校长20XX年度述职报告.docx
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1、第 1 页 校长 20XX 年度述职报告 特征码 utVhRgxhoFxCLNKQEGwX 校长 20XX 年度述职报告 去年 4 月来到 XX 巷小学至今,整整 10 个月的时间。300 天以 来,我不敢有丝毫的懈怠,兢兢业业的尽自己最大的努力做好 每一件工作。 人大附中的刘 XX 校长曾经说过,作为一名校长做好三方面的建 设工作;即硬件建设、制度建设和队伍建设,下面我就从这三方 面对之前我们所做的一些事情回顾如下: 一、改善与师生工作生活密切相关的硬件环境 1、为方便学生拖地我们新建了拖把池 16 个。并在卫生 间的门口装上了手纸盒、在洗脸台的上面装上了镜子等。 2、在教师餐厅规划建设洗碗
2、水池一个,大大缩短了教 师排队洗碗的时间。 3、为二十四个教室和 13 个教师办公室新装了窗帘。 4、为教师休息室安装空调三台、购置双层床三张。 5、先后为教师办公室配备打印机八台,极大的优化了 教师的办公环境。 二、修订教师的考评方案。 第 2 页 在上半年的业务量化考核中,我们首次将教研活动纳入考核之 中,让我们在注重教师的业绩同时更加注重教师的业务素养的 提升。李希贵说过一个完整的评价体系应该包括教学业绩和业 务素养以及满意度三个部分。我们将按照这样的思路,逐年逐 项完善评价体系。 本学期,我们将又教师的捆绑评价纳入量化考核,对教师进行 班级捆绑和备课组捆绑,引导教师在工作中加强合作。另
3、外, 在今年的教师考核名次公示中,尽最大限度的保护教师的自尊 心。用身份证的后五位数代替教师的姓名。当然,我们做的还 不够,如何将评价结果告诉老师也是我们今后需要更加慎重的 一个问题。 当然在本学期的量化考核中,出现了一些小小的波折,这为我 们敲响了警钟,指明了今后改进的方向那就是建立健全制度出 台的程序和各项活动的评价规则;进一步加大平时各项工作、 各项活动的公开力度。 三、加强队伍建设 作为一名校长就要带好四支队伍:家长队伍、教师队伍、学生 队伍和班子队伍。 A、打造一支有担当、肯奉献的中层队伍。 1、对于中层队伍我觉得首先就是要从严要求。我们学校的中层 领导,在我们伊滨区应该是最辛苦的一
4、个团队,我们 1100 学生 只有 4 名中层,人数少管理任务大,在这四名中层领导中有三 第 3 页 名担任 50 人大班额的语文、数学的主课教学任务。其中徐智红 老师还兼任班主任工作,王亚丽老师兼任区里的教研员工作。 但是,我并没有因为他们任务的繁重而放底对他们工作的要求, 经常提醒他们做细做实手头的每一项工作,并提醒他们在工作 中要有所创新有所改进。 2、强调服务意识。服务在前,管理在后,这也是我们学校的一 个工作思路, 。要做一名管理者首先要成为一名服务者,于是, 我们后勤处德育处的教师承担了每天的路队值班和学生到校前 的校门口值班任务。一个学期以来我们坚持做到 1)带班领导先签到,然后
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