浅谈如何做好施工项目管理工作(电力).docx
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1、第 1 页 浅谈如何做好施工项目管理工作(电力) 特征码 guYSSSyJyhutpEMKYeEv 浅谈如何做好施工项目管理工作 关键词:电力施工 项目管理 当今电力市场竞争激烈,各电力施工企业加大改革力度, 内抓管理,外抓市场,增强企业的竞争能力。但电力施工企业 的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的 信誉、效益。为此,各施工企业都十分重视项目管理。现就项 目管理阐述一下自己的观点。 一、项目管理工作中,最重要的是安全管理 安全工作是企业的生命,也是家庭美满的保证,而安全管理工 作,不是贴标语、开开会就能解决的问题,关键在于落实。在 项目施工伊始,首要工作是成立安全管理组织机
2、构,明确分工, 责任到人,并根据所承担的施工项目特点,制定安全管理制度, 并进行布置落实。具体措施是: 对进入项目部的所有施工人员进行安全教育,进一个 教育一个,无论是老职工,还是新员工,都要进行安全考核, 合格后方能发放本项目部安全与健康管理上岗证进入工地施工。 这样,通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个新的 第 2 页 认识、新的了解,这样就会不断提高安全意识。对外协队及临 时工进入项目部要进行严格的资格审查及身体检查,进行安全 管理规定及规程的系统学习,并进行必要的施工技能培训,提 高自我防护意识。要求各专业针对本工程特点及专业特点,编 制出危险点、危险源、危险面及防护措施,作为
3、向职工进行安 全交底的主要内容,并在作业面做出明显标识,警示施工人员。 给予专职安全员充分的奖惩权力,加大日常安全监察 力度,对发现的隐患及时通报,落实责任。为增强班组兼职安 全员的责任,对项目部组织的每月安全大检查及例行检查,查 到的问题及事故隐患,不仅要对责任人进行批评、通报,对兼 职安全员也要追究责任,进行通报批评,以增强班组安全员日 常的监察力度。并加大安全措施的投入,做好安全防护,为施 工人员提供良好的安全施工环境。 严肃执行各专业施工队的早班会交底工作,重大施工 方案交底工作,交底人及被交底人必须签字。坚持每周的安全 学习活动,让职工深入学习安全管理规定及制度,学习事故案 例,使每
4、个职工始终牢记安全、保证安全,使施工组织顺利进 行。利用安全事故通报、安全事故录相,安全演讲、安全事故 案例进行教育。 二、加强质量管理,增强市场竞争的砝码 当前,质量关系到企业的生存。变电所是庞大的生产系统,它 第 3 页 的整体质量要求很高、很严。一个套管渗漏,一颗螺丝松动, 一个控制回路线松动就会导致发热、停电、检修,造成巨大经 济损失及社会影响。所以每一个投资者,都会选用一支作风硬、 技术高、质量工艺精湛、能创造精品工程的施工队伍,以保证 变电所的运行安全及经济效益。这就对施工企业的管理提出了 更高、更严的要求,使施工企业在管理上下功夫、挖潜力,特 别是项目部管理,在施工质量上起着至关
5、重要的作用。所以, 电力施工企业项目管理应做好以下几方面的工作。 项目部在开工伊始,要树立“精品工程”目标,教育 每一个职工质量与企业,质量与个人的关系,懂得企业凭质量 占领市场,失去质量,就是失去市场,失去企业生存的首要条 件。项目部要制定出可行的质量管理制度,并组织各专业编制 针对本工程的施工工艺,使施工整齐化、规范化、标准化,并 要求各施工专业编制本专业的施工质量通病及相应措施,做到 事前控制。 组织好各专业的设计图纸,设备厂家图纸的会审工作, 将设计缺陷消除在施工之前。制定严格的材料检验制度,把好 施工第一关,避免由于材料质量问题造成的返工及质量事故。 编制操作性强的施工方案,做好交底
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