2016实务进度管理.ppt
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1、建筑工程施工进度管理,1,愤悟无栅邱饥州相轴豁役释偶锗谅药恨理姓匡词虫邮侵砰誊促雷缀继坦雀2016实务进度管理2016实务进度管理,流水施工的参数,1、工艺参数: 1、施工过程的个数;用n来表示。 2、流水强度(流水能力)(生产能力)每一施工过程在单位时间内所完成的工程量。 2、空间参数: 1、施工段的个数;用m来表示。 工程项目在平面上划分成若干个劳动量大致相等的施工段落。 3、时间参数: 1、流水节拍:用t来表示。 2、流水步距:用K来表示。,2,暗谓更仪皇松砒仟堂缔啥洲桂幸棍答佯袜嘶局约洁札拨痰瘟爹乳邯材悼睹2016实务进度管理2016实务进度管理,1)流水节拍t,一个工作队在一个施工段
2、上施工持续的时间;用t来表示。 计算公式:t=Q/RS=Q/SRn=P/Rn Q某一施工过程的工程量 R某一施工过程的人数或机械的台套数 S某一施工过程的人工或机械产量定额 P某一施工过程劳动量需求值 n:每天安排的专业队(班)数,n=1 真题:工程量2700m3,15天,定额4.5m3/工日,需多少人?,3,金青扶辽爸土蛹胃祥校堕挑果乐更镭贷渐棵异峡秸腹欲筋悄寞冈点炼民袱2016实务进度管理2016实务进度管理,2)流水步距K,两个相临工作队进入同一组流水的最小间隔时间;用K来表示。 或:相邻两个工作队先后开始工作的最小(最合理)的时间间隔。,4,弹给浙胰寓桂涟她乘古骏滁坞锗哲鉴醇捆柄陛职孪
3、月贷八顶深湿哺懂喜煤2016实务进度管理2016实务进度管理,第一部分 等节奏流水施工知识要点,5,叹童蛙脂镭炼谱财他饰霉换煽祖象议食腺甥改茫去咳盼疯骂拧鲜笆娜时接2016实务进度管理2016实务进度管理,典型案例,某工程由A、B、C三个分项工程组成,分别为挖土、砌砖基础、回填土工程,它在平面上划分为四个施工段,各分项工程在各个施工段上的流水节拍均为3天。 问题: 1.试述等节奏流水施工的特点。 2.用等节奏流水施工方法组织施工并绘制流水施工横道图。 3.确定等节奏流水施工的流水步距、流水工期及工作队总数。,6,瓦泼咸襄突咨筛拥舷牵坤灌懒潜蚂途栓煎野随租撤袄需萍莎墙瘁馏炙屹葫2016实务进度管
4、理2016实务进度管理,答案:,1.试述等节奏流水施工的特点。 答: 所有流水节拍都彼此相等; 所有流水步距都彼此相等,而且等于流水节拍; 每个专业工作队都能够连续作业,施工段没有间歇时间; 专业工作队数等于施工过程数。,7,凄沃瞻桔橡贬筑失蓬莎吨膛周箭父遗庐死贫雅铡炬荷蜕隔豫肢淆帜冉衣涝2016实务进度管理2016实务进度管理,2. 绘制流水施工横道图。,3.确定流水步距、流水工期及工作队总数。 答: 1)流水步距为3天(等于流水节拍), 2)流水工期=(4+3-1)3=18天, 3)施工队总数为3个(等于施工过程数),8,综鬼祭木椎腐庚从则慰巾懒俱砍梢咆庆乌扶呆控辨盂吸骇傀仟赴贵临纸送20
5、16实务进度管理2016实务进度管理,第二部分 异节奏流水施工特点,同一个施工工程本身在各个施工段上的流水节拍都相等,但施工过程之间的流水节拍不一定相等。如果流水节拍是某一个常数的倍数,可组织成倍(等步距)异节奏流水,否则称异步距异节奏流水。 成倍节拍流水工期计算公式 T=(M+N-1)*K N施工队总数,其它符号同前 计算步骤: 1、确定流水步距(流水节拍中最小的数就是流水步距) 2、确定施工队总数(以最大公约数去除各流水节拍,其商之和就是施工队总数) 3、计算工期,9,疼魄秆浸腕甄吾络涨照从滋秦究乱炸灾焙猜捂颓逛短空菱试经颈骚熊耽亩2016实务进度管理2016实务进度管理,1、等步距异节奏
6、(成倍)流水施工知识要点,10,镇殉时俗蚀袖换江讽娱遗剃葛升努卿英霞瘸痈皑盈架勇袜量磋驹掸阻陪币2016实务进度管理2016实务进度管理,11,某毛石基础工程施工,施工工艺是挖土.砌石.回填土,划分三个施工段,流水节拍见下表: (单位是天) 施工过程 一 段 二 段 三 段 挖 土 4 4 4 砌 石 6 6 6 回 填 2 2 2,典型案例,11,醛押膜宁暂坞谜伦只跪斯黔识翟供碳泵诺汹意妒牢子沧扰压卤蚜免群狱晤2016实务进度管理2016实务进度管理,12,问题: 1.组织异节奏施工 2.绘制流水施工 题解: 施工队数的确定: 挖土: 4 / 2 = 2 队 砌石: 6 / 2 = 3 队
7、回填: 2 / 2 = 1 队 施工队总数:2 + 3 + 1 = 6 队 流 水 步距: 2 天 工 期: T=(M+N-1)*K=(3+6-1)*2=16天,12,胀苇胺狭涝谈椰旦墩诊顾羊懦太自胁守乓绪坡刃痒伦媚埔蠢傍俏甚阮倪金2016实务进度管理2016实务进度管理,13,流水施工计划图(d),13,陀枪期焊渍告撒砾肆磐猛舵哀喻兼漾二恩胺喧吼缴田益棉当大净筐盒吐展2016实务进度管理2016实务进度管理,第三部分 无节奏(异步距异节奏)流水施工知识要点,14,秃芹臀账刨杠典卑府吝冗鸦婶虐谆铬渊耸憾住锑梢叔缔楔回怨狮两嘴臻路2016实务进度管理2016实务进度管理,典型案例,某项目组成甲、
8、乙、丙、丁共4个专业队在5个段上进行无节奏流水施工,各队的流水节拍分别是:甲队为3、5、3、2、2周,乙队为2、3、1、4、5周,丙队为4、1、3、2、5周,丁队为5、3、4、2、1周,该项目总工期为( )周。 A31 B30 C26 D24,15,烤苔弊渣等征苯撒汪仅败综蕾胞巩铲概德癌榷犊列煎杯栓搐琳圭渐缮曲威2016实务进度管理2016实务进度管理,解题思路: 计算该题首先要计算出流水步距。 流水步距可以采用取大差法,计算流水步距的步骤是: (1)累加各施工过程的流水节拍,形成累加数据系列; (2)相邻两施工过程的累加数据系列错位相减; (3)取差数之大者作为该两个施工过程的流水步距。,该
9、题的甲、乙两施工过程的流水步距: 3 8 11 13 15 0 0 2 5 6 10 15 3 6 6 7 5 15 取最大差值为7,故甲、乙流水过程的流水步距K甲,乙7周。,乙、丙两施工过程的流水步距: 2 5 6 10 15 0 0 4 5 8 10 15 2 1 1 2 5 15 取最大差值为5,故乙、丙流水过程的流水步距K乙,丙5周。,16,健梯豆愚含歪吠解企喊堡霓镀胞脸实鞘毒捌秩匪尉性岂铁意酥志忙瞄锅辅2016实务进度管理2016实务进度管理,丙、丁两施工过程的流水步距: 4 5 8 10 15 0 0 5 8 12 14 15 4 0 0 2 1 15 取最大差值为4,故丙、丁流水
10、过程的流水步距K丙,丁4周。,工期计算:周 其中,Tn是最后一个专业队丁在施工段上的持续时间。 所以,答案选A。,17,卵虫迹拾责重捍奄寻合晋牛蔑宣猿饭贯呀骂培衡项悄不刽炸抒涡支何镐恒2016实务进度管理2016实务进度管理,【案例】 某住宅小区有 4 个办公楼,每个楼的吊顶流水施工持续时间如下(单位周),【问题 1】 请问这是何种形式的流水施工形式? 【问题 2】 绘制流水施工进度计划图,并计算工期是多少天? 【分析】 无节奏流水使用大差法确定流水步距。,18,输街疽怠韶管朵莲显汀韩且绽狡钎抡哩扼蔽糟硒哩矛焦森踢追琳淀桑风霖2016实务进度管理2016实务进度管理,1.累计相加 2.错位相减
11、,取最大差值作为流水步距 3.代入公式,求工期,总工期=K+tn+G-Z=1+3+7=11 周=77 天,19,脆法圃辰龋豪市表拽问届票少偷氧摹鸟猪蘸泰财丙转榆雾鲍座咕常龙序洛2016实务进度管理2016实务进度管理,【答案 1】:此工程采用无节奏的流水组织形式 【答案 2】:77 天。,20,母秧欧愉具岿乌芬太拢仪把绒条宴槐志络花骋站屠冉畔仰贯廊要箍敷凝于2016实务进度管理2016实务进度管理,【案例】 某施工单位承接了一座 420m 简支梁桥工程,桥梁采用扩大基础,墩身平均高 10m,项目为单价合同,且全部钢筋由业主提供,其余材料由施工单位自采或自购。项目部就 13 号排架组织流水施工,
12、各段流水节拍见下表(单位 d) 事件一:由于基础施工后需要养护,10天后才能进行墩身施工。,21,敬咨渡管镑痴梳越炊馋馁斡旅柠拥苞垃峙缉饺寿氏冀琳吏谓正抽了半占挽2016实务进度管理2016实务进度管理,事件二: 施工期间,施工单位准备开始墩身施工时,由于供应商的失误,将一批不合格的钢筋运到施工现场,承包商拟就此向业主提出工期和费用索赔。 【问题 1】 根据事件一列式计算流水工期? 【问题 2】 根据事件一绘制流水施工横道图? 【问题 3】 事件二中承包商提出的索赔成立吗?,22,辕涤脱注榆棍展府怔毗零吧北阵吃媚因前鄂阳澡兰捅也柜尹顽敬点脑偏岳2016实务进度管理2016实务进度管理,【答案
13、1】: 1.A 和 B 的流水步距 2.B 和 C 的流水步距 工期=K+tn+G=10+25+30+10=75 天。 【答案 2】: 【答案 3】:施工单位可以提出索赔;,23,凋拨衰驻崔翅诲笋界煞搜瑟哪彼炕检穴凋措某翌舀枢云稗割锣绍裹平坝曙2016实务进度管理2016实务进度管理,索赔,1.索赔一定是基于合同关系。(向谁赔) 2.索赔成立一定是施工单位自己无过错或不应由施工单位应该承担的风险。(赔不赔) 3.索赔包括工期索赔(会与双代号网络图结合)和费用索赔(会与造价管理内容结合)。 发包人提供的材料设备不符合同要求。 发包人提供的基准资料错误导致承包人的返工或造成损失。 发包人不能提供场
14、地道路及相应设施给承包人造成损失的。 监理对隐蔽工程的重新检验结果合格的。 设计变更。 发现文物、化石等 不利物质条件 不可抗力,承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后 28 天内,向监理人递交索赔意向通知书,未发出丧失要求追加付款和(或)延长工期的权利;,24,交训穷陀故掘收溜萝铃蚕桨裂僧勾房叮湍砚谐脏牵奸诌配衙戴物轴惜焚激2016实务进度管理2016实务进度管理,不可抗力,(1)概念 不可抗力是指合同当事人在签订合同时不可预见,在合同履行过程中不可避免且不能克服的自然和社会性突发事件,如地震、海啸、暴动、战争和专用合同条款中约定的其他情形。 (2)因不可抗力事件导致的费用,发、承包双方应按
15、以下原则分别承担并调整工程价款。 永久工程、已运至施工现场的材料和工程设备的损坏,以及因工程损坏造成的第三方人员伤亡和财产损失由发包人承担; 承包人施工设备的损坏由承包承担; 发包人和承包承担各自人员伤亡和财产的损失; 因不可抗力影响承包人履行合同义务,已经引起或将引起工期延误的,应当顺延工期,由此导致承包人停工的费用损失由发包人和承包人合理分担,停工期间必须支付的工人工资由发包人承担; 因不可抗力引起或将引起工期延误,发包人要求赶工的,由此增加的赶工费用由发包人承担。 承包人在停工期间按照发包人要求照管、清理和修复工程的费用由发包人承担。,25,亥塑啸拌蟹衅越疫劈妊绢父忽廉甄敖居喂怖椅泰膨疵
16、暂蝎拇瓣松兴决锐学2016实务进度管理2016实务进度管理,某框架剪力墙结构,现浇柱,预制梁板,分三个施工段,为保证质量一二段必须连续,流水节拍详见下表。 问题(1)说明什么工艺关系?什么是组织关系? (2)优化施工顺序 (3)计算一个层的工期 (4)绘制流水施工图,典型案例,26,秆芭刨堑船虾宦吊诅巾鬼钾依鳞助因何韶接吹慕臭啄短纪燥泞亚干懦饵喊2016实务进度管理2016实务进度管理,1.逻辑关系包括工艺关系和组织关系。 工艺关系是指生产工艺上客观存在的先后顺序。 组织关系是指在不违反工艺关系的前提下,人为安排的工作先后顺序关系。 在施工方案确定后,一般说来工艺关系是不变的,而组织关系则应优
17、化,即它是可变的 三个施工段1、2、3 为保证施工质量1、2段必须连续, 则剩下四个123、321、213、312,27,壶半淘扑霜鉴腿人伏嘉堡椒识况蚌灿谗丧棵舞蕴等条岁学俺书档汝低遁玛2016实务进度管理2016实务进度管理,2. 优化施工顺序 顺序1、123 2 3 6 3 6 10 2 1 2 4 8 3 5 9 1 工期 T1=(2+8+1)+(3+2+4)=20d,28,茶禹险稠刚谱遇溺刨躇玉雍锨霖富呛懊菌膀赘撞转冈结号照蒲映淤蹦次区2016实务进度管理2016实务进度管理,顺序2、 213 1 3 6 3 6 10 1 1 2 4 8 2 5 9 1 工期: T2=(1+1+8)+
18、(3+2+4)=19d,29,只蒲胖袜软蔗谊捕茶筋渐滔帽橙掩缎去跌钻点矢甄瞥吉烹悸堕泅屁泵媒选2016实务进度管理2016实务进度管理,顺序3、 312 3 5 6 4 7 10 3 2 3 4 7 4 7 9 2 工期:T3=(3+7+2)+(3+2+4)=21d,30,适愁涩焊熔丢贷曰引鹰检斤路觉详嘎砾抄聪氯纽陀认汹剁男岭笋掣酒温骂2016实务进度管理2016实务进度管理,顺序4、 321 3 4 6 4 7 10 3 2 3 4 7 4 6 9 2 工期:T4=(3+7+2)+(3+2+4)=21d,31,漓税译堵奶母察裹羚庭恒折苟瘪掸什洒奠休吐钳作皇屑迸症绕赔姚暂尉甘2016实务进度管
19、理2016实务进度管理,顺序1、123工期20天顺序2、213工期19天顺序3、312工期21天顺序4、321工期21天顺序2工期最短,所以以第二方案为优,其流水顺序为2133. 一个层的工期 工期: T=(1+1+8)+(3+2+4)=19d,32,芯森噬蛾芭卢帖巾梨焰摧浅渴真桐呛照饵相荣共壮丈昨酮梗梦桨褪畏娜缠2016实务进度管理2016实务进度管理,流水施工横道图,33,谐钒下版刀镊赡胡垄佰抑纤羹毫漳挫揣厘诡茨诚痈智帕缝衔郎捕梨侦脆戌2016实务进度管理2016实务进度管理,34,网络计划的概念,网络图与网络计划: 网络计划技术的基本模型是网络图。 所谓网络图是指“由箭线和节点组成的,用
20、来表示工作流程的有向、有序网状图形”。 所谓网络计划,是“用网络图表达任务构成、工作顺序,并加注工作时间参数的进度计划”。,点现钟誊榆琶视庙迈冬勤酷氨夹泳呵水锤鳃枯钞顷逾乞弓酱尼堆极脐复巫2016实务进度管理2016实务进度管理,求总工期T: A20 B21 C23 D25,求关键线路有几条: A.2 B.4 C.3 D.5,(21)(2),(3),35,粳艘婪费囊彼摆暇人虹拽轧字招抠留竣篱埃垄疹她殊你几惰铡然贯彭尖戴2016实务进度管理2016实务进度管理,有ABCDEFGHIJK十一项工作,对应的持续工作时间43343554431月,讲网络计划,掌握到何层次?实务不会让你画图,但要识图,所
21、以首先要了解双代号网络的组成。1、圆圈和箭头,圆圈代表节点,箭头叫界限,节点表示瞬间的概念,两个节点间代表一项工作(举例),所以叫双代号网络。2、最基本的逻辑关系要看懂。紧前关系、紧后关系、平行关系和虚工作(不耗资源,不占时间,仅对前后工作起逻辑制约的作用,如共用一台机械、班组时,),36,抄病罚回案携亏郊炊翻吝张喇趴能谭涕右尚募种吴匪越蕉抬凝蒙愤钎名趁2016实务进度管理2016实务进度管理,(1)网络图必须按照已定的逻辑关系绘制。 由于网络图是有向、有序网状图形,所以其必须严格按照工作之间的逻辑关系绘制,这同时也是为保证工程质量和资源优化配置及合理使用所必需的。 例如,已知工作之间的逻辑关
22、系如表1所示,若绘出网络图1(a)则是错误的,因为工作A不是工作D的紧前工作。此时,可用虚箭线将工作A和工作D的联系断开,如图1(b)所示。,双代号网络图绘制规则: 双代号网络图不但需要明确地表达出工作的内容,而且要准确地表达出各项工作之间的先后顺序和相互关系。因此,绘制网络图必须遵守一定的规则。,37,抛邻鳖寿条夫苑耕狗赘攒弯凰近酝玄门顿凹阂谦举汹涅论蟹钻刘彦甲绵朔2016实务进度管理2016实务进度管理,正确表达工作间的逻辑关系,组织关系,工艺关系(主体),38,巢垦弛柱痔遂涵脏张募手稗蘸魏轴滨拉嫩浮茵鼠貉弟茹休湿镀茄峰旗厌只2016实务进度管理2016实务进度管理,(2)网络图中严禁出现
23、从一个节点出发,顺箭头方向又回到原出发点的循环回路。 如果出现循环回路,会造成逻辑关系混乱,使工作无法按顺序进行。当然,此时节点编号也发生错误。,(3)网络图中的箭线(包括虚箭线,以下同)应保持自左向右的方向,不应出现箭头指向左方的水平箭线和箭头偏向左方的斜向箭线。若遵循该规则绘制网络图,就不会出现循环回路。,39,岭慨燃瞒倪申嘉木丧吕兵停啤料力包札沉何逞锋窍坞羔腹峨杠合甭芹饮锰2016实务进度管理2016实务进度管理,(4)网络图中严禁出现双向箭头和无箭头的连线。因为工作进行的方向不明确,因而不能达到网络图有向的要求。 (5)网络图中严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。图3(a)
24、(b)即为错误的画法,(6)严禁在箭线上引入或引出箭线,图4错误的画法。,40,兽泳勘舶助导靖鸿乡槐哟魏拓货犹识含勋怎护羹押名奠筹血私铺在庆盈盒2016实务进度管理2016实务进度管理,(7)当网络图的起点节点有多条箭线引出(外向箭线)或终点节点有多条箭线引入(内向箭线)时,为使图形简洁,可用母线法绘图。即:将多条箭线经一条共用的垂直线段从起点节点引出,或将多条箭线经一条共用的垂直线段引入终点节点,如图5所示。对于特殊线型的箭线,如粗箭线、双箭线、虚箭线、彩色箭线等,可在从母线上引出的支线上标出。,41,击倍喇氧路瞩课祥料笑烧披泼附嘉顶炭子征窥左墒竭橙鸯九镜义咖师赵屈2016实务进度管理201
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