市招投标管理办公室20XX年工作总结暨20XX年工作要点.docx
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1、第 1 页 市招投标管理办公室 20XX 年工作总结暨 20XX 年工作 要点 特征码 nwPrvlyoVSOXjUYvUkCJ 市招投标管理办公室自组建以来,在市委、市政府正确 领导及有关部门的关心支持下,以邓小平理论和“三个代表” 重要思想为指导,紧紧围绕市委、市政府的中心工作,坚持科 学的发展观,切实抓好招投标制度、业务、监管各项工作 ,取 得了较好的成效。今年 8 至 12 月份,共实施招标 9 次,市场价 2782 万元,实际支付 2297.81 万元,节约资金 484.19 万元,节约 率为 17.4%。进一步加强了对全市公共资源的招投标管理,规 范了招投标行为,真正实现了“阳光操
2、作” ,提高了公共资源的 使用效率,维护了公共利益。主要工作情况是: 一、完善机构建设,完成组建工作。 根据市委 n 届第 n 次常委(扩大)会议精神,8 月份招投 标管理办公室成立。成立后,首先着手组织人员到招投标工作 运行比较早比较成熟的浙江萧山、绍兴等地及周边县市学习, 学习先进的管理运作经验,为下一步我市招投标工作规范有序 运作奠定基础。回来后,借鉴外地先进经验结合我市具体情况, 进一步完善了各项组织机构。一是完成了借调人员工作,先后 调进工作人员两名,充实了队伍。二是起草制定了关于对全 第 2 页 市公共资源招投标实行集中管理的实施意见 ,确立了“政府领 导、集中管理、统一市场、公开
3、交易、规范运作、依法监管” 的原则,建立了统一、公正、规范、高效、廉洁的招投标运行 机制,明确了管理范围。三是专门召开了职能移交会议,实现 了职能、人事、财务、资产的移交工作,完成了党组织的完善 和党员组织接收工作。 二、加强硬件软件建设,规范招投标行为。 为使招投标各项工作走向正规,真正体现“公开、公平、 公正”原则,财政投资 17 万元,建成了高标准的评标室开标室, 设立电子大屏,用于信息发布和开标过程的公示。将专家评标 区设置成相互独立的区域,并装备先进的技术设施对整个招投 标活动实行全程跟踪监督,开标结果扫描复制,下一步待专家 库建成后对评标专家实行电脑随机抽取,临时通知,用无情的 电
4、脑来控制有情的人脑。网站及招投标系统的建设正在进行, 建成后对进一步提高工作效率,方便招投标各方操作,提高政 策的透明度,提高对全市公共资源的使用效率,起到重要的作 用。通过硬件设施的完善,进一步创新了管理体制,杜绝了暗 箱操作行为的发生,有效维护了招投标当事人的合法权益,规 范了招投标行为,体现了市委市政府推行“阳光工程”建设的 主旨。 此外,招投标管理办公室成立以来,注意加强办公室和招 投标交易中心工作人员队伍素质的提高,加强日常管理和教育, 第 3 页 增强工作人员的服务意识,组织工作人员拓展学习层面,更新 知识结构,提高业务水平和依法监督能力。从“软件”上保证 了招投标工作的规范运行。
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