油田企业员代会行政工作报告.docx
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1、第 1 页 油田企业员代会行政工作报告 特征码 uqPhMGkvGQfvPQVHtojp 各位代表、同志们: 根据领导班子讨论意见,我代表厂向大会做行政工作报告, 请予审议。 一、20XX 年工作的简要回顾及基本总结 20XX 年,是我厂首次实现扭亏为盈的一年,也是我厂各项 工作实现新突破,硕果累累、全面丰收的一年。一年来,我厂 在公司的正确领导下,积极贯彻公司工作会议和一届三次员工 代表大会精神,不断加强基础管理,挖掘内部潜力,扎实推进 各项工作。经过全厂各级管理人员和广大员工的共同努力,我 厂在油田开发、经营管理、内部改革、安全环保和党的建设等 各个方面都取得了很大的成绩,又一次荣获“先进
2、单位”称号。 全年累计生产原油 11.27 万吨,实现原油商品量 10.83 万吨; 完成天然气商品量 7510 万立方米,再创历史新高;自然递减率 为 14.63%,综合递减率为 4.63%;实现内部盈利 4741 万元;单 位油气操作费用 468 元/吨,比计划 474 元/吨下降了 6 元。 回顾一年来的工作,我们主要取得了以下几方面成绩: 第 2 页 (一)油田开发保持良好势头,初步形成油气并举格局 20XX 年,我厂以追求长远开发为目标,夯实油藏研究和有 效注水两个基础,注重油田调整挖潜和产能建设,不断加强天 然气基础工作,稳油增气初见成效。 第一,原油产量实现稳中有升。重点抓好油藏
3、研究、有效 注水、措施增产和油井日常管理四项工作,原油产量呈现出稳 中有升的可喜局面。 一是抓好油藏研究,寻找稳产潜力。通过深化油藏认识, 系统评价措施潜力。同时,通过对大老爷府油田构造和储层深 化认识后,结合三维地震分析结果及开发特点,提出了局部完 善井网、外部进行滚动扩边的思路。通过研究成果的有效转化, 在措施增产和产能建设上实现了突破。20XX 年,仅压裂措施一 项增油近万吨,新建产能 0.9 万吨。 二是抓好有效注水,夯实稳产基础。研究制定适合大老爷 府油田的注水技术政策,实施分层注水,提高了水驱控制程度。 为了提高压裂效果和有效利用长停井,提前调整水量,恢复地 层压力,加强区块的综合
4、治理,提高区块的开发效果。同时, 以先进、适用的注水工艺技术为支撑,实现了中深斜井分注工 艺并完善相适应的测调试技术,注水方案得到有效落实。全年 完成注水井小修分注 35 口,测调试 700 层,一类分注井 94 口, 分注率达到 75%,与 20XX 年对比提高 18 个百分点。区块地层 压力上升 0.32 兆帕。 第 3 页 三是抓好措施增产,拓展上产空间。以精细研究为手段, 重新逐井系统分析开发资料,发现一批油藏潜力,动用后取得 良好的效果,实现增油技术进步。进攻性措施见到较好效果。 全年实施压裂 51 井次,有效率达 80.4%,增油 9587 吨,单井 增油 188 吨,与 03 年
5、的 178 吨比多增 10 吨。针对*油田低产 低效井多的问题,根据油藏研究成果,采取了有针对性的注水 和油层改造,改变低产低效井的开发现状。20XX 年,复活长停 井 20 口,增油 2309 吨。 四是抓好日常管理,提高油井免修期。通过井深轨迹精细 研究及油井免修期配套技术的应用,建立并实施了以玻璃衬管 为主体的标准井和扶正器定期检测及管杆探伤制度,油井免修 期达 304 天,与 20XX 年的 245 天比延长 59 天,同比减少作业 90 井次,不正常井影响产量由 03 年的 11.2 吨下降到目前的 6 吨。 第二,天然气产量持续攀升。通过规范采气基础管理和优 化采气工艺技术,生产时
6、率得到明显提高,日产气能力由年初 的 26 万立方米上升到 40 万立方米。 一是加强天然气日常管理,老井产能发挥率达 100%。针对 气井产液、产水组份不同优选泡排剂,一井一策确定泡排周期 和用量。完成泡排 137 井次,增气达 69 万立方米。二是挖掘内 部潜力,增气效果显著。老区伴生气回收 3 口井日增气 1.8 万 立方米。双坨子地区停产油井、浅层气的挖潜取得了长足进步, 第 4 页 动用后日增气 1.2 万立方米。三是依靠气井生产管柱解堵技术, 解决生产难题。实施后日增气达 2.8 万立方米。四是加快产能 建设步伐,保证新井投产进度。20XX 年,新投气井 5 口,日产 气能力增加
7、11 万立方米。 (二)经营管理工作取得新进展,首次实现扭亏为盈 20XX 年,我厂始终以实现效益最大化为目标,以公司 “15544 工程”为主线,以财务管理、项目管理为重点,不断 创新管理思路,改进管理手段,经营管理工作取得了长足进步。 第一,积极有效严控成本,加强成本管理。结合生产经营 实际,以坚持开发部署的总体思想不变,总体方案不变,开发 部署工作量不变,前瞻性试验不变的原则,落实成本控制责任 主体,进行成本控制指标层层分解,规范管理流程,建立起以 成本预算管理为主要手段的运行保障体系。下大力气向免修期 成果要成本,向非生产急需项目要成本,向管理潜力要成本, 向工作质量要成本,积极缓解成
8、本压力,取得明显的成效。全 年剔除涨价因素外,可变成本同口径对比降低 650 余万元。 第二,开展四大创效工程,提升创效能力。20XX 年,为了 最大限度地发挥创效能力,制定了四大创效工程的项目和运行 安排。通过大力开展创效工程,创效达 2700 万元。 第三,突出制度建设和技术创新,加强企业管理。对全厂 规章制度进行清理和评价,整理编印规章制度手册。结合“查、 第 5 页 摆、改、创”活动继续做好自检自查工作,进一步加强生产开 发方面的管理,真正使管理工作向企业经济效益延伸。针对生 产开发中的难点,立足长远发展的需求,开展技术攻关,取得 大老爷府油田重复压裂试验、扶余油田资源评价、免修期综合
9、 治理技术的研究与应用等 7 项科研成果。 第四,积极推进信息化建设,提高工作效率。20XX 年,我 厂的信息化建设以网络为载体,以综合技术为支撑,加快企业 信息化建设,构建管理网络平台,推动企业管理工作由传统管 理向现代化管理转变。在信息门户建设、办公自动化系统应用、 网络改造、电子邮件推广应用及信息基础管理等方面取得明显 成效。 (三)安全环保工作不断加强,安全生产 2980 天无事故 深入开展了以“强三基、反三违、除隐患、保安全”为主 题的“安全生产管理年”活动,全面落实安全生产责任制,强 化全员安全教育培训,完善了 QHSE 管理体系,加大事故隐患治 理力度,加强安全监督与管理,取得了
10、良好的效果。20XX 年, 我厂顺利通过国家环保局对大老爷府油田开发建设环保执行情 况的验收工作。 (四)三支队伍建设水平有所提高,整体素质进一步提升 20XX 年,通过积极实施人本化管理,采取完善激励政策、 广泛开展员工培训和技术比武等一系列行之有效的措施后,充 分调动了广大员工的积极性和创造性,为实现长久盈利提供坚 第 6 页 实的人力资源保障。一是用特有的理念文化凝聚人。积极宣贯 公司“两个精神、一个理念” ,广泛推行管理人员工作理念和 “十大纪律” ,使之融入到日常的各项生产经营管理活动中。二 是用和谐的人文环境鼓舞人。进一步丰富和深化 “暖人心工程”的内容,开展了劳模生日、工间操、女
11、工 亲子假日等一系列富有情感化的活动。三是用完善的教育体系 培育人。针对员工队伍年轻和特有生活方式,建立了多层次、 全方位的培训体系。举办各种培训班 12 期,培训人员 300 余人 次,选拔选派外培人员 13 名。四是用刚性的奖罚政策激励人。 加强业绩考核管理,活化内部分配政策,充分发挥薪酬的激励 约束与调控导向作用。在制定业绩考核政策上向科技人员和一 线生产单位倾斜。 在过去的一年里,我厂全体员工从大局出发,坚决贯彻油 田公司和厂的重大部署,以奋发有为的精神状态,高效务实的 工作作风,克服重重困难,共举发展大旗,坚定信心,戮力同 心,表现出了良好的综合素养和奉献精神。一年来共涌现出以 采油
12、二队为代表的油田公司星级标杆站队、先进党支部标兵 1 个;秦明哲和吴长江分别被评为公司劳动模范、优秀党务工作 者标兵。全厂涌现出模范单位 2 个,标兵党支部 2 个,明星班 组 10 个,先进个人标兵 12 名,优秀共产党员标兵 3 名。在此, 我代表厂,向在 20XX 年做出突出贡献的集体和个人表示热烈的 祝贺!希望受表彰的单位和个人,再接再厉,勤奋工作,百尺 第 7 页 竿头,更进一步。全厂员工要以他们为榜样,学人之长,补已 之短,共同为我厂持续快速发展贡献力量。 二、20XX 年工作部署 根据我厂面临的形势和今后的要求,经过厂党政班子研究 讨论确立了 20XX 年工作思路和工作目标。 工
13、作思路:以公司工作会议精神为指导,以“681”发展目 标和“1356”发展思路为引领,以加强基础管理为保证,以原 油生产为中心,依靠技术支撑,不断强化油藏认识和经济挖潜 研究力度,加强注水工作,进一步提高油井免修期,加快产能 建设步伐,力争原油产量稳升,强化天然气管理,做大做强天 然气产业,增强企业创效能力,进一步改善员工生产生活条件, 最大限度提高员工收入。 主要工作目标: 生产指标:原油产量 11.19 万吨,力争完成 12.18 万 吨,其中老井 11.06 万吨,新井 1.12 万吨;天然气产量 1.1 亿 立方米,外销 9500 万立方米;油田注水 185 万立方米。 技术指标:自然
14、递减率控制在 5.4%以内;综合递减率 控制在 2.6%以内;老井含水上升小于 2%;措施有效率达到 80%;油井免修期达到 320 天;注水井分注率达到 80%。 经济指标:操作费用控制在公司下达的指标以内;油 气单位操作成本控制在 406 元/吨以内;利润总额 7961 万吨; 投资资本回报率 9.13%;人均奖金达到公司中等水平。 第 8 页 控制指标:员工总量控制在 684 人;全年无重大人身 伤亡、生产交通、污染责任事故;干部无违纪,员工无犯罪。 20XX 年,是油田公司进入新的历史阶段、实现持续有效快 速发展的一年,也是我厂打牢发展根基、提升效益形象的关键 一年,为实现全年的工作目
15、标,我们要重点做好七个方面工作: (一)以原油稳产为目标,提高油田开发水平 20XX 年,我们要重点从油藏研究、有效注水、措施增产、 产能建设和延长油井免修期等几方面入手,进一步夯实稳产基 础,提高油井日常管理水平,力争使原油产量再上新台阶。 第一,抓好油藏研究工作。与大庆石油学院、北京研究院 及公司研究院的专家协作开展精细油藏描述研究,落实资源潜 力分布状况,明确下步老区扩边、内部加密潜力和未动用层及 剩余油分布潜力,确定潜力动用规模,合理地完善注采井网, 最终达到改善开发效果,提高采油速度和最终采收率的目的。 预计增加可采储量 125 万吨以上,采收率提高 5%以上。 第二,抓好注水工作。
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