干部评优评选经验交流.docx
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1、第 1 页 干部评优评选经验交流 特征码 ZHONYoYkpNznrEAPGZuW 政绩并不冒尖且经济落后的偏远乡镇四川*县金星乡的乡党 委书记曹德军,最近在县里组织的年度干部考评中被评为优秀 个人,这事犹如夏日里的一道凉风,让该县的干部觉得心里爽。 他们说:“县委落实科学发展观在干部考评中动了真格,以后 可不能两眼只盯住。 ” 金星乡自然条件很差,曹德军上任一年多,注重抓基础, 着眼长远,科学规划,带领村民一步一个脚印地往前走,新上 的多个种养殖项目很受村民的欢迎。他说:“我们乡还 很落后,有很多工作要做。 ”他在经济发展条件最差地方做出的 努力得到了县委的肯定。在干部的考核中,这一“反常”
2、的评 价结果是该县“四评”结合,探索干部考核评价体系改革的生 动实践。 *县干部考察考核的“四评” ,包括目标量评、民主测评、 组织考评、社会参评。在具体的操作方面,都有不少创新。 工作绩效是一个干部政治品格和工作才能最直接的体现。 第 2 页 *县根据不同类别、不同岗位的干部所履行职责的不同,设置不 同的考核指标。在目标量评中,强化“显性政绩”与“隐性政 绩”相结合,历史基础与现实努力相结合,个人贡献与集体成 果相结合。既考核看得见摸得着的“显性政绩” ,又注重把那些 默默耕耘、踏实做好基础工作的领导干部的“隐性政绩”考核 出来,有效遏制了干部追求“面子工程” 、 “路边工程”的虚假 政绩现
3、象。 目标量评针对不同部门、乡镇工作量不同、难易程度不 同、基础不同,设置考核难度系数。既不把集体的成绩认定在 某一领导干部头上,也不平均分摊到领导班子每个人身上,而 是根据不同分工和所起的作用按主要领导、业务领导、行政领 导的能力特点和所需素质制定不同的重点考核指标。 据介绍,传统民主测评办法,对被考察者定性的指标多, 定量的指标少,缺乏体现不同岗位、不同层次要求的考察标准。 *增加了测评内容信息量,将考核项目细化,涵盖干部的思想品 质、工作业绩、业务能力等方方面面,同时提高了测评内容针 对性。该县针对正副职领导干部设置了不同的测评表,记者注 意到,在思想品质一栏,其中正职的“群众观念”一项,在副 职测评表中对应设置的是“服务意识” ;工作能力一栏,正职突 出领导能力、选人用人能力,副职则突出组织能力、培养人才 能力。 今年,围绕县乡换届班子调整需要,*县按照“分类定量, 第 3 页 综合定性”的原则对领导干部进行了为期两个月的考察考核, 民主测评、组织考评、目标量评、社会参评按 加权记分。 “四评”体系,使干部考核由定性到定量,力争让干 部服气,群众满意。
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