某矿打造职工队伍建设工作纪实.docx
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1、第 1 页 某矿打造职工队伍建设工作纪实 特征码 xghsuEwTCzMbFJRgiCXi 某矿以科学发展观为指导,树立牢固的安全荣辱观,坚 持科学的安全生产观,努力寻找从根本上解决安全问题的有效 途径,大力开展基层、基础、基本功“三基”建设,取得了明 显效果。先后三次实现安全生产一千天,荣获全国文明煤矿、 全国高产高效矿井、全国双十佳煤矿、全国依法生产先进煤矿、 全国企业文化建设先进单位等称号。 一、重心下移抓基层,强化班组建设 为充分发挥班组这个最基层组织、班组长这个兵头将尾的 关键作用,该矿将管理重心下移,采取政治上培养、利益上优 厚、精神上激励三种措施,创新了班组管理运作机制。 在班组
2、长选拔任用上,该矿按照基层班组长上岗须具备的 专业技术、安全管理、问题解决、现场组织四种能力要求,通 过民主荐举、竞争上岗等方式,确定班组长人选,经考察审核 合格后,由生产副矿长和工会主席分别颁发任命证书和上岗证 书方可上岗。对班组长实行“两证”管理,每半年验证一次。 第 2 页 为提高班组长的政治待遇,他们把班组长纳入干部序列管理, 严格规定聘用与解聘程序,做到凡解聘班组长必须经矿分管领 导和矿工会集体研究,任何人没有权力随意撤换。同时赋予班 组长现场管理、班组经济分配、三违处罚、劳动组织调整等八 大权力,保证了班组长队伍的权威性,极大地激发了班组长工 作的积极性。对优秀班组长除给予激励、提
3、拔重用外,还经常 召开座谈会,听取他们的心声,鼓励他们关心企业、参政议政。 同时,还经常组织他们健康查体、外出参观和旅游疗养,从工 作、生活等各个方面予以关怀。通过有效的管理,班组建设得 到进一步加强,班组长作用得到充分发挥。近年来,先后有 86 名班组长受到重奖、近 100 名班组长先后被提拔任用为正副区 队长。 在班组长考核管理上,该矿建立了班组长安全管理工作 条例 、 班组长安全职责 、 班组长管理考核实施意见等一 系列管理制度,每月进行一次综合考评、每季进行一次民主测 评。对评议合格者发给合格证,对两次未取得合格证书者实行 罢免。对在聘用期间贯彻上级安全指示不力、重生产轻安全、 工程质
4、量低劣、工作作风不深入、工作责任心不强或出现其它 严重错误的严肃处理,对思想不进取、工作无作为的依照程序 进行解聘。建立了班组长安全生产档案,对班组安全生产指标、 工程质量指标、 “三违” 、出勤等进行写实记录,作为年终考核 第 3 页 和是否继续聘任的主要依据。 在创新班组活动上,该矿组织开展安全优秀班组长竞赛和 安全无隐患、个人无违章、班组无事故的“三无班组”竞赛。 按照“区域质量联责、岗位安全联保”的要求,对现场安全管 理分别由跟班副区长、班组长负责,由工种相同或工序相联的 员工包保,实行利益共享、风险同担,形成了班组之间、岗位 之间互相监控、层层考核、联动兑现的闭合循环安全质量互保 责
5、任链。科学合理的班组管理,促进了班组长由生产管理型向 安全质量管理型的转变,大大增强了班组活力,从而使现场工 作质量和工程质量不断提升、安全隐患明显减少、机械故障大 大降低、劳动工效得到提高。该矿综采二队某某班荣获“全国 五一劳动奖状” ,掘进三区在二水平大断面、大角度下山施工中 刷新了同类条件的全国纪录。 二、关口前移抓基础,加强质量管理 为强化基础管理,该矿关口前移,把安全管理做到采掘一 线,落实到每个环节和工种岗位,全力推进质量标准化建设。 首先,树立强烈的精品意识。该矿坚持“工程质量是根基, 工作质量是标尺,服务质量是保障,产品质量是人品”这一原 第 4 页 则,提出了“要干就干精品、
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