洗选厂20XX年工作计划.docx
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1、第 1 页 洗选厂 20XX 年工作计划 特征码 JWBTOifdHjbutTdDTEWt 洗选厂 20XX 年工作计划 一 图纸应规范详细 发放到位 下发的图纸一定要详细、标注清楚,所用的材料、轴承、 标准件、减电机组等型号规格要求详细清楚齐全。 因机加工件加工工艺繁琐,应先行投入。在给铆焊车间下 达生产任务的同时,也要给库房下达产品所需的轴承、标准件、 减电机组等型号规格及数量。以备生产所用,确保生产进度。 图纸是员工的重要工作依据,其正确理应保证。设计图纸 时一定要考虑材料和便于员工工作等因素。不然就会出现返工 误工现象。 例如:新型齿条闸门轴就返修两次,按说这种现象时可以 避免的,是不
2、应该出现的。 第 2 页 还有在设计时,对其上下衔接的工件应给与同时考虑,不 然就会出现安装孔错位、安装空间不够或操作方位不对等现象。 影响安装进度。 例如:3.2 平方侧鼓式风阀与阀门在安装时安装孔方向交 叉错位,工作停顿下来。风阀因此送回金工车间返修。 再者,在装配时,因工作人员不知道轴承、减电机组的规 格型号,到处乱问,也会影响工作进度的。如果在图纸上标注 清楚,这些现象就可以避免了。 二 库房管理 库房应有库存,生产所需的材料、轴承、标准件、减电机 组等,在装配前理应备齐。常用的钻头、丝锥、板牙等耗材要 有备品。 例如:筛子轴承座、破碎机和斗提机的大链轮轴与套,是 要求配钻的。由于其工
3、件的厚度原因,对钻头的长度有所要求。 库房所存的钻头大都已经磨损,用的时候得现去购买,这样也 会影响生产进度的。库房对这些耗材要有备品,一般情况不外 借,需要时借出去后要及时收回。 第 3 页 常用的板牙也要必备,总比在车床上调扣划算。常用的标 准件、阀门、法兰、的应该批量购进,总比零买划算。 三 各部门的协调、配合和沟通 责任到位、分工明确、密切配合、经常沟通。这样做可以 避免看是人人都在管事,实际上人人有都不管事的现象。不会 有唯随推脱的事情发生。 在安排生产任务的同时,要把用户所购买设备的易损件考 虑进去,适当安排些配件任务是必要的。以免在用户需要时打 乱我们的生产计划,影响生产进度 产
4、品主体上的焊接加工件要提前到位。铆焊车间、金工车 间、库房要经常沟通。这样做,工作进度才不会因为某一个加 工件或外购件未到位而受到影响。 班组长要把工作中出现或发现的问题或错误记录下来,及 时向领导汇报。便于领导知道误差或失误所在,做出正确调整。 第 4 页 由于我厂的加工工艺所限制和工件的不互换性,更需要铆 焊车间和金工车间的密切配合,才能消除在工作中出现的种种 问题。 例如:洗煤机的底轴和上轴;筛子的轴承座与压圈;斗提 机上轴轴承座压盖,都是不可互换的工件。 四 加强班组长技术培训 统一班组长的思想意识 班组长的思想觉悟高低和工作的态度,对生产进度的快慢; 产品质量的好坏;生产资料的节约浪
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