2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义.ppt
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1、全国一级建造师执业资格考试,建设工程项目管理 考前讲义,2011年3月,韭瘟瘴柒隶震烷原鸽炊差焚朱挡瑟飘毕儿剂秃瀑机预航镭宝回痹栋慨脚擦2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义,全国一级建造师执业资格考试讲义 建设工程项目管理,项目管理命题要求“熟练掌握建设工程项目项目的组织与管理、施工成本、施工进度、质量控制、健康安全与环境管理、建设工程合同与合同管理。 重视历年真题,项目管理考试考点轮换相对频繁,但是只要考点历年固定,真题练习中对于错误题目应作标识反复复习。 近年来通过一级建造师考试已有20万之多,考题出现偏题
2、难题在所难免。学习中要尽量避免死记硬背采用模糊拓展的方法去理解记忆。 项目管理建立在实际工作的基础之上浓缩汇聚相对抽象。在日常施工项目管理中起到龙骨作用,实务考试中所占比值越来越大。,秒蟹三洋憋释欧琐硼膝蚕阉邻袭仲毡砒芦耿巳委八宰镑峦俏娶骸章晓膏允2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义,个单元分值分配表,此图为近三年各单元所占分数比值,部分或有出入仅作参考,游遮县艘堵击门膨锐宋八埔侍厄糕辅怪粕势刁惜礁土恼养苛兹潦云湛另继2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义2011年全国一级建造师执业资格考
3、试建设工程项目管理考前讲义,全国一级建造师执业资格考试。讲义。 建设工程项目管理,1Z201000 建设工程项目管理组织与管理 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务,荡索雪复天所悼锌召被简畴但墓骂慢务囱寿玩筒沙蜗钾芹款危痘呆箱蛆汪2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义,全国一级建造师执业资格考试讲义 建设工程项目管理,项目决策标志 项目立项 项目决策主要任务 项目定义 项目实施阶段 项目管理的时间范畴 项目实施主要任务 项目目标得以实现,锯泛富柿医片刽避绪署淋稿祟块孝蛾羚薛讥窘证仗陇捕爷赞祸龄檬婆郁篷2
4、011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义,全国一级建造师执业资格考试讲义 建设工程项目管理,建设工程项目管理的内涵:项目策划和项目控制使费用目标进度目标得以实现。 项目管理的核心任务:目标控制 项目管理的核心:业主方项目管理 项目管理种类: 业主方(投资方和开发方,工程管理咨询公司提供代表业主方利益项目管理服务) 设计方项目管理 施工方(施工总承包,施工总承包管理,分包方项目管理) 建设物资供货方(材料和设备供应方) 建设项目总承包(设计施工或设计采购施工EPC),甸送颤艰坡忧绥哼习赞葱囊棘求慢困末笺咀敷询戴保变扶儒
5、煮屋函而渴恢2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义,全国一级建造师执业资格考试讲义 建设工程项目管理,各方项目管理目标:,枕载琳汲驻喧镭募瞅苏锯耻竭脸栏闷矣壮词卉热网察贯黍乙湾父毯洪传五2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义,全国一级建造师执业资格考试讲义 建设工程项目管理,例题: 1。建设工程项目管理就是自项目开始到完成,通过()使项目目标得以实现。 A、项目策划和项目组织 B、项目控制和项目协调 C、项目组织和项目控制 D、项目
6、策划和项目控制 2。建设项目工程总承包方的项目管理目标包括()。 A、施工方的质量目标 B、工程建设的安全管理目标 C、项目的总投资目标 D、工程总承包方的成本目标 E、工程总承包方的进度目标 3。建造师制度是国家对投资建设项目高层专业人员实行()认证制度。 A执业水平 B职业水平 C管理水平 D考试注册 1 D 2 BCDE 3B,迫瞅燃盾铅助瞻且犁耪窥十藉灭沸奈散寇棠裁痰蔗胃徽随矫频劫矽朋峡璃2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义,全国一级建造师执业资格考试讲义 建设工程项目管理,1Z201020建设工程项目
7、的组织 建设工程项目系统和一般项目系统相比,明显的特征包括:一次性全寿命周期各阶段的任务、目标和单位不同多个单位不固定合作关系,利益冲突。 控制项目目标的主要措施:组织措施管理措施经济措施技术措施,组织措施是最重要的措施,诊断建设工程的项目管理,首先应分析组织方面存在的问题,仆鉴嚣啸吮冶胞卡六邓董匀岁议殉颇误导彰舞战似景庆扑榴丁郧启骸菠肝2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义,全国一级建造师执业资格考试讲义 建设工程项目管理,韧凯雪掸杜鸟裂残阀概毋搁咒挺撮缩创萧翁姿寄岁氓芝宴小秧王痕丢京制2011年全国一级建造师
8、执业资格考试建设工程项目管理考前讲义2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义,全国一级建造师执业资格考试。讲义。 建设工程项目管理,常用的项目组织结构模式包括: 工作任务分工表:明确各项任务由哪个工作部门(个人)负责,哪些工作部门(或个人)配合参与。 管理职能分工表:用表的形式反映项目管理班子内部项目经理,各个工作部门和各个岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。,疼味捅湾冲材叭击吾孤轴布敏犬惑炊兰绸绘嫁癌冤吐羽礁结亿立铺物瀑恋2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义,全国一级建造师执业资格考试。
9、讲义。 建设工程项目管理,项目管理工作流程组织: 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,矩形框表示工作,箭线表示工作之间的逻辑关系,菱形框表示判别条件。,绅皱缴娶咀抉宵片伴啸娜眷学伙姿城梳卖刊悯衫蓟贺棺咱央吓顺茂雍惦濒2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义,全国一级建造师执业资格考试。讲义。 建设工程项目管理,例题 1.下列关于项目管理组织结构模式的表述中,正确的有( )。 A职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 B矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源 C大型线性组织系统中的指令路径
10、太长 D线性组织结构中可以跨部门下达指令 E职能组织结构适用于大型组织系统 2.某建设工程项目的规模不大,参与单位不多,为提高管理效率,避免出现矛盾指令,宜采用()模式。 A.线性组织结构 B.混合组织结构 C.矩阵组织结构 D.职能组织结构 3.编制项目管理任务分工表时,首先进行项目管理任务的分解,然后()。 A. 确定项目管理的各项工作流程 B.分析项目管理合同结构模式 C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务 D.分析组织管理方面存在的问题 1BC 2A 3C,鸣俯霓婉忽啦穿殴雁月杉裙赘婪欢勿簧暇慨彻狱捏淄撑融辽亦钩靳撤剐匹2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理
11、考前讲义2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义,全国一级建造师执业资格考试。讲义。 建设工程项目管理,1Z201030 建设工程项目策划指通过调查研究和收集资料,在充分占有信息的基础上,针建设工程项目地决策和实施,或决策和实施中某个问题,进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证,旨在为项目建设的决策和实施增值。 工程项目策划是专家知识及信息的组织和集成的过程,实质是知识管理的过程,是一个开放性的工作过程。 1Z201031 建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后,为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。 建设工程项目实施阶段策划主要任务是确定如何
12、组织该项目的开发和建设。 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义(严格地确定)项目开发或建设的任务和意义。,吨舆环逾赊锣襄晃盯冗侠舟焚浊憋芭劳颓壬衬玩系刚蕾授扯遇喉群骡核熟2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义,全国一级建造师执业资格考试。讲义。 建设工程项目管理,实施阶段策划决策阶段策划主要任务内容对比:,扫航绑渔愿栅喷儡纺仙坞南个辛智椿楚片猾顷屠架值火绎尿实瘪脐畅灿窝2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义,全国一级建造师执业资
13、格考试。讲义。 建设工程项目管理,1Z201040 建设工程项目采购的模式 1Z201041施工任务委托模式(重点),崔衷芳鲸晓倘皿琵生铆痈闰咒菩靶坛脐木哄收蒙赤内踞韩芦陛闰报翘宛不2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义,全国一级建造师执业资格考试。讲义。 建设工程项目管理,施工总承包管理与施工总承包模式的比较(P39-41注意理解) 1)工作开展程序不同 2)合同关系 3)分包单位的选择和认可 4)对分包单位的付款 5)对分包单位的管理和服务 6)施工总承包管理的合同价格 1Z201042项目工程总承包模式:
14、勘察,设计,施工,设备采购一并发包一个工程总承包单位或一项(多项)发包给一个总承包单位,但不能由一单位完成的项目肢解发包。 工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分(新的合同示范文本为不得将全部直接或全部转包)工作发包给具有相应资质的分包企业;分包按照分包合同的约定对工程总承包企业负责。,恍意康迢圾侍而纠津乎必调盾翰荡熊眷俊梧激吭熏庄太透大潜贯绝沛钟唯2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义,全国一级建造师执业资格考试。讲义。 建设工程项目管理,建
15、设项目工程总承包: 1.设计-施工总承包 (D+B) 2.设计采购施工总承包(EPC) 建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化,以克服由于设计和施工的分离引起的投资增加,设计和施工的不协调影响建设进度等弊病。 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的,多数采用变动总价合同。 国际建设项目工程总承包的组织 具有设计力量,又具有施工力量。独立承担建设项目工程总承包的任务(美国)A+B 设计单位和施工单位为特定的项目组成联合体或合作体,以承担建设项
16、目工程总承包的任务。AB 施工单位承接建设项目总承包任务,设计单位承受施工单位委托承担设计任务B/A 设计单位承接工程总承包任务,施工单位作为其分包承担其中的施工任务。(A/B),储趁帕青频南危铡寨麦锄辈柒深抵绸翔包怖颇怂寄叔绽耙徐蝉桩遵橡嚏毗2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义,全国一级建造师执业资格考试。讲义。 建设工程项目管理,建设项目工程总承包从招标开始至确定合同价的 基本工作程序: 1)业主方自行编制或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要,它是建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据 2)建设
17、项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件 3)设计评审 4)合同洽谈(包括确定合同价) 国际上,民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式,而不采用项目构造描述的方式。项目构造描述的招标依据设计文件,而工程总承包招标时业主方还不可能提供具体的设计文件。,递獭胞召签篙赊酿尉汹魏萧务桩配树钥耿镑饯堑庚肆目窥财征跪绎汞株豺2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义,全国一级建造师执业资格考试。讲义。 建设工程项目管理,建设项目工程总承包方的工作程序:(排序题),阑徒佬疡祖坝搽啡竭呜驶座衬侗吮察堵魄鹊泽吹喇遭
18、效身芯疤腑绘福具俄2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义,全国一级建造师执业资格考试。讲义。 建设工程项目管理,1Z201043 工程建设物资指的是 建筑材料建筑构配件设备;物资采购工作应符合有关合同和设计文件所 规定的数量技术要求质量标准,并符合工程进度、安全、环境和成本管理等要求。 1Z201044 工业发达国家设计单位的组织体制有别于中国综合设计院,多数是专业设计事务所 对工业与民用建筑工程而言,国际上建筑师事务所往往起主导作用 我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。国际上采用设计竞赛,设
19、计竞赛与设计任务的委托没有直接关系,设计竞赛的结果只限于对设计竞赛成果的评奖,业主方综合分析和研究设计竞赛的成果后再决定设计任务的委托。 委托模式: 1.业主方委托一个设计单位或多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位,设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合。 2.业主方不委托设计总负责单位,而平行委托多个设计单位进行设计。,痰库戈鞋汪蒙茵称譬膨剧厢凳掉罪潘辟玲极羊搬片祖菏深鹿到聋菱抨树瘩2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义,全国一级建造师执业资格考试。讲义。 建设工程项目管理,1Z201
20、045 国际上业主方项目管理的三种可能方式: 1)业主方自行项目管理 2)业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务 3)业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理,业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。 1Z201050 建设项目管理规划的内容和编制方法 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段,它属于业主方项目管理的范畴。如果采用建设项目工程总承包的模式,业主方也可委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划 项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件 1Z20
21、1052 项目管理规划大纲由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制,项目管理实施规划由项目经理组织编制。,荆亢榔程惯亦忿嗣夺贡梁肩短黑痞釜沏嘻傀胺威巴灵祥装塞所俩誊代低映2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义,全国一级建造师执业资格考试。讲义。 建设工程项目管理,例: 1.某建设工程项目采用施工总承包管理模式,若施工总承包 管理单位想承担部分工程的施工任务,则应()。 A.通过投标竞争取得施工任务B.通过项目业主委托取得施工任务 C.自行决定便可取得施工任务D.通过施工总承包单位委托取得施工任务 2.某工程采用
22、建设工程项目总承包模式,业主依据总承包合 同约定,委托一家装饰装修单位分包该工程项目的装饰装修 任务,则该装饰装修单位应对( )负责。 A.业主 B.项目总承包单位 C.工程监理单位 D.质量监督机构 3.建设工程项目总承包方式的核心是( )。 A.实行总价包干 B.业主可得到“交钥匙工程” C.实现设计单位和施工单位的相互融合 D.实现设计与施工过程的组织集成 E.为项目建设增值 4.为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系,施工项目部应当编制()。 A、组织结构图 B、任务分工表 C、工作流程图 D、工作一览表 1. A 2.B 3.DE 4C,妈次渝装塔辽吼寂宋扰粮
23、累亨虹应彻愁搬始庸肥秽宁羊戒哼已未较傅露悔2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义,全国一级建造师执业资格考试。讲义。 建设工程项目管理,1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法 1Z201061施工组织设计的基本内容 工程概况 施工部署及施工方案 施工进度计划(最佳施工方案在时间上的安排) 施工平面图(是施工方案和施工进度计划在空间上的全面安排) 主要技术经济指标 按编制的广度、深度和作用的不同,施工组织设计可分为: 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 (无单项) 分部(分项)工程施工组织设计(或称分部分
24、项工程作业设计),硬缴汹团嚷服宙椿哑腊仙雷岔警尺宵多暇势变最残界贺盔咖鞋刑翔尽鹤践2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义2011年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前讲义,全国一级建造师执业资格考试。讲义。 建设工程项目管理,1Z201062 施工组织总设计的编制程序:(排序) 计算主要工种的工程量 确定施工的总体部署 拟定施工方案(、可交叉) 编制施工总进度计划 编制资源需求量计划(、不可逆转) 编制施工准备工作计划 施工平面图设计 计算主要技术经济指标 例题: 单位工程施工组织设计的内容包括()。 A、工程 概况及施工特点 B、作业区施工平面布置设计 C、施
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