煤矿2005年经营管理工作总结20XX年工作打算.docx
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1、第 1 页 煤矿 2005 年经营管理工作总结 20XX 年工作打算 特征码 wZsRMyVftcPQNxMpaMEC 强化管理堵漏洞 完善措施勤考核 开创 我矿经营管理新局面 进入 20XX年以来,我矿广大干部职工认真贯彻落实集团公 司和矿工作会议精神,紧紧围绕我矿“三百万、管理年、增效 益、促发展”的奋斗目标,和我矿大经营、大管理格局的实现, 通过强化内部管理,完善内控机制,严格落实责任、考核奖惩, 进一步规范了经营管理秩序,使我矿 20XX年经营管理工作取得 了预期效果,下面做以总结汇报。 一、20XX 年 1-10月份经营 指标完成情况: 1、20XX 年 111月份商品煤质量实际完成
2、: 综合灰分 27.87%,其中:外运煤灰分 31.46%,入洗煤灰分: 25.56%。 2、1-10 月份全矿发出商品煤 275.1 万吨;其中:入 洗煤 152.3万吨;外运 102.3万吨,平均售价 246.15元/吨, 比去年同期价格提高 58元/吨;已组煤销售 165 万吨,价格上 升 50元/吨;地销 21.5万吨,价格比去年同期上升 80元/吨。 第 2 页 3、今年 1-10月份,我矿吨煤材料费消耗为:46.3 元/吨。全 年预计为: 47 元/吨。 4、20XX 年,我矿职工人均收入预计 由 17385元/人,提高到 23128元/人,人均增加工资 5743元, 增幅达 33
3、.03%。 5、20XX 年预计实现回收价值 850万,复用价 值 800万,实现修旧利废 750万元。 二、20XX 年我矿所做 的主要工作 (一)、完善制度建设,加强纪律约束,经营管理 工作有章可循。 围绕集团公司和矿 20XX年工作会议精神,结 合我矿实际情况,先后出台和完善了材料费管理与考核办法 、 我矿煤质管理规定 、 我矿煤质管理风险抵押考核办法 物 资修旧利废和复用办法 、 关于加强劳动力管理的实施意见 、 关于加强办事员管理实施意见 、 我矿劳动力市场管理办法 、 关于工人技术大拿、技师、高级技师评聘考核办法 、 我矿 职工奖惩工作规定 、 我矿副职干部工资发放考核规定 、 工
4、 资科内部控制制度 、 我矿内部承包管理办法等管理规定和 办法,规范了我矿的经营管理工作,提高了经济运行可控性、 可操作性。 (二) 、以煤质管理为中心,想尽一切办法,确保 提质增收。 20XX 年 111月份商品煤质量实际完成:综合灰 分 27.87%,其中:外运煤灰分 31.46%,入洗煤灰分:25.56%。 与去年同期相比,综合灰分降低 0.71个百分点,外运煤灰分上 升 2.1个百分点,入洗煤灰分降低 0.9个百分点。20XX 年商品 煤质量预计完成:综合灰分 28.38%,其中外运煤灰分 31.85%, 入洗煤灰分 26.73%。 20XX 年 17月份入洗煤灰分均在 23%以 第
5、3 页 下,创 3年来首次入洗煤质量连续数月优质。 20XX 年杜绝了 商务纠纷和质量事故,创连续 3年来我矿商务纠纷和质量事故 均为零的记录。 20XX 年煤质方面所做的主要工作如下: 1、20XX 年初,我矿根据集团公司 20XX年工作会议精神的要求, 建立、健全、完善了煤炭生产、运输加工、储装、质检和销售 等环节的煤质管理体系。成立了煤质管理小组,建立了月煤质 分析会制度。我矿以文件的形式下发并实施了我矿煤质管理 规定和我矿煤质管理风险抵押考核办法 ,其中我矿煤质 管理规定是根据我矿煤层赋存条件和市场对煤炭产品质量的 要求制定的切实可行有效的管理办法,今年 8月份我矿又根据 集团公司下发
6、的“煤炭产品质量成本浮动考核办法”的有关规 定,并结合第四季度井下的具体情况,又制订并实施了“我矿 煤质管理补充规定” 。这三个文件的实施,加大了奖罚力度,提 高了全矿干部职工的质量意识和责任心,确保了煤质措施的落 实。 2、立足源头,严把质量关 (1) 、加强掘进和采煤工作面 的现场毛煤管理,对不同采面、掘进巷道,坚决落实分掘、分 采、分运措施,杜绝煤矸混出,以保证毛煤质量;同时,充分 利用现有的井上、下所有煤仓及运输系统和己二排矸仓,对不 同煤种和不同质量的煤实施分时、分运、分储、分装,确保按 用户的要求装车发运;加强煤场管理,保证地销煤质量。 (2) 、 煤质管理人员分区、包头、包面、明
7、确责任,重点头面专人负 责,现场跟班,落实一头一面一措施。 (3) 、坚持采、掘工作 第 4 页 面定期采样化验,根据采样化验和检查结果及时调整煤质管理 的重点并修改完善煤质管理专项措施,增强煤质管理的针对性 和预见性,实现动态管理。 (4) 、加强煤楼振动筛、螺旋筛的 使用管理和煤楼系统的手选工作;充分利用快灰检测仪和矿洗 煤厂的水洗、风洗作用,堵塞煤质管理漏洞,杜绝了商务纠纷 和质量事故。 (三) 、紧盯客户需求,优化产品结构,加强市 场营销,实现了产销平衡。 1-10 月份全矿发出商品煤 275.1 万吨;其中:入洗煤 152.3万吨;外运 102.3万吨,平均售价 246.15元/吨,
8、比去年同期外运下降 39.4万吨,价格提高 58 元/吨;已组煤销售 165 万吨,比去年同期多 100吨,价格上 升 50元/吨;地销 21.5万吨,价格比去年同期上升 80元/吨; 实现了产销平衡。 今年运销工作所采取的主要措施: 1、今年 集团公司统一销售后,运销站、销售科等相关部门团结协作, 密切联系集团公司相关处室,加强攻关,多要车皮,保证了原 煤外运和直达专列准点运行,满足了用户的需求,赢得了市场。 2、充分用足用好集团公司有关政策,做好田庄洗煤厂、焦化 公司等单位的售前售后服务工作,大力加强了已组煤的销售。 已组煤销售连创我矿历史新纪录。并且杜绝了质量纠纷,实现 了产销平衡,为我
9、矿利润增长做出了应有的贡献。其中元月份 首创已组煤外运 22万吨历史纪录,10 月份有日装车 255车的 历史最高水平。 3、今年 4、5 月份,煤炭市场发生了一些变化, 市场需求下降,造成原煤库存 8万吨;与此同时,由于下半年 第 5 页 生产条件变化,煤质出现了较大的反复,这些问题一度给给销 售工作造成很大压力。对此我们想方设法,顶着压力,迎难而 上。首先争取了集团公司有关部门的支持,积极加强与新、老 客户的沟通与联系,大搞优质服务、用真情打动用户;其次是 采取有效措施,实施分储分运,做好落地返装;再次是拓宽销 售渠道,加强地销工作,使煤场及时“消肿” ,为全年的销售工 作奠定了扎实基础。
10、 (四) 、增强成本意识,严控材料消耗, 努力实现节支降耗。 今年 1-10月份,我矿吨煤材料费消耗为: 46.3 元/吨。 预计全年为: 47 元/吨。超出计划的原因主 要是井上、下质量达标大幅增加和采掘战线材料消耗过大所致。 今年材料管理方面我们主要把好了“四关”: 1、把好“成本 关” ,围绕降低吨煤成本做工作,严格控制材料消耗。 今年出 台了?材料费管理与考核办法?。对公司下达的 60种定额物资指 标进行了明文规定。即:实行定量与定额双向控制;有定量没 有材料费指标不能领,有材料费指标超定额不能领。同时,加 大了考核力度,把定额指标分解到各战线乃至区队,并与战线 材料费指标挂勾,节奖超
11、罚。 对部分定额物资中的小型设备及 工具,实行租赁,按使用时间,使用周期和易损程度,折算收 取材料费。避免了重复投入,提高了使用率。 严格对各单位小 仓库和留矿物资进行逐项盘点,实行交旧领新制度,控制了新 品投入。 2、把好“计划关” ,促进了材料消耗规范有序。 对 各用料单位报来的下月度材料消耗计划进行认真汇总、审核、 第 6 页 对库,避免重报、漏报、错报。使物资计划的准确率、涵盖率、 兑现率达 95%以上,计划的领用率达到 100%,临时计划控制在 5%以下。对安全生产急用料,及时上报临时计划,合理安排到 货时间,催促驻矿进货,保障物资供应。 我们按照集团公司的 要求,会同我矿各战线、各
12、部门,根据明年预计原煤产量、开 拓进尺、材料消耗、安全生产等需要,统筹考虑,合理安排, 认真编制出 20XX年度我矿物资需求和材料消耗计划,并及时上 报了驻矿供应站。 3、把好“审批关” ,加强材料使用的跟踪管 理,杜绝材料消耗漏洞。 严格、认真地审核物资的使用范围, 控制非生产用料。对各单位领用物资从计划、审批、发放、使 用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理;现场落实使用去向, 建立健全各类物资管理台帐;每月对各战线、各队材料消耗情 况进行认真分析,找出材料管理中存在的深层次问题,反馈给 各级领导,及时为领导决策提供可靠准确的依据。 对各单位领 用材料实行配送管理,实现批料、发料、用料三方协
13、同作业, 互相监督,杜绝跑、冒、滴、漏。 4、把好“检验关” ,加强监 督管理,做好物资质检验收工作。 质检人员明确责任,强化市 场意识,深入市场,走访厂家、用户,全面调查了解相关物资 的价格、规格、质量等相关信息,对发现问题的物资,无论牵 涉到哪个部门,哪个人,采取坚定的措施,该换的换,该退的 退。保障我矿的安全生产,维护了我矿的整体利益。 搞好市场 调查,从十一月份起,建立了信息反馈单制度,对物资价格、 第 7 页 质量、数量及时反馈公司有关专业科室、矿领导和有关部门, 有效控制物资采购价格和质量,从源头上控制材料成本。 (五) 、加强现场物资管理和搞好回收复用: 1-10 月份支架库回收
14、 矿工钢 21951根,预计全年回收 25951根;生产回收矿工钢 25685,预计全年回收矿工钢 28985根;供应各单位使用 16921 根,预计全年完成 20XX1根;修理 21231根预计全年完成 25231根;回收铁道 31690米全年 37690米;回收管子 33442 米全年 39442米;回收轨枕 5840块全年 6040块;回收边管 6116根全年 7016根;回收坑木 2798根;回收撑架 3969个, 全年预计 4769个。 20XX 年预计实现回收价值 850万,复用价 值 800万,实现修旧利废 750万元。 1、出台了?物资修旧利废 和复用办法?从制度上规范和加强了
15、旧品的回收,修旧和复用工 作。对井上、下回收的各种废旧物资和小型设备,配件分品种、 类别,进行加工、修理、改制、复用,降低了生产成本。 2、 充分发挥锚杆调直机的作用,加强对支护材料的修理,特别是 锚杆、锚杆梁的修复力度、对各类小件和小型电器的修理,如 煤电钻、潜水泵、手拉葫芦、电铃等。 3、加大对大型材料的 回收力度,对各施工现场物资实行编号、建档管理,监督并考 核相关单位按期回收入库,修理复用。充分利用四厂(机修厂、 更生厂、机械化工厂、开拓工厂)的修理能力,减少新品投入, 降低材料成本。 4、增加改制、加工材料的种类,能自已加工 的决不外购,采取有效措施,加大了现场物资管理力度,强化 第
16、 8 页 回收复用,实行现场物资编号管理,狠抓落实,严格考核,上 半年对采煤队两巷回收物资累计奖励 万元,因丢失罚款 万元。 (五) 、工资及人力资源方面 20XX 年,我矿职工人均 收入预计由 17385元/人,提高到 23128元/人,人均增加工资 5743元,增幅达 33.03%。地面、井下辅助、采掘三类人员收入 比例由 04年的 1:1.493:2.198 调整到 1:1.602:2.412,进 一步趋于合理,切实践行了企业发展、职工富裕的集团公司发 展理念。 1、为深化劳动工资各项基础工作,加强劳动工资管 理,促进我矿劳动工资合理分配、人力资源合理流动,我们认 真领会矿党政工作会议精
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- 煤矿 2005 经营管理 工作总结 20 XX 工作 打算
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