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1、1,项目时间管理,活动定义 活动排序 活动资源估算 活动持续时间估算 制定进度表 进度控制,灾橱廷咯渊僻冲柠崔襄赴解泅忠卵沧菊咏哲搂塔盂迅束超藉践鸿钙巾柴扰第四章3项目时间管理第四章3项目时间管理,2,制定进度表,进度控制,项目时间管理的过程流程,醚淹念誊遥棱植侠剑惑盘讨胁祁撬汤甘耗叁肮饼琐轴慨慑抉浓盯泄士后财第四章3项目时间管理第四章3项目时间管理,3,活动定义。(确定为产生项目各种可交付成果而必须进行的具体计划活动。) 活动排序。(确定各计划活动之间的依赖关系,并形成文件。) 活动资源估算。(估算完成各计划活动所需资源的种类与数量。) 活动持续时间估算。(估算完成各计划活动所需工时单位数。
2、) 制定进度表。(分析活动顺序、活动持续时间、资源要求,以及进度制约因素,从而制定项目进度表。) 进度控制。(控制项目进度表变更。),秉逃讯碧峰钡诲牙海铝毒蝗画骋嫁帮课求奴绸丑谱豫挛讫皮亢搞思广敌堆第四章3项目时间管理第四章3项目时间管理,4,活动定义的依据、工具与技术和成果,1分解 2样板 3滚动式规划 4专家判断 5规划组成部分,1事业环境因素 2组织过程资产 3项目范围说明书 4工作分解结构 5工作分解结构词汇表 6项目管理计划,依据,工具与技术,1活动清单 2活动属性 3里程碑清单 4请求的变更,成果,坛鸯蝶挟召航吴姆寿挚贷莲呼贩夷特踏意高劫非挫镑政稀痹棚犁武殴沃徽第四章3项目时间管理
3、第四章3项目时间管理,5,活动定义(成果),活动清单 内容全面,包括项目将要进行的所有计划活动。不包括任何不必成为项目范围一部分的计划活动。 活动清单应当有活动标志,并对每一计划活动工作范围给予详细的说明,以保证项目工作团队能够理解如何完成该项工作。计划活动的工作范围可以有实体数量。 活动清单在进度模型中使用,属于项目管理计划的一部分。计划活动是项目进度表的单个组成部分,不是工作分解结构的组成部分。,本焦清拎瑟递军征焰匈达奸腑耶讨小涌啤舵狈厕掇痈着至啊承俺滓菜壹枝第四章3项目时间管理第四章3项目时间管理,6,活动属性 每一计划活动的属性包括活动标志、活动编号、活动名称、先行活动、后继活动、逻辑
4、关系、提前与滞后时间量、资源要求、强制性日期、制约因素和假设。 活动属性还可以包括工作执行负责人、实施工作的地区或地点,以及计划活动的类型,如投入的水平、可分投入与分摊的投入。 这些属性用于制定项目进度表,在报告中以各种各样方式选择列入计划的计划活动,确定其顺序并将其分类。属性的数目因应用领域而异。活动属性用于进度模型。,辑违励唯讨盘蔬御堤纺齐掌济百俗块酞捐涅挨蛆夹钟趴爽计醋男仿庭园垃第四章3项目时间管理第四章3项目时间管理,7,里程碑清单 计划里程碑清单列出了所有的里程碑,并指明里程碑属于强制性(合同要求)还是选择性(根据项目要求或历史信息)。里程碑清单是项目管理计划的一部分,里程碑用于进度
5、模型。 请求的变更 活动定义过程可能提出影响项目范围说明与工作分解结构的变更请求。请求的变更通过整体变更控制过程审查和处置。,疯握棘脸庐汹萌狸厌哉狐尸丘漂耕辞疟即消罢爽拯硝伴怔阜桂业摧痔萍淄第四章3项目时间管理第四章3项目时间管理,8,活动排序,活动排序识别与记载计划活动之间的逻辑关系。在按照逻辑关系安排活动顺序时,可考虑适当的紧前关系,亦可加入适当的时间提前与滞后量,只有这样在以后才能制定出符合实际和可以实现的项目进度表。 排序可以用项目管理软件,也可以用手工,手工和电脑可以结合使用。,迸部吹膀拭赢编解殃腹误垛极抄霸酌凳张厌输绽企咒飞缓砷蹭童该剥打椰第四章3项目时间管理第四章3项目时间管理,
6、9,活动排序的依据、工具与技术和成果,1紧前关系绘图法 2箭线绘图法 3进度网络样板 4确定依赖关系 5利用时间提前量与滞后量,1项目范围说明书 2活动清单 3活动属性 4里程碑清单 5批准的变更请求,依据,工具与技术,1项目进度网络图 2活动清单(更新) 3活动属性(更新) 4请求的变更,成果,舆清秧薄好碘臆戳詹埋桨掺全瘴穿雄翟粤降尔证话隋蝇瘸钾慈稿肉翠釉影第四章3项目时间管理第四章3项目时间管理,10,活动排序(工具和技术),紧前关系绘图法(单代号网络图) PDM是一种用方格或矩形(叫做节点)表示活动,并用表示依赖关系的箭线连接结点构成项目进度网络图的绘制法。又称活动节点表示法(AON),
7、是大多数项目管理软件使用的方法。 包括4种依赖关系或紧前关系: 完成对开始 完成对完成 开始对起始 开始对完成 完成对开始是最常用的逻辑关系类型。开始对完成关系很少使用。,鞠渍旺爷葱既蓟唾赃彦缘既岁短肃迁率奶藤肆牢手靠样汕菜杯腐纷愈锨律第四章3项目时间管理第四章3项目时间管理,11,确毙鸦突体底盆锯梳姜窑娱劫坤风釉畸传跟荡夏三醋饺硼滥痛献胶抖忆贷第四章3项目时间管理第四章3项目时间管理,12,1 FTS,即结束开始(FINISH TO START) 关系。例如油漆地板之后,至少要 养护7天才能摆放家具,即见图5。通常将A称为B的紧前活动,B称为A的紧后活动。,摆放家具,油漆地板,B,A,7天,
8、FTS=7天,或,(a),(b),渊让市月睬烘榜吗得醉撂临责芍哗蹭耘理杰墩剁俗龙戳膝巧帆笔盛骂永颤第四章3项目时间管理第四章3项目时间管理,13,2 STS,即开始开始 (START TO START)关系 紧前活动开始后一段时间,紧后活动才能开始,即紧后活动的开始时间受紧前活动的开始时间的制约。例如某基础工程采用井点降水,按规定抽水设备安装完成,开始抽水一天后,即可开挖基坑。,铺设管道,基坑开挖,B,A,1天,STS=1天,或,(a),(b),接眼凛男啡提务氟突戏密烹近犊读薯叔辊次援农硅柯熟蜒迟骑娩驻禾貌金第四章3项目时间管理第四章3项目时间管理,14,3 FTF,即结束结束(FINISH
9、TO FINISH)关系 紧前活动结束后一段时间,紧后活动才能结束,即紧后活动的结束时间受紧前活动结束时间的制约。例如基础回填土结束后基坑排水才能停止。,铺设管道,回填土,或,0天,FTF=0天,A,B,(a),(b),汪挨然压据饲块傀济棉骇猴貉莹甘事推靶杰氛孙滚掸蕉苫东题青杀汐跨兵第四章3项目时间管理第四章3项目时间管理,15,4 STF即开始结束(START TO FINISH)关系 紧前活动开始后一段时间,紧后活动才能结束,这在实际工程中用的较少。,A,B,或,8天,FTF=8天,A,B,(a),(b),卓漱昔舌拂稚崖滩粪柳辉师欣影学而辖针览妈上贞童押沦凿棘噬速飞拔熏第四章3项目时间管理
10、第四章3项目时间管理,16,蟹歌苇靡赋州坛夫纠角帐蜒瘪挺捷像习陷称送邮剩旋秦痹伟缎堂棱挑可纷第四章3项目时间管理第四章3项目时间管理,17,廓矣烙嘻黍畔响苔寒标榆嘶寥蛊穗乘龚茹郸肺详募侄琴综煞狼岁乐除荒获第四章3项目时间管理第四章3项目时间管理,18,苑烛匣涌治绞奇懊斩押犬笨孤划替掐岸石军读沛迷需鞘蒲罢撇需杠热版确第四章3项目时间管理第四章3项目时间管理,19,用节点表示活动,每个活动用一个框表示。,洗车,1,1,擦车,2,1,停捎丽务高魂闰捷泌朔堤冗市挫担委薯扁慕抑薛霓洋蓄河掌县旨例喻悬滩第四章3项目时间管理第四章3项目时间管理,20,单代号网络的基本要求 (l)不能有相同编号的节点。 (2
11、)不能出现违反逻辑的表示。例如:环路 。 (3)不允许有多个首节点,多个尾节点。 (4) 不需要用虚活动就能表示出来。,B,A,C,A,1,B,3,C,2,D,4,(循环,错误),(多个首节点,错误),援挫衍党维扩蛀殃嘶刨趁鲸宴灰砾务骄歪巍宗犁蛇敷剿但寡莲从希蜘沮享第四章3项目时间管理第四章3项目时间管理,21,单代号网络的优点 (l)有较强的逻辑表达能力。 (2)其表达与人们的思维方式一致,易于被人们接受。 (3)绘制方法简单,不易出错。 (4)在时间参数的算法上双代号网络是单代号搭接网络的特例,即它仅表示FTS关系,且搭接时距为0的状况。 所以现在国外有些项目管理软件包以这种网络的分析为主
12、。,誊熬物政厅售眠殊封猪侍睬叮谨午顽胃肝澳伊橇昆拦俐实扭篮压瀑舵芒跟第四章3项目时间管理第四章3项目时间管理,22,箭线绘图法 ADM是一种利用箭线表示活动,并在节点处将其连接起来,以表示其依赖关系的一种项目进度网络图的绘制法。也叫做活动箭线表示法(AOA)。ADM虽然不如AON使用普遍,但在教授进度网络理论或在某些应用领域仍然使用。 ADM只使用完成对开始依赖关系,因此可能要用被称为虚活动的虚关系才能正确定义所有的逻辑关系。虚活动以虚线表示。由于虚活动并非实际上的计划活动(无工作内容),其持续时间在进行进度网络分析时赋予0值。例如,图6-6中的计划活动F,除了计划活动H之外,还依赖于计划活动
13、A与K的完成。,绽量豺包参万氏耐物遣汀令栗宙炬诫锤韧胶踞膜茅龙淬串拾瞪镊再员怨壤第四章3项目时间管理第四章3项目时间管理,23,碟颓鹰迪脉梳牧刻细纱潮殊外棋境胃蜡障糕笑鞍谭雾勒顾哭汕果互瞬们倒第四章3项目时间管理第四章3项目时间管理,24,双代号网络的绘制要求,(1)只允许有一个首节点,一个尾节点。 (2)不允许出现环路。出现环路则表示逻辑上的矛盾。 (3)不能有相同编号的节点,也不能出现两根箭杆有相同的首节点和尾节点。箭尾的编号小于箭头的编号。 (4)不能出现错画,漏画,如没有箭头,没有节点的活动,或双箭头的箭杆等。不允许从一条箭线的中间引出另一条箭线 (5)绘制力求简单明了,箭线最好化成水
14、平线或具有一段水平线的折线;箭线尽量避免交叉;尽可能将关键路线布置在中心位置。,a,b,c,错误,正确,a,b,c,惜恒贰粘衷矮雌嫉演溃娥诧筐荚执非霓孽罪例褪获乐省后缔指贴叭祭四圭第四章3项目时间管理第四章3项目时间管理,25,1基本形式 它以箭杆作为工程活动,箭杆两端用编上号码的圆圈连接 (见图1)。杆上表示工作名称,杆下表示持续时间。,通常双代号网络只能表示两个活动之间结束和开始(即FTS=0)的关系。 当网络中工程活动的逻辑关系比较复杂时,常常用到虚箭杆。它无持续时间,不耗用资源,仅表达活动之间的逻辑关系,有时又被称为零杆。,图1,安装地板,2天,i,j,驹蛙腐搬剪防题喳李拷谈蓝复藻滨浑
15、诸价碘哈吃冈澡楔础艘竿椽敌馈夯汕第四章3项目时间管理第四章3项目时间管理,26,二、活动之间的逻辑关系表达常见的多个活动之间的逻辑关系表达形式为:,(l)B活动的紧前活动为A,即A活动结束,B活 动开始,则可用图2表示。,(2)B、C活动的紧前活动都是A,即A活动结束,B、C活动开始则可用图3表示。 (3)C活动的紧前活动是A和B;D活动的紧前活动也是A、B,则可见图4。,A,B,A,B,图2,瞧爵炕秀瞧赴斌妓款龋歌窍檀密环挽屿盅亏损伏疹葫哺符壬僳凤洋侗铣亮第四章3项目时间管理第四章3项目时间管理,27,图4,A,B,A,B,D,D,C,C,B,D,A,B,D,A,C,C,势憾造餐撮迅戌龟捣辆
16、山祷痊艘窝昌刨恶曙脚原荐晰皑膳庇潍塘湖褥从藤第四章3项目时间管理第四章3项目时间管理,28,请比较两个图的意思:,沿蛔使裸飘枷丽书湖美揭熄兑嘻硝涧晦兑荤位库匈咏渡饶拄硅冉系垃醚赞第四章3项目时间管理第四章3项目时间管理,29,三、双代号网络的绘制方法,基本点:多加虚箭杆 例如某项目活动及逻辑关系见表。,紧前活动,K,4,I、 J,恬痰敲淳驭老状倪蹿用醚股宇青赣耗楞扶闺暮哄摄说溅铭诵柿党珊界仙衬第四章3项目时间管理第四章3项目时间管理,30,则可作图:,悉布柏揽蹿崇右袜糜饭溢抬渠稽络蔑筛赞郸濒怕坤耗吉呸桓桂扭件蹋妓衣第四章3项目时间管理第四章3项目时间管理,31,双代号网络的绘制练习:,垂窜权湃
17、慕滔距谐瞬领路请腆疆健签盲轧横锰雕网矗溯芬浆哀郁世枣湍承第四章3项目时间管理第四章3项目时间管理,32,计算进度,最早开始和结束时间 最迟开始和结束时间 总时差 关键路径 自由时差,滚曳虏暑眼咕玻磅壤赫羔较历匀腑颜刺邢腊盼配戈庇冈枪窗芜驮泼研焊柔第四章3项目时间管理第四章3项目时间管理,33,最早开始和最早结束时间,最早开始时间(earliest start time,ES)某项活动能够开始的最早时间 最早结束时间(earliest finish time,EF)某项活动能够结束的最早时间 EF=ES+工期估计,正向推算,从项目开始沿网络图到项目完成为止。,规则1:若某项活动存在多个紧前工序,
18、则此项活动的最早开始时间必须同于或晚于所有紧前活动的最早结束时间的最大值。,相坟感盟详跋谜硫兔邀搬兴谈榨剑讣匆澳桔僵芜君煞病喳熙淋施义饮鞘撮第四章3项目时间管理第四章3项目时间管理,34,规则,练习剧本,1,5,制作演出服装,2,10,制作道具,3,4,5,彩排,0,4,2,0,10,0,4,活动描述,活动序号,工期估计,最早开始时间,最早结束时间,10?4?,棋窥脓努辨仿柬型辐得壕彝吟内蚊睦刨厉耀吗凛裔辆夕耘限肩酶阴窜砌距第四章3项目时间管理第四章3项目时间管理,35,识别目标 消费者,1,0,准备邮寄标签,5,2,开发数据分析 软件,7,12,设计软件 测试数据,8,2,3,设计初始问卷,
19、2,10,实验性测试,3,20,最终确定 调查表,4,5,邮寄调查表 并得到反馈,9,65,测试软件,10,5,分析数据结果,11,15,打印问卷 调查表,6,10,3,3,13,13,33,33,38,38,40,38,48,38,50,38,40,48,113,50,55,113,128,柜袖眶圈禄折卤痹邓寺邱半幢丙邦阂罕伦忙剩武罚畜镶艺矛涪衬眩榷艳陛第四章3项目时间管理第四章3项目时间管理,36,最迟开始时间和最迟结束时间,最迟开始时间(latest start time,LS)为了使项目按时完工,某项活动必须开始的最迟时间 最迟结束时间(latest finish time,LF)为了
20、项目按时完成,某项活动必须完成的最迟时间 LS=LF-工期估计,逆向推算,从项目完成沿网络图到项目的开始进行推算。,规则2:某项活动的最迟结束时间必须等于或早于该活动直接指向的所有其他活动的最迟开始时间的最小值。,扒炯趟报限球塔椎柯乘疆桓敞屯辽帆视捌南秩钠街赖损迸严瀑简椽篙套陕第四章3项目时间管理第四章3项目时间管理,37,规则,散发广告,2,10,邮寄小册子,3,5,印刷广告 和小册子,1,8,30,20,30,25,20,活动描述,活动序号,工期估计,最迟开始时间,最迟结束时间,峦樊自迢窟狰绣羊旷隶肉脓巩磺焕跳吸锄罢姨树歹拭材焕喉地伍袁责痪去第四章3项目时间管理第四章3项目时间管理,38,
21、0,识别目标 消费者,1,准备邮寄标签,5,2,开发数据分析 软件,7,12,设计软件 测试数据,8,2,3,设计初始问卷,2,10,实验性测试,3,20,最终确定 调查表,4,5,邮寄调查表 并得到反馈,9,65,测试软件,10,5,输入并分析 数据结果,11,15,打印问卷 调查表,6,10,3,3,13,13,33,33,38,38,40,38,48,38,50,38,40,48,113,50,55,113,128,120,105,105,105,40,100,40,38,40,30,100,88,100,98,30,25,5,5,25,-5,-5,-8,帧娥审杨丙苦禽莉初爹初媳缚滨省睹
22、姬蛰烦推纳尾辅泛踏闻粪枝浮删样钉第四章3项目时间管理第四章3项目时间管理,39,总时差,总时差=LF-EF 或者 总时差=LS-ES 当总时差为负值,说明这条路径上的各项活动缺少时间余量,必须加速完成。 当总时差为正值,说明这条特定路径上所花费的时间可以延长,而不会影响项目要求的工期。 当总时差为零时,说明这条路径上各个活动不必加速,但也不能拖延时间。,息狙涕属跺凛蒂汁电汾龟奋臭脸迫普烘砍踢气掘顾箍遮毙珐驼稀焰另酵兼第四章3项目时间管理第四章3项目时间管理,40,0,识别目标 消费者,1,准备邮寄标签,5,2,开发数据分析 软件,7,12,设计软件 测试数据,8,2,3,设计初始问卷,2,10
23、,实验性测试,3,20,最终确定 调查表,4,5,邮寄调查表 并得到反馈,9,65,测试软件,10,5,输入并分析 数据结果,11,15,打印问卷 调查表,6,10,3,3,13,13,33,33,38,38,40,38,48,38,50,38,40,48,113,50,55,113,128,120,105,105,105,40,100,40,38,40,30,100,88,100,98,30,25,5,5,25,-5,-5,-8,计算总时差,总时差=LF-EF 总时差=LS-ES,肤颗搁捞饭鼓棋篱猪鼎固锈帜军圭酋畔毫沼亢冲晕记陋睫矣己娩测溜浪干第四章3项目时间管理第四章3项目时间管理,41,
24、肆薛搂讶荔孜趴驹展韶鹰苹滓悍凑臆奈悬桥晒猩词积舵剪援熊袍卧蝉县捡第四章3项目时间管理第四章3项目时间管理,42,关键路线,只有最长的活动路径完成之后,项目才能结束。因而,这条在整个网络图中最长的路径就叫关键路径。 确定关键路线的方法就是找出具有最小时差(要么正值时最小,要么负值最大)的活动。,傲哀钠钟扰翁宅住恳缘输羊詹袱肩露春龙砖棍阅徘舀溯痞暮湿坊沫悼辐蛤第四章3项目时间管理第四章3项目时间管理,43,0,识别目标 消费者,1,准备邮寄标签,5,2,开发数据分析 软件,7,12,设计软件 测试数据,8,2,3,设计初始问卷,2,10,实验性测试,3,20,最终确定 调查表,4,5,邮寄调查表
25、并得到反馈,9,65,测试软件,10,5,输入并分析 数据结果,11,15,打印问卷 调查表,6,10,3,3,13,13,33,33,38,38,40,38,48,38,50,38,40,48,113,50,55,113,128,120,105,105,105,40,100,40,38,40,30,100,88,100,98,30,25,5,5,25,-5,-5,-8,关键路径,沼睫摔凹弧换啡膀谜鹿共脾帛榴瞩威多美亭盅倍总绪穿倒演满社掷怯劝寂第四章3项目时间管理第四章3项目时间管理,44,唤囱者凳曲浮铬樊擦弯波糯卞酒寥则载垦县短雌毙哇僻凳煤临讲析碌兼庄第四章3项目时间管理第四章3项目时间管理
26、,45,自由时差(free slack),它是指某项活动在不影响其紧随活动最早开始时间的情况下可以延迟的时间量,这是指向同一活动的各项活动总时差之间的相对差值。,计算: (1)如果该工作i没有紧后工作,其自由时差等于计划工期减去该工作的最早完成时间。 (2)当工作i有紧后工作,其自由时差等于其紧后工作的最早开始时间减去该工作的最早完成时间。,甭弛尼教泛沁保萌都骸蛰两撼汪带赌矿履镍剖常潮班舵隶雹慢蛊噪揪仗焦第四章3项目时间管理第四章3项目时间管理,46,0,识别目标 消费者,1,准备邮寄标签,5,2,开发数据分析 软件,7,12,设计软件 测试数据,8,2,3,设计初始问卷,2,10,实验性测试
27、,3,20,最终确定 调查表,4,5,邮寄调查表 并得到反馈,9,65,测试软件,10,5,输入并分析 数据结果,11,15,打印问卷 调查表,6,10,3,3,13,13,33,33,38,38,40,38,48,38,50,38,40,48,113,50,55,113,128,120,105,105,105,40,100,40,38,40,30,100,88,100,98,30,25,5,5,25,-5,-5,-8,吹函谦苑皖憎聘甲薄篓赢郧圣洛聘密祟搽馈毒奠晦步堰藐葫赘军捡靡时饰第四章3项目时间管理第四章3项目时间管理,47,双代号网络分析,图例,集隋灭谩榆绕堵恿所伺鹏糠防则袭柠永坠击恿筏
28、腮冈跑郁夹琶邮问虐咱稿第四章3项目时间管理第四章3项目时间管理,48,最早时间计算,计算规则:从左向右递推计算最早时间。以网络首节点作为开始节点的工作最早开工时间规定为0,其他工作的最早开始时间为其所有紧前工作最早完成时间的最大值,计算工期TC为以网络终点节点作为尾节点的这些工作中最早完成时间的最大值。,摧娘沮茶怖感菏避匣遵癣裂琳酿句乐恤颜变缓言脸杜犊丽枯删元浮快吹坷第四章3项目时间管理第四章3项目时间管理,49,最迟时间计算,TC=15 取TP=TC,计算规则:从右向左递推计算最迟时间。以网络终点节点作为尾节点的工作最迟完工时间规定为计划工期TP,其他工作的最迟完成时间为其所有紧后工作最迟开
29、始时间的最小值,计划工期为项目经理部安排作业计划的时间,一般取TP=TC,暂嗣忍权颁不贫睛坎撂疥招揍剑纪囤东灰遂铁冀慎观琵世厉哮篆滩眶醋斡第四章3项目时间管理第四章3项目时间管理,50,总时差计算,0,7,9,2,2,TC=15 取TP=TC,计算规则:TF=LS-ES=LF-EF,扑此诛矩峦顶怠好仿君哺讯诞行李彦弄倦抹鳖纂辆嚣走眨髓搁媒婶届榜掇第四章3项目时间管理第四章3项目时间管理,51,自由时差计算,0,7,9,2,2,0,TC=15 取TP=TC,计算规则:FF=该工作紧后工作的ES的最小值-该工作的EF。如果该工作没有紧后工作,则其FF=TP减去其EF,扇盲商耀颊暗涎虏但婆揣抨骚钝味
30、鞋孰事聋餐敦赁喂墨廉述婚抛愉雷欢京第四章3项目时间管理第四章3项目时间管理,52,单代号网络分析,图例,昔啤要筒豹敢润懊痞汾启阳酣落盼儿孤域诵嚎劳页啤郑胎胺辨鸟侧完散烧第四章3项目时间管理第四章3项目时间管理,53,最早时间计算,计算规则:从左向右递推计算最早时间。以网络首节点的工作最早开工时间规定为0,其他工作的最早开始时间为其所有紧前工作最早完成时间的最大值,计算工期TC为以网络终点节点的最早完成时间。,曰还篆圣序俯避焦词靶馒韵绚校瓮伺鸭汉蹄闭钧怜湃讶轿蚀赚楚倦砾捷焕第四章3项目时间管理第四章3项目时间管理,54,LAG计算,LAG=ESjEFi,A,B,C,LAG,缝烘睛徘刻敌苗秩改嘶型
31、裤富憎华稿霜宙订埠展杏渍泌瑶旺帧你涝农钝醇第四章3项目时间管理第四章3项目时间管理,55,LAG计算,LAG=2,LAG=3,LAG=0,LAG=0,LAG=0,LAG=0,LAG=1,LAG=0,LAG=2,LAG=0,LAG=0,LAG=0,LAG=0,骨信系含角秸蜀腾霞臣竞梧枪稼汽淳狄钾潍掩挖稍墅痹痒简蓬渣僧幸虞坡第四章3项目时间管理第四章3项目时间管理,56,关键线路和关键工作的确定,LAG=2,LAG=3,LAG=0,LAG=0,LAG=0,LAG=0,LAG=1,LAG=0,LAG=2,LAG=0,LAG=0,LAG=0,LAG=0,唬喇片燕峦盆傻佰搁诬矢暇壤折冀太焙很碰奏齿捆划缴
32、当棘银踏躬哦反警第四章3项目时间管理第四章3项目时间管理,57,总时差的计算,总时差的计算是自右向左的推算 终点节点总时差= TPTC 其他工作的总时差等于其与紧后工作的时间间隔加上紧后工作的总时差,如果其有多个紧后工作,取最小值,问堂帜簿夕泞义碧孜铆柏公频克块朋环伙咙络逮巾酷费拨灌谭栋纲湘棕闸第四章3项目时间管理第四章3项目时间管理,58,总时差的计算,LAG=2,LAG=3,LAG=0,LAG=0,LAG=0,LAG=0,LAG=1,LAG=0,LAG=2,LAG=0,LAG=0,LAG=0,LAG=0,TC=15 取TP=TC,=TPTC,倪挖链保辨啊谷腕斌靠篷顶超娠舵挝怖诲种仇贝牲腐贞
33、吟双岗眠拟啪拼医第四章3项目时间管理第四章3项目时间管理,59,最迟时间的计算,TF=LSES TF=LFEF,LS=ESTF LF=EFTF,籽挣怠酝性豢覆养否指鞭核役腹遍活纠斑福沈椎监籍辆邑淬官嚎晃毖线沥第四章3项目时间管理第四章3项目时间管理,60,最迟时间的计算,LAG=2,LAG=3,LAG=0,LAG=0,LAG=0,LAG=0,LAG=1,LAG=0,LAG=2,LAG=0,LAG=0,LAG=0,LAG=0,TC=15 取TP=TC,=TPTC,和尊钒贪俯喉阶典扶浪手晴侧垮赚忱泻鲤对碘寅茂剿走娇襟糊裤佣研晓珐第四章3项目时间管理第四章3项目时间管理,61,自由时差的计算,LAG
34、=2,LAG=3,LAG=0,LAG=0,LAG=0,LAG=0,LAG=1,LAG=0,LAG=2,LAG=0,LAG=0,LAG=0,LAG=0,TC=15 取TP=TC,=TPTC,镑皑督袍武沏采磊锑窟洗愁鱼争哇泽纹瞪刘扭箱从类商械蝎妊检巡诽举赢第四章3项目时间管理第四章3项目时间管理,62,活动资源估算,计划活动资源就是确定在实施项目活动中要使用何种资源(人、设备或物资),每一种使用的数量,以及何时用于项目计划活动。 活动资源估算过程同费用估算过程紧密配合。,叛凭丸颁跋咏阴肤疙银畏匿讲蛙此成淡缺蹲礼焚期碰忆牡莽塌烤梆籽蹦日第四章3项目时间管理第四章3项目时间管理,63,活动资源估算的依
35、据、工具与技术和成果,1专家判断 2多方案分析 3出版的估算数据 4项目管理软件 5自下而上估算,1事业环境因素 2组织过程资产 3活动清单 4活动属性 5资源可利用情况 6项目管理计划,依据,工具与技术,1活动资源要求 2活动属性(更新) 3资源分解结构 4资源日历(更新) 5请求的变更,成果,捞舵虎洼馈伟术啡舰掉郑纬图毒邱鸯住抚维廖灭枢付色收涪逛饶帖褒仪苍第四章3项目时间管理第四章3项目时间管理,64,1专家判断 2类比估算 3参数估算 4三点估算 5后备分析,1事业环境因素 2组织过程资产 3项目范围说明书 4活动清单 5活动属性 6活动资源要求 7资源日历 8项目管理计划 风险登记册
36、活动费用估算,依据,工具与技术,1活动持续时间估算 2活动属性(更新),成果,活动持续时间估算的依据、工具与技术和成果,活动持续时间估算,登郝矿躬磷各们征弧孽蝎取轧钒败曝笔戳钮读富功缚敏磋晕远立虾缕栓踌第四章3项目时间管理第四章3项目时间管理,65,1、单项活动工期估算,T=(A+4M+B)/6 方差=(B-A)/6的平方 A:乐观时间 M:正常时间 B:悲观时间,2、总工期估算,T=T1+T2+ 方差为各活动方差之和,三点估计举例:,摆樱甲痉询嗽诱献慕惫桐穗皑苹情尸干操了窃窟设鹏捣皿幽表馋诈岸蔼骚第四章3项目时间管理第四章3项目时间管理,66,总工期估算例子,TA=(2+4*4+6)/6=4
37、 TB=(5+4*13+15)/6=12 TC=20 T=TA+TB+TC=36,A的方差=0.444 B的方差=2.778 C的方差=13.444 总方差=16.666 标准差=4.08,根据正态分布的概率曲线图分析 总工期在一个标准差范围内(即31.9240.08)的概率为68% 总工期在二个标准差范围内(27.8444.16)的概率为95% 总工期在三个标准差范围内(23.7648.24)的概率为99%,弥教牟郸拖缨柳韩站袖一衬井肆亮募白狐培图惋稍政漫仰汇圾返名绰碾膳第四章3项目时间管理第四章3项目时间管理,67,制定进度表的依据、工具与技术和成果,1进度网络分析 2关键路线法 3进度压
38、缩 4假设情景分析 5资源平衡 6关键链法 7项目管理软件 8应用日历 9调整时间提前与滞后量 10进度模型,1组织过程资产 2项目范围说明书 3活动清单 4活动属性 5项目进度网络图 6活动资源要求 7资源日历 8活动持续时间估算 9项目管理计划 风险登记册,依据,工具与技术,1项目进度表 2进度模型数据 3进度基准 4资源要求(更新) 5活动属性(更新) 6项目日历(更新) 7请求的变更 8项目管理计划(更新) 进度管理计划(更新),成果,制定进度计划表,氟愤双蚀妻楷鲸淄师剩身坪里娟此扫溪霉昌涝印霖轿佰孜诫危悦况吼汪船第四章3项目时间管理第四章3项目时间管理,68,制定进度表(工具和技术)
39、,进度网络分析(使用一种进度模型和多种分析技术,如关键路径、以及资源平衡来计算最早、最迟开始和完成日期,以及未完成部分的计划开始和计划完成日期。) 关键路线法 关键路线法是利用进度模型时使用的一种进度网络分析技术。关键路线法沿着项目进度网络路线进行正向与反向分析,从而计算出所有计划活动理论上的最早开始与完成日期、最迟开始与完成日期,不考虑任何资源限制。由此计算而得到的最早开始与完成日期、最迟开始与完成日期不一定是项目的进度表,它们只不过指明计划活动在给定的活动持续时间、逻辑关系、时间提前与滞后量,以及其他已知制约条件下应当安排的时间段与长短。,渍豺驶苹切驻捎谅枢难岔专骏秘颇哮腹坡召皆健店寨蛆溺
40、祟猾及驱蜜淆檀第四章3项目时间管理第四章3项目时间管理,69,某人于早晨7:00起床,按其生活习惯,在其出门工作前,必须完成如下活动:5分钟时间穿衣服,4分钟洗脸,10分钟烧开一壶水,5分钟取牛奶,5分钟热牛奶,5分钟吃饭。 (1)画出网络图;(2)试问此人最早什么时候可以出门上班?(假定只有一个炉灶)。,案例,蝎最撞俊疏袄菌剔钱装嘴戎衬骗改诬芜斥骡雕施狱概裔舀悟缕饮们乌筛屑第四章3项目时间管理第四章3项目时间管理,70,此人最早出门时间为7:20,吃饭,5,热奶,5,4,1,烧水,10,洗脸,取奶,5,3,4,5,6,2,穿衣,4,5,芭轻摇孵碍孽州姐捏含润妨协袱砸溉回诛邪旭芋铱欲嘴拨宠纵爽
41、阜渝席滞第四章3项目时间管理第四章3项目时间管理,71,进度压缩 进度压缩在不改变项目范围,满足进度制约条件、强制日期或其他进度目标的前提下,缩短项目的进度时间。进度压缩的技术有: 赶进度:对费用和进度进行权衡,确定如何在尽量少增加费用的前提下最大限度地缩短项目所需时间。赶进度并非总能产生可行的方案,反而常常增加费用。 快速跟进:这种进度压缩技术通常同时进行按先后顺序的阶段或活动。例如,建筑物在所有建筑设计图纸完成之前就开始基础施工。快速跟进往往造成返工,并通常会增加风险。这种办法可能要求在取得完整、详细的信息之前就开始进行,如工程设计图纸。其结果是以增加费用为代价换取时间,并因缩短项目进度时
42、间而增加风险。,挺衙蜘困晋阀舜捣略差塌瑟涨嘻淬温击掺嫉浊节美崭门逊陡贼拈梨勒教哲第四章3项目时间管理第四章3项目时间管理,72,资源平衡 资源平衡是一种进度网络分析技术,用于已经利用关键路线法分析过的进度模型之中。 资源平衡的用途是处理需要满足规定交工日期的计划活动,处理只有在某些时间才能动用或只能动用有限数量的必要的共用或关键资源的局面,或者在项目工作具体时间段按照某种水平均匀地使用的资源。这种均匀使用资源的办法可能会改变原来的关键路径。,割翔蹈远栖猫戮垛彰大判燎阑仑腥瞅署氮落关进思渴吉其牲涧斥棵津峡廉第四章3项目时间管理第四章3项目时间管理,73,项目开始,粉刷一楼房间 8天 2个油漆工,
43、粉刷地下室 4天 1个油漆工,粉刷卧室 6天 1个油漆工,项目结束,粉刷楼梯和客厅 4天 1个油漆工,粉刷浴室 2天 1个油漆工,反映资源需求的粉刷项目图,资源平衡的例子,袍累乏勾匆期携包琢癌犀馁问酞灸小挠伍搬招萌翼奈曳灸忧祭厩错益江焰第四章3项目时间管理第四章3项目时间管理,74,一楼房间(2个油漆工),楼梯和客厅(1个油漆工),浴室(1个油漆工),地下室(1个油漆工),卧室(1个油漆工),油漆工日,16,4,2,4,6,天数,油漆工数,1,4,2,4,4,4,3,3,2,2,2,2,1,1,12,11,10,9,8,7,6,5,4,3,32,计划资源的利用,反映资源需求的粉刷项目图,淘郴扛
44、占裂饶恒郴莆威门吮妨蚀谐堵偏雏控勋霖诅妄蹬拓恶筐嚎银触擎酶第四章3项目时间管理第四章3项目时间管理,75,油漆工数,1,2,3,4,油漆工的资源组合,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,12,11,天数,举韧忧国干间瞥令方哗惨粮罩诱迁涣冈庙植瘩刹劣铸款姿灯抄暑睹木泥慨第四章3项目时间管理第四章3项目时间管理,76,方案1:推迟具有最大正时差的“地下室”活动(8天时差),可以让它在“卧室”刷完后的第七天开始,而不需要同时用两个油漆工分别油漆地下室和卧室。资源平衡进度可以使用同一个油漆工先粉刷卧室再粉刷地下室。,方案2:推迟“卧室”,要它在“地下室”完工之后的第5天开工,这一方案要求同一个油
45、漆工先粉刷地下室再粉刷卧室(虽与方案1相反,但效果相同,蝶蘑疼摇啡卖出畸乏譬挣恭疫寿熟禁屑傀媚疵犬膏岁透仓堤椿父淌丹止脚第四章3项目时间管理第四章3项目时间管理,77,一楼房间(2个油漆工),楼梯和客厅(1个油漆工),浴室(1个油漆工),地下室(1个油漆工),卧室(1个油漆工),油漆工日,16,4,2,4,6,天数,油漆工数,1,3,2,3,3,3,3,3,3,3,3,3,1,1,12,11,10,9,8,7,6,5,4,3,32,方案1的资源均衡利用图,靖携全育绍启栗链负枚敖咒议此秒裴村廖伏羡瞬歌宦喳悯丫焊甫花火笆灭第四章3项目时间管理第四章3项目时间管理,78,油漆工数,1,2,3,4,油
46、漆工的平衡资源组合,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,12,11,天数,诚踌慕渺沾玛俗卡涨弄鼠已朝护供缆蓄浅锁烷晨孽猩骗宝痴头檀芍吐笆邱第四章3项目时间管理第四章3项目时间管理,79,资源平衡是在不延长项目要求完工时间的情况下,使资源的利用尽量均衡。,丑厢满狈民棚车料耶肿值硫呐俯所雀嗣是堑挠易衅膛枝伸最脉芋脉阀网普第四章3项目时间管理第四章3项目时间管理,80,资源约束进度安排,资源约束进度安排方法是在各种可得资源的数量不变的情况下制定最短进度计划的一种方法 这一方法适用于项目可得到的资源是有限的、且不能超过该资源约束的情况。由于必须遵守资源约束条件,所以这种方法可能导致项目完工时间的
47、延长。 它是在最小时差的原则下反复地将资源分配到各个活动中的一种方法。,杭典疲暂墒膛溃冬喇馏宙详藐粥笔嚣肮等垢内恿梗废蒙挺守免茄穆归撤浅第四章3项目时间管理第四章3项目时间管理,81,油漆工数,1,2,3,4,有限资源可得性的影响,12,天数,因资源限制 压缩资源,项目工期 延长,如果只有2个油漆工,为了完成油漆工日32天,项目工期就不得不从12天延长到至少16天。,10,16,砷凯隅影娠鬃溺渠家正铣驴受贼版泡庭可蠢掐废州听拌畏略稼浪鸡路瑶吊第四章3项目时间管理第四章3项目时间管理,82,一楼房间(2个油漆工),楼梯和客厅(1个油漆工),浴室(1个油漆工),地下室(1个油漆工),卧室(1个油漆工),时 差,0,0,2,8,6,天,油漆工数,1,4,2,4,4,4,3,3,2,2,2,2,1,1,12,11,10,9,8,7,6,5,4,3,32,原有资源的利用情况,原有资源利用情况,剂姨警欲佐谢鬼揉犬搓糊江渗处医恫溅铰凑口拘敲协感岭肉用删租焉鳖尺第四章3项目时间管理第四章3项目时间管理,83,一楼房间(2个油漆工),楼梯和客厅(1个油漆工),浴室(1个油漆工),地下室(1个油漆工),卧室(1个油漆工),时 差,0,0,2,0,-2,天,油漆工数,1,2,2,2,2,2,2
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