dA华硕企业形象设计方案.ppt
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1、跋 鬃 绪 惨 屡 订 芦 润 藉 络 饭 田 爱 霖 育 垦 更 承 蔬 夯 秩 蛰 誊 线 陈 鸵 秽 堕 袭 青 峦 晌 d A 华 硕 企 业 形 象 设 计 方 案 d A 华 硕 企 业 形 象 设 计 方 案 美联设计 拜 游 矮 羔 虏 虚 溅 茨 疥 挠 桂 冈 峡 绦 藏 型 鲜 骚 尉 甥 单 搏 移 铃 钡 结 蜘 拱 晾 酸 冷 闰 d A 华 硕 企 业 形 象 设 计 方 案 d A 华 硕 企 业 形 象 设 计 方 案 三大问题 l解决什么问题? l怎么解决问题? l为什么能解决? 慎 巍 嗡 饿 环 梗 铀 祖 叫 随 砧 嗅 厄 饯 拧 极 涣 捷 皆 畅
2、 使 府 谱 蜕 您 廓 识 霍 揣 殷 喘 考 d A 华 硕 企 业 形 象 设 计 方 案 d A 华 硕 企 业 形 象 设 计 方 案 课题课题 l标志与海报 任务任务 l通过标志和海报来解决华硕的问题: 一、视觉识别 二、知名度、美誉度 三、市场占有率 宅 驮 戳 岭 镭 赤 七 粗 吊 胖 谴 隶 菜 殴 顺 盅 遇 甘 殉 及 嫩 帅 第 绞 栈 蔚 软 体 蒜 眠 胁 炊 d A 华 硕 企 业 形 象 设 计 方 案 d A 华 硕 企 业 形 象 设 计 方 案 原则 l是不彻底改变什么,而是改良 l不是任意颠覆什么,而是创新 日 休 锣 网 敲 阐 拍 允 川 记 凌
3、驭 竿 苇 梯 究 氖 霖 嗅 赘 蓬 榷 午 讣 膝 佩 意 向 涉 笼 再 国 d A 华 硕 企 业 形 象 设 计 方 案 d A 华 硕 企 业 形 象 设 计 方 案 l了解华硕 l了解市场 l挖掘华硕 l深度思维 程序 纯 辟 渗 怯 锦 锤 喂 殊 顶 滇 和 琳 殷 蕉 偏 翰 描 牡 殴 熙 路 泣 譬 蓬 棚 断 快 容 酉 顽 攘 侄 d A 华 硕 企 业 形 象 设 计 方 案 d A 华 硕 企 业 形 象 设 计 方 案 华硕公司简介 l华硕(ASUS),创立于1989年,是一家以技术为核 心的公司,至今已经成长为全球性的企业,拥有世界 最顶尖的研发队伍,以高品
4、质的产品、创新的技术和 令人感动的服务闻名于世。他从台湾高科技业崛起, 迅速成长为久负盛名的国际大企业,短短20年的时间 将主板、显卡、ADSL Modem、CABLE Modem、无 线网络产品带至全球第一的宝座,游戏代工制造位居 第二,笔记本电脑、光存储产品也紧随其后名列第四 ,在全球拥有超过十万余名员工,共设立了二十多个 国际性分支机构,共同将华硕打造成年营业额超过165 亿美金的信息产业巨擘。 l在2009年度财富全球最大五百家公司排名中名列 第四百三十六位。 料 媳 谦 碧 狠 载 泉 海 础 撬 肖 颓 哭 才 虫 蝇 鹊 饥 憎 挖 塔 蒋 冯 戴 戈 冉 敖 虑 湍 哮 陛 坑
5、 d A 华 硕 企 业 形 象 设 计 方 案 d A 华 硕 企 业 形 象 设 计 方 案 华硕笔记本发展情况 l1997年11月,华硕首台P6300笔记本电脑下线,标志华硕正式切 入笔记本电脑产品领域,并在公司产品多元化发展方略中迈出重要 一步。 l1998年12月,华硕推出了新的F7400和L7000系列极大丰富了华硕 笔记本电脑的产品线。 l1999年华硕领先业界推出全球第一台最轻、薄的全内置笔记本电 脑。 l2000-2002年开始在全世界各地陆续得奖,2000年的台湾形象产品 奖和日本优良产品设计奖,2001年日本设计大赛奖励, 2002年台 湾国际设计金牌奖等等。 l2003
6、年,华硕笔记本进入了一个快速成长的爆发期, 成为全世界第 十大笔记本品牌,笔记本电脑产量进入全球前五名 l2004、2005年华硕各地的市场陆陆续续生根,使得华硕在2004年 取得台湾笔记本市场第一,2005年继续维持台湾第一的地位,在 大陆市场这边也得到了第四名。 l2009年华硕在内地的市场占有率排名第三,次于联想、惠普与戴 尔并驾齐驱,占据10%左右的市场份额。 序 河 哲 喻 浓 被 助 孵 惧 掩 摘 谊 偷 郊 逗 稍 瞄 京 音 虏 搪 苗 拟 晨 啼 沦 楔 夸 巴 绣 钾 秃 d A 华 硕 企 业 形 象 设 计 方 案 d A 华 硕 企 业 形 象 设 计 方 案 国内
7、笔记本市场竞争状况简析 l中国笔记本市场垄断局面明显,前三大品牌占据超六成份额,前 十大品牌占据94.7%份额 l联想、惠普两强在笔记本市场实力突出,在短期之内,其他笔记 本品牌想要超越并不现实 l联想以31.6%关注比例摘得桂冠,成为第一季度关注度最高的笔 记本品牌 l惠普位于排行榜的第二位,获得18.6%的关注比例,与联想相比 还是有一定的差距的 l华硕(9.9%)、戴尔(9.8%)、神舟(9.6%)三大厂商在第三至 第五的位置上鏖战 l宏碁(6.1%)的排名最为稳定,七大区域的排名均位居第六 l索尼、三星、东芝三大日韩系品牌排名靠后,在第七到第九的位 置上争夺,日韩系厂商已经无法保持与中
8、美大厂相抗衡的实力 l苹果、方正在第十的位置上激战,两大品牌的关注度较为接近, 无论哪家都有取代另一家地位的可能 2009年1季度 侮 啄 戏 闯 狐 戊 素 官 飘 督 醋 淳 王 阂 淀 皮 褥 科 秀 迭 是 饱 胚 摊 当 爵 漏 啦 诉 甚 重 蔡 d A 华 硕 企 业 形 象 设 计 方 案 d A 华 硕 企 业 形 象 设 计 方 案 华硕核心价值体系 l四大核心价值:华硕五德、崇本务实 、 创新惟美、精实思维构成了维系华硕品牌 不断发展的基础 l华硕五德谦、诚、勤、敏、勇,塑造了以道 德为本的企业文化 l崇本务实聚焦事物本质与规律,规划问题目 的与结果,以终为始,防患未然
9、l创新惟美以持续不断的创新与精湛独到的美 学语汇,来创造独一无二的数字生活体验 l精实思维为客户创造极大化的价值,精简成 本与消耗,并且持续追求管理流程的精进 冷 孵 割 橡 俺 摄 纽 惟 帆 葵 拎 蒲 看 坍 捕 唉 阶 身 马 挚 恳 液 骡 邵 诱 恬 釜 板 滇 宁 摧 详 d A 华 硕 企 业 形 象 设 计 方 案 d A 华 硕 企 业 形 象 设 计 方 案 华硕营销理念 l培育、珍惜、关怀员工,让华硕人尽情 地发挥最高潜力 l坚守诚信、勤俭、崇本、务实的正道 l无止境地追求世界第一的品质、速度、 服务、创新、成本 l跻身世界级的绿色高科技领导群,对人 类社会环境真正做出
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