施工企业上半年工作总结下半年工作展望.docx
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1、第 1 页 施工企业上半年工作总结下半年工作展望 特征码 cKPSQUGLINIUrDvsUojP 克难攻坚 务实奋进 全面提高经济运行质量 各位领导: 根据 7月 1日公司召开中期经济工作会议要求,分公司认 真落实会议精神,贯彻总讲话内容,认真学习“五大战略” 部署任务,以会议精神为指导,依据分公司实际,研究制定分 公司下半年工作规划,现就 20XX年上半年工作作以总结,并对 下半年工作设想作以汇报。 一、 上半年工作回顾 上半年,分公司紧紧围绕公司年度工作总体要求和生产 经营指标,团结协作,共同努力,始终保持了良好的发展势头。 通过“三抓三实现” ,今年 16 月份我们预计完成产值 1.3
2、6亿 元,钢结构制安近 1万 1千吨,上缴利润、管理费 320万元, 部分指标已提前完成了全年任务。 (一) 抓开拓经营,实现市场竞争能力不断提升 第一,优化经营组织机构,强化经营人员的业务能力和法制观 念,增强防范风险、规避风险的能力。我们建立起一整套行之 有效的经营管理模式并对所有经营外业人员进行业务能力培训, 第 2 页 使经营队伍真正发挥企业经济运行中的龙头作用。 第二,深化经营管理意识,把“持续稳定的提高符合质量标准 的产品;持续不断的提供满足客户要求的服务”作为经营工作 的主打和宣传方向。通过宣传公司特级资质和一级 资质优势,先进设备和体系管理的优势,优质产品和优质服务 的优势,让
3、更多的客户了解、认可我们,以扩大企业的知名度, 提高市场的占有率。今年 16 月份,我们共承揽项目 8项,合 同额 15336万元,比去年上半年同期增长 120%。其中:自揽项 目 4项,合同额 3569万元,占承揽任务总量的 23%。 第三,以产品研发和科技创新给经营工作提供厚实的技术支持。 年初,我们引进一条 H型重钢生产线,提高了产品的费效比, 解决生产瓶颈。通过开发新产品,扩大新产品的应用,提高我 们企业的竞争实力。上半年,我们技术创新课题新型屋面 弧形板和金属压花平挂复合墙板,在等多项工程中投 入使用,不仅质量符合要求,而且填补了本地的空白。同时, 也实现了利润最大化。 (二) 抓项
4、目管理,实现企业效益持续增长 根据去年跨转任务和上半年重点工程相对集中的实际情况,我 们从年初开始,围绕生产设备完好、技术人员到位、材料供应 充足等方面进行了充分的准备。在积极推行项目经济责任制的 前提下,我们不断完善项目内部的岗位职责,建立起一整套责、 权、利相结合的项目成本管理制度,提高全体管理人员在生产 第 3 页 各环节上主动交圈,相互弥补的管理意识,编制合理的施工组 织设计,优化方案,以指导项目部合理利用人力、物力、财力, 以最低投入满足合同要求。 上半年,我们同时面对三项重点工程,这三项工程的 钢结构制安总量相当于 20XX年全年的任务量,而且对钢结构部 分都有具体的工期要求。如工
5、程,我们从*月底开始 进行制作,历时 90天,制作钢梁*根,钢柱*根,共完成 钢结构制作*余吨,产值近 1亿元。项目班子更是本着“加 强现场管理、抓好工程进度、确保工程如期交竣”的总目标, 迎难而上,克服施工过程中出现的种种困难,从 20XX年*月*日 开始钢结构主体吊装至*月*日主体封顶,提前 5天完成主体钢 结构吊装任务,又一次成为*公司的“亮点工程” 。 (三) 抓人才建设,实现两个文明建设同步进行 20XX年,我们在大力引进人才的同时,下力量建立人才的能力 导向、业绩导向、成就导向机制,把好的优秀的人才留住,把 企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来,加以重用。 围绕人才建设,我
6、们重点从“理才”和“留才”上下功夫,整 体规划,分步落实了五项工作: 一是,大胆启用已经发展成熟的青年人才。我们建立了以“尊 重、发展、激励、约束”四要素为基本内容的人才资源管理制 度,加大“推优上岗”工作力度。在上半年新一轮中层干部聘 任中,8 名青年人才进入重要管理岗位,成为分公司独当一面 第 4 页 的中坚力量。上半年四个重点项目均由青年项目经理组 织施工,全部实现了预期的工作目标。 二是,加大力度引进吸纳外部优秀人才。重点是预算、设计、 项目管理人才。在人才引进方面,我们采取两条腿走路,首先 以考察、磨合为主,引进成熟人才;其次以培养为主,引进应 届毕业生。在 20XX20XX 年度公
7、司开展的导师带徒活动中,我 们在工程、设计、预算、技质、车间等关键岗位建起了六对导 师带徒岗,现已初步形成了师傅倾心教,徒弟认真学的比学赶 帮氛围。 三是,实行荣誉激励制度,大力选树优秀典型。通过公司、分 公司系列表彰活动、 “星级员工”评选活动、 “岗位能手”竞赛 活动等载体,激励员工爱岗敬业的进取意识,让广大员工学习 身边的先进典型,掀起比、学、赶、超的竞争高潮。在以创先 争优为载体的各种竞赛活动中,我们将评优重心向青年人才倾 斜,激发他们昂扬向上。在 20XX年度分公司评出的 12名最佳 员工中,青年人 8名,占了最佳员工总数的三分之二。 四是,坚持“以人为本” ,营造人才强企的文化氛围
8、。通过以活 动宣传造势,党政工团齐抓共管,增加经济工作的“文化含量” , 增强了企业的亲和力向心力,增强了“以钢的意志打造钢的企 业”的凝聚力,使企业文化建设在“丰富文化生活”和“加大 宣传力度”等平台中发展和创新,并以文化创新推动制度创新、 管理创新和科技创新。 第 5 页 五是,充分发挥载体作用,加强“形象”工程建设。我们围绕 制度创新、文明创建、提升企业形象等方面进行全面规划,在 内抓管理、外塑形象过程中,建立了良好的沟通机制,抓好员 工队伍的作风建设,营造文明礼貌的良好风尚。同时,整体策 划领导形象、员工形象、产品形象、质量形象、安全形象、诚 信形象,让企业的形象资本升值。 二、 下半
9、年工作设想 下半年,我们要通过深化管理,推行项目全责承包制,来增强 企业市场开拓能力,在提高经济运行质量,着力打造核心竞争 力上下功夫。认真落实总讲话精神,实施“五大战略”部 署要求,以中期经济工作会议为新的起点,以新的思路谋求新 的发展。我们要在以下四个方面有新的举措,来推进钢结构分 公司各项工作迈上新的台阶。 (一) 在增强企业市场开拓能力,加大经营力度上, 有新的举措。 一要,结合公司“大经营战略” ,突出企业特色,继续有重点、 有针对性地加大“三外一滨海”的项目承揽力度。坚持以求真 务实的态度,冷静的分析市场,确定企业自身的实力和在市场 中的位置。进一步密切关注市场动态,认真分析市场趋
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