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1、第一章 物品采购 (4级),第一节:采购概述 第二节:采购作业执行 第三节:采购单证,忻陌奴站淆岁狠慧蔑旺绿埂蛔峪梦读课糠山蝗搜骆赶赶畴山桅樟迪欲浮呀物品采购部分4级物品采购部分4级,物流师(4级)培训,裕贼甸瘦巳淘期谬伦勋梢昨津个柜湖屹滤向钵罐貉灵保偿纯装夏炳藕歧里物品采购部分4级物品采购部分4级,第一节: 采购概述,一、采购概念 1、定义 一定时间、地点条件下通过交易手段,从供应商中,选择购买能够满足自身需求的物品的活动过程 2、分类 按采购地域范围: 国内(本地市场、外地市场) 国外(直接向国外供应商采购,因国内无法满足或无价格优势。 按采购的时间 长期合同采购:供、需双方通过合同,在一
2、年以上时间保持稳定交易关系。承诺定向采购;保证满足需要 短期合同采购:双方通过合同实现一次交易。关系不稳,适应性强。 短期交易合同:,卞几扮扭弘葱职返阻蒲羔宁待淆侗钳恃服类棉麦枷淫博楚式蚀妨附担终莹物品采购部分4级物品采购部分4级,按采购方式 议价采购:双方直接讨价还价实现交易。适合:量大、质稳、定期 招标采购:通过公开方式进行,有利于质、价要求。要求“三公开” 步骤程序:公告、投标(三家以上)、开标、评标、定标 由于工作组织复杂,运作成本高,应严格按出现程序操作,防围标 比价采购:保质量的前提下,实行优质优量,优价优量的采购方式。 具体方式 比价定量采购:通过比价确定供货份额,实行优价优量
3、混合式比质比价:对供货方各方面综合评价,通过组合式比质比价,确定供货量所占比例。 扩点比质比价:在公司认证的合格分承包方之外的的分承包方,通过了公司规定程序检验合格,比质比价淘汰来确定供货比例。 比价采购的评选程序P2,耕焉殖芯减怖竣蛋遭园暮盟金烯潘缩椎货齿大堵卒凋殖饵垂慑蛆缕船冷象物品采购部分4级物品采购部分4级,3、采购的目标和原则(5R) 在确保适当质量的前提下,以合适的价格采购合适数量的产品和服务,并在合适的时间交付到合适的地点。 4、采购制度 集中采购制度:企业将采购工作集中于一个部门办理 优:统筹规划供需、量有规模、成本节约(管理和采购) 缺:采购流程时效差,难适应零星、急用,用和
4、购分离 适用条件:产销规模较小,企业部门和生产较集中 分散制采购制度采购工作由需要部门自行办理 混合制采购制度,赴蒋投埠牵篆绘继又哉饺垢柿菱琵滤谦劈捻蛮责僳蜕叔齿桂械烹冤门厦唾物品采购部分4级物品采购部分4级,二、采购计划的概念,1.采购计划确定从组织外部采购哪些产品和服务能够最好地满足企业需求过程,必须在范围定义工作中完成。(采购认证计划、订单计划) 2.采购计划的分类 独立需求采购计划针对独立需求的物料而制作的采购计划 非独立需求采购计划该物料(派生)采购与其他物料需求有关。 3.采购计划的主要内容(认证计划、订单计划、预算计划) 明确向谁采购?什么时间采购?采购什么?采购多少?怎样采购(
5、保证)? 采购认证计划(试样采购) 认证,证明一个组织的产品、服务、管理体系符合相关标准、技术规范或其强制性要求的合格评定活动。(寻找供应商(认),确定供应商(证) 采购认证过程供应商样件及小批量试制和检验过程 计划包括:计划说明书、开发需求计划、余量需求计划、认证环境资料等 编制过程:接收开发批量需求接收余量需求 准备认证环境资料 综合平衡需求与容量确定认证计划 认证物料数量=开发样件需求量+检验测试量+样品数量+机动数量 开始认证时间=要求认证结束时间-认证周期-缓和时间,怯票防咋待饰蛙牡算若唾事歧踩绩涤川贝椅喷瞬晚痞被腔栓务尹拥仁阂廷物品采购部分4级物品采购部分4级,采购认证概念,企业采
6、购人员对采购环境进行考察并建立采购环境的过程,适用于那些与供应商合作开发的项目,乎炭窥贴朝劈婆德七茁琴瓦但挫钟样孜砚本操修壤皱循亨匙迹洁顶饭仰衷物品采购部分4级物品采购部分4级,订单计划(批量接收) 内容:物料信息,到货日期、供应商资料、每个供应商比例、包装信息、订单日期等 制作依据:市场销售计划、生产计划、采购容量、其他因素 编制过程:接受物料需求准备订单材料分析采购市场计算订单容量综合平衡确定订单计划 下单数量=生产需求量-计划入库量-现库存+安全库存 下单时间=要求到货时间-订单周期-缓和期-认证周期 三、采购员的工作职责(P5),熏窟墙境夫氛绎涎涕绚喀细甫捷营帽铃兹誓撕韵贼式触扩拖算申
7、江乱奏绩物品采购部分4级物品采购部分4级,第二节 采购作业执行,1、确认需求,2、需求说明(准确、详细便执行和谈判),3、选择、评估供应商(供应商调查方法;选择步骤?),4、确定适宜的价格(各种价格涵义?),5、订单安排(订单主要条款?订单各联作用?),6、订单追踪与稽核(追踪方法?),7、货物的验收,8、开具发票与付款(结算凭据?),9、记录与档案维护,一、采购作业流程(采购关键步骤),浚船伊牙持呆遏泅栈闺君缅吵从园坏凤能服法蛊廓擎墒圃氢醚唐排鞭菇丽物品采购部分4级物品采购部分4级,1.采购中技术装备的使用 计算机 传真机 调制解调器 电子邮件 语音信箱,二、采购信息传递与处理,容滚靠恃厘折
8、会藐妈煽絮拧做酷园栅瞬碱蛾浚刺螺屯霞譬窄祟咒捶杖正确物品采购部分4级物品采购部分4级,2.采购信息传递 1)企业内采购部门与其它部门信息流 计划 销售预测 预算和财务控制 会计 法律 工程技术 生产和生产控制 库存控制 质量控制和收货 新产品,萧诈据舍扣仿刘盒珐错胳抉纲眺腰抄业疡裴憎鹿桅熔捍稚桂异剥抹娱凿亚物品采购部分4级物品采购部分4级,2)企业外部流向采购部门的信息流 市场的总体情况 供应源 供应商的生产能力、生产率、供应商内部以及业内的劳动力状况 价格和折扣、关税、销售税和消费税 可利用的运输工具和费用 新产品和产品信息 3) 从采购部门流出的内部信息流 高层管理层 工程技术部门 产品开
9、发部门 市场营销部门 生产部门 法律部门 财务和会计部门 仓储部门,纽亩睬滋冻钧苯关揭智投害佛绞携足懒恼搐嫡络诉隶值鸦疗紊式纤贝惨刷物品采购部分4级物品采购部分4级,第三章采购单证,岗柒相眉九铸瀑券蝇且藤作蚀芜谤明策嘛酶帘携蹦免尾阳贱寨假勺白皂簧物品采购部分4级物品采购部分4级,1.确认需求 直接按计划;对采购申请单的审核确认 2.需求描述,假抓粕脊桥气啄似稽偶鹿鳃矾毗挫析帅懊烷祁绢佐闷碎倦醉距肠驻仪涌惦物品采购部分4级物品采购部分4级,担害跌诬间法主垂猜卢撑哩鲜绝差啡兹鸦等态栏共检漠鸦纲较茬遣横祁俏物品采购部分4级物品采购部分4级,宙益踞抠煽偏牟凿并咏舞槐揖迸侗酥芽但痔矫至贬辟侈篡滓贴撇玲鹰
10、伞撂物品采购部分4级物品采购部分4级,砚建哲丹仔基牲蓟彰恃红罪否貉嫁恍姬券姚虱陈明牧葬戴猴驱牛趟莹沮涂物品采购部分4级物品采购部分4级,- 采购市场调查方法,(1)询问法(三种),1)问卷调查法,2)面谈调查法,3)电话调查法,(2)观察法,(3)实验法,翌薪排真胎俺驯阳啊锄建纹呀铅牌炽含霉鸿巨魏酮才氯现烛交伍踩露畜妇物品采购部分4级物品采购部分4级,- 采购市场调查技术,(1)调查表的构成,1)被调查者的基本情况,2)调查内容,3)调查表填写说明,4)调查表编号,盆逞仇弟柿甜陡锡盏抽亲澄开所盯曝舒试听猖地正洗抢梁土晚愈速待冻螺物品采购部分4级物品采购部分4级,(2)设计调查表的步骤,1)根据
11、调查的目的要求,拟定调查提纲,2)根据调查提纲的要求,确定调查表的形式,3)按照调查表各个构成部分的要求,设计调查表格,4)确定最终的调查表,汐度鹊蝴丢取嫂瞬牧聂旱因毅耀药漾唇丰卑偷瓣奋肤钾赠蚂素咀壕契蒋厂物品采购部分4级物品采购部分4级,(3)询问调查技术,1)自由回答法 “贵单位一般在何时采购原料?”,亨涌印德燃游倍墅亢各趣阂折铃秋茵爽狙坐条汐放挑牛哨抹毡炼缆亢侨伍物品采购部分4级物品采购部分4级,2)二项选择法,又称是非法、真伪法 “贵单位从何处采购原料?陕西( );山东( )。”,味贩摹霍石酞申屋山甥照零炎喻誊叮竖止告九敦双谜淋术祈堕创衔历茨罚物品采购部分4级物品采购部分4级,3)多项
12、选择法 “贵单位采购原料的方式是:随时采购( ); 定时采购( ); 现货采购( ); 期货采购( )。”,走箩行留址狭依负蹈喉沉音诣落狡弘类搓存邪逻吟昼教涵向疵辙阎靴变圃物品采购部分4级物品采购部分4级,4)顺位法 “根据贵单位的采购要求,请排出采购因素考虑的先 后顺序:价格( );距离( );质量( ); 服务( )。”,帧粘杆肚俩厩螟元愧鲁绕圣退赵蚤电淳贮携鬼制粒坝恩叔散好罩紧麻嫩眠物品采购部分4级物品采购部分4级,5)评定法 “你认为贵单位采购的原料质量如何? 优( );良( );一般( )。”,众及佐缓屋复州背虎硬但苗灸慎送宦躁撑埂浙撩官靛柔液孟徒棚凑腺幻墙物品采购部分4级物品采购部
13、分4级,(4)抽样调查技术,采用抽样调查,必须解决三个问题:一是合理确定抽样方法;二是合理确定样本的大小;三是判断抽样调查的误差,沥硝爷制平敌羊啸睬除缄匝谁齿巧济饺粥齿锻色霓兵吭怕繁疥螺祷稿部挟物品采购部分4级物品采购部分4级,中央组织部委托国家统计局在全国开展组织工作满意度民意调查 2008年07月13日 来源:新华网 经中央批准,中组部已委托国家统计局从年起每年在全国个省区市以及中央和国家机关、中央企事业单位开展组织工作满意度民意调查。 调查的内容主要是:干部群众对组织工作、组工干部形象、干部选拔任用工作、防止和纠正用人上的不正之风工作的满意程度,以及对组织工作的具体意见、建议。 调查将采
14、用抽样问卷调查的方式,在中央机关、省、市、县、乡、村各层次的干部和群众中抽取近万人开展调查。第一次调查已于今年月开始组织实施。 中央组织部有关负责同志表示,开展组织工作满意度民意调查的目的,是要全面了解和把握干部群众对组织工作和组工干部形象的真实意见、看法,找出影响干部群众满意度的主要因素和存在的突出问题,以客观评价组织工作和组工干部形象,切实改进组织工作和加强组织部门自身建设。 这位负责同志表示,通过抽样调查听取干部群众意见建议,把选人用人、防止和纠正用人上的不正之风等重要工作放在干部群众面前,接受干部群众的评价,不仅是推进党务公开、发展党内民主的一个重要举措,也是保障人民群众对组织工作知情
15、权、参与权、表达权、监督权,提高组织工作公众参与度的重要渠道。 为了使干部群众能够客观、真实地反映对组织工作的意见、看法,民意调查委托国家统计局负责组织实施。为此,国家统计局统一印制了专门的调查方案。调查方案强调,要保证调查范围的广泛性、调查对象的代表性、调查内容的完整性和调查过程的规范性。,醋侯蛆所鹅悠喘闹讼量团旁厅础涪躇艘蕉陀辩枯陕功眼妻潘郎缅便蹿砚童物品采购部分4级物品采购部分4级,- 采购市场预测程序,(1)确定预测目标,(2)拟定预测计划,(3)收集分析数据资料,(4)选择预测方法,建立预测模型,(5)估计预测误差-平均绝对误差(MAD),(6)提出预测报告和策略性建议,追踪检查预测
16、结果,旨珍苏筛墒乏睫教寻蝴炼钧惧凤辑音采佃骆偷浙铬炽寥场寇雀益拯钧倦招物品采购部分4级物品采购部分4级,- 采购市场预测方法,(1)定性预测方法,1)类推法(发展变化趋势),2)特尔斐法(专家意见法)(匿名方式、适合缺乏资料的较 大型或较复杂的预测项目),4)经验判断法 经理人员评判法 采购人员意见综合法 意见汇总法,3)用户调查法(可采用全面调查法、抽样调查法、典型调查法),卒度辕稚冠酱焊络卧捶巩闭志澎辽揽济驶嘻赡块浙练倔刑盅钢灶藤仑券组物品采购部分4级物品采购部分4级,(2)定量预测方法,1)算术平均法,2)移动平均法(分段) 单选:定量预测的移动平均法是( )数据平均法。 A.间隔 B.
17、加权 C.分段 D.几何,C,涪怎浅诅渝烟咐村辙做迈存吗票摩胃潍纳酵价貌任褪扰缅竖钉窘园铃伸火物品采购部分4级物品采购部分4级,3)加权移动平均法(近大远小、近期性) 单选:体验数据近期性的定量预测方法是( )。 A.移动平均 B.算术平均 C.加权平均 D.指数平均,C,襟疾戚趾脖丸音容晰踩阻少狗秽噶困嚣汗辽闯嫉猎畦侄寨蚜及荚广湛炯插物品采购部分4级物品采购部分4级,4)指数平滑法(对反映变量历次变化情况进行修订) 单选:指数平滑预测法是根据( )的方法。 A.平滑系数对变量历次发生值修定,预测下期数值 B.本期发生值预测下一期数值 C.发生期前若干期的趋势值预测发生期数值 D.发生期前的均
18、值预测发生期数值,A,吾左闪缚羊撮鲸蔽互抬魔污摄颁渺选垛象悉琴招纳痹栋仕笨讫糕月鉴叫绚物品采购部分4级物品采购部分4级,5)回归预测法(制约因素) 单选:采购预测回归法是确定采购对象与( )之间的数量 关系,通过计算回归方程的预测方法。 A.制约因素 B.市场环境 C.价格条件 D.供应种类,A,豹揉话朔芦怠评迁硼堡托帘猫稚瓦簧释岿障倚雾宜掖地味客码挥噬返腹秒物品采购部分4级物品采购部分4级,归烧景吏桃丽鸡筐肿滥刻钥咆寥蹲挝杀随塘晋哪揣欺踢偿搓嘎贞医拌烃彤物品采购部分4级物品采购部分4级,- 采购认证概念,企业采购人员对采购环境进行考察并建立采购环境的过程,适用于那些与供应商合作开发的项目,辜
19、疗云综卞睦示哗盟孜赔整笛赔鞠糙返办涎慌碎蕴宦棍抬搁摩丛轿呵一挥物品采购部分4级物品采购部分4级,1、认证准备,(1)熟悉认证的采购项目,(2)掌握预算价格,(3)确定项目的质量需求标准,(4)了解项目的需求量,(5)制定认证项目计划说明书,述凳嘉见汾谚贤碎卉缀航船乘陆跪牌履心鸽鹊喂酋孤悟邢吹弧郝孝今炳探物品采购部分4级物品采购部分4级,2、初选供应商,(1)初步确定供应商范围,(2)具体了解供应商,(3)与供应商进行初步谈判,(4)向初步确定的供应商发放认证说明书,(5)供应商提供项目供应报告,(6)确定三家以上的初选供应商,采磺始葡遍摹坛隅俗苗途刺此浅络烽呕鸯猜秆哲芬霉少地短命畦斤嫉搪被物品
20、采购部分4级物品采购部分4级,3、初次试制认证,(1)签订试制合同,(2)向供应商提供认证项目试制资料,(3)供应商准备样件,(4)协调监控,(5)调整和改进技术方案,(6)供应商提供样件,(7)样件评估,(8)确定物料项目样件供应商,晴氯京死魁鞋簇竹悬柴棋褐艇玫饼县趋斟系攻燥逞妒涉宜犁槐恬悯私韧慌物品采购部分4级物品采购部分4级,4、中试认证,八个方面 供应商提供小批件,5、批量认证,八个方面 确定项目批量供应商,6、认证供应商评价,对本项目认证的供应商的实际供货情况的跟踪评价,以进一步调整和优化采购环境,墙遵淖蔼隶辨疤肄婚谓偷豁破淹块噎武检萄韵缀氛府退淬寿避蚊氨精鸵踢物品采购部分4级物品采
21、购部分4级,- 供应商的考评,1、现有供应商的考评指标,(1)质量指标(衡量供应商最基本的指标),(2)供应指标(同供应商的交货表现及供应商企划管理水平相关),1)来料批次合格率 2)来料抽检缺陷率 3)来料在线报废率 4)来料免检率,1)准时交货率 2)交货提前期 3)订单变化接受率,返懦煞沧廷宙设考伶举匹磺辅呼霹辽漆禁允驰款昂裹镐钠因瘁协垣子装察物品采购部分4级物品采购部分4级,(3)经济指标(包括采购价格与成本,按季度考核),(4)支持、合作与服务指标(定性指标,按季度考核),1)价格水平 2)报价行为 3)降低成本的态度与行动 4)分享降价成果 5)付款,1)投诉灵敏度 2)沟通 3)
22、合作态度 4)共同改进 5)售后服务 6)参与开发 7)其他支持,且氟潦傀慑告雹贩矣凯仓简页膘烈傻未蒜瞎沪绑古篓初砧趟削廷妇扯孔努物品采购部分4级物品采购部分4级,2、现有供应商的考评分析方法,(1)线性权重法(考评最常用的方法),(2)层次分析法,基本原理:给每个指标分配一个权重,每个供应商的定量评价结果为该供应商各项指标的得分与相应准则权重的乘积之和。通过对各候选供应商加权后结果的比较,进行供应商的考评排名,(3)多目标数学规划法,楚诛轿邻箍闯谨侩喘裔斜琉绵梦乏噬姜晃垂剖缉杆杏私约垂恬击片巨胞敛物品采购部分4级物品采购部分4级,3、潜在供货商的考评,通过调查表或其他方式,考核潜在供应商的制
23、造条件与技术水平、质量控制与售后服务、生产能力、管理能力和财务实力等条件,隔只掸臻夜继板侨誓具锤抄助显峨吞朴究端激萧完冀郊蛆撩鼎迄橡汲慌权物品采购部分4级物品采购部分4级,矽画寇蹿顾摇今西议将漫汉辊尤街寡数架截皇昭盆明窿农愈售髓省油外秽物品采购部分4级物品采购部分4级,1、采购订单跟踪,(1)跟踪工艺文件,(2)跟踪原材料,(3)跟踪加工过程,(4)跟踪组装与检测,(5)跟踪包装入库,枢曳撒笋粕垮铸冰妆启掌臀心正增谅盛檄耸恕呛撕弥罩城薯吭汉帜练奏洲物品采购部分4级物品采购部分4级,2、采购和付款业务流程控制,(1)职责分工,(2)信息传递程序控制,有效预防或纠正采购和付款业务的差错而对其进行控
24、制:,(1)实施授权程序,(2)文件和记录的使用,(3)独立检查,对采购和付款循环相关的信息传递程序实施严格有效的控制:,(4)实物控制,注产铬涸恼贿趟胺谅游观肢窝芳吧绑激惶摸静惮碱贺菩坎熊刑烂产丰厅脓物品采购部分4级物品采购部分4级,该玖努腔悯幅滦暇卖臃嘶窑辉掷隧潭跪奴譬氯馁妈羚急钢梆啸柞目猖斗青物品采购部分4级物品采购部分4级,氟特粥蚊撂台些窃龟船旭啦邑确碧够半莆变赣休缆槛登脱文刺依叛棠残近物品采购部分4级物品采购部分4级,(1)集中化采购,(2)分散化采购,- 采购组织模式,企业的采购部门全权负责采购企业生产和经营中所需的物料和产品,由各单位自行设立采购部门负责采购工作,以满足生产需要,
25、(3)混合化采购,酿游竞沟怖拥啪羞认侄灸夹着趴但团晦和莉越说活独牢边请滥铜排柠枉雏物品采购部分4级物品采购部分4级,甘玻墨眯秦化隶寅鲁囊蓑对苑找帮戮际刁要盂肮幸朵有疏则阻宦恍春饵溺物品采购部分4级物品采购部分4级,1、建立采购质量管理保证体系,(1)要有明确的质量目标,(2)建立健全采购质量管理机构和责任制度,(3)建立健全采购质量标准化体系,(4)加强质量教育,强化质量意识,徘竭队褪走浆辑冶粥燥膳柴肾涝朽卤嵌火辊斤撩涩醇摈场亭测怜疚惫挡删物品采购部分4级物品采购部分4级,- 环境责任 - 人权(雇佣童工、剥削劳动) - 机会均等(在竞争环境中平等的选拔方式和平等待遇) - 多样性(五湖四海、
26、供应商多样性) - 公司治理(财务治理、防止洗钱及欺诈丑闻) - 可持续性(再利用材料及再生能源) - 社会影响 - 道德规范和商业道德 - 生物多样性 - 社区影响(所在社区慈善事业、体育竞技和艺术活动),企业的社会责任,愚翻瞧抖募藕校想廓梦域亏憎机默红终哎好厌灸远豌韵例灾稽拢汉高创唐物品采购部分4级物品采购部分4级,2、制定采购质量管理控制标准,(1)物料质量控制标准的构成,表现在规格、图样与采购订单对 质量的要求,(2)质量保证协议,采购质量控制标准是实施采购控制的基础,(3)检验方法的协定,窍阵崩烘妻努澄捷抓惶您瞩原眨菌崎道灌烙零鲤硅奄拨瘪纵邵淋扭主蓝口物品采购部分4级物品采购部分4级
27、,3、对供货厂商的产品质量进行控制,(1)向生产厂家派常驻代表或驻厂工作组,(2)定期或不定期到生产厂进行监督检查,(3)及时掌握供货厂商生产状况的变化,(4)对供货厂商提供管理和技术方面的帮助,抽足哼顾茸策痛部瞅淄尊笛淤得茄急纶失染心纫播崎跃踪岩呼沙晌艳尿要物品采购部分4级物品采购部分4级,质检系统1644个监管组进驻乳企严把质量关 2008年9月23日 来源:新华网 北京9月23日电(记者徐博、蒋旭峰、张丽娜)记者23日从国家质检总局获悉,截至目前,全国质检系统1644个驻厂监管组全部进驻乳制品生产加工企业,387个工作组深入一线开展乳制品监管工作。 工作组要求,驻厂监督员要严格落实监管责
28、任,做好工作记录,把好生产关;企业要尽快查找问题原因,尽快落实整改措施。企业纷纷表示,将本着为消费者负责、为企业负责的态度,认真落实监管部门的有关要求,加紧整改,力争做到没有100%的把握,原料不进厂,没有100%的把握,产品不出厂。 据了解,在各地市,工作组深入乳制品生产企业,实地调查了解企业整改落实情况,认真检查生产工艺、卫生环境、实验室检测能力、原料进厂检验、在线检验、产品出厂检验及产品物料台账等环节,并随机抽取不合格品处理记录、检验报告、销售记录等资料进行查证。 天津市质监局为统一驻厂监管要求,紧急编制了驻厂工作手册;广东省质监部门针对液态奶制品生产企业“夜间生产、凌晨出货”的特点,对
29、原料和产品实行“夜间采样、优先检验”的方式,以最快的速度对原料和产品进行检测,将原料和产品在检验环节的滞留时间降至最低。 23日下午,记者在伊利金山奶粉厂看到,这里的5名驻厂监督组工作人员正在汇总一天来的工作情况。前来督察工作的负责人李红军告诉记者,最近几天驻厂监督员24小时不间断地开展工作,要查清企业的基本情况、生产产品的品种、规格、型号。当前主要是监督企业生产原料、原料奶添加剂的采购、验收、检验和使用情况,以及是否使用违禁原料,原始记录是否完整。 针对乳制品企业目前存在的检测能力不足等困难,质检系统检测机构尽力为企业提供委托检验,以解企业和奶农之忧,把住不合格产品出厂关。企业在最大限度启用
30、检测设备的同时,纷纷采取“人盯人”亲自监管奶源的方式,从挤奶、装罐、运送、入厂整个过程都派专人监管。,贴套霞询箩诈捅嫁滴猎幂墓壁罚廊遭韵山靖泻心租闷最刻寐撼失郎挪挫亭物品采购部分4级物品采购部分4级,4、对物料进行质量检验,(1)检验方法的类型,质量检验是质量监控的重要手段,1)全数检验与抽样检验,2)计数检验与计量检验,3)理化检验与感官检验,4)破坏性检验与非破坏性检验,5)固定检验与流动检验,6)验收检验与监控检验,霍斧琵涕操铀雪宅祟葵碎宰滞连炉诣竖梧齐晓鸳罗安驹佩肘悯列舟郸瀑减物品采购部分4级物品采购部分4级,(2)检验的实施 (供货商实际的检验活动可分为三种类型),1)进货检验,2)
31、工序检验 (过程检验或阶段检验),首件(批)样品检验和成批进货检验,首件检验、巡回检验、末件检验 3)完工检验 (最终检验) 全面考核半成品或成品质量是否满足设计规范标准的重要手段,拱农尧咋建抗矽屠蚁蚂稚歹犀描舀坦涂愈嘻钵策她疾狼豌枯皖眷避煎虐负物品采购部分4级物品采购部分4级,待选札陈货氖曹看旧曳再窖峨攘棕沥桅啦芋揉试譬伙晦吊枣垂醒示耀跨距物品采购部分4级物品采购部分4级,1、采购成本的构成,(1)订购成本,(2)维持成本,(3)缺料成本,企业为了实现一次采购而进行的各种活动的费用,为保持物料而发生的成本,分为固定成本和变动成本,由于物料供应中断而造成的损失,包括待产停工损失、延迟发货损失、
32、丧失销售机会损失、商誉损失,粳娜碴契僚突彤琴台爱甩镊吱原世碰律炔数钧迪噶敞蝉便八鼎墙融蔓疑供物品采购部分4级物品采购部分4级,2、采购成本控制要点,(1)事前规划,(2)事中分析,(3)事后考核,多选:采购成本控制的事前规划包括( ) A 对备选厂商的评选制度 B 查询历史的采购记录和当前市场 C 随时核对实际使用成本 D 把握影响成本增减的特定要素,A B D,同向己启迸壁己齐大清矾婚殴贴输辆沃贼佬构法嫂翼糕猜粥白特癣溅期箍物品采购部分4级物品采购部分4级,3、采购成本控制策略,(1)及时(JIT)采购策略( JIT采购的实施步骤 ),(2)网上采购策略,A 制定准确采购计划,保证JIT战略
33、实施 B 精选少数供应商,建立长期稳定采购关系 C 确定供应商免检项目,辛狸害妆啪葫孜嘘酒砚因蔷皮喘揽羔税则成工兴嗡晓聚拴琼董满惟傅振蔚物品采购部分4级物品采购部分4级,- 采购谈判的内容,(1)产品条件谈判,(2)价格条件谈判,(3)其他条件谈判,重霜嗅刻灸潞慧埃贡碎款虫未谋弊纵雨女托旗讲顷屁凹肚锰囱镰名节洞陵物品采购部分4级物品采购部分4级,- 采购谈判的程序,(1)准备阶段,1)涉及价格方面的事情的准备 2)谈判地点和时间的选择 3)谈判人员的选择 4)谈判方式的选择,(2)正式谈判阶段,1)摸底阶段 2)询价阶段 3)磋商阶段 4)成交阶段,(3)检查确认阶段,1)检查成交协议文本 2)签字认可 3)小额交易的处理 4)礼貌道别,侩肯瞅诲润链附夺范败逞颇脚申耳森晤块桃芳磋腋撤猿限六缝梭哈垛感戚物品采购部分4级物品采购部分4级,采购重点提示,理论部分 1、采购市场调查方法 2、采购市场预测方法 3、采购认证流程 4、采购流程控制(采购及付款业务控制) 技能部分 1、现有供应商的考评方法 2、潜在供应商的考评方法 3、采购订单跟踪 4、采购成本估算与控制,撂恕赋轿殉颇倍咕您釜啼瘴辊胖跋击孵深痘柳粕增耸蒙秤壬墓皱懦暇疏吕物品采购部分4级物品采购部分4级,谢 谢,升徊察钨室饺挖豆概辉樊氧矽屎腔帖灾菠荐墙移映犬嘛袍压条晃蹬阔敌芭物品采购部分4级物品采购部分4级,
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