工程项目部20XX年终工作总结.docx
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1、第 1 页 工程项目部 20XX 年终工作总结 特征码 NkRENQfggdOIQvdEVpER 工程项目部 20XX 年终工作总结 时间一晃,弹指间,来 xx 项目部已 10 月有余,回首过去,感慨 良多;首先感谢公司各位领导对我的信任和认可,知道我之前 工作经验的不足,毅然把我派往佛山项目部担起专业负责人的 担子,这种认可和信任令我十分的感动和荣幸,也给我带来了 更多的信心和勇气来面对接下来的工作,来佛山的这些日子里, 接触了很多,感受到了从没有过的机遇和挑战。与去年的跑现 场情形不同,工作的内容、工作的方式都有了个新的转变,面 对新知识、新方法带来的机遇和挑战,在项目部全体同事团结 协作
2、、顽强拼搏的共同努力下,很好的完成了 12 年的监理工, 我相信每一位同事也得到了极大的提升。现将年度工作总结如 下: 一、业务的不断熟练,进一步巩固了管理工作的成效 不管是工程的顺利建设还是项目部的正常运转,始终认为组织 第 2 页 管理工作至关重要。而熟练的业务能力对组织工作有推波助澜 的作用。记得初来佛山时,由于业务能力的不足,不清楚佛山 移动内部的运转习惯而处处碰壁,业务管理工作也难见起色, 但唯一令我兴奋的是每天能面对新的工作,面对新的问题,给 了我一个成长学习的机会,这期间始终坚持学习,把提高业务 能力作为工作的一个关键环节来抓。一是向书本学习,充分利 用平时休息时间,继续补充和不
3、断完善工程建设、监督管理等 业务知识的学习。二是向实践学习,我喜欢思考工程监理过程 中出现问题产生的原因及处理方法,在与其他监理单位和施工 单位接触中,也注意吸收他人的经验,学习别人先进的管理方 法和施工技术来充实自己。三是向领导和同事学习,工作中, 凡是遇到不懂的问题,我都虚心向领导和同事们请教,一起分 享好的管理方法、管理思路,以及如何更好的统筹安排各项工 作。在领导和同事们的帮助下,我的组织协调能力、业务管理 水平都有了明显的进步。 二、注重现场管理,优质高效抓质量 “百年大计,质量第一” ,质量不仅是工程的生命和灵魂是监理 工作的生命线,在现场管理时要求监理员勤跑现场,监督施工 单位严
4、格按照施工规范、设计图纸进行施工,现场检查、旁站、 测量,要求达到规范程度,对于未达到的要求返工,对于问题 第 3 页 严重的应该立即电话通知我,然后向建设方反映实际情况,并 且及时叫停施工。要求现场监理员对进场施工材料进行确认, 特别是一些施工单位提供的材料,检查化验报告单及出厂合格 证等。在天花内、电梯井等隐蔽工程施工时始终坚持上道工序 不经检查验收不准进行下道工序的原则、检验合格后签署认可 才能进行下道工序,并要求现场监理员做好隐蔽工程旁站监理 工作,反馈现场相片信息,如遇质量不合格,施工单位又拒绝 服从我们监理管理,那么我们必须下发监理通知单,并以书面 形式反馈到建设方。 三、积极参与
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