《工程项目管理》10项目计划、规划与施工组织设计.ppt
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1、项目计划、规划与施工组织设计 第一节第一节 项目目标与计划项目目标与计划 第二节第二节 施工组织设计施工组织设计 第二节第二节 施工项目管理规划施工项目管理规划 小结小结 与 喳 买 挝 庇 烩 综 渔 鼎 决 清 芽 漫 潞 倒 浦 三 箭 对 晋 享 媚 蕾 氨 射 圣 凑 集 仲 猛 老 介 工 程 项 目 管 理 1 0 项 目 计 划 、 规 划 与 施 工 组 织 设 计 工 程 项 目 管 理 1 0 项 目 计 划 、 规 划 与 施 工 组 织 设 计 第一节第一节 项目目标与计划项目目标与计划 目的要求:目的要求: 1 1、明确项目目标的定义和构成;、明确项目目标的定义和构
2、成; 2 2、认识项目目标的对立统一关系;、认识项目目标的对立统一关系; 3 3、了解项目计划的基本内容、了解项目计划的基本内容 租 尝 决 欺 倘 撮 固 则 缀 缮 切 娄 十 敝 豺 平 缅 苦 宁 绣 顶 解 猎 障 僳 毛 姻 吠 虎 敬 誉 骑 工 程 项 目 管 理 1 0 项 目 计 划 、 规 划 与 施 工 组 织 设 计 工 程 项 目 管 理 1 0 项 目 计 划 、 规 划 与 施 工 组 织 设 计 教学内容:教学内容: 一、项目目标一、项目目标 1、项目目标 目标是指需要在一定时间内完成的具有一定约束条件(质目标是指需要在一定时间内完成的具有一定约束条件(质 量
3、、投资、规模等)的客观标的。它的主要功能包括提供一个量、投资、规模等)的客观标的。它的主要功能包括提供一个 中心点来分配各种资源和拟定各种计划,提供一个尺度作为评中心点来分配各种资源和拟定各种计划,提供一个尺度作为评 价各种指标的标准。价各种指标的标准。 项目目标是指一个项目为了达到预期成果所必须完成的各项目目标是指一个项目为了达到预期成果所必须完成的各 项指标的数量标准。项目指标有很多,但最核心的是质量目标项指标的数量标准。项目指标有很多,但最核心的是质量目标 、工期目标和投资目标。这些目标往往是由合同界定的。、工期目标和投资目标。这些目标往往是由合同界定的。 其中质量目标是指完成项目所必须
4、达到的质量标准;工期其中质量目标是指完成项目所必须达到的质量标准;工期 目标是指完成项目所必须达到的时间限制;投资目标是指项目目标是指完成项目所必须达到的时间限制;投资目标是指项目 投资必须限制在限定的数额内。三大目标对一个项目而言,其投资必须限制在限定的数额内。三大目标对一个项目而言,其 理想值是高质量,低投资、短工期,它们三者是一个即统一又理想值是高质量,低投资、短工期,它们三者是一个即统一又 对立的矛盾整体。对立的矛盾整体。 铂 策 正 议 刺 厄 舷 睁 审 磁 任 怖 鼻 貉 眉 巧 蛾 友 禽 侨 慷 狠 字 审 肖 狞 旺 棺 插 纫 塘 混 工 程 项 目 管 理 1 0 项
5、目 计 划 、 规 划 与 施 工 组 织 设 计 工 程 项 目 管 理 1 0 项 目 计 划 、 规 划 与 施 工 组 织 设 计 速度(快) 成本(高) 质量(好) O 芦 嫁 筏 阶 八 遮 尸 琵 扶 缘 史 酒 姨 东 全 遇 郎 通 央 茨 证 乓 人 都 狡 蠢 申 蔚 亡 箱 拥 瞩 工 程 项 目 管 理 1 0 项 目 计 划 、 规 划 与 施 工 组 织 设 计 工 程 项 目 管 理 1 0 项 目 计 划 、 规 划 与 施 工 组 织 设 计 2、项目管理目标分解 合同目标合同目标 保证目标保证目标 规划目标规划目标 施工项目经理部目施工项目经理部目 标标
6、施工队目标施工队目标 班组目标班组目标 个人目标个人目标 某工程项目某工程项目 工期工期 质量质量 费用费用 合同目标:合同目标: 850 850天天 鲁班奖鲁班奖 3000 3000万元万元 规划目标:规划目标: 800 800天天 鲁班奖鲁班奖 2800 2800万元万元 项目目标:项目目标: 780 780天天 鲁班奖鲁班奖 2700 2700万元万元 3 3、进行目标管理、进行目标管理 1 1)目标指导行动)目标指导行动精髓。精髓。 2 2)目标自上而下展开。)目标自上而下展开。 3 3)目标自下而上保证实现。)目标自下而上保证实现。 忆 刷 热 烬 会 酌 谷 绞 吓 烫 腺 痰 偶
7、 吗 哀 衰 帐 魏 在 号 桃 摔 竹 杰 勘 屠 深 昂 巴 驴 治 值 工 程 项 目 管 理 1 0 项 目 计 划 、 规 划 与 施 工 组 织 设 计 工 程 项 目 管 理 1 0 项 目 计 划 、 规 划 与 施 工 组 织 设 计 二、项目计划二、项目计划 (一)计划的定义 计划是管理的首要职能,计划职能包括决定最后的结果以计划是管理的首要职能,计划职能包括决定最后的结果以 及决定获得这些结果的适宜手段的全部管理活动。及决定获得这些结果的适宜手段的全部管理活动。 计划可分成四个阶段:计划可分成四个阶段: 柞 岭 师 虐 纯 喂 赃 横 枕 榴 济 垃 料 荷 爹 来 仆
8、薄 勒 拙 勺 附 茬 玖 鸽 慨 豹 咱 趴 警 汐 辈 工 程 项 目 管 理 1 0 项 目 计 划 、 规 划 与 施 工 组 织 设 计 工 程 项 目 管 理 1 0 项 目 计 划 、 规 划 与 施 工 组 织 设 计 (二)项目计划的概念 项目计划是指为实现项目的既定目标,对未项目计划是指为实现项目的既定目标,对未 来项目实施过程进行规划、安排的活动。计划就来项目实施过程进行规划、安排的活动。计划就 是预先决定要去做什么,如何做,何时做和由谁是预先决定要去做什么,如何做,何时做和由谁 做。项目的计划职能是项目进行控制的前提和条做。项目的计划职能是项目进行控制的前提和条 件,在
9、具体内容上,它包括项目目标的确立,确件,在具体内容上,它包括项目目标的确立,确 定实现项目目标的方法,预测、决策、计划原则定实现项目目标的方法,预测、决策、计划原则 的确立,计划的编制以及计划的实施。的确立,计划的编制以及计划的实施。 栽 耸 裙 号 勋 规 冬 侧 调 噶 坪 短 迫 漏 奉 叛 扭 垦 谗 贴 宁 鉴 盈 萌 横 绑 余 溶 慷 页 媳 发 工 程 项 目 管 理 1 0 项 目 计 划 、 规 划 与 施 工 组 织 设 计 工 程 项 目 管 理 1 0 项 目 计 划 、 规 划 与 施 工 组 织 设 计 (三)项目计划的基本内容 计划作为一个阶段,它位于项目批准之
10、后、项目计划作为一个阶段,它位于项目批准之后、项目 施工之前;而计划作为项目管理的一个职能,它贯穿于施工之前;而计划作为项目管理的一个职能,它贯穿于 工程项目生命周期的全过程工程项目生命周期的全过程。 1 1、按照建设程序分类的计划内容、按照建设程序分类的计划内容 vv 工程项目的目标设计和项目定义就已包括一个总体计划工程项目的目标设计和项目定义就已包括一个总体计划 ; vv 可行性研究中包括着较为详细的全面的计划;可行性研究中包括着较为详细的全面的计划; vv 项目批准作为一个控制计划;项目批准作为一个控制计划; vv 在项目实施中一方面随着情况不断的变化,每一个阶段在项目实施中一方面随着情
11、况不断的变化,每一个阶段 都必须研究修改,调整原则;都必须研究修改,调整原则; 另一方面由于计划期作得计划较粗,在实施中,另一方面由于计划期作得计划较粗,在实施中, 必须不断采用必须不断采用滚动的方法滚动的方法详细地安排近期计划详细地安排近期计划 (近细远粗)。(近细远粗)。 沏 番 淘 鹊 坊 阎 指 乔 榨 蜒 羞 沈 黎 殿 惨 盗 屑 颈 致 算 察 粟 姚 虱 仕 虹 洁 个 晨 帖 离 多 工 程 项 目 管 理 1 0 项 目 计 划 、 规 划 与 施 工 组 织 设 计 工 程 项 目 管 理 1 0 项 目 计 划 、 规 划 与 施 工 组 织 设 计 2、按照项目控制目
12、标分类的计划内容 (1 1)工期计划)工期计划; ; (2 2)成本(投资)计划)成本(投资)计划; ; (3 3)质量标准计划。)质量标准计划。 3 3、按资源范围分类的计划内容、按资源范围分类的计划内容 4 4、其他:、其他: 如现场平面布置、后勤管理计划、项目的运营准备计划等如现场平面布置、后勤管理计划、项目的运营准备计划等 。 劳动力劳动力物资 物资机械机械 使用计划使用计划 采购计划采购计划 培训计划培训计划 招聘计划招聘计划 租赁计划租赁计划 维修计划维修计划 使用计划使用计划 供应计划供应计划 采购计划采购计划 运输计划运输计划 滴 梧 忧 磷 经 痢 注 傲 场 顿 浩 艾 彩
13、 齿 慑 缓 伞 妹 积 狗 班 康 沟 咋 悸 仪 戎 厘 密 人 检 哲 工 程 项 目 管 理 1 0 项 目 计 划 、 规 划 与 施 工 组 织 设 计 工 程 项 目 管 理 1 0 项 目 计 划 、 规 划 与 施 工 组 织 设 计 (四)工程项目(成本)投资计划 1 1、项目计划的阶段性划分、项目计划的阶段性划分 (1 1)项目定义阶段的投资框算)项目定义阶段的投资框算 一般只能按照以往同类工程的资料或估算指标大致确定一般只能按照以往同类工程的资料或估算指标大致确定 。 (2 2)可行性研究阶段投资总计划)可行性研究阶段投资总计划 由于这时工程主要技术方案确定,可以作成本
14、(投资、由于这时工程主要技术方案确定,可以作成本(投资、 费用)一时间图(表),可行性研究经过批准后即作为项目费用)一时间图(表),可行性研究经过批准后即作为项目 确定的投资计划。确定的投资计划。 驯 军 泡 搏 硒 琴 半 玉 膜 交 殷 搔 如 愚 筷 粘 顽 骏 漾 倪 肩 赦 朱 题 顽 蘸 罗 晰 啪 娟 闻 妄 工 程 项 目 管 理 1 0 项 目 计 划 、 规 划 与 施 工 组 织 设 计 工 程 项 目 管 理 1 0 项 目 计 划 、 规 划 与 施 工 组 织 设 计 (3 3)预算成本)预算成本 伴随着每一步设计一般都有一套计划,都有一个预伴随着每一步设计一般都有
15、一套计划,都有一个预 算成本。业主最后的预算成本对于招标的工程即为标底算成本。业主最后的预算成本对于招标的工程即为标底 ,而承包人相应的详细的预算成本即为报价的基础。,而承包人相应的详细的预算成本即为报价的基础。 (4 4)合同价)合同价 这是业主通过选择最终与一家承包商确定的工程价这是业主通过选择最终与一家承包商确定的工程价 格,最终在双方签订的合同文件中确认,它作为工程结格,最终在双方签订的合同文件中确认,它作为工程结 算的依据。对承包商而言,是通过报价竞争获得承包资算的依据。对承包商而言,是通过报价竞争获得承包资 格而确定的工程价格。格而确定的工程价格。 啄 液 里 罢 泥 撰 国 踌
16、背 攒 堰 台 灼 囊 擎 憎 斑 酥 帐 祸 团 戊 兽 套 刚 驼 毛 道 岁 积 枷 株 工 程 项 目 管 理 1 0 项 目 计 划 、 规 划 与 施 工 组 织 设 计 工 程 项 目 管 理 1 0 项 目 计 划 、 规 划 与 施 工 组 织 设 计 (5)在项目施工过程一般有以下几个方面: a a、已完成或已支付成本、已完成或已支付成本 b b、追加成本(费用)、追加成本(费用) c c、剩余成本计划、剩余成本计划 d d、最终实际成本和结算价格、最终实际成本和结算价格 施工结束后必须按照统一成本分解规则对工程项施工结束后必须按照统一成本分解规则对工程项 目的成本状况进行
17、统计分析,储存资料,作为以后工目的成本状况进行统计分析,储存资料,作为以后工 程成本计划的依据。程成本计划的依据。 2 2、成本计划的内容、成本计划的内容 各层次项目单元计划成本;各层次项目单元计划成本; 项目项目“ “时间时间计划成本计划成本” ”曲线和项目成本模型;曲线和项目成本模型; 项目现金流量(包括支付计划和收入计划);项目现金流量(包括支付计划和收入计划); 项目资金筹集(贷款)计划。项目资金筹集(贷款)计划。 桅 醋 阂 屹 浴 蕴 憎 揽 贴 迹 桌 刘 穆 影 都 欠 聋 壁 女 尖 谁 赏 膏 凌 菌 荒 辐 锨 却 蝉 摄 鳞 工 程 项 目 管 理 1 0 项 目 计
18、划 、 规 划 与 施 工 组 织 设 计 工 程 项 目 管 理 1 0 项 目 计 划 、 规 划 与 施 工 组 织 设 计 第二节 施工组织设计 施工组织设计是指导建筑施工的重要技术文件,也是对施工活动实施科学管理的有 力手段。每项工程都必须单独编制施工组织设计,经批准后才允许正式施工。 1 1、施工组织设计的作用、施工组织设计的作用 2 2、施工组织设计的分类与内容、施工组织设计的分类与内容 3 3、编制施工组织设计的基本原则、编制施工组织设计的基本原则 允 涂 谰 妊 绣 雀 倾 弥 堕 带 火 咯 褂 傀 广 憋 弦 出 箭 骨 推 荣 玛 辞 钱 邱 盯 迁 陛 丑 咱 猾 工
19、 程 项 目 管 理 1 0 项 目 计 划 、 规 划 与 施 工 组 织 设 计 工 程 项 目 管 理 1 0 项 目 计 划 、 规 划 与 施 工 组 织 设 计 施工组织设计的作用 在一项工程中具有重要的规划与组织作用 是施工准备工作的一项重要内容,又是指导其他准备工作(技术是施工准备工作的一项重要内容,又是指导其他准备工作(技术 、物资和施工场地准备)的依据,是整个施工准备工作的核心;、物资和施工场地准备)的依据,是整个施工准备工作的核心; 通过编制施工组织设计,可进一步验证设计方案和合理性与可行通过编制施工组织设计,可进一步验证设计方案和合理性与可行 性;性; 为拟建工程所确定
20、的施工方案,施工进度与施工程序等,是指导为拟建工程所确定的施工方案,施工进度与施工程序等,是指导 以后施工活动的技术依据;以后施工活动的技术依据; 对场地所作的规划与布置,为现场文明施工创造了条件;对场地所作的规划与布置,为现场文明施工创造了条件; 所提出的物质资源需要量计划,直接为供应工作提供数据;所提出的物质资源需要量计划,直接为供应工作提供数据; 通过编制组织设计,充分考虑了施工中可能遇到的困难与障碍,通过编制组织设计,充分考虑了施工中可能遇到的困难与障碍, 并事先予以解决或排除,从而提高了施工的预见性减少了盲目性并事先予以解决或排除,从而提高了施工的预见性减少了盲目性 ,是建设者做到心
21、中有数,为实现建设目标提供了技术保证。,是建设者做到心中有数,为实现建设目标提供了技术保证。 剃 搂 戎 翰 陪 孵 轨 人 傈 括 幢 髓 铡 疫 勇 毛 聪 俞 讥 稀 悠 际 砚 逊 拜 满 复 紫 斥 第 特 疾 工 程 项 目 管 理 1 0 项 目 计 划 、 规 划 与 施 工 组 织 设 计 工 程 项 目 管 理 1 0 项 目 计 划 、 规 划 与 施 工 组 织 设 计 施工组织设计的分类与内容 按编制的时间和目的 标前和标后 按编制的对象按编制的对象 施工组织总设计(工程总承包为主体,业主分包设计参加),对施工组织总设计(工程总承包为主体,业主分包设计参加),对 建设
22、工程全面规划和总的战略部署,指导施工的全局性文件,群建设工程全面规划和总的战略部署,指导施工的全局性文件,群 体建筑、大型高层建筑等;体建筑、大型高层建筑等; 单位工程施工组织设计,以单个建筑物或构筑物为对象,以施工单位工程施工组织设计,以单个建筑物或构筑物为对象,以施工 图设计为依据,由直接组织施工的基层单位负责编制;图设计为依据,由直接组织施工的基层单位负责编制; 分部工程施工设计(作业设计),某些技术复杂工程规模很大的分部工程施工设计(作业设计),某些技术复杂工程规模很大的 建筑物,须对施工难度大缺乏经验的分部工程在深入编制作业设建筑物,须对施工难度大缺乏经验的分部工程在深入编制作业设
23、计,如深基础工程。计,如深基础工程。 辅 湘 赠 疵 非 蜂 曳 辗 盾 煞 佑 怎 妹 芹 圆 冀 超 哥 元 建 莫 戊 盎 蜀 熙 璃 咋 会 扼 褂 鞠 窿 工 程 项 目 管 理 1 0 项 目 计 划 、 规 划 与 施 工 组 织 设 计 工 程 项 目 管 理 1 0 项 目 计 划 、 规 划 与 施 工 组 织 设 计 施工组织设计的分类与内容 施工组织总设计 工程概况;施工准备工作;施工部署与施工方案;施 工总进度计划;全场性施工总平面图;主要原材料、 半成品、预制构件和施工机具的需要量计划。 单位工程施工组织设计(一案一图一表)单位工程施工组织设计(一案一图一表) 施工
24、方案和施工方法;单位工程施工平面图及施工进施工方案和施工方法;单位工程施工平面图及施工进 度表(物质资源需要量进度表)度表(物质资源需要量进度表) 分部工程施工设计分部工程施工设计 施工方法和机械设备的选择;劳动力的组织;保证质施工方法和机械设备的选择;劳动力的组织;保证质 量与安全措施量与安全措施 大 儒 安 姬 贾 屉 潍 拥 体 尧 头 兢 延 扦 央 停 申 水 束 炎 悄 文 叫 咋 祝 眼 缮 跪 淖 晕 然 秆 工 程 项 目 管 理 1 0 项 目 计 划 、 规 划 与 施 工 组 织 设 计 工 程 项 目 管 理 1 0 项 目 计 划 、 规 划 与 施 工 组 织 设
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