沈阳用友ERP实施方案好坏的四个标准.docx
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1、第 1 页 沈阳用友 ERP 实施方案好坏的四个标准 特征码 oKzRmdtQEslYMhRzddOc 什么样的方案才算是好方案呢? 咨询电话: 可行性。 之所以把可行性排在第一位,原因很简单,没有可行性的方案 无法执行,无法执行的方案与没有方案没有区别,甚至还不如 没有方案。有些方案开始看它不透,等折腾了一大圈后才发现 它的不可行性,在耗费了大量精力之后不得不放弃时只想感叹 一句:我晕,成事不足败事有余。鉴于此,在设计解决方案时, 并不一定要太过追求完美,方案越是完美,往往可行性越差。 有这样一个例子。某公司实施仓库时,客户提出给仓库中的每 个箱子编号,但又不愿意买条码机打条形码,因为该仓库
2、的货 物进进出出很快,贴了条形码又搬出去觉得很划不来。在这个 第 2 页 背景下,有人给出了这样一个方案:给每个箱子虚拟编号,编 号指出箱子在什么区域、什么托盘、第几层、第几个。刚一听 还真是挺完美的,又能编号,又有唯一性,又不要什么成本投 入。运行一段时间后才发现这个方案实在太乌托邦,箱子放在 什么地方一旦搬动简直是一场灾难,而如果录入人员一不小心 把箱号录错了那就天下大乱了。闹腾了三个月,宣布该方案彻 底失败。 成本。 无论什么方案,都要考虑它的成本。一般需要考虑这两方面的 成本:一是本方案的推行成本;二是这个方案如果一直运行下 去,客户需要支付的运维成本。前者是指这个方案从提出到在 客户
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