油田企业员代会行政工作报告.docx
《油田企业员代会行政工作报告.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《油田企业员代会行政工作报告.docx(25页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 油田企业员代会行政工作报告 特征码 oZpCLiaauPJCxnkNkNKc 各位代表、同志们: 根据领导班子讨论意见,我代表厂向大会做行政工作报告,请 予审议。 一、20XX 年工作的简要回顾及基本总结 20XX 年,是我厂首次实现扭亏为盈的一年,也是我厂各项工作 实现新突破,硕果累累、全面丰收的一年。一年来,我厂在公 司的正确领导下,积极贯彻公司工作会议和一届三次员工代表 大会精神,不断加强基础管理,挖掘内部潜力,扎实推进各项 工作。经过全厂各级管理人员和广大员工的共同努力,我厂在 油田开发、经营管理、内部改革、安全环保和党的建设等各个 方面都取得了很大的成绩,又一次荣获“先进
2、单位”称号。全 第 2 页 年累计生产原油 11.27 万吨,实现原油商品量 10.83 万吨;完 成天然气商品量 7510 万立方米,再创历史新高;自然递减率为 14.63%,综合递减率为 4.63%;实现内部盈利 4741 万元;单位 油气操作费用 468 元/吨,比计划 474 元/吨下降了 6 元。 回顾一年来的工作,我们主要取得了以下几方面成绩: (一)油田开发保持良好势头,初步形成油气并举格局 20XX 年,我厂以追求长远开发为目标,夯实油藏研究和有效注 水两个基础,注重油田调整挖潜和产能建设,不断加强天然气 基础工作,稳油增气初见成效。 第一,原油产量实现稳中有升。重点抓好油藏研
3、究、有效注水、 第 3 页 措施增产和油井日常管理四项工作,原油产量呈现出稳中有升 的可喜局面。 一是抓好油藏研究,寻找稳产潜力。通过深化油藏认识,系统 评价措施潜力。同时,通过对大老爷府油田构造和储层深化认 识后,结合三维地震分析结果及开发特点,提出了局部完善井 网、外部进行滚动扩边的思路。通过研究成果的有效转化,在 措施增产和产能建设上实现了突破。20XX 年,仅压裂措施一项 增油近万吨,新建产能 0.9 万吨。 二是抓好有效注水,夯实稳产基础。研究制定适合大老爷府油 田的注水技术政策,实施分层注水,提高了水驱控制程度。为 了提高压裂效果和有效利用长停井,提前调整水量,恢复地层 压力,加强
4、区块的综合治理,提高区块的开发效果。同时,以 先进、适用的注水工艺技术为支撑,实现了中深斜井分注工艺 并完善相适应的测调试技术,注水方案得到有效落实。全年完 成注水井小修分注 35 口,测调试 700 层,一类分注井 94 口, 分注率达到 75%,与 20XX 年对比提高 18 个百分点。区块地层 第 4 页 压力上升 0.32 兆帕。 三是抓好措施增产,拓展上产空间。以精细研究为手段,重新 逐井系统分析开发资料,发现一批油藏潜力,动用后取得良好 的效果,实现增油技术进步。进攻性措施见到较好效果。全年 实施压裂 51 井次,有效率达 80.4%,增油 9587 吨,单井增油 188 吨,与
5、03 年的 178 吨比多增 10 吨。针对*油田低产低效 井多的问题,根据油藏研究成果,采取了有针对性的注水和油 层改造,改变低产低效井的开发现状。20XX 年,复活长停井 20 口,增油 2309 吨。 四是抓好日常管理,提高油井免修期。通过井深轨迹精细研究 及油井免修期配套技术的应用,建立并实施了以玻璃衬管为主 体的标准井和扶正器定期检测及管杆探伤制度,油井免修期达 304 天,与 20XX 年的 245 天比延长 59 天,同比减少作业 90 井 次,不正常井影响产量由 03 年的 11.2 吨下降到目前的 6 吨。 第 5 页 第二,天然气产量持续攀升。通过规范采气基础管理和优化采
6、气工艺技术,生产时率得到明显提高,日产气能力由年初的 26 万立方米上升到 40 万立方米。 一是加强天然气日常管理,老井产能发挥率达 100%。针对气井 产液、产水组份不同优选泡排剂,一井一策确定泡排周期和用 量。完成泡排 137 井次,增气达 69 万立方米。二是挖掘内部潜 力,增气效果显著。老区伴生气回收 3 口井日增气 1.8 万立方 米。双坨子地区停产油井、浅层气的挖潜取得了长足进步,动 用后日增气 1.2 万立方米。三是依靠气井生产管柱解堵技术, 解决生产难题。实施后日增气达 2.8 万立方米。四是加快产能 建设步伐,保证新井投产进度。20XX 年,新投气井 5 口,日产 气能力增
7、加 11 万立方米。 (二)经营管理工作取得新进展,首次实现扭亏为盈 第 6 页 20XX 年,我厂始终以实现效益最大化为目标,以公司“15544 工程”为主线,以财务管理、项目管理为重点,不断创新管理 思路,改进管理手段,经营管理工作取得了长足进步。 第一,积极有效严控成本,加强成本管理。结合生产经营实际, 以坚持开发部署的总体思想不变,总体方案不变,开发部署工 作量不变,前瞻性试验不变的原则,落实成本控制责任主体, 进行成本控制指标层层分解,规范管理流程,建立起以成本预 算管理为主要手段的运行保障体系。下大力气向免修期成果要 成本,向非生产急需项目要成本,向管理潜力要成本,向工作 质量要成
8、本,积极缓解成本压力,取得明显的成效。全年剔除 涨价因素外,可变成本同口径对比降低 650 余万元。 第二,开展四大创效工程,提升创效能力。20XX 年,为了最大 限度地发挥创效能力,制定了四大创效工程的项目和运行安排。 通过大力开展创效工程,创效达 2700 万元。 第 7 页 第三,突出制度建设和技术创新,加强企业管理。对全厂规章 制度进行清理和评价,整理编印规章制度手册。结合“查、摆、 改、创”活动继续做好自检自查工作,进一步加强生产开发方 面的管理,真正使管理工作向企业经济效益延伸。针对生产开 发中的难点,立足长远发展的需求,开展技术攻关,取得大老 爷府油田重复压裂试验、扶余油田资源评
9、价、免修期综合治理 技术的研究与应用等 7 项科研成果。 第四,积极推进信息化建设,提高工作效率。20XX 年,我厂的 信息化建设以网络为载体,以综合技术为支撑,加快企业信息 化建设,构建管理网络平台,推动企业管理工作由传统管理向 现代化管理转变。在信息门户建设、办公自动化系统应用、网 络改造、电子邮件推广应用及信息基础管理等方面取得明显成 效。 (三)安全环保工作不断加强,安全生产 2980 天无事故 第 8 页 深入开展了以“强三基、反三违、除隐患、保安全”为主题的 “安全生产管理年”活动,全面落实安全生产责任制,强化全 员安全教育培训,完善了 QHSE 管理体系,加大事故隐患治理力 度,
10、加强安全监督与管理,取得了良好的效果。20XX 年,我厂 顺利通过国家环保局对大老爷府油田开发建设环保执行情况的 验收工作。 (四)三支队伍建设水平有所提高,整体素质进一步提升 20XX 年,通过积极实施人本化管理,采取完善激励政策、广泛 开展员工培训和技术比武等一系列行之有效的措施后,充分调 动了广大员工的积极性和创造性,为实现长久盈利提供坚实的 人力资源保障。一是用特有的理念文化凝聚人。积极宣贯公司 “两个精神、一个理念” ,广泛推行管理人员工作理念和“十大 纪律” ,使之融入到日常的各项生产经营管理活动中。二是用和 第 9 页 谐的人文环境鼓舞人。进一步丰富和深化 “暖人心工程”的内 容
11、,开展了劳模生日、工间操、女工亲子假日等一系列富有情 感化的活动。三是用完善的教育体系培育人。针对员工队伍年 轻和特有生活方式,建立了多层次、全方位的培训体系。举办 各种培训班 12 期,培训人员 300 余人次,选拔选派外培人员 13 名。四是用刚性的奖罚政策激励人。加强业绩考核管理,活 化内部分配政策,充分发挥薪酬的激励约束与调控导向作用。 在制定业绩考核政策上向科技人员和一线生产单位倾斜。 在过去的一年里,我厂全体员工从大局出发,坚决贯彻油田公 司和厂的重大部署,以奋发有为的精神状态,高效务实的工作 作风,克服重重困难,共举发展大旗,坚定信心,戮力同心, 表现出了良好的综合素养和奉献精神
12、。一年来共涌现出以采油 二队为代表的油田公司星级标杆站队、先进党支部标兵 1 个; 秦明哲和吴长江分别被评为公司劳动模范、优秀党务工作者标 兵。全厂涌现出模范单位 2 个,标兵党支部 2 个,明星班组 10 个,先进个人标兵 12 名,优秀共产党员标兵 3 名。在此,我代 表厂,向在 20XX 年做出突出贡献的集体和个人表示热烈的祝贺! 希望受表彰的单位和个人,再接再厉,勤奋工作,百尺竿头, 更进一步。全厂员工要以他们为榜样,学人之长,补已之短, 第 10 页 共同为我厂持续快速发展贡献力量。 二、20XX 年工作部署 根据我厂面临的形势和今后的要求,经过厂党政班子研究讨论 确立了 20XX
13、年工作思路和工作目标。 工作思路:以公司工作会议精神为指导,以“681”发展目标和 “1356”发展思路为引领,以加强基础管理为保证,以原油生 产为中心,依靠技术支撑,不断强化油藏认识和经济挖潜研究 力度,加强注水工作,进一步提高油井免修期,加快产能建设 步伐,力争原油产量稳升,强化天然气管理,做大做强天然气 产业,增强企业创效能力,进一步改善员工生产生活条件,最 大限度提高员工收入。 第 11 页 主要工作目标: 生产指标:原油产量 11.19 万吨,力争完成 12.18 万吨, 其中老井 11.06 万吨,新井 1.12 万吨;天然气产量 1.1 亿立方 米,外销 9500 万立方米;油田
14、注水 185 万立方米。 技术指标:自然递减率控制在 5.4%以内;综合递减率控制 在 2.6%以内;老井含水上升小于 2%;措施有效率达到 80%;油 井免修期达到 320 天;注水井分注率达到 80%。 经济指标:操作费用控制在公司下达的指标以内;油气单 位操作成本控制在 406 元/吨以内;利润总额 7961 万吨;投资 资本回报率 9.13%;人均奖金达到公司中等水平。 第 12 页 控制指标:员工总量控制在 684 人;全年无重大人身伤亡、 生产交通、污染责任事故;干部无违纪,员工无犯罪。 20XX 年,是油田公司进入新的历史阶段、实现持续有效快速发 展的一年,也是我厂打牢发展根基、
15、提升效益形象的关键一年, 为实现全年的工作目标,我们要重点做好七个方面工作: (一)以原油稳产为目标,提高油田开发水平 20XX 年,我们要重点从油藏研究、有效注水、措施增产、产能 建设和延长油井免修期等几方面入手,进一步夯实稳产基础, 提高油井日常管理水平,力争使原油产量再上新台阶。 第 13 页 第一,抓好油藏研究工作。与大庆石油学院、北京研究院及公 司研究院的专家协作开展精细油藏描述研究,落实资源潜力分 布状况,明确下步老区扩边、内部加密潜力和未动用层及剩余 油分布潜力,确定潜力动用规模,合理地完善注采井网,最终 达到改善开发效果,提高采油速度和最终采收率的目的。预计 增加可采储量 12
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 油田 企业 员代会 行政 工作报告
链接地址:https://www.31doc.com/p-610482.html