《杂志策划方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《杂志策划方案.docx(17页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 杂志策划方案 特征码 xSMNEZDytwzwroRGWFuR 商业街联合会 DM 杂志策划方案 导语 中国的商业街源远流长,从汉代洛阳街市的鼎盛到唐代长安大 街的喧闹,从杭州南宋御街的繁荣到南京明朝鼓楼的熙攘 商业街成为城市历史经济文化发展的见证。 商业街是城市生活的一种特定形态,因此也是一门特定的学科。 现代商业街涉猎商业地产、商业历史、商业文化、商业业态、 商业物流、商业模式等多个学科领域。随着城市现代化进程和 “后商业街时代”来临,打造独具个性的、能满足消费者从物 质到精神全方位需求的现代商业特色街是城市建设和发展的一 个重大命题,也是商业特色街自身建设和发展的一个重要课题
2、。 本杂志正是在这样的大背景下诞生的产物。 第 2 页 第一部分 杂志的定位 一、杂志名称 商街 该名称诉求非常明确,一目了然。而且具有极大的包容性,即 包括杭州市政府正式命名的商业特色街,也涵盖未正式命名正 在建设与发展的商业街。同时,该名称地域的指向性不受局限, 可视未来发展走向变身为全省性或全国性刊物。 二、总体定位 本杂志为杭州商业特色街联合会创办的官方指定综合性刊物, 是全国首创的商业街专业杂志,也是杭州市商业街历史记忆、 品牌构建、形象展示、文化营销、对外交流及商业推广的重要 宣传推介平台。 本杂志将与后续推出的商街电子网站互为补充,形成联合 会传播推广的二大利器。 三、功能定位
3、第 3 页 本杂志为商业街生活服务读本。其主要功能为:展示杭州市商 业街建设发展成果,扩大城市之间和商业街之间的交流,开展 商业街的相关研究活动,助推商业街(商家)市场营销,提升 商业街影响力和城市竞争力。 四、方式定位 本杂志暂时定位 DM 杂志,是当下市场上比较流行的一种营销方 式。DM(Design Management)指一种以市场和消费者为中心的 观点来做设计相关决策的管理方法,也指优化设计相关的企业 流程。它是一种长期而广泛的活动,会影响到商业活动所有层 面。设计管理在管理和设计以及各部门的界面中,同样也在企 业内部和外部诸如技术、设计、设计思考、管理和市场营销不 同平台间界面中作
4、为联系。 五、理念定位 商业街与城市生活、品质生活、幸福生活紧密相关。商业街是 城市商贸集聚区,也是城市生活的中心。讲述生活的故事,挖 掘生活的细节,是本杂志的基本理念。 第 4 页 六、风格定位 大气、精美、专业、品位。 七、读者定位 本杂志以商业街管理运营者(经营者、研究者) 、城市消费者 (逛街、购物、开店)二大主流群体为读者目标定位。 第二部分 内容及形式 杂志内容 主要内容分为“专题报道类” 、 “人物访谈类” 、 “特别策划类” 、 “文化研究类” 、 “商街营销类” 、 “读者服务类”六大板块。具 体栏目如下: 一、专题报道(街/纪录) 1关注商业街建设与发展全景式报道。 2深度
5、商业街运营与管理深层次报道。 第 5 页 3、解读商业街政策解读。 4、微动态商业街信息荟萃。 二、人物访谈(街/达人) 1聚焦商业街建设发展中重点人物专访。 2、商道商业街经营之道。 三、特别策划(街/潮流) 1、活动商业街活动专题策划。 2、品牌商业街品牌建设专题策划。 四、文化研究(街/人文) 1记忆商业街发展历史人文。 2、域外国外知名商业街介绍。 第 6 页 五、广告营销(街/生活) 1、美味茶饮美食专区 2、衣尚服饰商品专区 3、丝韵丝绸产品专区 4、车秀汽车及用品专区 5、数码电子产品专区 6、妆容美容造型专区 7、饰品工艺饰品专区 8、休闲休闲服务专区 9、娱乐娱乐服务专区 1
6、0、养生国药养生专区 第 7 页 11、定制定制服务专区 六、读者服务(街/风尚) 1、沙龙为读者提供各种咨询服务。 2、欢购为读者提供商品优惠服务。 3、连锁加盟信息。 4、商铺信息。 七、街/图说 图片类版面 杂志形式 一、开本:大 16 开本。 二、页码:100P120P 第 8 页 三、材质:封面 200 克铜版纸;内面 170 铜版纸。 四、周期:暂定为季刊,每季度出版一期。根据运营状况, 逐步调整为双月刊、月刊。 五、数量:初期为 10000 份。 第三部分 杂志的机构设置 组织机构 主管单位:杭州市贸易局 主办单位:杭州商业特色街联合会 承办单位:杭州名镇天下商业管理有限公司 编
7、辑指导委员会: 名誉主任 刘 x 第 9 页 主任 周 x 委员 (各商业特色街管委会主任和部分专家、学者) 执行机构 出品人 凌 x 主编 唐 x 常务副主编 冯 x 编辑部: 主任 1 人 责任编辑 2 人 美术编辑 1 人 第 10 页 特约编辑(由各街区委派一名) 广告发行部: 主任 1 人 营运 1 人 第四部分 杂志的编辑 一、编辑思想 突显专业性与指导性。 本杂志虽然暂时借用 DM 的形式,但不同于一般纯商业性 DM。 它的专业性首先体现在以商业街为宣传对象;其次体现在对商 业街的发展有专业见解。杂志以社会效益为主要职能,要传达 政府的声音,对商业街建设运营起到一定的指导作用。
8、融合文化性与商业性。 文化和商业不是一对矛盾体,文化是商街的精髓,商业是商街 第 11 页 的功能。杂志要将两者融合在一起,把商业目的巧妙地隐藏地 文化背后,在让读者感受到强烈的文化气息的同时,促进商业 消费。 渗透可读性与互动性。 本杂志是对外开放型刊物,主要面向城市消费者,不同于内部 交流的杂志,因此要办得面目可爱可亲,不要一本正经让读者 生厌。可读性表现在内容选择有故事性可看性,文字要轻松活 泼,图片有视觉效果。互动性体现读者的参与感,杂志要成为 消费者体验购物的媒介。 二、编辑流程 1.信息采集 特约编辑负责提供各街区信息。 2.信息初选 责任编辑分板块负责对信息进行初选。 第 12
9、页 3.编前会 杂志编辑之前由主编或副主编召集编辑部编前会议,确定报道 选题。参加人员为责任编辑、特约编辑。 4.稿件加工 对编前会确定的选题进行深度采访和文字加工。 5.配图片 为完成的配照片、插图。 6.初审 副主编对所有内容进行初审。 7.美编 进行美术编辑和排版。 8.终审 第 13 页 主编进行终审定稿后交付印刷。 三、相关事项 1.稿费制 特约编辑或其他作者来稿一经刊用即付稿酬,普通稿每千字 50 元、优秀稿 100 元,照片 50 元/幅、优秀稿 100 元/幅。 2.年度奖励 根据来稿质量、数量,评选年度优秀特约编辑,给予奖励。 第五部分 杂志的运营 一、运营理念 以商养文。杂
10、志在联合会不投入经费的前提下,通过整合商业 街管委会和商家资源,开展市场化运作. 以文促商。以杂志这个文化传媒为载体,联动企业商家,促进 第 14 页 商业街游、购、娱、吃、住、行全面发展。 二、运营模式 DM 杂志采取免费派送,通过商品广告、促销活动等有偿服 务的方式,实现杂志的持续化运营。 三、运营渠道 1、商业街派送点。在 12 条商业街各选择 10 个商家作为 DM 杂志派送点,每个点 50 份杂志,让消费者自由领取。 2、街区外阅读点。在商业街以外,选择酒店、饭店、4S 店、美容店及休闲娱乐等公共场所 200 个点作为架上读物,供 消费者免费阅读。 四、赢利方式 1、广告收入。 2、
11、营销策划收入。 第 15 页 五、经费预算 印刷成本 8 元/册 Xx0 册 X4 期3x 元/年 编务成本 人员工资 4000 元/人 X7 人 X12 月33x0 元/年 稿酬 约 5x00 元/年 其他 约 50x0 元/年 总计 75x 元/年 六、前期运作 1、理事单位出资 理事单位由各商业街推荐若干企业。 每个理事单位出资 50000/年,杂志提供全年 16P 版面作为回报。 第 16 页 争取不少于 10 个理事单位。 2、管委会出资 商业街管委会出资 30000/年,用于商业街的宣传。 杂志提供全年 10P 版面作为回报。 争取有 10 个管委会出资。 (上述二条需杂志出刊后择机运行) 七、分配方式 杂志运营收入除去成本后赢利部分分配按联合会 20%、名镇公 司 40%、执行团队 40%的比率分配。 八、管理方式 1、编辑部初期设专职采编人员 23 人;写手采取外聘兼职 的办法。广告发行部设专职广告发行员 2 人。 第 17 页 2、杂志创办初期,在没有赢利的情况下,执行团队内部管理实 行基本工资加年终分红的方式。基本工资 4000 元/月,年终另 行分红。 (试用期可略低) 3、广告业务提成额为兼职人员 20%,内部人员 10%。 附: 广告收费标准
链接地址:https://www.31doc.com/p-591689.html