眼科医院20XX年度年终总结表彰大会情况报告.docx
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1、第 1 页 眼科医院 20XX 年度年终总结表彰大会情况报告 特征码 yylZcWasivHuCmEJCxKT * 眼科医院 20XX 年度年终总结表彰大会情况报告 1 月 2 日下午,我院 20XX 年度总结表彰大会暨 20XX 年工作部 署会议胜利召开。 20XX 年是我院稳步发展的一年。在省医科院的关怀下,在眼科 所党委的正确领导下,院领导班子团结带领全体职工在保障医疗 安全、提高医疗质量、增加业务收入、加强人才队伍建设、强 化管理等方面取得了一定效果。 一、医疗工作总体发展态势良好,医疗质量稳定 (一)主要医疗工作年度完成情况 全年完成门诊量 XX 万余人次,住院 XXX 余人次,出院
2、 XXXX 余 人次,完成手术 XX 余台(不含角膜屈光手术) ,床位使用率 100%。收入 XXXX 余万元。 (二)完善科室设置,深化职能建设,保障医疗安全,促进医 疗质量提高 为更好的满足医院发展建设需要,满足就诊患者的诊疗需要, 进一步理顺工作流程,规范管理,突出专业、职业化,完善了 门诊部、眼底内科、质控办、内科的设置,加强了麻醉科、院 第 2 页 感科、护理部、供应室的人员配置,强化了职能发挥,基本满 足了医院业务发展需要。 成立医院标准化建设办公室,完善优化重点医疗管理制度 120 余个。制订了自下而上的质量控制标准并组织集中学习和统一 考核,保障全员掌握要点。编印了医疗制度汇编
3、 、 应急预 案汇编 、岗位职责汇编等,方便职工学习掌握和严格落实。 成立质控办,每月按时对各病区对住院病历、医师交接班工作 管理、不良事件上报、超时管理、非计划再手术管理、临床路 径管理等进行检查反馈,使医疗质量持续改进。 护理部推行责任制和分组管理,重点岗位专人管理和负责,护 理培训、技能培训工作走在了各科室前面,有声有色,护理服 务质量有较高提高。 全院自上而下进一步明确了职能,细化了岗位职责,全院统筹 印发了医院组织架构图和岗位职责汇编。 (三)县区医疗对口支援工作常态化 ,形式多样化 与 5 所县级医疗机构建立了眼科帮扶协议,安排中高级专业技 术人员赴合作医疗机构开展门诊、诊疗、手术
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