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1、第 1 页 物资部 20XX 年工作计划 特征码 isdvOltNaJmMtFuGYiXY 一、物资部 20*年工作目标和指标 工作目标:依据九届二次 职代会精神,以公司下达的 KPI 指标为导向,为全面提升物资 管理水平、满足未来事业发展的需要,结合 20*年具体情况制 定以下工作目标: 1、加强物资采购、催交的计划性,根据各 现场施工进度,超前策划,与项目部、设备厂家密切配合,充 分发挥集中采购的优势,加大设备催交力度,确保各现场重要 物资、设备供应。 2、以客户服务为中心,全面加强服务意识。 本年度我将继续推行“优质服务十项标准” ,为工程着想,尽力 降低各类人力、物力资源,同时建立很好
2、的客户关系网。 3、 挑战人力资源极限,建立学习团队,加强业务素质培训,培养 一支业务能力强的高素质的队伍。 主要指标:以公司下达的 KPI 指标为主要指标,并制定相应措施,认真完成公司下达的 指标。 二、物资部 20*年重点及举措 1、加强计划采购,提升采购理 第 2 页 念 针对现在项目多、图纸不及时、以至材料预算不能提前提出 影响物资供应的状况,为了确保各现场物资供应,物资部 20* 年将重点把计划放在首位,首先根据各工程项目的网络计划, 编制年度的物资需求计划,并依据各项目的月度施工计划编制 当月的物资采购计划,做到特殊材料、加工周期较长的材料要 提前以书面形式提给项目部督促其提前备料
3、,确保特殊材料不 影响工程施工进度。在试运期间要特事特办并备有一定量的常 用物件库存。 调整采购流程,强化集中采购优势,逐步与社会 物流接轨,依据社会物流中的合作伙伴,形成有计划的物资供 应,灵活运用社会信息,实现信息换库存,减少现场的物资管 理环节、仓储时间、存货数量,提高采购效率,加快资金周转 率,合理利用仓库,最大限度地减少仓库面积、降低库存,达 到降低物流成本的目的。提高计划准确率及供货及时性,加强 过程监控。 2、加大催交力度,确保信息准确度 面临电力市场 的“井喷”现象,设备交货愈来愈困难,已严重制约着施工进 度。根据 KPI 指标,我们分年、月安排催交计划,分别在上海、 哈尔滨等
4、大的设备制造厂设立常驻人员,保证所派人员做到深入 厂家车间、班组,了解生产计划、投料、加工、发运等全过程 的第一手资料,同时注重维护厂家关系。超前策划设备催交方 案,每周编制催交信息,做到明确任务,责任到人,提高设备 催交信息的准确性,使催交信反馈及时准确,为项目提供可靠 的信息服务。 3、以客户满意度为中心,全面提升服务意识 今 第 3 页 年继续完善十项服务措施,为了更好的服务于现场,物资部今 年将在部分现场从小件物资开始逐步实施送货到用户的措施, 这样不仅有利于减少各用料单位的人力和机械的浪费,更重要 的通过多跑勤送减少各单位的库存和仓库面积,将对二级库的 消灭起到很好的作用,若试行成功
5、,我们可在大件物资和设备 上推行,同时在全公司进行推广,希望各项目部给予支持和帮 助。 4、以人为本,注重员工素质培育 公司要发展,人才是关 键。挑战极限,很大程度上是对人员的挑战,随着新招聘人员 的增多及业务水平相对较低,提高培训效率显得尤为重要。为 此对于新来员工我们采取在总部集中理论培训,项目上采取以 老带新的方式,实行岗位培训与实际业务相结合的模式进行培 训与指导,督促培训、集中考核,使员工尽快适应岗位需要。 5、积极培养客户,完善供应链体系 在新的一年中我们将注重 物资供应商的开发与培养,在物资采购人员中树立客户为尊的 服务意识,改变过去对供货商懈慢的态度与行为,把供货商的 投诉与采购人员的考核相结合,以诚信为基础,树立蓝巢新形 象,开发培育出一批适应公司发展需要的供应商群,建立一批 “长期合作、共同发展、相互信任”的战略合作伙伴关系,保 障项目物资供应,为企业赢得竞争优势。同时建立供方评价系 统,对供货商实行动态管理。 6、积极推行新软件,提高信息 化管理水平 我公司所接的设备管理代办业务越来越多,有一套 好的设备管理软件是充分体现我公司的管理水平重要途径。我 第 4 页 们将积极与科技处配合编制、推广新的软件,计划今年上半年 实现现有项目及新开工程推行。
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