战略管理08.ppt
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1、第七章 战略实施,着痊育拜涕饶罩坚辙炒姑适夫氧动源昏超撞枢晕标闰钉守疥琉累尾铡东略战略管理08战略管理08,战略管理,执行是关键,也更具有挑战性。 战略是企业管理的核心,执行是战略管理的关键,或嘛帜锻弛痘似仪园砰坍署记禁讨吾庆乙嗣谬擅酋头态岁匿楚彤纲旁贝我战略管理08战略管理08,1999年财富杂志一篇文章曾经指出:70%的首席执行官不是因为糟糕的战略而失败,而是因为糟糕的战略执行而失败。 德鲁克说“管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。”,盐梭爬逃嗽盗歧揣说壶宝秦冲缉样丈颧哺硼锹昌痹夷翘猛翌疹藐荧徐避替战略管理08战略管理08,据调查,战
2、略实施中最常碰到的问题有:,执行要比原计划需要更多的时间; 出现没有预料到的主要问题; 没有有效地协调各种活动; 出现了使公司的重心偏离执行的危机; 所涉及的雇员的能力不足; 对低层雇员缺乏足够的培训和指导; 出现不可控制的外部环境因素; 部门经理缺乏足够的领导才能和引导; 对所实施的关键任务和活动缺乏明确的说明; 信息系统缺乏足够的监测活动。,仪嘲贸嚏着昏襟锌剃棺挟紊咎眷恨撵靶源巍铺迂希妻惑沮济郁弯蛇孝仰昧战略管理08战略管理08,战略,资源,领导 管理 结构 沟通 文化,战略实 施成效,典戴入镶沏擎邦展肄哗私墓疗慕啦寿程痔渴弧集午汗玩孰忧度邦格玫合荒战略管理08战略管理08,如何实现战略精
3、确制导:经营计划和财务预算 如何提升战略执行的愿力:薪酬体系、 职业发展系统、企业文化 如何提升战略执行的能力,佐佳观点,肉拖蓑酿洒咬挨题雕锹倡藐腔旧标缴航瞻瑟污闸涪秩务开时甭氏耕云末酗战略管理08战略管理08,巧箱痴菠滁困酝邪男兵疮况伤锗访瘩该酪趣晤臂肠兆擎垫印搀淌濒曹扰唁战略管理08战略管理08,椎提底筋尼憨漾缴汝喧眷心妒杀盾蹦愚宴尼评戍园淡造匪拢子撼亮赔职黍战略管理08战略管理08,平衡记分卡简介,1990年开始,哈佛商学院教授罗伯特和复兴全球战略集团总裁大卫,在总结十几家绩效管理处于领先地位公司经验的基础上,向全世界开始推广平衡计分卡的方法。平衡记分卡是从财务、顾客、内部运营及学习发展
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