燃气公司党政班子行政工作报告.docx
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1、第 1 页 燃气公司党政班子行政工作报告 特征码 mZABLifxZqznfIUqaeNf 内抓管理搞好服务 外拓市场谋求发展 为分公司持续稳定发展而努力奋斗 各位代表、同志们: 今天召开的分公司八届二次职工代表大会,是在全国深入 学习贯彻党中央十六届四中全会精神、大力振兴东北老工业基 地、同时也是国企改革进入攻坚战时刻召开的,这对于分公司 坚持推进产业结构调整、深化企业内部改革、抓住历史机遇、 迎接新的挑战、实现可持续稳定发展,具有十分重要的意义。 下面,我代表分公司党政班子作行政工作报告,请各位代 表审议。 一、20XX 年工作简要回顾 20XX 年是*分公司组建以来初步实现产业结构调整、
2、并 向二次创业奋斗目标迈进的关键一年。一年以来,在*公司 的正确领导下,党政班子带领广大干部职工团结奋斗、努力拼 搏,实现了新项目开发“零”的突破,企业管理迈上了一个新 的台阶,全年主营业务收入 9206 万元,其他业务收入 536 万元, 在扣除三项费用补贴 100 万元的前提下,全面完成了*下达 第 2 页 的“零”效益目标。特别是新的食品级防湿耐油纸用乳液项目 的建成投产,实现了当年立项、当年建设、当年投产、当年出 合格产品,其产品已得到用户的初步认可,标志着分公司今后 的发展空间将更加广阔,为生存开辟了一条新径;它不仅填补 了自企业重组以来没有独立知识产权和定型产品的空白,也给 企业带
3、来了无限生机与活力,给职工带来了希望,极大提升了 人气,鼓舞了广大职工的斗志,下一步如果新产品开发市场前 景看好,我们将积极筹备二期建设,届时必将迎来分公司的第 二个春天。回顾去年的工作,我们主要做了以下几个方面: (一)新项目开发实现“零”突破,产业结构调整初见雏 形 20XX 年是*分公司走过的不平凡的一年,面对困难和挑 战,我们经过不懈努力,千方百计寻找合作伙伴,最终根据反 复论证和市场调研,与浙江大学达成共识,联合研发具有一定 市场竞争力和发展前景的乳液项目,这一新产品的技术在国内 市场具有领先地位。乳液项目的建设和投产是分公司去年最重 要的工作之一,是分公司的“希望工程” ,广大干部
4、职工紧紧围 绕“要在新项目开发上实现零突破”这一主旋律认真开展工作, 并通过浙江大学的积极配合与全体参战人员的日夜奋斗,终于 在 11 月上旬建成了总投资 1800 万元、年生产能力 1000 吨的乳 液生产装置。多种经营部全面熟悉乳液市场并制定销售策略, 目前已有 3 家厂商对我们的产品性能表示认可,为 20XX 年成功 第 3 页 打开市场做了充分的准备。新装置的建成投产,从根本上改变 了分公司单一的服务型企业性质,从而实现向生产型企业的转 轨过渡,随之产业结构也发生了质的变化。可以说,乳液装置 的胜利开工是*分公司生存与发展道路上一个重要的里程碑, 它凝聚着党政班子的集体智慧和广大干部职
5、工的辛勤汗水。该 套装置的顺利投产使分公司产业结构调整已见雏形,为今后企 业生产经营注入新的生机并打下坚实的基础。 (二)深化企业内部改革,确保各项工作达标 1、完善 HSE 管理体系,确保安全生产 安全生产工作从来都是企业完成生产经营任务的基本保障 条件。去年,分公司始终坚持“安全第一” 、 “安全就是效益” 的原则,精心组织生产经营,强化安全管理,加强交接班制、 岗位责任制、巡回检查制的管理和考核力度,持续推进 HSE 管 理体系的完善工作;并通过层层落实安全生产责任制,开展多 种形式的安全检查,全年共整改各类隐患 40 项,避免了事故的 发生,安全生产得到了保证,全年企业内部实现了人身、
6、设备 事故为零的目标。 2、顺利完成装置停产检修及日常维护任务,为生产保驾护 航 由于停工时间长等原因,20XX 年是建厂以来装置检修时间 最短、要求最高的一年。机修、附企等检修单位在分公司统一 领导下,强化施工管理,严格质量标准,科学制定安全检修方 第 4 页 案,圆满完成了公司下达的各项检维修任务。其中,机修车间 共完成 230 台安全阀检修、近千台阀门打压、日常抢修维护 536 项、机加工 460 项等工作,全年创产值 130 万元;附企公 司共承担大修及追加计划 397 项,他们有重点、抓难点、严格 按照施工网络进行。同时,分公司各相关部门做到了指挥协调 到现场、安全、防火、保卫到现场
7、和物资供应到现场的优质服 务,尤其是物供公司,克服了大量困难,保证了物资供应及时 到货,赢得了主业领导的好评。通过检修单位的辛勤努力和相 关部门的周到服务,去年分公司顺利完成装置停产检修和日常 维护等任务,起到了为安全生产保驾护航的作用。 3、严格控制各项考核指标,节能降耗、挖潜增效成绩显著 去年,面对液化气销量同比有所减少、人工成本大幅增加 等不利因素,为实现*下达的零效益目标,确保全年不亏损, 分公司坚持向管理要效益,实施低成本战略,加大节能降耗、 挖潜增效力度。年初,分公司下达了各项费用控制指标文件, 将费用指标细分、量化到具体部门,并严格考核、动态跟踪, 全年累计考核 55 人次,有效
8、保证了各项费用指标的控制,使管 理费用比上年降低了 8%。 4、多种经营又有新发展,实现收入创历史新高 去年,分公司在抓好主营业务的同时,继续加大多种经营 市场开发力度。附企公司抓住装置检修和开工保驾的有利时机, 认真完成各项任务,全年实现整体收入 2026 万元。面对大范围 第 5 页 的运输市场不景气等困难,分公司为汽车队投资 170 万元,购 置了 5 台油槽车,提高了汽车队的市场竞争力,实现营业收入 670 万元,成为分公司效益增长的又一个亮点;加油站全年销 售汽、柴油 1575 吨,销售额 533 万元,并克服油价上调、成本 高等不利因素影响,努力提高服务质量,扭亏成效显著。 去年各
9、项工作所取得的成果,是在分公司生产经营形势极 其严峻、深化企业改革遇到各种矛盾、产业结构调整承担巨大 压力的情况下取得的。由于全面加强思想政治工作,精神文明 建设得到进一步加强,离退办和人事部做了大量工作,认真解 决离退休、退养职工的热点问题,为他们提供良好的服务,为 企业带来了和谐的工作氛围,在分公司独立运营以来形势最紧 迫、困难最突出的一年里,全体干部职工团结一致、艰苦奋斗, 思想观念不断更新、工作作风不断改进,为分公司的持续稳定 发展奠定了坚实的基础。在此,我代表分公司党政班子,向在 座的同志们、向辛勤工作在第一线的同志们,表示衷心的感谢 和亲切的问候! 我们在总结成绩的同时,也应该看到
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