明年工作思路(企业):五四三二战略构想.docx
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1、第 1 页 明年工作思路(企业):五四三二战略构想 特征码 qDZbEPEhHEYkqUEEtiaP 20XX 年是*集团*总部发展史上具有里程碑意义的一 年。*股票的成功上市,既为我们带来了机遇,也给我们提出 了挑战,任务繁多任重道远。为使我们能在新的世纪初始的时 候,有一个良好的开端,为使我们的企业在未来五年里有一个 跨越式的发展,为了我们企业美好的明天,我们的战略构想是: 做好五篇、强化四种意识、实施三大战略、实现二大目标,简 称五、四、三、二工程。做好五篇,即:搞好资本运作、实现 企业跨越发展;搞好市场开发、拓展生存空间;发展多种产业, 实现规模经营;深化企业配套改革,构造科学管理体系
2、;加强 精神文明建设,提高员工队伍整体素质。强化四种意识,即: 1、强化市场意识,2、强化创新意识,3、强化忧患意识,4、 强化致富意识。实施三大战略,即:人才开发战略,及时发现 人才,严格管理人才,搞好人才培训。市场开发战略,就是站 稳本地市场,盯住省内市场,开发国内市场。科技开发战略, 要提高科技含量,提高工作效率。实现二大目标,即:严格管 理,讲求效益、创建一流企业。面向市场、以人为本,培育一 流队伍。 第 2 页 根据这个战略构想,20XX 年我们的基本工作思路是:深化 企业改革、提高员工素质、转换经营机制,解放思想、更新观 念、强化管理、规范运作,为企业的跨越式发展,注入生机和 活力
3、。 二 00 四年*集团*总部的利润指标是 867 万元,其中房地 产公司 541.7 万元,折旧 108.7 万元;物贸商城 57 万元,折旧 130 万元;网络公司 30 万元,总计利润 628.7 万元,折旧 238 万 元,合计:867.4 万元。为确保这个利润目标的实现,我们要努 力做好如下工作。 一、继续宣传贯彻企业的长远发展目标。 企业的长远发展目标一经确立,我们就要注意保持它的连 续性,这对于团结和凝聚员工,有着十分重要的意义。宣传贯 彻这个目标,是我们的责任。所以,要经常讲、反复讲,使广 大员工深刻领会其内在含义,明确企业的振兴与员工受益的关 系,自觉地为实现这个目标而积极努
4、力工作。要实现这个目标, 我们要在 20XX 年开展四个专题讨论,通过四个专题讨论,要在 思想观念上,形成五种共识。四个专题讨论是:1、在*总部范 围内开展“评头品足看自己”专题讨论活动。我们要组织员工 以自画像的方式,对照周边地区特别是一些专业市场,进行企 业与企业、人与人之间的思想观念的比较,肯定长处,查找不 足,特别要找出我们*总部在思维方式、思想观念、行为习惯、 致富理财能力等方面的缺陷和差距。2、在总部内要开展“面对 第 3 页 新的一年,我们怎么办”的专题讨论活动,要组织全体员工认 真研究和理解我们*总部未来几年的战略构想和发展规划,拿 出部门每个人的具体实施办法,为完成*总部 2
5、0XX 年的工作打 下坚实的思想基础。3、在总部机关中开展“该干些什么” 、 “少 管些什么”专题讨论活动,明确机关在市场经济条件下职能的 定位和运行规则,去掉官僚主义特权行为,为*总部的经济发 展多做贡献。4、在全体员工中开展“求富闯路”专题教育活动, 进一步增强市场经济意识和路在人闯、业靠人创、事在人为的 观念,激励全体员工人人投身市场,人人自主奋斗,营造全体 员工闯市场的新格局,新风貌。 (具体事宜办公室安排) 。通过 四个专题讨论要在思想观念上形成五种意识,一是树立进取意 识,要打破不思进取、小进即满、小富即安的小农意识。要清 醒的认识我们和其它先进企业的明显差距,探索缩小差距的思 路
6、和措施,牢固的树立拼博进取、超常规发展的信心和理念, 全面激活加快发展的内在活力,形成人人思进,人人求富的氛 围。二是树立创新思想,要彻底打破计划经济体制下阻碍市场 经济发展的一切思维定势和行为习惯,按照市场经济规律的要 求,创新发展思路、创新领导方式、创新运行机制、创新发展 环境。对于改革中出现的新事物,新作法,不做先入为主的判 断,不争论,要把精力用在实干上。三是强化人才观念,克服 求全责备,忌贤妒能和狭隘思想,努力营造尊重人才,爱护人 才,使用人才和让人才脱颖而出的良好氛围,坚持以人为本的 第 4 页 战略思想,进一步完善吸引人才,保护人才、稳定人才的政策。 四是创造致富氛围,使*总部上
7、下敢于言财,大胆逐利,讲究 经济效益。使人人想富,敢富、会富,形成以利润和职工富裕 程度评价企业领导;以贡献和财富多少评价每个人的价值的判 断标准,五是发扬奋斗精神,要摒弃单纯依赖国家和上级的懒 汉思想,强化自主意识和市场主体意识,明确市场经济要靠我 们奋斗来实现自身价值,倡导人人思进,自谋出路,自主奋斗, 提高我们在市场经济条件下的生存和发展能力。 二、进一步解放思想,抓住重点,确保*总部经济持续健 康发展。 20XX 年*总部的经营工作,要以实现发展为主线,认真贯 彻执行中央、省市关于深化改革、加快发展的条例、政策、措 施,在各项工作上要实现五个突破。 第一、在改革上要有所突破。就是要进一
8、步解放思想,加 快企业改革的步伐。经过去年的探索和实践,我们在经营机制、 用人机制、分配机制的改革上是比较成功的,收到了预想的效 果。今年,我们要在此基础上,结合股票上市和股份制企业的 运作方式,加大企业改革力度,明晰产权,理顺关系,使企业 有一个更大的发展。 首先,在机构设置上,根据集团总部的安排意见,成立* 集团*总部,代行董事会管理*所属企业,成立总部办公室、 财务部、保卫处。为便于管理和经营,对内合并三电城、物资 第 5 页 贸易城,并计划在春节后成立*集团物贸商城有限责任公司。 原物贸商城所辖的房地产公司和网络公司提格为*房地产开 发有限责任公司和*网络工程有限责任公司,物业管理有限
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