房地产公司总经理工作报告 .docx
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1、第 1 页 房地产公司总经理工作报告 特征码 EZRueLSyaLeWuibUsKYn * 尊敬的 董事长: 尊敬的各位来宾、各位同仁、各位员工: 今天我满怀感激与喜悦之情,站在这里代表沈阳置业有限公司 总结已经过去的一年多的工作。 首先,感谢公司的股东。是公司股东的高瞻远瞩,以战略投资 的眼光投资 1 亿 7 千万元成立了这个具有巨大发展潜力和光明 前景的公司,非常感激股东一年多来给予了我们以充分的信任、 理解和全力的支持。 第 2 页 在这里我也要感谢公司的全体员工及各位员工家属,是大家共 同的辛勤努力,创造了“河畔新城”这一沈阳房地产界新品牌, 树立了沈阳房地产界一面大旗。面对未来,我为
2、公司拥有这样 优秀的干部和员工更加充满信心。 同时也要感谢政府、社会各界朋友对我们的大力支持。需要提 及的是营销合作伙伴广州凌峻房地产咨询有限公司;项目总设 计师,沈阳华新国际工程设计顾问有限公司总建筑师马涛先生; “ ”色彩主设计师,中国美术学院副院长宋健明教授;“ ”园林景观主设计师,清华大学章俊华教授。正是我们的这些 真诚合作者认真负责的工作态度与敬业品行,为项目的顺利发 展奠定了牢固的基础,使我们的产品性能别具一格、脱颖而出。 下面我代表沈阳华新联美置业有限公司做过去一年多来的工作 报告。 第 3 页 第一部分 过去工作的回顾 一、主要经营指标 自 20XX 年 5 月份公司正式组建,
3、河畔新城一期可售房屋总套数 555 套,认购率 100%;已经签订商品房买卖合同并缴纳房 款 666 套,签约率 99%,尚未签约部分预计至明年 6 月份之前, 部分主体封顶以后全部签约。可售住宅面积达 22 万平方米,预 计实现住宅销售收入 6 亿元;半地下车库、库房、网点销售收 入 1 万元,总销售收入 5 亿元,预计实现利润 2 万元。同时形 成的股东资产有俱乐部、幼儿园、销售中心、物业用房等。据 有关政府部门统计,在 20XX 年沈阳市住宅房地产开发项目中, 河畔新城销售总额、销售率、销售速度三项指标均位于沈阳市 第一位。 第 4 页 二、工程进展情况 20XX 年河畔新城项目建设取得
4、了突飞猛进的发展,河畔新城于 20XX 年 3 月 18 日正式开工,总占地面积约 16.3 公顷,一期总 建筑面积 14.3 万平方米,20XX 年全部开工。由于场地动迁和 高压线迁移迟缓,五栋多层住宅 7 月份开工,二栋小高层和三 栋多层九月底开工。 工程建设方面: 多层住宅共 29 栋,有 26 栋住宅已经全部通过主体结构验收, 剩余三个单体正在进行主体结构施工。其中 16 栋楼土建装饰工 程完成 70%,剩余 10 栋楼砌筑工程全部完工。 第 5 页 小高层共 2 栋,正进行四层主体结构施工。 半地下车库共 8 个,主体结构全部完工,除 8、9车库外均 通过主体结构验收。 幼儿园,土建
5、装饰工程完成 90%,已通过主体结构验收。 物业办公用房,通过主体结构验收,土建装饰工程完成 45%。 商业网点,主体结构已全部完工。 俱乐部主体结构全部完工,正进行钢结构的制作和安装。 第 6 页 三、企业品牌建设 品牌是消费者对产品或企业的信赖与忠诚,而且是长期与持久 的信赖与忠诚。品牌是在激烈的市场竞争中独树一帜,也是对 消费者的郑重承诺,是企业综合素质的体现。未来长期在市场 竞争中取胜的法宝就是品牌。 因此,公司成立之初,下决心、花功夫进行品牌的建设,并成 功的迈出了第一步。我们在去年就提出“河畔新城”要成为沈 阳房地产界的一面旗帜。目前,在沈阳市民中流传着这样一句 口头禅“南有河畔新
6、城,北有格林梦夏” ,昭示着河畔新城品牌 已开始深入人心。 一年来,河畔新城项目先后获得 6 项全国性荣誉称号、3 项省 第 7 页 市级荣誉。 20XX 年 3 月,河畔新城项目从全国 35 个申报项目中脱颖而出, 当时唯独河畔新城通过国家住宅与环境工程中心的评审,成为 本年度第一个,也是东北首家“国家健康住宅”试点工程项目。 国家 AAA 级住宅是建设部根据住宅五大性能指标设定的最高等 级住宅。20XX 年 7 月,在由建设部住宅产业化促进中心与沈阳 市住宅产业化管理办公室联合组织的 AAA 级住宅性能评审会上, 河畔新城项目以高分通过评审,成为沈阳首家国家 AAA 级住宅 项目。 20X
7、X 年 9 月,在“中国沈阳第六届房地产交易展示会”上,河 畔新城荣获“十大畅销楼盘奖” 。 第 8 页 20XX 年 11 月,在万众注目的第五届中国住交会上,河畔新城 从强手如林、名盘汇翠的参评项目中,脱颖而出,一举夺得 “20XX 年度中国名盘五十强” 。 河畔新城作为沈阳市唯一住宅产业化示范工程,迎来了全国北 方省市第十次墙改节能工作会议的建设部领导和来自全国二十 多个省、市的八十多位代表以及日本住宅性能认定专家小组成 员,河畔新城项目得到了高度的赞誉。 此外,20XX 年河畔新城先后获得了国家有关部委评定的“中国 住宅经典示范楼盘” 、 “中国优秀环境住宅设计大赛”之综合 金奖、 “
8、20XX 全国人居方案竞赛综合大奖” 、 “辽宁省明星楼盘” 称号、 “人居浑南 20XX 建筑规划设计大赛”之“最佳规划设 计、最佳景观设计、最佳户型设计”三项锦标。 第 9 页 四、企业管理 企业管理的科学化、规范化、有序化是企业正常运作和发 展的基本条件。公司成立之初首要的工作就是迅速建立科学的 组织机构、工作流程和工作秩序,规范部门工作职责和岗位责 任制,短时间内公司进入正常运行状态,使各项工作流程清晰、 责任明确、有章可循、有序运作。 1、建立和完善各项规章制度 一年来,公司共出台了包括招投标管理、财务管理、资产管理、 员工管理、档案管理等八个方面近 40 项规章制度和管理办法。 经
9、济合同管理和大宗材料、设备采购是公司经济管理的重点之 一,公司出台了经济合同管理办法 、 大宗材料、设备采购 供应管理办法等相关管理办法。 固定资产管理办法使公司 第 10 页 资产管理有章可循, 资金使用及审批管理办法保证了公司资 金使用始终处于计划控制状态下。 2、招投标制度在企业经营中广泛运用 公司把招投标管理作为公司管理工作重中之重,在完善规章制 度基础之上,认真贯彻执行招投标制度。招投标制度坚持公开、 公平、公正的原则,通过对相关市场的调研、考察,对符合公 司要求的工程承包商和材料供应商进行初选,实行邀请招标。 公司对投标单位进行综合评议,按合理、低价的中标原则,确 定中标单位。招投
10、标制度采用决策权、执行权、审核权三权分 立的原则,由工程部、预算部、计财部互相监督、各负其责, 使招投标过程在“阳光下”运作,遏制社会上一些不良风气对 公司的侵袭,有效的保护了企业利益,也保护了干部和员工队 伍。 第 11 页 通过招投标制度,降低了工程开发建设的资金投入。例如:商 品砼的市场价格在 250 元/立方米410 元/立方米,而经过招 投标后价格锁定在 235 元/立方米377 元/立方米;符合项目 品质的塑钢门窗价格在 450 元/平方米,招投标后价格为 385 元 /平方米;通过招投标确定的同质采暖 PB 管材,价格比市场同 类产品低一半以上。 招投标制度在降低公司开发成本,节
11、省资金方面起到了关键性 的作用。同时,作为一种管理制度已深入干部、员工心中。 3、企业文化建设取得初步成果 企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力,其核心 是企业的精神和价值观。建设良好的企业文化能够增强企业的 凝聚力,展示企业形象与风采,增强企业信誉与美誉,是企业 管理的最重要内容。 第 12 页 而在企业文化的熏陶下,企业的员工有明确的行为规范,对于 企业减少内耗、促进发展至关重要,也是企业文化存在的意义 所在。 (1)每一个企业都有自己追求的目标,我们追求的企业目标是 利润、客户、员工。 利润是企业实现再发展的基本要素,只有获取了利润才能回馈 股东;客户是企业生存的基石,为客户提
12、供品牌产品和品牌服 务,就等于为企业创造未来;员工的进步推动企业的发展,而 企业的发展又为员工实现人生价值提供更广阔的舞台。 成立之初,公司提出了企业的七项价值观,作为公司的追求和 第 13 页 理念。我们的企业价值观是: 质量与信誉:是公司产品成功的关键,也是企业创立品牌的基 础; 与领跑:理念领先、技术创新、永争第一,是公司的可持续发 展战略的精髓; 规范与有序:实现规范化管理,有序化经营是公司的管理原则; 和谐与奋斗:内部和谐的氛围与整体的奋斗精神是公司的追求; 第 14 页 卓越与贡献:追求卓越与贡献是公司倡导的工作目标; 信任与尊重:给予员工信任与尊重,是对公司“人本”管理思 想最好
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