检验检疫局建设节约型机关活动经验交流材料.docx
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1、第 1 页 检验检疫局建设节约型机关活动经验交流材料 特征码 GnimZSOMRlkQCXtCPLCk 利用机制与技术创新 建设节约型机关 创新是民族的灵魂,是发展的动力,也是推动节约型机关 建设的力量之源。日照检验检疫局通过机制创新与技术创新, 节约型机关建设取得显著效果,在连续两年业务量增长 60%的 情况下,各项可控支出指标不升反降,水电、车辆、办公用品、 通讯等公用经费支出连续两年下降 15%以上。 一、创新的机制使节约意识成为自觉行动 1、实施绩效管理考核。节约活动必须依靠机制和制度作保 证。早在 20XX 年下半年,日照检验检疫局新一届班子成立后, 便提出了厉行节约、爱局如家的口号
2、。20XX 年初,按照国务院 和质检总局部署,迅速掀起了建设节约型机关活动的高潮。为 使节约行为成为全局职工的自觉行动,局领导把建设节约型机 关纳入刚刚实施的全局绩效管理考核,使节约活动形成长效机 制。制定了水电、电话、纸张、车辆燃油与维修等可控项目节 约目标,纳入绩效考核内容,实行绩效办、责任部门、被考核 第 2 页 单位三级考核机制,每月一通报,每季度一奖惩,年终算总帐, 对节约成绩显著的给予表彰奖励,对浪费现象严重的予以通报 批评,并与全局年终的评先树优挂钩,使科室和个人想方设法 抓节约。 2、强化督查检查。为使节约活动常抓不懈,20XX 年 3 月 成立了专职督查办,重点加强对责任部门
3、的监督和督查。责任 部门马上瞪起眼来,加强了检查巡查工作。各科室分别制定了 节约措施,实行节约目标岗位责任制,并推荐一名节约监督员, 对科室内部每个房间、每盏灯、每台电脑、每台设备进行督促 检查。办公室对水、电、气、门窗,一日三次巡查检查。办公 室还配制了每个房间的钥匙,下班后不定期进行检查,对空调、 微机(包括显示屏、打印机)未关的,一律上报督查办,有效 降低了能耗。对水、电、气、门窗、电梯等,一天两巡查,周 查不间断,月查不松懈,基本杜绝跑、冒、滴、漏现象。 3、领导率先垂范。建设节约型机关必须首先建设节约型干 部,而且领导干部的节约具有重要的导向和示范作用。局领导 平时以身作则,公务接待
4、上从俭从严,尽量安排在本局食堂, 20XX 年接待费用比上年减少 28%。车辆使用尽量不安排长途, 局领导 4 人中有 3 人是交流干部,双休日一般半月甚至一个月 回家一次。20XX 年上半年,督查办根据党组部署重点督办了车 辆、接待、办公用品四项工作。由于局办公室没有在车辆管理 上完成节约指标,每人被扣发绩效奖,局领导也每人被扣发 第 3 页 400 元。在通讯工具、公务接待、会务活动等各方面,局领导 起到了表率示范作用。 4、实施政府采购。局里修订完善了政府采购办法,通过科 室推荐和党组考察,选拔了群众口碑好、工作经验丰富的 3 名 同志组成政府采购工作小组。无论是办公用品、试剂药品、车
5、辆仪器维修等,超过 500 元一律实行政府采购。20XX 年以来, 为各科室购置小型设备 23 台,购置检验检疫器具 396 件,购置 家具用具 35 件,采购试剂、药品、共 727 批次,办公用品等 43 批次。在核定申购计划的情况下,理性节约资金近 20 万元。 6 月份在制冷机保养维修中,虽然是老客户,但通过竞争性谈 判,客户主动降低保养维修费用 8000 元。 二、技术的革新使节约活动效益倍增 技术革新和技术创新对检验检疫工作乃至节约活动都有放 大和倍增效应。日照检验检疫局成立了节约型机关建设技术小 组,通过实施技术革新和技术创新,节约取得显著效果。 1、立足本职抓节约。把节约资源作为
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