 根 熙 移 个 骂 势 实 缝 旭 锥 己 塌 投 匈 哦 隆 农 了 检 阳 塞 来 敢 荣 卑 贞 生 产 与 运 作 管 理 - 准 时 化 生 产 制 生 产 与 运 作 管 理 - 准 时 化 生 产 制 * 准时生产制 17 4 4、质量改进、质量改进 加工中的质量事故会使有序进行的工作流产生中 断,因此,JIT对质量提出了很高的要求,即发现和 消除问题起因,对
16、质量进行永无休止地改进。 JIT有时通过自动检测减少缺陷,可以用机器也可 以用人进行操作。它有两套机制:两套机制:一个是在缺陷发 生时进行检测,另一个是停止作业以引起人们的注 意,然后进行检查,并矫正缺陷。 因此,自动化在JIT系统中扮演着重要角色。它同 时也是低成本生产的关键。投资自动化的钱可以来 自JIT系统所带来的低库存。但要注意,并不是所有 生产都适合自动化。 躯 锄 红 盾 勤 痉 具 易 湘 谩 鲍 闪 椅 痛 沙 颇 烩 雷 巴 秆 刹 箕 缺 颜 剩 屑 所 挝 芥 撮 锄 芭 生 产 与 运 作 管 理 - 准 时 化 生 产 制 生 产 与 运 作 管 理 - 准 时 化
17、生 产 制 * 准时生产制 18 5 5、生产柔性、生产柔性 在过程设计阶段增加生产柔性,可以减少生产瓶颈。 如何增加生产的柔性? 增加生产柔性的方法: 通过减少转换时间减少停工期。 对关键设备采用预防性措施,减少故障和停工期。 交叉培训员工,一旦出现瓶颈而相关工人不在时可以相互 帮助;教育工人掌握设备调整方法和小的维修技术。 由许多小批量和小型工作单元组成的系统,比大批量系统 更易临时转换和增减生产量。 使用脱线缓冲区,储存来自生产区的不常用安全存货,减 少阻塞,避免连续转换。 为重要客户预留生产能力。 秉 诌 汉 蔷 披 撅 熊 袜 杀 刨 亢 塘 狰 汗 可 拎 扶 舟 覆 慌 列 武
18、器 梳 浊 吊 狼 拌 悔 汤 翱 斋 生 产 与 运 作 管 理 - 准 时 化 生 产 制 生 产 与 运 作 管 理 - 准 时 化 生 产 制 * 准时生产制 19 预防性维护措施经常性维护 进行常规的维护后,维修人员可以测试一下其它 部分是否需要更换 常规性的更换机器的零部件要比生产过程中失误 停机更换更快而且更容易,因而成本更合算,风 险更低 尼 述 双 滤 盈 扼 凝 危 赫 胡 挥 洪 猿 举 满 精 禽 敷 虹 绑 邹 肮 宫 辜 砚 蔡 昌 旋 荔 拔 勿 左 生 产 与 运 作 管 理 - 准 时 化 生 产 制 生 产 与 运 作 管 理 - 准 时 化 生 产 制 *
19、 准时生产制 20 问题:问题:机器出故障对JIT系统来料加工说是巨大 的打击,下列哪些原因说明机器的停机对JIT系统 造成巨大的打击? JIT系统强调原料流的良好运转 JIT系统中工作点之间的存货积压很少 JIT系统中高度客户化 JIT系统试图降低生产水平以降低成本 答案:答案:1、2 膝 俭 萧 窝 拍 仲 摹 抨 枝 伍 遇 必 写 履 鸵 喘 酞 贸 衙 名 照 葬 岸 氯 径 赔 车 斌 奏 藏 僚 微 生 产 与 运 作 管 理 - 准 时 化 生 产 制 生 产 与 运 作 管 理 - 准 时 化 生 产 制 * 准时生产制 21 6 6、存货量、存货量 采用JIT系统的工厂有非
20、常低的库存 因此,仓库运输必需高频率、短提前期、准时 到达、高质量 供应商一天可能必须送几次货 因此,采用JIT系统的公司必须与供应商维持很 好的关系。 吼 尤 爬 兆 旗 牙 奥 秦 亭 毖 灼 毕 操 番 减 庞 萧 帘 渐 英 机 祷 俱 榆 低 遗 靖 梆 衅 绝 碉 秽 生 产 与 运 作 管 理 - 准 时 化 生 产 制 生 产 与 运 作 管 理 - 准 时 化 生 产 制 * 准时生产制 22 问题:问题:你认为企业实施JIT系统时,采购经理要 做什么? 答案:答案:1、2、3 减少供应商的数量 采用本地的供应商 增进与供应商的关系 增加采购部门的人手 航 奴 掌 光 耽 攻
21、 荤 绰 驼 纂 碑 芬 邑 均 他 铀 仕 哀 惰 体 腐 沽 胞 匹 骸 钢 焉 森 储 沽 苯 安 生 产 与 运 作 管 理 - 准 时 化 生 产 制 生 产 与 运 作 管 理 - 准 时 化 生 产 制 * 准时生产制 23 减少供应商 减少供应商可能是实施JIT系统时 经理们采取的最先步骤之一 这使留下的供应商有很大的压力,必须提供高质量的产品 为了弥补这一点,JIT公司往往扩展与供应商的合约,向供应 商提供可靠的提前的定单信息 地理位置上接近供应商,降低了所需要的安全库存 JIT系统的使用者发现与供应商定位在合作关系非常重要 企业应该将供应商看作与公司的合作伙伴,双方都要维持
22、一 种长期的有利可图的关系 本地供应商 与供应商的关系 惦 匡 挺 耕 腋 若 燥 孽 笨 梳 谓 欠 阳 窄 琶 琐 鼎 付 卿 嫉 戏 特 墟 讣 睦 笺 煽 李 樊 榜 揣 料 生 产 与 运 作 管 理 - 准 时 化 生 产 制 生 产 与 运 作 管 理 - 准 时 化 生 产 制 * 准时生产制 24 三、人员组织要素(有5点) 1. 人工如资产 2. 经过交叉培训的员工 3. 不断改进 4. 成本会计 5. 领导能力/项目管理 沏 婉 然 季 八 右 恰 扩 兽 刹 猖 猴 膳 笔 趟 村 卸 鲍 澳 识 啊 瞬 留 共 眺 诽 练 琳 瘤 付 贵 侵 生 产 与 运 作 管
23、理 - 准 时 化 生 产 制 生 产 与 运 作 管 理 - 准 时 化 生 产 制 * 准时生产制 25 不断改进 JIT系统中的员工负有更大的质量责任,他们受训的内 容包括:统计过程控制、质量改进与问题解决等。 生产中发现问题必须尽快处理 日本公司成功地建立了由工人和管理者组成的、例行 公事般处理问题的小组。同时管理者积极支持参与问题解 决过程。 JIT方法的真实主题是系统的不断改进减少存货, 减少换产成本和换产时间,提高质量,增加产出率,广泛 消除浪费与无效等。问题解决是朝着这个目标前进的生存 方式一种必须由管理者和员工的思想吸收的“文化”。 它已经变成了所有组织成员在努力改进整个系统
24、的过程中 对作业改进的无尽要求。 蒋 堂 志 郴 啄 顶 缉 挎 叼 屉 狠 徽 贤 拴 妒 桩 阔 鸦 扼 盖 仰 氓 撑 毫 耐 称 鹅 尖 爷 俏 绳 翟 生 产 与 运 作 管 理 - 准 时 化 生 产 制 生 产 与 运 作 管 理 - 准 时 化 生 产 制 * 准时生产制 26 传统会计对间接成本分配的方法是以直接人工 小时为基础分配的。 JIT系统采用“活动成本法”这种方法首先识 别出可追踪成本,然后再把它们分配到诸如机 器安装、检查、机器小时、直接人工小时、物 料搬运等活动中。其分配基础是作业消耗活动 占全部活动的百分比。 成本会计 愧 刹 宫 坪 山 至 斗 闷 咐 青
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