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1、第 1 页 建筑公司项目经理 20XX 年工作技术总结 特征码 mbarSMrECQzMxBWLkNyH 本人于 20XX 年 7 月至 20XX 底先后在徐州 SOHO 时代 广场项目及吴江大厦项目上工作。通过这段时间的工作,对项 目组织的治理和人员的配备有以下一些熟悉。 1、徐州 SOHO 时代广场项目总面积 73000 平方米,地上 19 层,地下 1 层,为商住楼。建设单位主体预计投资 1.6 亿元, 施工单位是国家特级施工企业南通四建集团。主体工期计划为 180 天。在组织安排上,南通四建集团作如下安排:? 根据现场的实际情况,南通四建集团徐州 SOHO 时代广场项 目部一共安排治理
2、人员 17 人。 第 2 页 ?工期方面,能在 175 天的时间内顺利完成主体封顶。确保 进度计划,并节约工期 5 天。 2、苏州一建集团承建的吴江大厦主体工程,建筑总面积 115903 平方米。办公楼建筑高度为 98 米,会议中心建筑高度 为 23.3 米,地下一层,局部二层,地上二十层,局部二十二层。 主体预计总投资 2.2 亿。根据工程的施工区域,苏州一建对吴 江大厦工程做以下的组织结构:? 吴江大厦施工项目部光土建部分的治理人员就达 36 人。其 中施工员共 10 人,分别治理办公主楼、会议中心、地下广场等 不同的施工部位。 从现场的施工治理人员数目对比上,苏州一建吴江大厦项 目部的人
3、员明显多于南通四建徐州 SOHO 时代广场的人员。但是 进度方面,吴江大厦工程明显滞后。 在质量问题的处理上,南通四建徐州 SOHO 时代广场项目上 第 3 页 更加显得机动灵活。尤其在施工的过程中,南通的施工队伍对 我们提出的问题整改比较积极,创新。往往在上一次发现提出 要求整改的问题,在下一次的施工中,就不会发生。例如:强 柱弱梁的混凝土施工,在第一次发生低强度的混凝土渗入到柱 头之后,在以后的施工过程中,现场的土建项目副经理能每次 都亲自到现场指挥施工,保证施工质量;在混凝土建筑过程中, 因成型好的钢筋经过踩踏变型厉害,为确保钢筋成型,做好成 品保护,在经常需要行走的,轻易踩踏到的位置上
4、铺好木板, 保证了钢筋成型质量;在钢筋验收的过程中,曾经有漏筋的事 件,我们提出之后,在以后的验收中类似位置都没有发生过漏 筋。 而在苏州一建集团施工的吴江大厦工程上,很多质量、安 全的问题,往往都是我们直接找相关的施工工人来解决的。使 得我们的工作量比一些施工治理人员多得多。从另一个侧面也 反映了,劳务承包上存在的隐患。苏州一建吴江大厦项目上的 治理人员安排劳务队处理的问题,往往无法落实,施工治理人 员又碍于劳务队是项目经理介绍的队伍不方便治理,从而影响 治理人员的工作积极性。很轻易造成质量、进度、安全方面的 隐患。 第 4 页 因此,要经常对现场发生的问题及时地进行总结、分析, 并采取有效
5、措施确保类似的事件不发生是很有必要的。 另外,要清楚地知道,对于项目经理来说,最大的挑战不 是技术问题了,而是如何组织和协调好项目团队成员。确定好 工作目标,使项目团队成员为同一个目标努力工作,相互之间 向同一个方向用力,同时团队成员集体承担项目的压力。要从 职位、团队、职责和分层结构等方面定义项目的组织结构。 选择什么样的项目组织结构取决于项目特征和客观约束。 因此,要预先确定这种结构有一定困难,因为哪一种结构有效 (甚至可行)在很大程度上取决于具体条件。所以需要定义项 目所需人员的数量、类别、经验和才能。 根据项目的预计工作量、预期的进度、所选的组织结构和 人员配置,由项目经理确定该项目所
6、需的人员配置。要估计一 个项目的工作量,当然离不开团队规模、经验、技能、才能等 因素。项目经理在进行估计的过程中,很可能对人员能力早已 第 5 页 心中有数。因此,一旦选定了可接受的总工作量和可行的时间 表,人员的配备情况即随之确定。 项目经理还必须考虑到骤然大量补充人员可能导致的混乱, 以及为了大幅缩短项目期而大量增加人员,对效率可能会造成 怎样的灾难性影响。 因此我认为在成立一个完善的项目组要做好以下几点工作: 第一步,进行项目工作分析,确定好治理人员的治理流程 网络图。这样,在执行具体项目时就会有章可循。 第二步,在工作分析的基础上,了解和定义完成项目各项 工作都需要何种角色,这些角色都
7、需要具备哪些技能、何时需 要这些角色。 第 6 页 第三步,从人力资源信息系统中了解企业有哪些人具备担 任这些角色所必需的技能,有哪些人有过类似的经验,有哪些 人有合适的时间能够担任这些角色。在此基础上,预选项目组 成员。 第四步,对这些预选出的成员进行人气、性格、团队角色 和谐性分析。 第五步,进行角色分工,初步确定项目团队成员。对选定 的成员要表现充分的信任和工作上的支持。 第六步,劳务队伍的选择。很多好的施工劳务队伍,其实 工人的素质很一般。要害是在队伍中有较好的起带头作用的骨 干工人。对于各种劳务队伍首先要从严治理,要使队伍绝对服 从治理人员的治理。在严格治理的前提下,做好赏罚分明。保 证各方面工作的积极性。 现在的劳务市场还是比较混乱的,很多都是包工头直接进 第 7 页 行治理。这方面南通施工企业注重培养自己的劳务公司,这样 做得很好。 从我个人的角度来看,积极地与施工单位的每一位工作人 员协调沟通,甚至严格治理的目的是确保工程的质量、安全及 进度乃至于投资等方面的控制。了解施工单位的项目部的组成, 工作结构关系更加有利于我们的治理与控制。在了解这些方面 的基础上也便于开展工作,坚持做好控制人的行为与相关事件 的根本分析,能做到事半功倍的效果。
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