推行精细化管理 努力创建本质安全型矿井(安全经验).docx
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1、第 1 页 推行精细化管理 努力创建本质安全型矿井(安全经验) 特征码 JzvFEJquvTudgwmwYcXx 山东肥城矿业集团公司白庄煤矿是一座年产 130 多万吨 的现代化矿井。近年来,在上级部门的正确领导下,以深化 “双基”建设和煤矿安全质量标准化为总抓手,以构建本质安 全型矿井为目标,始终坚持“安全第一、预防为主”的方针, 努力推行精细化管理模式,确保了安全形势的稳定发展。截止 到今年 3 月 22 日我矿顺利实现安全生产 1000 天。总结近几年 来的安全工作,我的主要体会是: 一、树牢“安全第一”的思想是安全生产的前提。近年来, 煤矿安全引起了党中央、国务院领导的高度重视,对安全
2、工作 作出了重要指示,国务院、省政府等上级主管部门先后下发了 一系列安全生产法律法规,对安全生产工作提出了具体要求, 使我们进一步清醒的认识到安全工作的极端重要性、紧迫性, 增强了抓好安全工作的紧迫感和责任感。工作中,我们把安全 工作上升到讲政治的高度去认识,提高到落实“三个代表”重 要思想上去认识,把能否实现安全生产与落实科学发展观联系 第 2 页 在一起,树立了“千重要,万重要,抓好安全最重要”的思想, 提出了“一切为了安全,一切服从安全,一切服务于安全,一 切保证安全”和“安全无小事、小事当大事、事事抓落实、确 保不出事”的安全理念,使广大干部职工摆正了安全与生产、 与效益、与稳定、与各
3、项工作的关系。在现场条件好、安全生 产顺利时,不麻痹、不松劲,做到居安思危;遇到较大困难时, 措施及时,工作到位。由于思想认识的提高,广大干部职工抓 安全的责任心进一步增强,工作越抓越紧,越抓越严,越抓越 细,越抓越实,使安全工作有了可靠的思想保障。 二、抓好责任落实是安全生产的保证 。管理办法的制定, 机制的形成并不难,难在自始至终、数年如一日不折不扣地落 到实处。要真正解决安全生产工作中“严格不起来、落实不下 去”的问题,必须围绕落实责任这个核心,向严格落实要安全。 基于此种认识,我们在抓干部作风和抓责任制的落实上狠下功 夫,从一般化的粗放型管理到现在形成了一整套各级领导、各 级部门、各类
4、人员的安全生产责任制,使各单位、各部门、各 类人员分工明确,责任分明,使谁主管谁负责,谁分管谁负责, 谁出了问题就追究谁的责任落到了实处。按照“抓住不落实的 事,追究不落实的人”的要求,从发生了事故责任追究发展到 工作过程追究,使广大干部的责任意识不断提高。此外,我们 还从狠反“五种主义” 、狠刹“四股歪风”入手,严格“六个落 第 3 页 实到现场” ,实行专业副总、生产科室干部分口把关,区队干部 三员值班, “双岗盯班” ,盯现场,抓质量,抓各项制度的落实, 在全矿真正形成了主要领导负总责、分管领导具体负责、一级 对一级负责的责任保证体系,有效地保证了安全生产。 三、强化教育培训是安全生产的
5、基础。煤矿安全教育是实 现安全生产的重要基础,是关系到矿井能否安全、能否稳定、 能否快速发展的一件大事。为此,我们把安全教育培训作为抓 安全生产的治本之举,把提高职工业务技术素质作为安全的基 础工作来抓,不断创新思路。推行了班前培训、班后总结、安 全礼仪,现场提问,学习考试,重点帮教、安全演讲等一系列 安全教育的办法,严格落实特殊工种培训,持证上岗和定期复 训制度,使特殊工种的技能不断提高。同时,我们还坚持环境 育人,努力创建安全文化,建立了以采掘头面为主的安全教育 “一条线” ,以井口到井下运输大巷为主的安全教育“一条龙” , 以区队、班组学习室为主的安全教育“一园地” ,以广播、电视、 板
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